Диссертация (1139602), страница 49
Текст из файла (страница 49)
Развитие человеческих ресурсов.BСовершенствование организации лечебно-диагностическогопроцесса. Внедрение новых медицинских технологий.Улучшение качества медицинской помощи.CНаращивание объема оказываемых медицинских услуг.Повышение экономической эффективности медицинскойпомощи.DМногоуровневый контроль качества медицинской помощи.Всего2.
Общий стиль лидерства в СетиAНаставничество. Поддержка.BНоваторство. Улучшение качества медицинской помощиCВыполнение экономического плана.DСоблюдение клинических рекомендаций.Всего3. Управление медицинским персоналом в СетиAПоощрение командной работы. Создание условий дляобучения.ВПоощрение творчества и проявления инициативы. Мотивацияк освоению новых медицинских технологий.CПоощрение конкуренции между медицинскими работниками.Стимулирование выполнение экономического плана.DКонтроль соблюдения клинических рекомендацийВсего4.Связующая сущность СетиAДоверие между медицинскими работниками. Взаимопомощь.Профессиональное развитие.BВнедрение инноваций.
Непрерывное совершенствование.CВыполнение экономического плана.DСоблюдение клинических рекомендаций. Обеспечениекачества медицинской помощи.Всего5.Стратегические цели в Сети достигаются на основеAПоддержки в коллективе высокого доверия, открытости,соучастия.
Обучения медицинского персонала.BВнедрения инноваций в лечебно-диагностический процесс.CСтремления медицинского персонала к выполнениюэкономического плана.DЧеткого следования медицинского персонала клиническимрекомендациям.Всего6.Успех в Сети достигается на основеAФормирования приверженности медицинского персоналаСети и непрерывного профессионального развития.BДостижения уникальности на рынке медицинских услуг.CДостижения лидерства на рынке медицинских услуг поэкономическим показателям.DОбеспечения высокого качества медицинской помощи.ВсегоAСуществующая ОКПредпочтительнаяОК.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
