Диссертация (1148112), страница 34
Текст из файла (страница 34)
Распределение премии5. Регулирование отношений между10. Обсуждение случаев брака на работечленами команды11. Обсуждение состояния трудовой6. Исключение из членов командыдисциплины12. Что еще? (напишите) __________30. Какие возможные меры воздействия, к нарушающим дисциплину, Вы считаетенаиболее действенными?За прогулы:За нахождение на работе в нетрезвом- дисциплинарныесостоянии:- моральные- дисциплинарные- материальные- моральные- материальныеЗаневыполнениераспоряженийЗа опоздание на работу:администрации:- дисциплинарные- дисциплинарные- моральные- моральные- материальные- материальныеЗа нарушение технологии производства:- дисциплинарные204- моральные- материальные31.
В какой мере Вы удовлетворены отношениями в коллективе?отношениямеждучленамиотношения с администрацией:команды:1. Вполне удовлетворен1. Вполне удовлетворен2. Не совсем удовлетворен2. Не совсем удовлетворен3. Не удовлетворен3. Не удовлетворен4. Затрудняюсь ответить4. Затрудняюсь ответить32. Как Вы оцениваете распределение премий в Вашей команде?1. Справедливо3.
Не справедливо2. В основном справедливо4. Затрудняюсь ответить33. Знает ли Ваш непосредственный руководитель о Ваших трудностях?- по работе:- в семье:- знает- знает- не знает- не знает- затрудняюсь ответить- затрудняюсь ответить34. Кто планирует Вашу личную работу?1. планирую сам4. вышестоящий руководитель с моим2.
непосредственный руководитель сучастиеммоим участием5. без моего участия3. без моего участия35. Какими поощрениями отмечались Ваша работа в течении последних 3 лет?1. имел поощрения7. почетная грамота2. повышение в должности8. доска, книга почета3. повышение оклада9. вознаграждение за год4. устная благодарность10. рекомендации для публикации5. одобрение инициативы11. Что еще? (напишите) _________6.
поздравление с днем рождения,другими знаменательными датами36. Как Вы считаете, какие наиболее эффективны:1. повышение в должности2. повышение оклада2053. благодарность по смене7. почетная грамота4. устная благодарность8. доска, книга почета5. одобрение инициативы9. вознаграждение за год6. поздравление с днем рождения,10. рекомендации для публикациидругими знаменательными датами11.
Что еще? _____________37. Какие стороны производственной деятельности необходимо стимулировать впервую очередь?1. выполнение5. улучшение качества работыпроизводственнойпрограммы2. повышение6. внедрение новой техникипроизводительности7. модернизация оборудованиятруда8.
комплексное планирование3. экономия материалов9. Что еще? (напишите) ____________4. снижение себестоимости продукции38. Какая, по Вашему мнению, форма материального поощрения более всего можетспособствовать тому, что команда будет работать успешно?1. повышение оклада3. разовые вознаграждения2. премии по итогам4.
премирование команды39. Как Вы оцениваете степень Вашего влияния на успех деятельности команды?1. все зависит от меня4. от меня мало что зависит2. от меня зависит многое5. от меня ничего не зависит3. кое-что зависит от меня6. затрудняюсь ответить40. Имеете ли Вы возможность и условия повышать свою квалификацию?1. Все условия3.
Ограничены2. В основном имеется4. Нет условий41. В какой форме Вы считаете необходимым повысить свое образование илипроизводственнуюквалификацию?1. Курсы целевого назначения5. Стажировка2. Тренинги командной работы6. В техникуме3. Обучающие семинары, лекции,7. ВУЗеконференции8. В аспирантуре4. Видеокурсы20642. Вспомните, пожалуйста, какие курсы повышения квалификации (обучающиесеминары,тренинги)игдеикогдаВыпроходиливпоследнийраз?_____________________________________43. Кто чаще всего является инициатором повышения Вашей квалификации?1.
Я сам4. Мои родственники2. Мои коллеги5. Другое (напишите) ___________3. Администрация44. При каких условиях Вы могли бы работать лучше?1. При повышении зарплаты4. При улучшении условий труда2. При улучшении взаимоотношений в5. Прикоманде3. Приустраненииулучшениитехническогооснащениянедостатковв6. Другое (напишите)_________управлении45. Что Вас привлекает в работе команды?1. Возможность учиться у коллег5. Работа на общий результат2. Скорость достижения цели6.
Возможность проявлять инициативу3. Возможность общения7. Возможность4. Нефиксированное,мобильноегибкоеиразделитьответственностьраспределение8. Что еще? (напишите) _______функций между членами команды46. По каким критериям чаще всего оценивается работа в вашей команде?(напишите) __________________________________________________________________47. Как Вы считаете, справедлива ли система оценки работы Вашей команды?1.
Да3. Затрудняюсь ответить2. Нет48. С какими трудностями Вы сталкиваетесь при работе в команде? (напишите)________________49. Хотели бы Вы продолжать работать в данной команде?1. Да3. Затрудняюсь ответить2. Нет51. В решении, каких из перечисленных ниже проблем жизни команды Вы хотелибы принимать участие? (отметьте не более 3-х вариантов ответа)?1.
Планированиеработысвоей2. Оценка работы членов командыкоманды3. Распределение заработка2074. Отбор кандидатов при приеме на7. Быть наставникомработу8. Рассмотрение5. Улучшение условий трудаконфликтовработников с руководством6. Регулирование отношений между9. 9.Чточленами команды, организации веще?(напишите)_______________целом53. Известна ли Вам сумма заработной платы других членов Вашей команды?1. Да2. Нет54. Продолжали бы Вы работать в данной организации, если бы Вам предложилибольший заработок в другой организации?1. Да3.
Затрудняюсь ответить2. Нет55. Как Вы считаете, Ваша профессиональная деятельность (занимаемая должность)способна вас нормально материально обеспечить?1. да, способна3. нет, не способна2. более или менее56. Имеете ли Вы дополнительный приработок, помимо основной работы?1. да2. нетСообщите, пожалуйста, некоторые сведения о себе:57. Ваш пол:1. Мужской2. Женский58. Ваш возраст?59. Какое у Вас образование?1. До 30 лет1. Полное среднее, общее2. 31-402.
Среднее специальное3. 41-503. Неоконченное4. 51-60ВУЗа и более)5. Старше 60высшее(3курса4. Высшее60. Как Вы оцениваете благосостояние своей семьи?1. Денежных средств не всегда хватает даже на предметы первой необходимости2. На предметы первой необходимости хватает, но не можем себе позволить приобретениедорогих вещей длительного пользования3. Иногда можем себе позволить приобретение дорогих вещей длительного пользования,но это требует некоторых жертв2084. Можем покупать предметы длительного пользования, но не можем приобретатьнедвижимость, дорогие автомобили5.
Не испытываем почти никаких финансовых ограничений61. Ваш стаж работы:До1 1-2 года3-5 лет6-9 летгода1.Вданнойорганизации2.ВданнойкомандеБлагодарим за участие в исследовании!20910 лет и болееПриложение 4. Материалы интервью с представителями компании «Кондитерское Объединение«Любимый край»»Вопрос № 1Какова основная цель деятельности Вашей организации?Респондент1.
СтрельцоваЕлена Валерьевна,Генеральныйдиректор (39 лет)2. Сморугов ДенисСтаниславович —Директорпопроизводству (32года)3.ХарламовМихаил Федорович—Координаторпроизводства (57лет)Дата и местоинтервью25.08.2009КабинетГенеральногодиректора ЗАО«Кондитерскоеобъединение«Любимый край»(далееОбъединение)Ответ респондентаЧтобы люди с радостью ходили на работу.25.03.2009Проектный офисОбъединенияОсновная цель деятельности организации зарабатывать деньги и развиваться. Наши цели - этопоказатель рентабельности капитала и внутреннее качественное развитие сотрудников ипроцессов.27.04.2009Обеспечение достойного образа жизни.
Люди должны жить достойно.КабинетКоординаторапроизводстваОбъединения2104. Соловьева ОльгаВасильевна—Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№3 (53 года)5. Крюков АндрейАлександрович —Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№4 (30 лет)Вопрос № 2Респондент1.
СтрельцоваЕлена Валерьевна,Генеральныйдиректор(39 лет)2. Сморугов ДенисСтаниславович —Директорпопроизводству (32года)25.04.2009Само производство. Наша цель - выпускать качественную продукцию.Зал совещанийОбъединения25.04.2009Извлечение прибыли, расширить свою деятельность, захватить как можно больше рынка, чтобыкрепче стоять на ногах.Зал совещанийОбъединенияОхарактеризуйте, пожалуйста, Вашу организацию, ваши представления?Дата и местоинтервьюОтвет респондента25.08.2009Это тяжелая командная игра, где все в нее играют, получают максимальный результат, наКабинеткоторый они способны, постоянно учатся в процессе. Раз от раза.
Результат все лучше и лучше.Генеральногодиректора ЗАО«Кондитерскоеобъединение«Любимый край»(далееОбъединение)25.03.2009Проектный офисОбъединенияОрганизация - это команда достаточно сильных руководителей и сотрудников, имеющихразноплановый опыт работы, как в нашей компании, так и в других компаниях, все имеют ещеочень большой потенциал для развития.2113.ХарламовМихаил Федорович—Координаторпроизводства (57лет)4. Соловьева ОльгаВасильевна—Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№3 (53 года)5. Крюков АндрейАлександрович —Начальникпроизводственнойлинии №2 смена№4 (30 лет)Вопрос № 327.04.2009Молодая, динамичная. ПоАристократической.своей стадии развития (по Адизесу) находится на стадииКабинетКоординаторапроизводстваОбъединения25.04.2009Молодая, развивающаяся.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
