Диссертация (1148112), страница 25
Текст из файла (страница 25)
2016 г. 2016 г.Улучшение качества работы8297Повышение производительности труда6657Внедрение новой техники6357Выполнение производственнойпрограммы0000Экономия материалов0000Снижение себестоимости продукции0000Комплексное планирование0000В команде № 1: улучшение качества работы - 8 чел., повышениепроизводительности труда - 6 чел., внедрение новой техники - 6 чел.В команде № 2: повышение производительности труда - 6 чел., внедрениеновой техники 3 чел., улучшение качества работы 2 чел.
В обеих командах втой или иной мере лидируют 3 ведущих критерия.Таблица 18— Какая форма материального поощрения более эффективна?Какая форма материальногопоощрения более эффективна?Команда Команда Команда Команда1212(кол-во(кол-во (кол-во (кол-вочел)чел)чел)чел)2012 г.2012 г.2016 г. 2016 г.Повышение оклада12685Премирование команды7487Премия по итогам4471Разовые вознаграждения0000139Так, в обеих командах, лидирующая форма – повышение оклада 12 чел.
отопрошенных команды № 1, и 6 чел. команды № 2.Так в команде № 1: следующей формой выступила форма – премированиекоманды 7 чел. и премия по итогам 4 чел. и в команде № 2: премированиекоманды 4 чел. и премия по итогам 4 чел. Среди форм материальногопоощрения остается — повышение оклада (5 чел.) и премирование команды (7чел.)Таблица 19 — Оценка степени влияния на успех деятельности команды?Оценка степени влияния на успехдеятельности команды?Команда№1(кол-вочел)2012 г.Команда Команда Команда№2№1№2(кол-во (кол-во (кол-вочел)чел)чел)2012 г.2016 г. 2016 г.Все зависит от меня0178От меня зависит многое3157Кое-что зависит от меня8300От меня мало что зависит0300От меня ничего не зависит0000Затрудняюсь с ответом2000В команде № 1: большинство - 8 чел.
оценили степень своего влияния так,что «кое-что зависит от меня», от меня зависит многое - 3 чел., 2 чел.затруднились с ответом.В команде № 2: 1 чел. – «от меня зависит многое», 3 чел. отметили, что 3чел. «кое-что зависит от меня», 3 чел. – «от меня мало что зависит», 1 чел –отметил, что «все зависит от меня». Так что вера в успех, мера ответственностипринятой за успех деятельности команды № 1, выше, чем у команды № 2.Значительно увеличилось осознание ответственности за результат деятельностикоманды — 8 чел и 7 чел. (команда № 2) , 7 чел. и 5 чел.
(команда № 1) считаетчто все зависит от них, от меня зависит многое.140Таблица 20 — Оцените возможность повышать квалификацию?Оцените возможность повышатьКоманда1(кол-вочел)2012 г.квалификацию?Команда Команда Команда212(кол-во (кол-во (кол-вочел)чел)чел)2012 г.2016 г. 2016 г.Все условия301213В основном имеется861012Ограничены3522Нет условий040В команде № 1: большинство - 8 чел.
членов команды оцениливозможности повышать квалификацию, как «в основном имеется», а 4 чел.отметили, что условия «ограничены», и 3 чел., что имеются «все условия». Вкоманде № 2: 6 чел. отметили, что «в основном имеется», 5 чел. считают, чтоусловия«ограничены»,4чел.–«нетусловий».Удовлетворенностьвозможностью обучаться в команде № 1 выше, чем у команды № 2. Сотрудникиоценивают условия для прохождения квалификации высокими — 12 и 13человек в команде № 1 и № 2Таблица 21— Как бы Вы хотели повысить образование и производственнуюквалификацию?Как бы Вы хотели повыситьКоманда Команда Команда Команда1212(кол-во (кол-во (кол-во (кол-вочел)чел)чел)чел)2012 г.2012 г.
2016 г. 2016 г.образованиеи производственную квалификацию?Курсы целевого назначения74109Тренинги командной работы234500Пройти обучение в ВУЗе, и техникумеи пройти стажировкуОбучение аспирантуреОбучающиесеминары,лекциииконференции.1412000000200В команде № 1: большинство - 7 чел. хотели бы посещать «курсыцелевого назначения», 2 чел. отметили, что хотели бы проводить «тренингикомандной работы», 2 чел. отметили, что хотели бы пройти обучение в ВУЗе, итехникуме и пройти стажировку.
В аспирантуре никто не выразил желаниеобучаться.В команде № 2: лидирующей желаемой формой являются - курсыцелевого назначения 4 чел., тренинги командной работы 3 чел., 2 чел. хотелибы, чтобы проводились обучающие семинары, лекции и конференции. Средипредпочтений по прохождению курсов — все же остается предпочтениепроходит курсы целевого назначения.Таблица 22— Какие курсы Вы проходили?Какие курсы Вы проходили?Команда Команда Команда Команда1212(кол-во(кол-во(кол-во(кол-вочел)чел)чел)чел)2012 г.2012 г.2016 г.2016 г.Никакие не проходил7723ЛКУ55811То, в обеих командах большинство ответило, что «никакие не проходил»- 7 чел. – и в той и другой команде. И по 5 чел., и в команде № 1 и в команде №2 ответили, что проходили в ЛКУ.
К 2016 г. наблюдается тенденция увеличениячисла слушателей среди участников команд в ЛКУ— 8 чел. и 11 чел.Таблица 23— при каких условиях Вы бы могли работать лучше?При каких условиях Вы бы моглиработать лучше?Команда Команда Команда Команда1212(кол-во(кол-во (кол-во (кол-вочел)чел)чел)чел)При повышении зарплаты12955При улучшении взаимоотношений вкоманде1267142При устранении недостатков вуправлении2121При улучшении условий труда2222При улучшении техническогооснащения50501010ПРОЧЕЕ: все зависит отсознательностиВ 2012 г. в команде № 1: 12 чел.
от опрошенных ответили, что могутработать лучше при повышении зарплаты, 5 чел. – при улучшении техническогооснащения, 2 чел. – при улучшении условий труда, и при устранениинедостатков в управлении, 1 чел. – при улучшении взаимоотношений в команде.Также было указано, что все зависит от сознательности. В команде № 2: 9 чел.также отметили, что могли работать лучше при повышении заработной платы, 2чел. – при улучшении взаимоотношений в команде, 2 чел. – при улучшенииусловий труда, 1 чел. – при устранении недостатков в управлении. В 2016 г.главным фактором являются взаимоотношения в команде и условия труда 5чел., от опрошенных.Таблица 24— Что Вас привлекает в работе команды?Что Вас привлекает в работекоманды?Команда Команда Команд Команда12а12(кол-во(кол-во (кол-во (кол-вочел)чел)чел)чел)2012 г.2012 г.
2016 г. 2016 г.Возможность учиться у коллег70910Скорость достижения цели0204Возможность общения0455Мобильное распределение функций4078Работа на общий результат75710Возможность проявлять инициативу0264Возможность разделитьответственность0015Другое0000143В команде № 1: большинство - 7 чел.
– отметили «возможность общения иработа на общий результат», 4 чел. – нефиксированное, гибкое и мобильноераспределение, 3 чел. – возможность разделить ответственность. В команде №2: 5 чел. – отметили – работа на общий результат, 4 чел. – возможностьобщения, 2 чел. – скорость достижения цели и возможность проявлятьинициативу. В 2016 г. работа в команде привлекает тем, что работа на общийрезультат и есть возможность учиться у коллег — в команде № 1 7 чел.
и вкоманде № 2 — 10 чел.Таблица 25— В каких проблемах жизни командыВы хотели бы принимать участие?В каких проблемах жизни команды Команда Команда Команда Команда1212Вы хотели бы(кол-во(кол-во (кол-во (кол-вопринимать участие?чел)чел)чел)чел)Планировать свою работу80910Отбирать кандидатов при приеме на7215Распределять заработок40710Участвовать в улучшении условий330403350220работутрудаОценивать работу членов командыЗаниматься рассмотрениемконфликтов работников сруководством.В команде № 1: 8 чел.
отметили, что хотели бы планировать свою работу, 7чел. отметили, что хотели бы отбирать кандидатов при приеме на работу, 4 чел.хотели бы распределять заработок, 3 чел. хотели бы участвовать в улучшенииусловий труда. Так, в команде № 2: 3 чел. отметили, что хотели бы оцениватьработу членов команды, 3 чел. – хотели бы участвовать в улучшении условий144труда, 2 чел. отметили, что хотели бы заниматься отбором кандидатов приприеме на работу и заниматься рассмотрением конфликтов работников сруководством. В 2016 г. результаты показывают желание у работников активноучаствовать в планировании своей работы и распределении заработка — 10 чел.и 9 чел.Таблица 26— Хотели бы Вы продолжать работать в данной команде?Хотели бы Вы продолжатьработать в данной команде?Команда Команда Команда Команда1212(кол-во (кол-во (кол-во (кол-вочел)чел)чел)чел)2012 г. 2012 г.2016 г.2016 г.Да14141513Нет0000Не знаю1100Так, в двух командах отмечен высокий уровень принадлежности даннойкоманде и мотивированность оставаться в данной группе.
14 чел. и в той идругой команде отметили, что хотели бы оставаться работать и далее в своейкоманде. Высокие показатели мотивации продолжить работу в своей командепоказали результаты исследования 2016 г., 15 чел. и 13 чел. в опрошенныхкомандах приняли решения остаться продолжать работу в своих командах. Чтопоказывает высокий уровень сплоченности.Таблица 27— Продолжали бы работать в данной организации, если быВам предложили больший заработок в другой?Продолжали бы Вы работать вданной организации, если бы Вампредложили больший заработок вдругой?Команда 1 Команда Команда Команда(кол-во212чел)(кол-во (кол-во (кол-во2012 г.чел)чел)чел)2012 г.2016 г.2016 г.Да41457107Нет5810Затрудняюсь ответитьПродолжение таблицы 276036Желание оставаться в организации при условии более выгодногопредложения в команде № 1: 4 чел.
ответили «да», 5 чел. ответили, что «нет» и6 чел. затруднились с ответом. В команде № 2: 7 чел. ответили, что «да» и 8 чел.ответили что «нет». Так приверженность данной организации у команды № 2выше, чем команды № 1. И для многих рабочих фактор заработной платыявляется очень важным мотивирующим фактором. В 2016 г.
ситуацияотносительно приверженности осталась высокая, и показывает лучшиерезультаты нежели в 2012 г. в команде № 1 10 чел. и в команде № 2 - 7 чел.выразили желание продолжить работу, даже при условии наличия другогопредложения, с более высоким заработком. Что показывает нам, что деньги —не главный способ мотивации.Таблица 28— Способна ли Ваша деятельность Вас нормальноматериально обеспечить?Способна ли Ваша деятельность Васнормальноматериально обеспечить?Команда Команда Команда Команда1212(кол-во (кол-во(кол-во (кол-вочел)чел)чел)чел)2012 г.2012 г.2016 г.2016 г.Да, способна2059Более или менее6589Нет, не способна71021Большинство, 7 чел. членов рабочих команд № 1, считают, что ихпрофессиональная деятельность не способна их нормально обеспечить, 6 чел.считают, что более или менее способна, 2 чел.
ответили, что «способна». Вкоманде № 2, большинство членов команды, 10 чел. считают, что ихпрофессиональная деятельность «не способна» нормально обеспечить и 5человек считают, что «более или менее».146Таблица 29— Имеете ли Вы дополнительный приработок, помимоосновной работы?Имеете ли Вы дополнительныйприработок, помимо основнойработы?Команда Команда Команда Команда1212(кол-во (кол-во (кол-во (кол-вочел)чел)чел)чел)2012 г.2012 г.2016 г.2016 г.Имею0340Не имею150913Так, несмотря на то, что в команде № 2 большинство членов команды считают,что их профессиональная деятельность не способна нормально обеспечить нопри этом все члены команды 100 % не имеют дополнительного приработка.
И вкоманде № 1: 3 чел. имеют дополнительный приработок к их основной работе.В ходе исследования была подтверждена выдвинутая гипотеза, всамоуправляемой рабочей команде координация осуществляется на основеразвития системы коммуникаций, где в основе организации социальныхотношений — сотрудничество. Командные ценности — главный фактор дляустановления неформальных коммуникаций.1472.3. Совершенствование процесса становления самоуправляемыхрабочих команд как формы организационного самоуправленияПодводя итоги исследованию в целом, на наш взгляд, можно выдвинутьследующие соображения об основных направлениях совершенствованиядеятельности становления самоуправляемых рабочих команд в виде комплексанаучно - практических рекомендаций:1) Командно-ролевой состав. Необходим более тщательный отбор дляработы в команде с учетом ротации и перспективных планов развитияорганизации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
