Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1148112), страница 17

Файл №1148112 Диссертация (Самоуправляемая рабочая команда в системе управления организацией социологический аспект) 17 страницаДиссертация (1148112) страница 172019-06-29СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

Ладанова, помнению которых, при становлении самоуправляемой команды необходимопринимать в расчет следующие аспекты:«- взаимное дополнение потребностей – взаимоотношения строятся насистемепотребностей,состоящейизкомплексавзаимообусловленныхпобуждений;- взаимная автономия потребностей – разные люди, обладая диаметральнопротивоположными потребностями, имеют склонность к взаимодействию;- взаимное дополнение в навыках и опыте – недостаточные способностиодних компенсируются высокими способностями;-взаимноедополнениевзнаниях–членыгруппыобладают«неперекрывающимися» знаниями, так что каждый может учиться у другогоили полагаться на компетенцию другого;- общность ценностей – члены группы имеют общую систему ценностейи правил поведения».179178См.: Guzzo R., Dickson M.

Teams in organization: recent research on performance andeffectiveness // Ann. Rev.Psychol. 1996. V. 47.179См.: Давыдов В.М., Ладанов И.Д. Психологическая совместимость в трудовых коллективах[Текст] / В.М. Давыдов, И.Д.Ладанов. - М., 1985.87Сложилась в научной среде некая интерпретация, представленнаяпроцесса становления команды как создания эффективной позиционнойкомандной структуры и ролевой структуры команды для решения заданнойцели180.В развитии такого направления целей становления команды былизаявлены основные положения:«- каждый член команды должен способствовать достижению целейкоманды, закрывать определенные функциональные позиции, которые зависятот уровня его профессиональных знаний, навыков и опыта;- каждый член команды реализует такие роли, которые необходимо длядостижения целей команды, набор этих ролей включает способность людейработатьвкоманде,втожевремяонидолжныобеспечиватьвзаимодополняемость и совместимость членов команды;- личностные особенности и интеллектуальные способности членовкоманды должны соответствовать требованиям функциональных позиций икомандных ролей;- создание оптимального баланса функциональных позиций и командныхролей является основным принципом комплектования команды».

181Проблематика становления команды связана также с возникновением ирешением проблемы совместимости на социально-психологическом уровне.При становлении команды важно соблюдать наличие 2 механизмов,способствующихсовместимости:«компенсации(взаимодополнения)исинергии (подобия)»182. Эта интерпретация составляющей команды являетсявзаимосвязанность и взаимозависимость. Согласно этим подходам, в основестановления находится:180См.: Кричевский, Р.Л., Дубовская, Е.М. Психология малой группы: теоретический иприкладной аспекты [Текст] / Е.М.

Дубовская, Р.Л. Кричевский. - М.: Изд-во МГУ, 1991.181См.: Белбин Р. М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу [Текст] / Р. М.Белбин. – Лондон (и др.): Кивитс, 2007.182См.: Кричевский, Р.Л., Дубовская, Е.М. Психология малой группы: теоретический иприкладной аспекты [Текст] / Е.М. Дубовская, Р.Л.

Кричевский. – М.: Изд-во МГУ, 1991.88- исследование сплоченности;- создание эффективной позиционной и ролевой структуры;- основные руководствующие принципы: оптимальное многообразие исовместимость, то есть становление как совместимость систем ценностей всехучастниковкоманды,согласованностьцелейучастниковкоманды,многообразие стилей, умений и подходов к решению возникающих проблем183.Увеличение взаимной зависимости участников создает условия длявключениясовместимости-сработанностикакфактораэффективностидеятельности.

Основной критерий сработанности-продуктивность совместноготруда.Дополнительныйкритерий—величиназатраченнойэнергиипартнеров.184Ф.Д. Горбовым была предложена гомеостатическая методика.Дляучетафакторовсовместимости-сработанностивповышенииэффективности совместной деятельности необходимы следующие мероприятия,разработанные и реализованные Н.Н.

Обозовым:1. «Отбор и комплектование производственных общностей с учетомпрофессиональных качеств и личностных качеств членов;2. Обучение методам регулирования взаимоотношений, навыкамсогласования индивидуальных действий в совместной работе».185Важный вклад в понимание команды внес Р. Валтон. В центре вниманияоказалось различие между разными типами конфликтов, которые возникаютсреди членов команды. «Субстантивный конфликт (на основе дела) по причине несогласия поотносительнораспределенияролей,политикииразрешаетсяпроведением переговоров.183См.: Кричевский, Р.Л., Дубовская, Е.М.

Психология малой группы: теоретический иприкладной аспекты [Текст] / Е.М. Дубовская, Р.Л. Кричевский. – М.: Изд-во МГУ, 1991.184См.: Социальная психология / [Текст] / А.Н. Сухов, А.А. Бодалев, В.Н. Казанцев. – 4-е изд.,стер.- М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 600 с.185См.: Обозов Н.Н. Межличностные отношения [Текст] / Н.Н. Обозов. – Л., 1979.89 Эмоциональный конфликт (причина - негативные эмоции, недоверие).конфликты совпадают, необходимо определять причины. Для этогоиспользуют «техники ролевого анализа» и «ролевые переговоры».186Ф.

Гласл и Р. Байлрайх187 рассмотрели становление команды в связи сописанием природы и сути конфликтного потенциала, присутствующего вкомандах и организациях, при этом выделив четыре фазы становления команды:1) Шторминг 2) Приведение в норму 3) Исполнение 4) Реформирование; иприсущие каждой стадии возможные конфликтные ситуации.По результатам исследования иных ученых188конфликт может возникатьвследствие ряда причин: – недостаток ресурсов, – нечеткое распределениеобязанностей, – кризис коммуникаций, - личностные аспекты, – различие вовласти и статусе, – различие в целях.Потенциалкоманды,уровеньеесоциально-экономическойэффективности во многом определяется тем, как организовано трудовоесостязание.Команде помимо общей цели необходимо согласованное представление обудущем.189 Видение — это «мысленное представление будущего состояния». 190Видение – «непрерывный процесс, который направляет все усилия и энергиюличности на реализацию мечты и заставляет действовать, несмотря напрепятствия, усталость, отсутствие денег, высокие риски.

Фактически видениепредставляетсобойпостоянныйпроцессвыборамеждумножествомальтернативных путей, в результате которого одни из них принимаются, а186См.: Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде [Текст] / Т.П. Галкина. –М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.187См.: Бальрайх Р., Гласл Ф. Построение команды и организационное развитие как методыпредупреждения и разрешение конфликтов [Текст] / Р. Бальрайх, Ф.

Гласл. - Режим доступа:www.bergholf-hadbook.net. (дата обращения 15.12.2016)188См.: Бальрайх Р., Гласл Ф. Построение команды и организационное развитие как методыпредупреждения и разрешение конфликтов [Электронный ресурс] / Р. Бальрайх, Ф. Гласл. Режим доступа: www.bergholf-hadbook.net. (дата обращения 15.12.2016)189См.: Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования [Текст] /Ю.М.Жуков, А.В. Журавлев, Е.Н. Павлова.

– М.: Аспект Пресс, 2008. – 320 с.190См.: Кови Ст.Р. Восьмой навык: от эффективности к величию [Текст] / Стивен Р. Кови. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 408 с.90другие отвергаются. В свою очередь, «иметь видение» означает обладатьличностно- значимыми основаниями выбора пути и видеть направление своегодвижения».191 Переход в сторону субъективного управления и формированиясамостоятельной личности в рамках горизонтального управления предполагаетумение делать самостоятельный выбор. М. Вебер утверждал, что человеквыбирая тот или иной путь, руководствуется одним из трех типов критериев.Согласно М.

Веберу, существует: «выбор, основанный на традиции, выбор,основанный на ценностях (идеалах), целерациональный выбор (холодный,рациональный расчет)».192Достаточно интересны, по нашему мнению исследования в даннойобласти А.М. Карякина, который в своей работе выделил следующиехарактеристики: «размер, состав, групповые нормы, сплоченность, групповоеединомыслие, конфликтность, статус членов группы, роли членов группы»193.П.М. Ленсиони представил модель «Пяти пороков – модель Пятидобродетелей команды», которая связана с характеристикой «Сплоченность», иобъясняет как ведут себя члены сплоченной команды:«1) Они доверяют друг другу;2) Они открыто обсуждают идеи и проблемы;3) Они заинтересованы в принимаемых решениях и планах;4) Они отвечают за выполнение (и невыполнение) этих решений и планов;5) Они нацелены на достижение общей цели».194Также в науке существуют отдельные методы организации внутреннеговзаимодействия распространены метод мозгового штурма, метод модерации,метод SWOT анализа, метод ролевого обогащения, методы распределения задач,191См.: Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6390
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее