Диссертация (1144541), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Данный факт также подтверждает актуальностьструктурного представления и оценки существующих взаимосвязей как междуэлементам самой системы УЧК, так и элементов системы УЧК с показателямиэффективностиинновационнойдеятельностипредприятий.Научныерезультаты такой оценки позволят подтвердить либо опровергнуть указаннуюгипотезу математически.47В основе системного подхода к исследованию взаимосвязей лежатматематико-статистические методы расчета, которые предназначены длярешения следующих задач:1)Установлениесамогофактаналичия(илиотсутствия)статистически значимой связи между изучаемыми признаками.2)Прогнозированиенеизвестныхзначенийрезультативныхпоказателей по заданным значениям факторных признаков.3)Выявление причинных связей между изучаемыми показателями.4)Измерение их тесноты и сравнительный анализ степени влияния[8,19].Корреляционныйанализимеетсвоейзадачейколичественноеопределение тесноты связи между двумя признаками при парной корреляции,которая и имеет место в настоящем случае.
В отличие от корреляционногоанализа, регрессионный анализ не только отвечает на вопрос о наличии связимежду исследуемыми признаками, но и дает ее формализованное выражениечерез построение регрессионной модели. Кроме того, регрессионный анализизучает одностороннюю зависимость, то есть связь, показывающую, какимобразом изменение факторных признаков влияет на признак результативный ирешает две основные задачи:1)Построение уравнения регрессии, нахождение вида зависимостимежду результатным показателем и переменной.2)насколькоОценка значимости полученного уравнения, определение того,выбранныйфакторныйпризнакобъясняетвариациюрезультативного признака [42].Таким образом, постепенно следуя проверке возможности примененияразличных подходов к управлению человеческим капиталом можно выявитьопределенную систему в реализации этих подходов, отражающую их явнуювзаимосвязь.
Поэтому на первом этапе исследования необходимо выделить иобозначить роль и место системы УЧК в системе управления инновационнымпредприятием. Реализация стратегии, в свою очередь, требует применения48методов процессного подхода. Компетентностный подход при этом позволитопределиться с основным объектом управления в системе, вокруг которого ивыстраивается процесс, и который является в то же время объектомстратегического управления. И, наконец, системный подход определитвзаимосвязи элементов в системе УЧК, а также корреляцию этих элементов споказателями эффективности инновационной деятельности. Таким образомдостигается возможность осуществлять целевое планирование мероприятий,проводимых с целью развития и реализации потенциала человеческих ресурсов,в соответствии с объектом управления по показателям, выраженным вколичественном измерении.
Количественные показатели, отражающие оценкукомпетентности человеческих ресурсов и оценку эффективности системы УЧК,в свою очередь, будут применяться в стратегическом планировании, замыкаятаким образом системную цепочку подходов. (Рис. 1.6.)Рисунок 1.6. − Структура комплексного подхода к управлению человеческимкапиталом инновационного предприятияПринимая во внимания все преимущества и недостатки предлагаемыхподходов, можно сделать итоговый вывод о целесообразности разработкикомплексной модели управления человеческим капиталом, отражающей49особенности инновационного предприятия. Определение роли системы УЧК впроизводстве наукоемкой продукции, ее параметров и взаимосвязей с позицийразличныхподходоводновременнобудетобеспечиватьэффективноеуправление человеческим капиталом в соответствие со стратегическими целямиинновационного предприятия.В общем в результате теоретического исследования можно сделатьследующие выводы:1)Выявлено, что в подавляющем большинстве научных источниковсистема УЧК не раскрывается в полной мере как единый процесс, встроенный вобщую систему управления предприятием.2)Комплексный характер инновационной деятельности обуславливаетнеобходимость применения методов и принципов стратегического управления.Помнениюмногихисследователей,влияниестратегииуправлениячеловеческим капиталом является определяющим эффективность управлениястратегическим развитием инновационного предприятия.3)В настоящее время в научных публикациях сформировано мнение,что в наукоемком производственном процессе знания персонала, определяемыепотенциалом человеческих ресурсов, являются основной зоной роста исвязующим звеном процессов организационной системы инновационногопредприятия.анализирующиеПриэтомпрактическикорреляционнуюотсутствуютзависимостьмеждуисследования,компетентностьючеловеческих ресурсов и эффективностью производственной деятельности.4)В отечественных публикациях раскрываются основные научныеметоды оценки компетентности человеческих ресурсов, включающей какпрофессиональные, так и личные компетенции.5)Несмотря на широкое применение компетентностного подхода куправлению человеческим капиталом в мировой практике и описание егометодов в научно-практических публикациях, для российских инновационныхпредприятий отсутствуют разработки адаптированных моделей компетенций исистем УЧК с их применением.506)Отмеченинтересканализууправляющихвоздействий,определяющих развитие профессиональных и деловых компетенций, лежащихв основе человеческого капитала инновационного предприятия.
При этомметоды оценки эффективности этих воздействий сводятся, в основном, красчету «отдачи» от инвестиций и оценке качества образовательных программ.Отсутствуют методики, позволяющие установить взаимосвязь требований ккомпетентности человеческих ресурсов и их фактической реализации черезсоответствующие управляющие воздействия.Результаты анализа свидетельствуют о необходимости разработкикомплексной модели управления человеческим капиталом инновационногопредприятия. Обоснована целесообразность ее моделирования с применениемпринципов и методов стратегического, процессного, компетентностного исистемного подходов к управлению человеческим капиталом.51ГЛАВА 2.
ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕЛИУПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ ИННОВАЦИОННОГОПРЕДПРИЯТИЯ2.1. Интеграция стратегии управления человеческим капиталом вобщую стратегию развития инновационного предприятияТеоретические основы научного управления человеческим капиталомнаукоемких производств обеспечили фундамент для последующей разработкикомплексной модели управления человеческим капиталом, и также развитииопределяющих ее сущность принципов и методов. Выявленные в процессеанализа научных источников проблемы современного научного знания поисследуемой теме обусловили актуальность дальнейшей разработки методовдля их практического решения на базе описанных теоретических подходов. Наосновании описанной логической взаимосвязи стратегического, процессного,компетентностного и системного подходов к управлению человеческимкапиталом представлена последовательность разработки комплексной моделиуправления человеческим капиталом инновационного предприятия (рисунок2.1.).Рисунок 2.1.
− Последовательность разработки комплексной модели управлениячеловеческим капиталом инновационного предприятия52Таким образом, цель настоящего раздела сводится к раскрытиюструктуры комплексной модели управления человеческим капиталом сприменением принципов и методов используемых при ее разработке научныхподходов.Длясохранениялогическойвзаимосвязистратегического,процессного, компетентностного и системного подходов к управлениючеловеческимкапиталом,последовательности,разработкаструктурытакжепредставленабыламодели,поэтапносогласночерезсоответствующие методы и принципы.
Это дало возможность раскрытьрелевантность применения каждого из предлагаемых подходов к управлениючеловеческим капиталом посредством установления связи со стратегическимицелямиинновационногопредприятиячерезсистемувзаимосвязанныхпоказателей.Совокупность существующих научных методов и принципов, лежащих воснове комплексной модели управления человеческим капиталом представленав сводной таблице (Табл.
2.1.)Таблица 2.1. − Сводная таблица методов и принципов комплексной моделиуправления человеческим капиталом инновационного предприятия№Подходы1.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД2.ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД3.КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД4.СИСТЕМНЫЙ ПОДХОДМетоды и принципыСтратегическийанализимоделированиеСтратегическое планирование МетодыССПКонтроллингПроцессная система управленияОриентация на качество процесса иконечный результатРазделение ответственностиРасчет показателей эффективностипроцессовРазработкамоделикомпетенцийпредприятияМетоды оценки уровня компетентностичеловеческих ресурсовОпределение ключевых взаимосвязей всистемеКорреляционно-регрессионный анализДля реализации стратегического подхода на практике требуетсяпроведение предварительного стратегического анализа с целью определения53текущего состояния системы УЧК, воздействующего на нее окружения, а такжеее сильных и слабых сторон [6].
Согласно методам и этапам проведениястратегического анализа, в данном случае он будет включать:1)Исследования рынка труда, как внешнего, так и внутреннего.Необходимо получение сведений об объеме спроса и предложения, уровнеквалификацииисреднейзаработнойплатеотраслевыхспециалистов,конкуренции, основных тенденциях на рынке труда и т.п.2)Исследованиярынкаобразовательныхуслуг.Включаетисследование предложения образовательных программ в отраслевом сегменте,сравнительный анализ конкурентов, основных направлений в развитии рынкаобразовательных услуг.3)Анализ конкурентных стратегий управления человеческимкапиталом.
Анализируются сильные и слабые стороны систем УЧК по отрасли.4)Анализ характеристик человеческих ресурсов предприятия всравнении с требованиями отрасли. Изучаются отраслевые требования,профессиональные стандарты и прочие нормативные акты, регламентируемыезаконодательством. Принимаются во внимание неформальные требования кквалификации и деловым качествам человеческих ресурсов, традиционноподдерживаемые в отрасли.5)Анализ подходов и методов реализации процессов системыУЧК.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
