Диссертация (1144541), страница 17
Текст из файла (страница 17)
При наличии локальных нормативных актов,описывающих общие действия участников процессов, а также применяемыеметоды, недостает четкости в алгоритмизации этих действий и используемыхметодов для достижения конкретных результатов. Кроме того, отсутствие всистемеутвержденныхпоказателейтакжезатрудняетуправлениеквалификацией, повышает риски ошибок в планировании обучения и развитиячеловеческих ресурсов. Недоиспользование возможностей автоматизацииисполнителями процессов управления человеческими ресурсами приводит кдополнительным ресурсным затратам данных процессов.4)Относительноуправлениюприменениячеловеческимкапиталом100методовможносистемногоотметить,подходачтокоценкаэффективности системы УЧК и ее элементов проводится на основаниистатистических данных количественных показателей.
При этом упускается извиду наличие качественных показателей в системе и необходимостьприменения к их оценке соответствующих научных методов.Исследование представленного в литературных источниках опытароссийских промышленных инновационных предприятий позволило провестинекоторое сравнение в применяемых методах к управлению человеческимкапиталом. В общем можно отметить, что система УЧК АО «НПП «Радар ммс»соответствует тенденциям в данной области управлении промышленнойотрасли, связанной с инновациями, по ряду признаков. Во-первых, наблюдаетсяактивизацияинновационныхстратегическогоподхода,предприятийтакихкаквпримененииорганизацияметодовсотрудничествастехническими вузами и практика студентов, профориентационная работа сучащимися школ, участие в проведении научных конкурсов, организацияконференций и обмен опытом с другими предприятиями.
Во-вторых, крупныеинновационные предприятия обладают схожей управленческой структуройподразделений, ответственных за управление человеческим капиталом. Намногих предприятиях существуют подразделения, обособленные от основнойкадровойслужбыиосуществляющиефункцииобученияиразвитиячеловеческих ресурсов, аналогичные НОК АО «НПП «Радар ммс». При этомответственностькадровыхслужбсводитсякорганизациипроцессовуправления человеческим капиталом на операционном уровне, таких какподбор персонала и ведение делопроизводства.
В-третьих, на большинствепредприятийотсутствуетприменениеметодовкомпетентностногоисистемного подходов к управлению человеческим капиталом, а основнымиориентирамивоценкеэффективностисистемыУЧКвыступаютподтвержденная квалификация человеческих ресурсов и статистические данныеколичественных показателей. Таким образом, подтверждается актуальность иуниверсальность сделанных в теоретический части данного исследования101выводов и разработок к применению на отечественных инновационныхпредприятиях промышленной отрасли [156,159,162,163].На основании данных и выводов, полученных в ходе исследования,предложенпереченьрекомендуемыхпреобразованийидополненийвуправлении человеческим капиталом Предприятия согласно комплекснойметодике.Структурировать1)всепроцессыуправлениячеловеческимкапиталом, закрепив за каждым процессом одного ответственного исполнителяв соответствующем локальном нормативном акте.Утвердить основной документ, содержащий полный перечень2)характеристик требований к квалификации человеческих ресурсов наукоемкогопроизводства.
Закрепить обязанность по применению его данных безизменений во всех процессах.Внедрить концептуальную схему в систему УЧК Предприятия.3)Утвердить организационные аспекты оценки компетентности человеческихресурсов: процедуры, методы, технологии, согласно компетентностномуподходу, а также регулярность проведения. Провести обучение сотрудников,участвующих в оценке.Закрепить за научно-образовательным комплексом (НОК) функцию4)контроля в планировании обучения и оценке его эффективности совместно совсеми научно-производственными комплексами (НПК) Предприятия наосновании данных оценки компетентности человеческих ресурсов.3.2.Прогнозный расчет прибыльности и рисков проекта внедрениякомплексной модели управления человеческим капиталомИсходя из доказательства общей эффективности предлагаемых в даннойработе методов, разработан план инвестиционного проекта по внедрениюкомплексной модели в процессы и систему управления человеческимкапиталом АО «НПП «Радар ммс».102Вводные данные инвестиционного проекта: количество инженернотехнических работников НПК на 01.01.2017 – 700 человек, из них 100 человек –руководители; средняя заработная плата 1 руководителя 800 руб./час; время,затрачиваемое руководителем на оценку компетенций 1 сотрудника 30 мин.Основные этапы проекта, его стоимость и сроки приведены в таблице 3.6.Таблица 3.6.
– Структура проекта внедрения комплексной модели в АО «НПП«Радар ммс»Стоимость,руб.Сроки1.Привлечение экспертовконсультантов по оценкекомпетенций:220 000х2.Разработка внутреннейдокументации по оценкекомпетенций и мероприятий по ихразвитию.20 00030 дней3.Обучение руководителей навыкамоценки компетенций – 100 чел.150 00010 часов4.Вводный семинар для всех ИТР дляпривлечения к участию в оценке –700 чел.50 00010 часовВнедрение программного пакета600 00030 днейОбучение пользователей – 10 чел.Обслуживание установленного ПО25 00050 0002 дня360 днейПривлечение специалиста по оценкеи развитию человеческих ресурсов,заработная плата специалиста за год910 00030 днейПроведение оценки компетенций560 00030 дней№5.6.7.НаименованиеэтапаКонсультационнометодическоеобеспечениеВнедрение ПО"Босс-Кадровик"8.9.ОценкакомпетентностиОбработка и анализ результатов,подготовка отчетов10.11.12.13.14.15.Виды затратОценкавзаимосвязиКПЭПД ипоказателейкомпетентностиОценка ипланированиемероприятий поразвитиюИтого:Оценка КПЭПДРегрессионный анализОценка эффективностимероприятий по развитиюПланирование мероприятий поразвитию по данным оценки.сумма всех строк1037 дней7 днейвходит взаработнуюплату7 днейспециалиста пооценке, строка8.360 дней30 дней2 365 000360 днейРасчет уровня интегрированного риска по проекту проводился спомощью компьютерной моделирующей системы «Бизнес-Прогноз».
Даннаясистема построена по принципу экспертной системы, которая позволяетопределить оптимальную логическую структуру задачи. Алгоритм программыбазируетсянаразработаннойинтеллектуальнойсистемерешенияалгебраических задач, представленных в естественной форме. Системаавтоматического решения справляется с уравнениями практически любойсложности, варьируя их по своему усмотрению и решая относительно любойпеременной. Применение системы «Бизнес-Прогноз» дает возможностьпрогноза будущей деятельности любого предприятия или проекта с оценкойстепени риска и выгодности планируемых сделок [34].Все данные о проекте необходимо занести в «карточки-события»системы. Эти события связаны между собой условиями и в целом образуютструктуру исследуемой задачи.
Для того, чтобы события принимали участие впроцессе, необходимо задать для них условия. В качестве условийзаписываются те исходы, при которых указанные события могут произойти.Условием для начального события считается нулевое событие – начало задачи.Основной смысл внесения условий в систему состоит в том, что приневыполнении некоторых из них событие произойти не сможет. Итоговоесобытие имеет не менее двух результатов (исходов) – положительный иотрицательный.
Положительным считается результат, при котором событиедействительно происходит.Каждый исход события характеризуется его вероятностью. Но несмотряна то, что эта величина относится непосредственно к самому событию, она приэтом не зависит от его условий. Вероятность характеризует наступлениеположительного исхода в случае, когда выполнены все условия для егонаступления.Такжекаждоесобытиепродолжительностью (периодом).104характеризуетсясуммойиПослезаполнения«карточек-событий»,т.е.введенияусловий,вероятностей, сумм и продолжительности процесса (при необходимости),система «Бизнес-Прогноз» выводит следующие значения:− максимальный и усредненный по вероятности доход/ расход;− степень риска;− степень определенности;− показатель выгодности/ убыточности сделки.Максимальный и усредненный по вероятности доход/ расход –показывает возможность получения (приход/ расход) разных сумм, имаксимальные суммы могут иметь очень малую вероятность и могут служитьпоказателем сделки.Степень риска – эта величина показывает, в скольких процентах из стасделка окажется убыточной, т.е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
