Диссертация (1144541), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Провести анализ современных подходов и методов к управлениючеловеческим капиталом инновационного предприятия.2. Сформировать концепцию основного объекта управления в системе УЧК,представленного характеристиками человеческих ресурсов, отражающуюособенности инновационного предприятия.3. Разработать структуру комплексной модели управления человеческимкапиталом, описать ее через систему применяемых научных подходов куправлению человеческим капиталом, сформировать алгоритм внедрениямодели.4. Установить взаимосвязь эффективности инновационной деятельности сэлементамиконцептуальнойсоответствующуюсистемусхемыуправленияпоказателейдлякомпетенциямиповышениячерезнадежностиуправленческих решений в системе УЧК.5.
Установить взаимосвязь показателей оценки процессов интеграциисистемы УЧК инновационного предприятия.6. Предложить практические рекомендации применения комплексноймодели управления человеческим капиталом инновационного предприятия.Научная новизна. Научная новизна работы заключается в следующем:1. Обоснованы теоретические положения для развития методологическихподходов в управлении человеческим капиталом инновационного предприятия:−стратегияинновационногопредприятияреализуетсячерезинтегрированную систему УЧК;−адаптация управления человеческим капиталом к процессаминновационного развития происходит посредством поиска новых, а такжеразвития существующих методов и подходов;−развитие интеллектуального капитала инновационного предприятияобеспечивается целенаправленным формированием условий для повышенияинновационной активности человеческих ресурсов.2.
Определеныособенностиуправлениячеловеческимкапиталоминновационного предприятия: гибкость системы УЧК, сложная система оценки7качественных характеристик человеческих ресурсов, увеличенный объемданных, необходимость создания инновационной культуры предприятия.Указанные особенности позволили обосновать разработку существующихметодологических подходов к управлению человеческим капиталом с цельюинновационного развития.3. Сформирована концептуальная схема управления компетенциями всистеме УЧК, в составе которой определены специфические компетенции,лежащие в основе человеческого капитала инновационного предприятия.Применение предложенной концептуальной схемы обеспечивает гибкость наоперативном уровне управления человеческими ресурсами через возможностьопределения характеристик человеческих ресурсов для конкретных бизнеспроцессов,сохраняяприэтомсвязьсключевымикомпетенциями,определяющими эффективность деятельности инновационного предприятия.4.
Разработана структура комплексной модели управления человеческимкапиталом,представляющаясобойтеоретическивыстроеннуюсистемувзаимосвязей методов стратегического, процессного, компетентностного исистемного подходов, которая учитывает специфические особенности объектауправления–компетентностичеловеческихресурсовинновационногопредприятия. Разработанная модель создает условия для интеграции системыУЧКвстратегиюсовершенствованиеинновационногометодологииуправленияпредприятия,человеческимобеспечиваякапиталоминновационного предприятия и повышение эффективности управленияинновационным предприятием с учетом его особенностей.5.
Предложена система показателей оценки эффективности инновационнойдеятельности, коррелируемая с уровнем компетентности кадровых ресурсовчерез регрессионную модель. Предложенная система содержит четырепоказателя:коэффициентрезультативностиразработок,коэффициентключевых точек, комплексные показатель эффективности разработки исогласования конструкторской документации и показатель эффективноститруда.
В основе выбора показателей лежит условие об их зависимости от8уровня компетентности человеческих ресурсов. Применение регрессионноймодели позволит более эффективно осуществлять планирование в управлениичеловеческим капиталом инновационного предприятия.6. Предложена система показателей процессов интеграции системы УЧК вструктуре стратегической карты инновационного предприятия, котораяотображает взаимосвязь основного объекта управления в системе УЧК,выраженного через показатель уровня компетентности человеческих ресурсов,с показателями внутренних процессов, а также с показателями гудвилла истоимости человеческого капитала.
Система показателей позволяет установитьвзаимосвязь стратегического и оперативного уровней, которая обеспечитповышение точности в принятии стратегических и оперативных решений вуправлении человеческим капиталом.Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическаязначимость работы заключается в развитии теоретических положений, методовимоделейстратегическогоиоперативногоуправленияразвитиеминновационного предприятия в области управления человеческим капиталом.Практическая значимость состоит в разработке структуры и алгоритмавнедрениякомплекснойучитывающеймоделиособенностиуправлениянаукоемкихчеловеческимпроизводствикапиталом,позволяющаяинтегрировать систему управления человеческим капиталом в процессыразвития инновационного предприятия.Методологияиметодыметодологическойосновойотечественныхзарубежныхиисследования.исследованияученыхявляютсяиТеоретическойработыспециалистовиведущихвобластипроизводственного и инновационного менеджмента, в том числе по проблемамуправления человеческим капиталом.При проведении исследования были использованы математические,экономико-статистические методы и методы экспертных оценок.Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.
Областьисследованиядиссертационнойработы9соответствуетп.2.29.«Совершенствование методологии управления человеческим капиталом винтересах инновационного развития» Паспорта научной специальности ВАК08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управлениеинновациями).Степень достоверности и апробация результатов.Результаты исследований, выполненных в диссертационной работе, былииспользованы:− при разработке документации процесса управления человеческимкапиталомпопроектувнедрениястандартовИСОипланированиичеловеческих ресурсов на предприятиях промышленной Группы ЛСР с 2014года;− при разработке и реализации стратегии управления человеческимкапиталом в рамках проекта «Развитие кадрового резерва» предприятийГруппы ЛСР в период с 2013 года по 2016 год;− приразработкепроектовлокальныхнормативныхактов,регламентирующих процесс оценки человеческих ресурсов АО «НПП «Радарммс» в 2014- 2017 гг.Основные результаты исследований докладывались и обсуждались наконференциях:научно-практическаяконференция«Фундаментальныеиприкладные исследования в области управления, экономики и торговли», СПб,2018 г.; V научно-техническая конференция молодых ученых и специалистовАО«КБСМ»,СПб,2017г.;70-аяконференцияпрофессорско-преподавательского состава СПбГЭТУ «ЛЭТИ», СПб, 2017 г.; Научнопрактическая конференции «Планирование и обеспечение подготовки кадровдля промышленно-экономического комплекса региона», СПб, 2016 г.; Научнопрактическая конференция АО «НПП «Радар ммс», СПб, 2014 г.Разработанная комплексная модель управления человеческим капиталомбыла частично применена на АО «НПП «Радар ммс».
По результатам полученыданные об оценке качественных характеристик человеческих ресурсов,построена регрессионная модель, отражающая влияние качества объекта10управления в системе УЧК на эффективность инновационной деятельностипредприятия. Получен итоговый вывод о целесообразности применениякомплексной модели управления человеческим капиталом для повышенияэффективностиуправленияинновационнымпредприятием.Разработанперечень рекомендуемых преобразований и дополнений действующей системыУЧК предприятия для ее соответствия предлагаемой комплексной модели.Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ всборниках, рекомендованных перечнем ВАК, общим объемом 3,7 п.л. (вкладсоискателя 2,8 п.л.).Структура и объем диссертации.
Работа состоит из введения, трехразделов, заключения, списка использованной литературы, включающего 166источников, содержит 22 рисунка, 22 таблицы, 4 приложения на 6 страницах.Работа изложена на 149 страницах машинописного текста.11ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕЧЕЛОВЕЧЕСКИМАСПЕКТЫКАПИТАЛОМУПРАВЛЕНИЯИННОВАЦИОННОГОПРЕДПРИЯТИЯ1.1.Особенности и проблемы управления инновационным предприятиемВ рамках диссертационного исследования был проведен анализ научныхисточниковпотемам«управлениеинновационными«управлениенаукоемкимпроизводством»,капиталом»,«управлениеинтеллектуальнымпредприятиями»,«управлениекапиталом»,человеческим«управлениечеловеческими ресурсами инновационного предприятия» и т.д.Источниками обзора по теме диссертационного исследования послужилимонографии, статьи, материалы конференций и учебники.
Преимущественно запоследние годы были изучены материалы следующих научных журналов:«Организация производства», «Инновационный менеджмент», «Менеджмент вРоссииизарубежом»,«Управлениеперсоналом»,«Управлениеэкономическими системами», «Экономическая социология». Рассмотреныдиссертационные исследования и материалы, посвященные инновационнымпреобразованиям в России, а также приведенные на сайте ПравительстваРоссийской Федерации www.innovation.gov.ru, сайте Государственной ДумыРоссийскойФедерацииwww.iam.duma.gov.ru,сайтеМинистерстваПромышленности и торговли Российской Федерации www.economy.gov.ru,сайте Министерства труда исоциальной защиты www.rosmintrud.ru, сайтеРоссийского союза молодых ученых www.rosmu.ru,сайте технопарка«Сколково» www.sk.ru и др.Законодательная база по теме диссертационного исследования включаетследующие законы и нормативные акты: Распоряжение Правительства РФ от08.12.2011 г.
№ 2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развитияРоссийской Федерации на период до 2020 года», Федеральный закон от23.08.1996 г. №127-ФЗ «О науке и государственной научно-техническойполитике», Федеральный закон от 03.12.2012 г. № 236-ФЗ «О внесении12изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статью 1 Федеральногозакона «О техническом регулировании», Трудовой кодекс РоссийскойФедерации.Анализ перечисленных источников показал, что тема управленияинновационнымпредприятиемявляетсянасегодняактуальнойирассматривается с различных сторон в работах многих российских ученых С.А.Агаркова, И.В.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
