Диссертация (792433), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Эти личностныеособенности являются также значимыми предикторами прокрастинации вданной группе. Это может быть связано с необходимостью согласованиясвоих планов и их реализации с другими членами команды, когда важноподстраиваться под темп деятельности каждого члена команды. Еслиспортсмен имеет более высокий темп освоения новых элементов, емуприходится ждать, пока другие члены команды освоят элемент, что можетпродуцировать желание отложить задание «на потом». Напротив, еслиспортсмен имеет более низкий темп по сравнению с другими членами174команды, у него может развиться личностная тревожность, боязньнесоответствия,нейротизмикакследствиеповышениеуровняпрокрастинации.Проанализировав полученные результаты, можно сделать следующиевыводы:1.
Спортсмены командных видов спорта склонны к прокрастинации вбольшей степени, по сравнению со спортсменами индивидуальных видовспорта, а также более склонны оценивать свое прошлое как негативное, чтоможет объясняться разделением ответственности между всеми членамикоманды, а также обесцениванием своих собственных заслуг и успехов.Спортсмены командных видов спорта демонстрируют высокие значения пошкале «контроль за действием при реализации», что говорит о способностиреспондентов к удерживанию актуальной интенции.2. Спортсмены индивидуальных и командных видов спорта обладаютсравнительновысокимуровнемпрокрастинации,чтопротиворечитвыдвинутой гипотезе и доказывает необходимость дальнейшего изученияфеномена прокрастинации в спорте.3. У спортсменов командных и индивидуальных видов спортапроявляется несбалансированность временной перспективы с уклоном вфаталистическое настоящее и негативное прошлое, что может объяснятьсявысокими требованиями и напряжением, переживаемым спортсменами вовремя подготовки к соревнованиям.4.
Спортсмены индивидуальных и командных видов спорта склонныопираться на продуктивный копинг («бдительность») в ситуации принятиярешения, что говорит о способности спортсменов выбирать лучшуюальтернативу и самостоятельно принимать решения.1755. Корреляционный анализ данных показал содержательные различияпрокрастинации у исследуемых групп респондентов, вызванные различнойспецификой деятельности. У спортсменов индивидуальных видов спорта прокрастинация прямосвязана с избеганием и прокрастинацией в ситуации принятия решения, сошкалой «негативное прошлое» и обратно связана со шкалой «позитивноепрошлое», что означает склонность к проявлению паттерна поведения,характеризующемсяоткладываниемделирешенийиизбеганиемответственности, что в свою очередь может приводить к обесцениваниюсвоих достижений и «застревании» на прошлых ошибках. У спортсменов командных видов спорта прокрастинация прямо связанас избеганием в ситуации принятия решения и со шкалой «негативноепрошлое» и обратно связана с контролем за действием при планировании иконтролемзадействиемприреализации.Полученныерезультатысвидетельствуют о том, что необходимость постоянного согласования своеготемпа деятельности, планов и их реализации с другими членами командыможет сказываться на повышении уровня прокрастинации и избегания вситуации принятия решений, что также влияет на оценку спортсменом своегопрошлого как негативного.Устудентов,несвязанныхспрофессиональнымспортом,прокрастинация прямо связана с избеганием в ситуации принятия решения,со шкалой «негативное прошлое» и со шкалой «фаталистическое настоящее»и обратно связана с контролем за действием при реализации и бдительностьюкак продуктивным копингом в ситуации принятия решения.
Это можетобъясняться тем, что жесткие временные рамки и условия деятельностистудента, навязанные извне, приводят к чрезмерному фатализму иобесцениванию своих достижений. Бдительность же как продуктивный176копинг, помогающий принимать взвешенные решения, и способностьнаходиться в процессе реализации намерения необходимое время являютсятеми факторами, которые способствуют снижению прокрастинации.6. Существуют различия в наборе предикторов прокрастинации у трехгрупп испытуемых.
У спортсменов индивидуальных видов спорта значимымпредиктором является ориентация на негативное прошлое, что может бытьвызвано высоким уровнем эмоционального и физического напряжения иобесцениваниесобственныхрезультатоввсравнениисдругимиспортсменами.У спортсменов командных видов спорта значимымипредикторамиявляются ориентация на негативное прошлое, контроль задействием при планировании и контроль за действием при реализации, чтотакже может быть объяснено высоким уровнем напряжения, а такженеобходимостью соотнесения своих действий с действиями других членовкоманды.
У студентов значимым предиктором является избегание какнепродуктивный копинг в ситуации принятия решения, что может бытьвызвано желанием снизить уровень личной ответственности за счетперекладывания ее на других людей, а также излишним уровнем.В спорте высших достижений спортсмен регулярно сталкивается сжесткими временными рамками, серьезным напряжением, вызваннымбольшими нагрузками и оцениванием результата и процесса деятельности всравнении с другими спортсменами. Все это сказывается на продуктивностидеятельности спортсмена, и может вызывать прокрастинацию, котораянегативно сказывается на результатах и самооценке спортсмена. Высокийуровень прокрастинации, тенденция к откладыванию как решений, так изаданий, ставит перед психологами серьезную задачу – снижения уровняпрокрастинации как фактора, препятствующего успешности спортсмена, атакже поиска предикторов и причин данного поведения, так как подобныедеструктивные формы поведения могут сыграть негативную роль в успешной177деятельности спортсмена не только в процессе спортивной карьеры, но иоставить отпечаток на всю дальнейшую жизнь.5.7.
Перспективы исследований феномена прокрастинации: диагностикаи оценкаИсследование перспектив и ресурсов применения исследованийпрокрастинации было проведено нами совместно с Г.И Марусановой(Барабанщикова, Марусанова, 2015). Настоящий этап функционированиясовременного постиндустриального общества характеризуется стойкойнаправленностью на переход экономики к инновационному пути развития.Одной из задач форсированного внедрения нововведений в областьпроизводственныхформированиесилимощногопроизводственныхплацдармадляотношенийглобального,являетсястремительноразворачивающегося финансового прогресса.
Как следствие, усиливаетсядинамиканародно-хозяйственныхпроцессов,возрастаетизменчивостьвнешних и внутренних средовых факторов социально-трудовой сферы, что истало основой для развития группы профессий инновационной сферы.В нынешнее время претерпевает изменения сама парадигма управлениячеловеческимиресурсами.Согласносовременномуконцептуальномуподходу к HR-менеджменту, в качестве одной из наиболее перспективныхдвижущихсилэкономическогоиорганизационногопрогрессанапредприятии выступает его кадровый потенциал.
Компания нуждается ввысококвалифицированных работниках, обладающих не только устойчивойвнешней мотивацией обеспечения эффективного решения производственныхзадач, но и выраженной внутренней мотивационно-ценностной ориентациейна профессиональное совершенствование во благо организации.При переходе от постиндустриального к информационному обществупроисходит постепенное преобразование существующего рынка труда. Имеет178место тенденция снижения числа работников, занятых на производствематериальныхтоваров,иувеличенияколичестваспециалистов,задействованных в сфере нематериальных услуг. Претерпевает изменениясама функция человеческих ресурсов в рабочем процессе, в качестве одной изосновныхособенностейинтенсификациюкоторогоумственнойначинаетфигурироватьдеятельностиуклоннапрофессионалов(Организационная психология, 2013).Постепенно становятся нерентабельными многие рабочие места, активнокомплектовавшиеся персоналом еще 25 лет назад.
Трудовые отношениямежду сотрудниками и нанимателями выходят за рамки устоявшейся схемы«работник–работодатель».Появляютсяинабираютповсеместнуюпопулярность такие приемы кадровой политики, как аутсорсинг (outsourcing)– передача сторонней организации определенного объема бизнес-функций;ауттаскинг (outtasking) – заказ исполнителю выполнения отдельных заданий;аутстаффинг (outstaffing) – привлечение к работе специалистов, состоящих вштате другого учреждения (Организационная психология, 2013).Для продуктивного существования в условиях жесткой конкуренции иуспешной реализации производственных принципов максимизации прибылии минимизации затрат предприятию необходимо предельно рациональноеиспользование имеющихсяматериальных ресурсов ипромышленныхмощностей.
При этом одним из залогов повышения эффективностифункционирования организации выступает оптимизация индивидуального иколлективного труда штатных и внештатных сотрудников.В аспектах достижения высокого качества реализации специалистамипоставленных производственных задач актуальным становится изучениеособенностей феномена прокрастинации в профессиональной деятельности –раскрытиеспецификипсихологическойстратегииоткладывания179специалистамивыполненияпредписанныхдолжностныхобязанностей(Барабанщикова, Каминская, 2013).Прокрастинация получила широкое распространение среди населения,находящегося в трудоспособном возрасте.
Согласно ряду зарубежныхисследований, привычка откладывать дела на «потом» характерна дляпорядка 20% совершеннолетних граждан англоязычных стран (Harriott,Ferrari, 1996; Hammer, Ferrari, 2002; Ferrari, O'Callaghan, Newbegin, 2005). Подругимданным,предрасположенностькотсрочиваниюреализациизапланированного признают за собой около 95% взрослых жителей Запада,при этом четверть из них считают данную склонность хронической (Steel,2010). Отмечается, что в течение 30 лет (с 1978 года по 2007 год) количестволюдейзарубежом,идентифицирующихсебякакнеизменныхпрокрастинаторов, увеличилось практически на 20% – возросло с 5% до 26%(Steel, 2012).Существуют данные о глобальных неблагоприятных экономических исоциальных последствиях прокрастинации населения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
