Диссертация (1144541), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Ильинского, А.Я. Кибанова, Д.Н. Лапаева, И.Л. Туккеля, Т.И.Гавриловой, Е.В. Горелова, Е.И. Данилиной, И.Н. Дроздова, Л.Н. Ивановой,П.М. Гуреева, В.В. Даньшиной, В.Я. Горфинкеля и др. Под инновационнымпредприятиемпонимают(организацию),основнойсамостоятельнуюдеятельностьюхозяйственнуюкоторойявляетсяединицуразработкаинноваций с целью их коммерческого распространения на рынке дляпрактическогоприменения.Существенноеотличиеинновационногопредприятия заключается в том, что при создании продукта или услуги егостратегия ориентирована на рынок, а не на продукт.
А потому и организацияинновационной деятельности на таком предприятии осуществляется попринципуконцепциистратегическогоуправления.Инновационныеорганизация классифицируются по различным признакам: по уровню новизныинновационной продукции; по уровню специализации; по отрасли знаний; поотрасли народного хозяйства; по юридическому статусу; по сфере примененияновшества и т.д.
[24, 45, 47].Во многих научных трудах освещаются темы организационногоуправлениятехническимисистемамипромышленныхпредприятий,представлены методы и технологии наиболее часто используемого винновационной деятельности метода проектного управления, описан опытуправления проектами на инновационном предприятии, в том числе сприменениемсредствспециализированногопрограммногообеспечения[5,7,16,45]. Значительное внимание уделяется вопросам управления финансами,маркетингом и рисками деятельности инновационного предприятия [63,102]. В13отдельных исследованиях подняты вопросы ресурсного обеспечения иорганизации наукоемких производств [23, 88].Необходимо отметить общность взглядов исследователей на основныеособенности деятельности инновационного предприятия, которые должныучитываться в разработке подходов к управлению этими предприятиями:1)Стратегическийхарактеруправленияинновационнойдеятельностью.2)Разделениекомплексапроизводстванапроцессынаучно-исследовательской деятельности и материального производства.3)Применение наукоемких технологий, где знания выступаютглавным элементом развития инновационного предприятия.
Конкурентноепреимуществополучаеттакомпания,котораянетольковыпускаетвостребованный инновационный продукт, но и применяет в производственныхи вспомогательных процессах инновационные технологии.4)Проектная структура управления. Инновационные проекты, вотличие от серийного производства, в большей степени зависят отинициативности, ответственности и результативности сотрудников, посколькуэти процессы в каждом проекте могут значительно отличаться друг от друга ине иметь утвержденных стандартов.5)Комплексное применение технологий маркетинга инноваций навсех этапах производства.6)Большая потребность в высококвалифицированных техническихработниках, обладающих профессиональными творческими способностями(креативностью).7)Высокийуровеньрисканавсехстадияхинновационно-инвестиционного развития [24,47,49].Таким образом, можно сделать вывод о том, что на сегодняшний моментв науке имеется достаточно четкое представление об основных аспектахинновационной деятельности, сформирован единый понятийных аппарат,присутствуетпониманиезначимости14задачвобластиуправленияинновационнымпромышленнымпредприятием,аосновныедискуссииразворачиваются в направлении разработки применения методов и технологийв различных аспектах деятельности этих предприятий.Приэтомнеобходимовыделитьрядмасштабныхпроблем,присутствующих в области управления инновационным предприятием ивыносимых на обсуждение в трудах современных научных деятелей.Основными из них являются:1) Низкие расходы на НИОКР на отечественных предприятиях.
Недостатокфинансирования НИОКР в России, как правило, связывают с нехваткойсобственных денежных средств у многих предприятий для осуществленияинноваций. Естественные монополии устанавливают высокие тарифы навнутреннем рынке, которые приводят к низкой норме прибыли и снижениюконкурентоспособности российских инновационных предприятий. Такженеобходимо отметить, что дешевое сырье и дешевая рабочая сила снижаютстимулы инвестиций в инновационную продукцию и технологии [50].По данным статистики за 2017 год расходы на исследования и разработкив мире составили 1882,7 млрд. долл. Их них более 60% расходов пришлось на 4страны – США, Китай, Японию и Германию.
При этом доля России составилатолько 2,6% (Таблица 1.1) [158].Таблица 1.1. – Доля отдельных стран в мировых расходах на исследования иразработки в 2015-2017 гг., % [158].СтранаСШАКитайЯпонияГерманияРесп. КореяИндияФранцияРоссияВеликобританияБразилияКанадаАвстралияИталияИспания2015 г.26,919,19,15,73,63,43,23,02,42,11,71,41,41,1152016 г.26,419,88,75,74,03,53,12,72,42,01,51,41,41,12017 г.26,420,38,65,64,03,73,12,62,31,91,51,41,41,1Объемырасходовотечественныхнапредприятийисследованиятакжеиразработкисущественносоуступаютсторонызарубежнымпоказателям. Согласно Национальному докладу об инновациях в России, дажекрупнейшие российские предприятия направляют на финансирование НИОКРсущественно меньшую долю выручки, чем зарубежные.Таблица 1.2.
– Расходы на НИОКР ведущих зарубежных и российскихкомпаний в отдельных отраслях промышленности в 2017 г. [158]Зарубежные%Российские%компаниивыручкикомпаниивыручкиАвиастроение и ракетно-космическая отрасльAirbus5,9ОАК1,4Embraer5,6Вертолеты России1,2Boeing3,5Agusta2,1АвтомобилестроениеGM5,1Камаз2,6Ford4,8АвтоВАЗ1,2Renault4,6Нефтегазовая промышленностьStatoil0,6Роснефть0,7CNOO0,6Татнефть0,3Chevron0,5Газпром0,2ExxonMobil0,42) Низкаяинновационнаяактивностьпромышленныхпредприятий.Инновационная активность предприятий зависит от многих факторов, которыеусловно разделяют на внутренние и внешние.
К внешним факторам относятусловия, на которые предприятие не может оказывать влияние, однако, которыевоздействуют на его внутренние процессы. Так, инновационную активность свнешней стороны определяют экономические, политические и социальныеусловия,такиекакспросипредложение,возможностиполучениядополнительной прибыли, инновационная политика государства, конкуренция,инновационная активность населения, объем рынка труда и т.п. Модернизацияэкономики и внедрение инноваций являются важнейшей предпосылкойэкономического роста страны. Однако меры, вводимые государственнойполитикойдляразвитияинновационнойактивностипредприятий,ивозможность обеспечения их реализации напрямую зависит и от внутренних16экономических условий.
К внутренним факторам, как правило, относятфинансовыересурсыпредприятия,научно-техническийпотенциал,производственный потенциал, кадровый потенциал, форму собственности,организационную структуру и отраслевую принадлежность. В научныхисточниках неоднократно отмечен низкий спрос на инновации в России, слабаяпрактическая эффективность мер государственной инновационной политики,устаревшие организационные структуры многих отечественных предприятий инедостаточность финансирования НИОКР. Существующие внутри предприятийпроблемы кадрового дефицита, отсутствие адекватных систем мотивации икапитализации человеческих ресурсов, недостаток вложений в развитиеинновационной среды также оказывают отрицательное воздействие наинновационную активность предприятий в целом [23,99,103].3) Низкийуровеньорганизацииуправлениянаотечественныхпредприятиях.
При наличии значительного объема человеческого капитала нароссийских предприятиях не создано достаточно организационного капитала.Недостаточно внимания уделяется развитию и оптимизации производственныхи вспомогательных процессов. Инвестиции в современные технологиипроводятсянерегулярно,ивобъеме,недостаточномдлявыводапромышленных предприятий на конкурентоспособный уровень развития.Низкий уровень автоматизации как основных, так и вспомогательныхпроцессов снижает эффективность применения интеллектуального труда, и, какследствие,снижаетобъеминтеллектуальногокапитала.Помнениюисследователей, проведение технических инноваций возможно лишь присовместномвнедренииуправленческихинновацийнапромышленныхпредприятиях высокотехнологичных отраслей экономики [58,72,74].4) Дефицит квалифицированных руководителей в области проектногоуправления и организации наукоемких производств.
В научных источникахшироко обсуждаются качества и квалификация, необходимые руководителяминновационногопредприятия[43,54].Многокомпонентныйхарактеринновационной деятельности требует от руководителей предприятий как17наличия отраслевых технических знаний, так и глубокого пониманиямаркетинговых, производственных, кадровых и финансовых аспектов созданияи продвижения инноваций. Помимо знаний, управленческая деятельность всференаукоемкогопроизводствадолжнатакжеподкреплятьсясоответствующим практическим опытом и качественными навыками деловыхкоммуникаций.
По мнению Е.Г. Лезиной, «управление инновационнымпредприятием – это высокоинтеллектуальный труд, цель которого в глобальномсмысле состоит в создании и развитии культуры инновационного предприятия,в основе которой лежат принципы непрерывного образования, управлениязнаниями и командной работы»2. Вместе с тем научные исследованияподтверждают факт острого дефицита не столько эффективных руководителейинновационныхпроизводств,сколькопростограмотныхуправленцев,способных достигать положительных результатов в своей деятельности. Воснове дефицита профессиональных руководителей лежат структурныесоциально-экономические проблемы общества [18,97,98].5) Дефицитвысококвалифицированныхтехническихспециалистов,ориентированных на проектную работу.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
