Диссертация (1144541), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Данные опроса будут использованы для оценкиэффективности и полезности мероприятий, проводимых с целью развития компетенцийсотрудников. Все Ваши ответы будут учтены в будущем при планировании мероприятий пообучению и развитию.Перед ответами на вопросы, ознакомьтесь, пожалуйста, с матрицей компетенций.1. Оцените степень влияния каждого из перечисленных в таблице мероприятий поразвитию на соответствующие компетенции и проставьте от 1 до 3-х баллов, где 1обозначает самую слабую степень влияния, а 3 – самую сильную. Оценивать нужнотолько те мероприятия, в которых Вы принимали участие.2. Оцените, пожалуйста, общую пользу от мероприятия, которое Вы проходили.□- бесполезно □ – небольшая польза □ – в большей степени полезно □ – очень полезно3. Оцените качество организации мероприятия.□- низкое качество □ – удовлетворительно □ – хорошо □ – отлично4. Применяете ли Вы полученные знания или навыки на практике?□- в большей степени, нет □ – частично □ – в большей степени, да5.

Можете ли Вы рекомендовать пройденное Вами мероприятие своим коллегам?□- скорее, нет □ – скорее, да6. Что Вы можете посоветовать включить в программу развития компетенций сотрудниковили изменить в существующих мероприятиях?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Спасибо за участие в опросе!148Приложение Г.Лист обратной связи для руководителейУважаемые руководители!Просим ответить на несколько вопросов. Данные опроса будут использованы для оценкиэффективности и полезности мероприятий, проводимых с целью развития компетенцийсотрудников.

Все Ваши ответы будут учтены в будущем при планировании мероприятий пообучению и развитию.Перед ответами на вопросы, ознакомьтесь, пожалуйста, с матрицей компетенций.1. Оцените степень влияния каждого из перечисленных в таблице мероприятий поразвитию на соответствующие компетенции и проставьте от 1 до 3-х баллов, где 1обозначает самую слабую степень влияния, а 3 – самую сильную.

Оценивать нужнотолько те мероприятия, в которых принял участие подчиненный Вам сотрудник.№ПереченьмероприятийКомпетенции концептуальной схемыТехническиезнанияТехническиенавыкиИнновационнаяактивностьКреативностьРезультативность1.2.3.4.5.6.2. Оцените, пожалуйста, общую пользу от мероприятия, которое проходил Ваш сотрудник.□- бесполезно □ – небольшая польза □ – в большей степени полезно □ – очень полезно3. Применяет ли он полученные знания или навыки на практике?□- в большей степени, нет □ – частично □ – в большей степени, да4. Можете ли Вы рекомендовать пройденное Вашим сотрудником мероприятие?□- скорее, нет □ – скорее, да5.

Что Вы можете посоветовать включить в программу развития компетенций сотрудниковили изменить в существующих мероприятиях?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Спасибо за участие в опросе!149.

Характеристики

Список файлов диссертации