Диссертация (1148112), страница 44

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 44)

Люди достаточно быстро передвигаются. Никто в вразвалочку неходит, смех в коридоре, люди шутят.Очень четко, мы поставили себе цели на год на 5 и на 10 лет, и мы очень уверенно к нимдвижемся, я это вижу. И мы их достигнем и перевыполним практически все, в этом нет сомнений.Образ – это холдинг, у которого есть несколько направлений деятельности, линия печенья ипряников, 4 линии, другое направление – халва и еще 2-3 направления деятельности, которыеработают по принципу: все работают на цели, все включены в процесс на 100 %.

Никто не приходитна работу, чтобы доработать до 18.00 вечера. Работают на результат, но не до 18.00 вечера. Этосерьезная компания, которая встанет в ряд, и сможет конкурировать с западными компаниями.Потому что, я знаю, что такое западная компания. По темпам развития, которые идут здесь – лет 5.Мы очень серьезно – выйдем на рынке. Компания развивающаяся. Мы учимся на своих ошибках –эти принципы есть не везде.

Признать свои ошибки не стыдно. Базовые принципы, на которых мыработаем, мы готовы раскрыть всем. Эти базовые принципы открытости отличаются от другихкомпаний. Мы работаем успешно. Мы успешная компания!Вступление нас в процессинг «Семислонов» в связи со строительством новой фабрики. Радужныхперспектив я не вижу, с точки зрения удовлетворения потребностей.

В шоколаде мы жить не будем.Мы ввязались в два мероприятия оборотных денег, что скажется на наших результатах: 1)строительство новой фабрики – текущее обеспечение строительства потянет денег и 2)взаимоотношения с фабрикой «Семислонов», возврат денег будет, но это значительный период,разрыв будет большой.

В организации открытая политика с элементами барства: Мы такие крутые,259аристократы. Создание проектного офиса, ЛКУ. Для чего-то они существуют, чтобы им деньгиперечисляли, чтобы они существовали? У нас еще остался «симптом нищего». У нас долгое времяне было денег ни на что. И сейчас покупаем то, что раньше мы бы этого не позволили. Я считаю, чтоесли смотреть по округе и сравнивать с другими предприятиями. Это успешное предприятие.Динамичное.4. Соловьева ОльгаВасильевна—Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№3 (53 года)5. Крюков АндрейАлександрович —Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№4 (30 лет)25.04.2009Процветающая.Зал совещанийПредприятия25.04.2009Планирование – забивание рецептуры – остальное все автоматическое.

Как можно меньше людейна упаковке, потому что 12 часов отработать монотонно тяжело.Зал совещанийПредприятия260Приложение 5. Регистрационная карточка наблюдателяДата:Критерий: показателиЦелиНормы и ЦенностиКомпетенцииОбъект: самоуправляемая рабочая командаИндикаторыПозитивные1) Понимаю цель2) Разделяю цельИндикаторыНегативные1) Не понимаю цель2) Не разделяю цель1) Хожу на работу с радостью2) Возможность открытокритиковать руководство3) Есть возможностьповышать квалификацию4) Известна сумма заработнойплаты5) Руководитель знает о моихтрудностях6) Активно разрабатывают иреализуют предложения посовершенствованию всехсторон жизнедеятельности7) Большинство открытопризнает свои ошибки,старается учесть в работезамечания коллег8) Доверие9) Сотрудничество10) Поиск возможностей2) Хожу на работу как накаторгу2) Критиковать руководствооткрыто невозможно3) Нет возможности повышатьквалификацию4) Не известна суммазаработной платы5) Руководитель не знает омоих трудностях6) Любое предложениевоспринимают в штыки7) Обижаются на замечанияколлег, отношения портятся8) Недоверие9) Соперничество10) Поиск виновного1) Планирую работу сам2) Успех деятельностикоманды зависит от меня3) Команда знает границы вкоторых может приниматьрешения4) С радостью обучаю новыхколлег5) Умение делегировать6) Есть друзья среди коллег7) Повышаю квалификацию8) Меняю поведение взависимости от ситуации9) Сопротивляюсь новымметодам работы10) Имею профессиональнуюквалификацию, могузаменить товарища1) Не планирую работу сам2) Успех деятельности командыне зависит от меня3) Команда не знает границы вкоторых может приниматьрешения4) Стараюсь не обучать новыхколлег5) Не умение делегировать6) Нет друзей среди коллег7) Не повышаю квалификацию8) Не меняю поведение взависимости от ситуации9) Поддерживаю новые методыработы10) Нет профессиональнойквалификации, заменитьтоварища не могу261Приложение 6.

Копии документов, подтверждающие внедрениерезультатов исследования262263264.

Характеристики

Список файлов диссертации