rpd000012676 (1008615), страница 4
Текст из файла (страница 4)
3. Петровская И.А. Менеджмент : век ХХ - век ХХ1 : Сб.статей / Сост.И.А.Петровская;Под ред.
О.С.Виханского,А.И.Наумова. - М : Экономистъ, 2004. - 334 с. : ил. - (Disciplinae). -
Библиогр.в конце ст. - ISBN 5-98118-063-3.
4. Уорд М. 50 методик менеджмента / Пер.с англ. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 200 с. :
ил. - ISBN 5-279-02599-2.
5. Периодика: Менеджмент, Менеджмент в России и за рубежом, Методы менеджмента и качества
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Лекционные занятия:
a. Комплект электронных презентаций/слайдов.
b. Аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук).
2. Практические занятия:
a. Компьютерный класс.
b. Презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук).
c. Пакеты ПО общего назначения (текстовые редакторы, графические редакторы).
d. Рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером.
e. Рабочие места студентов, оснащенные компьютерами.
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Основы менеджмента »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Основы менеджмента является частью Гуманитарного, социального и экономический цикл дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Авиастроение. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-3 ,ОК-6 ,ОК-11 ,ПТ-5 ,ЭИ-3 ,ОУ-1 ,ОУ-3 ,ОУ-4 ,ПК-13.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: организацией, планированием и
управлением на предприятии: этапы эволюции менеджмента, школы менеджмента, принципы управления,
основные и конкретные функции управления, методы управления, организационно-правовые формы
предприятий, организационное проектирование, организационные структуры предприятий, особенности
менеджмента в малом и среднем бизнесе, процессы принятия решений, рациональный и интуитивный
подходы к выработке решений, критерии фильтрации решений, внешняя и внутренняя среда предприятия,
принятие решений в различных условиях, типовые экономические задачи, определение научно-технического
уровня продукции, научно-техническая эффективность и формирование "портфеля заказов", организация
маркетинговой деятельности организации, управление персоналом, обеспечение выпуска надежной,
безопасной и экологичной продукции, роль управления качеством в системе управления предприятия.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет с оценкой (6 семестр).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (20 часов), практические (14 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (74 часов) самостоятельной работы студента. Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости на
практических занятиях в форме выполнения индивидуальных расчетно-аналитических заданий обучаемыми
по тематике проведения этих занятий, включая обсуждение подготовленных внеаудиторно результатов
творческих разработок, промежуточный контроль по балльно - рейтинговой системе в соответствии с
ПОЛОЖЕНИЕМ об академическом рейтинге студентов МАИ.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Основы менеджмента »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Основные понятия менеджмента, эволюция науки и практики управления (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 1.1. Основные понятия и термины менеджмента.
(Понятие менеджмента.
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики).
ДЕ 1.2. Систематизация научных знаний в школах управления. Эволюция менеджмента.
Эволюция менеджмента.
Школы менеджмента.
Особенности российского менеджмента).
ДЕ 1.3. Содержание управленческой деятельности.
(Организации и процессы производства как объекты управления.
Элементы управления: структура, персонал, технология).
ДЕ 1.4. Организация как открытая система.
(Внешняя и внутренняя среда организации.
Факторы прямого и косвенного воздействия.
Процессный подход к организации деятельности.
Особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе).
ДЕ 1.5. Цели управления. Правила декомпозиции целей.
(Цели управления.
Иерархия целей.
Декомпозиция целей).
ДЕ 1.6. Принципы, методы и функции менеджмента.
Системы менеджмента.
Принципы управления.
Методы управления.
Общие и конкретные функции управления).
1.2.1. Принятие решений в экономических задачах. (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 2.1. Методы и модели принятия решений в менеджменте.
(Принятие решений как ключевой процесс управления.
ЛПР - лицо, принимающее решения.
Организационные отношения.
Вертикальные связи.
Горизонтальные связи.
Распределение полномочий и ответственности при принятии решений).
1.2.2. Типовые организационно-экономические задачи. (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 2.2. Классификация типовых задач управления.
(Задачи распределения.
Задачи управления запасами.
Задачи упорядочения.
Задачи замены.
Задачи массового обслуживания.
Состязательные задачи.
Комлексные задачи).
ДЕ 2.5. Использование математических методов для решения экономических задач.
(Сведение к детерминированному виду.
Определение вероятностно-гарантированного результата.
Принцип пессимизма-оптимизма Гурвица.
Использование теории игр для решения экономических задач.
Использование методов математической статистики.
Методы сетевого планирования и управления).
ДЕ 2.6. Эвристические методы решения экономических задач.
("Транспортные задачи".
Алгоритм Фогеля.
Правила предпочтений при решении задач упорядочения.
Лексикографический перебор альтернатив).
ДЕ 2.3. Рациональный и интуитивный подходы к решению управленческих задач.
(Процесс выработки управленческого решения.
Методы генерирования идей.
Рациональный подход к выработке решений.
Интуитивный подход к выработке решений.
Фильтры оценки и отбора решений).
ДЕ 2.4. Методы решения задач в различных условиях.
(Решение детерминиованных задач.
Задачи в условиях риска (вероятностные).
Задачи в условиях неопределенности.
Задачи в условиях конфликта).
ДЕ 2.7. Оценка альтернатив и выбор предпочтительного решения.
(Анализ множества выработанных решений.
Определение интегральной оценки качества решения.
Оптимальность по Парето).
1.3.1. Организационные структуры инновационных предприятий (АЗ: 2, СРС: 6)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 3.1. Организационно-правовые формы предприятий.
(Понятие организационых отношений.
Формы собственности.
Формирование начального капитала.
Материальная ответственность за результаты деятельности.
Формирование органов управления.
Распределение функциональных обязанностей и ресурсов).
ДЕ 3.2. Формирование организационной структуры предприятия.
(Понятие организационной структуры.
Понятие формальной организационной структуры.
Понятие неформальной организационной структуры).
Базовые схемы организационных структур.
ДЕ 3.3. Характеристика формальных организационных структур.
(Базовые схемы организационных структур.
Объединения предприятий.
Организационные структуры объединений предприятий).
ДЕ 3.4. Значение и особенности неформальной оранизационной структуры.
(Параметры выделения неформальной организационной структуры.
Формирование и управление неформальной организационной структурой).
ДЕ 3.5. Программно-целевые организационные структуры.
(Матричные структуры.
Тематические структуры.
Продуктовые структуры.
Проектные структуры).
ДЕ 3.6. Венчурные структуры. Структуры малого бизнеса.
(Рисковые структуры малого бизнеса.
Типовые структуры малого и среднего бизнеса.
Крестовая структура.
Круговая структура.
Звездчатая структура).
1.4.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 4.1. Классификация научных исследований и их особенности.
(Фундаментальные и прикладные научно-исследовательские работы.
Опытно-конструкторские работы.
Проект как объект управления.).
ДЕ 4.2. Оценка научно-технического уровня разработок.
(Оценка исследований и разработок.
Оценка научно-технического уровня.
Количественный метод оценки научно-технического уровня.
Экспертный метод оценки научно-технического уровня).
ДЕ 4.3. Определение приемлемого уровня научно-технической эффективности.
(Экономическая эффективность новых разработок.
Научно-техническая эффективность новых разработок.
Абсолютная и относительная эффективность новых исследований и разработок.
Приемлемый уровень эффективности по соотношению "стоимость-качество").
ДЕ 4.4. Стадии проведения НИР и их регламентация.
(Этапы выполнения НИР.
Методы и технические средства проведения НИР.
Назначение и задачи экспериментальной базы НИОКР).
ДЕ 4.5. Стадии проведения ОКР. Конструкторская подготовка производства.
(Основные стадии ОКР.
Методы проектирования и конструирования.
Конструкторская подготовка производства.
Обеспечение технологичности конструкции на этапе разработки и конструкторской подготовки производства).
1.4.2. Стратегическое планирование и управление исследованиями и разработками (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 4.6. Задачи, содержание и методы разработки стратегических планов.
(Стратегическое планирование и стратегическое управление.
Задачи, содержание и методы разработки стратегических планов.
Разработка стратегий.
Виды стратегий).
ДЕ 4.7. Система планирования исследований и разработок.
(Тематическое, технико-экономическое, объемно-календарное и оперативное планирование выполнения исследований и разработок.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
