Диссертация (1144541), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Для решения основнойцелисистемыУЧКинновационногопредприятия–капитализациичеловеческих ресурсов при высокой скорости изменений и неопределенностивнешних условий инновационной сферы был представлен анализ примененияпрактических методов комплексного подхода.4.Впервыеописанавзаимосвязьметодовстратегического,процессного, компетентностного и системного подходов, обуславливающая ихкомплексноеприменениев процессеинтеграциисистемыуправлениячеловеческим капиталом в общую стратегию развития инновационногопредприятия.Выбор подходов в комплексной методике управления человеческимкапиталом проведен на основании следующих полученных в ходе исследованиязаключений:а)Поскольку человеческие ресурсы играют важнейшую роль вдостижениистратегическихцелейинновационногопредприятия,этоопределяет применение новых принципов и методов стратегического подхода куправлению ими.б)Реализация стратегии на оперативном уровне управления, в своюочередь, определяет необходимость применения процессного подхода.
Данныйподход обеспечит интеграцию системы УЧК со стратегией через показатели,отражающие состояние и динамику характеристик человеческих ресурсов иэффективность процессов самой системы УЧК.в)Компетентностный подход позволяет выделить основной объектуправления в системе УЧК, который учитывает реальную квалификациючеловеческих ресурсов, требуемую для достижения стратегических целей.122г)Системный подход был выбран для структурирования и анализавзаимосвязейсобщимипоказателямиуправленческойдеятельностиинновационного предприятия.5.На основании проведенного исследования (анализа принципов,методов и технологий выбранных подходов, применяемых на практике)разработанаструктуракомплексноймоделиуправлениячеловеческимкапиталом инновационного предприятия. Описан алгоритм модели, еепоказатели, методы их оценки, алгоритм внедрения модели.
Предложенная вработе модель управления человеческим капиталом включает в себяследующие теоретические и практические разработки:а)На стадии разработки процессного подхода было раскрыто понятиеквалификации, ее структуры для определения показателей модели и еёвзаимосвязиспонятиемкомпетентностичеловеческихресурсовинновационного предприятия.б)Разработана карта бизнес-процесса управления человеческимкапиталом, учитывающая особенности развития инновационного предприятия.в)Разработана концептуальная схема, позволяющая выделять вкачестве объекта управления специфические знания и навыки, составляющиеоснову человеческого капитала инновационного предприятия, и оцениватьуровень их развития для последующего целевого управления.г)Врамкахразвитиясистемногоподхода,быларазработанкомплексный показатель оценки эффективности инновационной деятельности(КПЭИД),позволяющийустановитьвзаимосвязьрезультатовинтеллектуального труда с уровнем компетентности человеческих ресурсовчерез регрессионную модель для последующего применения в стратегическомуправлении.д)Предложена система показателей процессов интеграции системыУЧК в структуре стратегической карты инновационного предприятия.Таким образом, на данном этапе важным научным результатом можносчитать разработанную концептуальную схему, регрессионную модель и123систему показателей процессов интеграции системы УЧК в структурестратегической карты инновационного предприятия.6.На основании проведенного анализа действующей на предприятиирадиоэлектронной отрасли АО «НПП «Радар ммс» системы УЧК всоответствиесразработаннымалгоритмом,былполученвыводоцелесообразности применения комплексной модели управления человеческимкапиталом дляповышенияэффективностиуправленияинновационнымпредприятием.Разработан перечень рекомендуемых преобразований и дополненийдействующей системы УЧК предприятия для ее соответствия предлагаемойкомплексной модели.7.Разработан проект внедрения комплексной модели управлениячеловеческим капиталом для АО «НПП «Радар ммс».
Выполнен прогнозвнедрения проекта, проведены расчеты эффективности и интегрированногориска его реализации с применением системы «Бизнес-Прогноз».Проведена оценка компетентности человеческих ресурсов научнопроизводственных подразделений Предприятия. По расчетам отклоненияфактического уровня компетентности от эталонного значения удалосьопределить, что для достижения эталонного значения, необходимо повыситьуровень компетентности человеческих ресурсов в среднем на 0,55 баллов. Наоснованиирасчетавзвешеннойдисперсиипоказателейконцептуальной схемы управления компетенциями (компонентов) сделан выводо релевантности выбора ее компонентов.В результате проведения корреляционно-регрессионного анализа былаполучена регрессионная модель, раскрывающая взаимосвязь показателейуровня компетентности человеческих ресурсов и комплексного показателяэффективностиинновационнойдеятельности(КПЭИД).Полученнаярегрессионная модель может применяться в планировании наукоемкогопроизводстваимероприятий,связанныхсразвитиемчеловеческих ресурсов инновационного предприятия.124компетентностиТаким образом, полученные в работе результаты объективно позволяютповысить эффективность управления инновационным предприятием черезразвитие подходов и методов, применяемых в управлении человеческимкапиталом.125СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫЗаконодательные и другие нормативные акты1.
Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 г. № 2227-р «Обутверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерациина период до 2020 года»2. Трудовой кодекс Российской Федерации3. Федеральный закон от 23.08.1996 г. №127-ФЗ «О науке игосударственной научно-технической политике»4. Федеральный закон от 03.12.2012 г. № 236-ФЗ «О внесении изменений вТрудовой кодекс Российской Федерации и статью 1 Федерального закона«О техническом регулировании»Монографии, учебники, учебные пособия5. АгарковС.А.Инновационныйменеджментигосударственнаяинновационная политика / С.А. Агарков, Е.С.
Кузнецова, М.О. Грязнова –М.: «Академия естествознания», 2011. – 101 с.6. Аленько С.Н. Стратегическое управление персоналом в динамическойсреде функционирования организаций: монография / С.Н. Аленько, А.Ю.Коньшунова. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2007. – 291 с.7. Анисимов Ю.П. Менеджмент инноваций: учебное пособие / Ю.П.Анисимов, В.П. Бочков, И.В. Куксова. – М.: Инфра-М, 2015. – 147 с.8. Арженовский С.В. Методы социально-экономического прогнозирования.Учебное пособие. - М.: Дашков и К, Наука-Спектр, 2012.
- 390 с.9. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-еиздание / М. Армстронг. – СПб: Издательство Питер, 2006. – 1220 с.10.БезменоваН.В.Системныйанализвуправлениипредприятиемаэрокосмического двигателестроения / Н.В. Безменова, С.А. Шустов. –Самара: Изд-во СГАУ, 2006. – 97 с.12611.Вершин А.Н., Организационные системы: методы исследования: учебноепособие / А.Н. Вершин, М.В. Лисицын. – СПб.: Из-во СПбГУ, 2007.
- 699с.12.Вишняков О.Л. Процессно-ориентированный подход в управленииорганизацией / О.Л. Вишняков. – М.: Проспект ТК Велби, 2008. – 272 с.13.Гаврилова Т.И. Инновационное управление персоналом предприятия.Монография. / Т.И. Гаврилова, Н.Ф. Пушкарев, Е.В. Троицкая. – М.:Агентство печати «Наука», 2006. – 172 с.14.Гуреев П.М. Использование трансдисциплинарного системного подхода винновационном менеджменте: монография / П.М. Гуреев, М.С.
Мокий. –М.: Изд-во Гос. университета управления, 2015. – 255 с.15.Данилина Е.И. Инновационныйменеджментвуправленииперсоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 207 с.16.ДаньшинаВ.В.Менеджментинновационногоразвитиябизнеса:социально-экономические аспекты: коллективная монография / В.В.Даньшина, А.И.
Семенов, С.И. Тытынов и др., под общей ред. А.И.Семенова (I раздел) и М.А. Шуваева (II раздел). – Саратов: Изд-воСГТУ, 2015. – 231 с.17.Дейвенпорт Т. Зарабатывая умом. Как повысить эффективностьдеятельности работников интеллектуального труда / Т. Дейвенпорт. – М.:Олимп-Бизнес, 2011. – 304 с.18.ДроздовИ.Н.инновационногоУправленияпроекта:персоналомучебноепособиеи/коммуникациямиИ.Н.Дроздов.–Владивосток: Изд-во Приморского филиала Российской академиинародного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ, 2015. – 166 с.19.Дуброва Т.А.
Статистические методы прогнозирования в экономике. - М.:Московский международный институт эконометрики, информатики,финансов и права, 2013. - 50 с.12720.Зенина Г.Д. Инновационный менеджмент в управлении персоналом:учебное пособие / Г.Д. Зенина. – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежскийгосударственный технический университет», 2015.
– 119 с.21.Зубова Я.В. Оценка эффективности персонала: учебное пособие / Я.В.Зубова. – Ухта: УГТУ, 2011. – 119 с.22.Иванова Л.Н. Инновационный менеджмент в управлении персоналом:учебное пособие / Л.Н. Иванова, М.А. Бичеев. – Новосибирск: Изд-воСибирский института управления, 2015. – 182 с.23.Ильинский И.В. Организационные инновации: причины торможения исопротивления / И.В. Ильинский, Д.В. Щербакова, СПб.: Изд-воСПбГУТиД, 2015. – 114 с.24.Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г.Попадюк. – М.: Инфра-М, 2014.
– 381 с.25.Инновационный менеджмент в схемах и таблицах: учебное пособие / подред. А.А. Мальцевой. – Тверь: ТвГУ, 2014. – 366 с.26.Калинина О.В. Управление персоналом организации: экономические исоциальные аспекты / О.В. Калинина, А.Р. Бриль, О.А. Ахалая. – СПб.:Федеральное государственное автономное образовательное учреждениевысшегообразования«Санкт-Петербургскийполитехническийуниверситет Петра Великого, 2016. – 131 с.27.Каплан Р.
Сбалансированная система показателей. От стратегии кдействию. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 304 с.28.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.:Инфра-М, 2010. – 695 с.29.Клочков В.В. Человеческий капитал и его развитие /В.В. Клочков. –М.:Инфра-М, 2008. – 256 с.30.Ковалева С.С. Сравнительный анализ методов управления предприятием/ С.С. Ковалева. – М.: Лаборатория книги, 2012.
– 134 с.12831.Корчагин Ю.А. Человеческий капитал и процессы развития на макро- имикроуровнях /Ю.А. Корчагин. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2010.– 232 с.32.Крамер Г. Математические методы статистики. 2-е изд. - М.: Мир, 2009. 648 с.33.ЛапаевД.Н.Формированиеиразвитиетрудовогопотенциалауправленческого персонала организаций: монография / Д.Н.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
