Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1148112), страница 40

Файл №1148112 Диссертация (Самоуправляемая рабочая команда в системе управления организацией социологический аспект) 40 страницаДиссертация (1148112) страница 402019-06-29СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 40)

Те же компетенции, только в обобщенном виде. Дополнительный вопрос:Считаете ли Вы оценку труда справедливой? Ответ: А что мне считать? Мы же опрашивали. Поисследованию: Считаете ли систему оплаты труда лучше, чем в других компаниях?: 55% - лучше,33% хуже. Рабочие – не знаю, не могу чувствовать, потому что с ними не общаюсь.

Те, с кем яобщаюсь, я вижу и с производства тоже - активисты, которые и в ЛКУ, и которые в проектный офисзаходят. Это небольшая часть. Что касается, офиса видно, большая часть, которая работает в офисе,что называется: «глаза горят».2. Сморугов ДенисСтаниславович —Директорпопроизводству (32года)3.ХарламовМихаил Федорович—Координаторпроизводства (57лет)25.03.2009Проектный офисОбъединенияСейчас идет глобальный проект на уровне компании. Как показывает исследование: 50%удовлетворены, а 50% нет. Наша задача сделать так, чтобы 80% сотрудников компании былиудовлетворены своей зарплатой.

Дополнительный вопрос: Чувствуете ли Вы, что работникигордятся своим трудом? Ответ: Работники в принципе гордятся тем, что они работают на фабрикездесь. Поэтому собственно даже в такие критические периоды они никуда не уходили. Это оченьценный аргумент для нас. У нас очень небольшая текучка. И это значит, что людей в принципеустраивает то, как работает компания, результатами. Соответственно, принадлежность того, что яработаю в хорошей компании, присутствует. Если говорить обо мне, то да.27.04.2009КабинетКоординаторапроизводстваОбъединенияОдин раз в год повышается зарплата на основе мониторинга рынка труда по должностям +ежегодная премия года в феврале по результатам работы года всей компании, в доле от оклада.Дополнительный вопрос: Я слышала, у Вас в компании произошли изменения. Расскажите,пожалуйста? Ответ: Не изменение, а повышение. Произошло плановое повышение, а изменений небыло.

Дополнительный вопрос: Я слышала, что раньше у Вас в компании была внедренасистема оплаты труда по компетенциям? Ответ: Компетенции – это мероприятие у наспровалилось. Увязли. Но оплата труда должна быть более гибкая, должна быть постоянная часть ипеременная. На переменную часть – нужно, чтобы была возможность влиять за счет скрытых234рычагов – наказания. Насчет отношения. Если тебе стабильно платят какой-то оклад, а у соседей егоменьше, то естественно атмосфера будет напряженная. Такая система многих устраивает, потому чтонапрягаться не надо – я хожу на работу – и мой оклад дадут всегда. Но тех людей, которые могутлучше работать – она расхолаживает и демотивирует.

На трудовые подвиги она не стимулирует.Зачем выгибаться, если я тупо, монотонно делаю свою работу, и зачем трудовые подвиги, я получутакую же сумму. Получается, что вот она идеологическая составляющая, она не работает.4. Соловьева ОльгаВасильевна—Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№3 (53 года)5. Крюков АндрейАлександрович —Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№4 (30 лет)25.04.2009Зал совещанийОбъединения25.04.2009Зал совещанийОбъединенияНе хочу отвечать на этот вопрос. Это больная тема.

Дополнительный вопрос: Какое отношение?Ответ: Негативное, потому что мы не вырабатываем количество часов, чтобы получить свой оклад.Дополнительный вопрос: Почему? Ответ: Причина та, что мы стоим по субботам и воскресеньям.План мы выполняем месячный – 700-750 тонн. От нас это не зависит. Нам сказали, мы это делаем.То, что мы продать не можем, это уже другой вопрос.Дополнительный вопрос: В чем проблема? Ответ: Не хотят продавать или не кому продавать.Раньше и по 800 тонн продавали. Сказывается, может быть, кризис.

Все кричат кризис, кризис, акризис где-то там далеко.235Вопрос № 14 Как команда узнает, действовала ли она успешно? По каким критериям оценивается эффективность команды?РеспондентДата и местоинтервью1. СтрельцоваЕлена Валерьевна Генеральныйдиректор(39 лет)25.08.2009КабинетГенеральногодиректора ЗАО«Кондитерскоеобъединение«Любимый край»(далееОбъединение)2. Сморугов ДенисСтаниславович —Директорпопроизводству (32года)25.03.20093.ХарламовМихаил Федорович—Координаторпроизводства (57лет)Ответ респондентаЭффективность оценивается по выполнению своей цели каждый месяц.Проектный офисОбъединения27.04.2009КабинетКоординаторапроизводстваОбъединенияУ нас есть набор производственных показателей: - выполнение плана, количество возвратныхотходов, количество санитарного брака, количество претензий.Дополнительный вопрос: По показателям, какая команда самая успешная?Ответ: Ситуация, на данный момент, если судить по основным показателям: три сменывыравнялись, только у нас в каждой смене свой микроклимат.

А смена, у которой худшие показатели,смена № 4. Не худшие. 4 работает несколько хуже, но не тот случай, чтобы всех разгонять.Дополнительный вопрос: 2 и 4 линия чем-то отличаются?Ответ: Конечно. У каждой своя миссия своя. Миссия линии № 2 – выпускать большой объемходовой продукции фасованной. У нее миссия – давать основной продукт, который продается.Миссия линии № 4.

Грубое выражение, но «помойка», которая подметает все по всему ассортиментуи уровень квалификации начальников линии должна быть выше, потому что он должен делатьдальше весь ассортимент. Вот как дворник подметает. В данном случае – это результат за период.2364. Соловьева ОльгаВасильевна—Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№3 (53 года)5.

Крюков АндрейАлександрович —Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№4 (30 лет)Вопрос № 1525.04.2009Зал совещанийОбъединенияДенис смотрит на итоги по нашим отчетам. Он озвучивает итоги нашей деятельности насовещаниях. Мы обсуждаем.25.04.2009Зал совещанийОбъединенияУ нас на пятиминутках подводятся итоги месяца. Все эти итоги передаются. Запланированныйплан сделали – сделали, и насколько успешным был в финансовом отношении.Считают ли оценку команд справедливой?Ответ: Оценивают все производство, нас по командам не делят, по сменам не делят. Считаю, чтоэто правильно. Если начнут делить по сменам – эта молодец, а та плохая.

Начнутся палки в колеса всоревновательных отношениях.Замечаете ли Вы, что работники гордятся своим трудом, своими результатами? Как Вы считаете, получают ли ониудовлетворение от своего труда?РеспондентДата и местоинтервью1. СтрельцоваЕлена Валерьевна,Генеральныйдиректор(39 лет)25.08.2009КабинетГенеральногодиректора ЗАО«Кондитерскоеобъединение«Любимый край»(далееОбъединение)2.

Сморугов ДенисСтаниславович —25.03.2009Ответ респондентаРаботники в принципе гордятся тем, что они работают на фабрике здесь. Поэтому, собственнодаже в такие критические периоды, они никуда не уходили. Это очень ценный аргумент для нас. У237Директорпроизводствугода)по(323.ХарламовМихаил Федорович—Координаторпроизводства (57лет)4. Соловьева ОльгаВасильевна—Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№3 (53 года)5. Крюков АндрейАлександрович —Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№4 (30 лет)Проектный офисОбъединениянас очень небольшая текучка. И это значит, что людей в принципе устраивает то, как работаеткомпания, результатами. Соответственно, принадлежность того, что я работаю в хорошей компании,присутствует. Если говорить обо мне, то да.27.04.2009Гордость – наступает сама по себе. Мы работаем – это раз.

Другой работы нет – это два. Догорода ехать два часа. Грубо, но если бы здесь было 20 таких предприятий, то они бы катались содного места на другое. И после того, как выровняли зарплату по Санкт-Петербургу такихразговоров как «я поеду в город и буду там работать» – не присутствует. За туже самую зарплату, да+ 4 часа на дорогу.Дополнительный вопрос: Какие меры предпринимаются для мотивации?Ответ: Есть проект система оплаты труда.

Я не знаю.КабинетКоординаторапроизводстваОбъединения25.04.2009Да, конечно. У нас как вывесят на стене или в газете благодарность. Похвалят. Например, такая - тосмена заняла такое-то место. Тоже очень-очень показательно.Зал совещанийОбъединения25.04.2009Зал совещанийОбъединенияРаботники гордятся своим трудом, когда у них все получается.Дополнительный вопрос: Какие меры предпринимает администрация для мотивацииработников к труду?Ответ: Не знаю.

Обеспечивает питанием, развозка, что немаловажно. Премии в конце года,подарки. Терапевт на производстве работает.238Вопрос № 16 Расскажите о структурных взаимосвязях с подразделениями и службами? Расскажите об отношениях с коллегами?Оцените степень развития системы взаимопомощи? Случались ли конфликтные ситуации? Какие основные причины?РеспондентДата и местоинтервьюОтвет респондента1.

СтрельцоваЕлена Валерьевна,Генеральныйдиректор(39 лет)25.08.2009КабинетГенеральногодиректора ЗАО«Кондитерскоеобъединение«Любимый край»(далееОбъединение)Конфликты, к сожалению, бывают очень редко.Дополнительный вопрос: По какому поводу?Ответ: Бывают, но те, которые бывают, лучше бы их не было. Лучше, чтобы были другие. А такмелкие, локальные. А таких конструктивных конфликтов, которые полезны для компании – нет.Люди хорошо относятся друг к другу и не хотят в какие-то конфликтные ситуации особенновступать.

Давайте поработаем, чтоб конфликты были.Дополнительный вопрос: Вы декларируете, что в вашей организации отсутствует системанаказаний, а как Вы считаете, является ли увольнение элементом наказания?Я считаю, что нет. Увольнение оно может быть по инициативе компании, по инициативесотрудника, по согласованию.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6390
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее