Диссертация (793655), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Социальная самоорганизация в здравоохранении.//Этносоциум и межнациональная культура. 2016; 12(202): с.59-63.3.Ревская(Каприна)И.А.Оролипрофессиональныхкоммуникаций в управлении кадровыми процессами в медицинскихорганизациях. //Коммуникология. Том 4, №2, 2016, с.145-152, https://drive.google.com/file/d/0Byo2MXEhTbEFYXl1VHlwaUFBRjg/view4.Ревская (Каприна) И.А., Пономаренко Б.Т., Работа с персоналомв медицинских организациях. //Государственная служба. 2016; 2(100): с.5457.Статьи в сборниках научных трудов, научных журналах:1.Каприна И.А.
Социальная самоорганизация в здравоохранении.//Традиции и инновации в государственном и муниципальном управлении:человек и государство – новая реальность. Сб. статей и материаловюбилейной X Международной научно-практической конференции 17-18ноября 2016 г.: в 2 т. Т. 2 / под общ. ред. С.А.
Шачнева. – Брянск: Изд-воБрянского филиала РАНХиГС, 2017.С.135-144.2.Ревская (Каприна) И.А. Состояние и тенденции развитиякадровых процессов в организациях здравоохранения // Сборник статейМеждународнойнаучно-практическойконференции«Государственноеуправление и развитие России: модели и проекты». Т. II. – Москва: Проспект,2017. стр. 519-524.Ревская(Каприна)И.А.Технологизацияпрофессиональнымразвитиемкадровмедицинских3.управленияорганизаций.Исследования и практика в медицине.
2016; 3(1):79-83. DOI:10.17709/24092231-2016-3-1-10, http://www.rpmj.ru/rpmj/article/view/12717Ревская (Каприна) И.А. Проблемные аспекты социологических4.исследований управления кадровыми процессами и отношениями вмедицинскихорганизациях//МатериалыVIмеждународнойсоциологической Грушинской конференции «Жизнь исследования послеисследования: как сделать результаты понятными и полезными», 16-17 марта2016г./отв.ред. А.В.Кулешова. – М.:АО «ВЦИОМ», 2016. стр. 305-308.Ревская (Каприна) И.А. Проблемные аспекты управления5.кадровыми процессами в медицинских организациях. // Традиции иинновации в государственном и муниципальном управлении: современныевызовыивозможности:сб.статейиматериаловюбилейнойXМеждународной научно-практической конференции 26– 27 ноября 2015 г.: в2 т.
Т. 2 / под общ. ред. С.А. Шачнева. – Брянск: Изд-во Брянского филиалаРАНХиГС, 2016, стр. 84-90.6.Ревская (Каприна) И.А. Профессиональные ассоциации ипроблемы саморегулирования в здравоохранении. // Cб. Россия: государствои общество в новой реальности: сборник научных статей.
Том I. – Москва:Проспект, 2016, С. 500-503.7.Ревская (Каприна) И.А. Саморегулирование и коррупция: за ипротив. Ожидания общества и эффективность государственного управления:Материалы XIV общероссийской научно-практической конференции смеждународным участием преподавателей, молодых ученых, аспирантов,магистров и др. Москва, 29 мая 2014 года / Под ред. К.О.Магомедова –Саратов: Издательский центр «Наука», 2014, стр. 90-95.Апробация результатов исследования. Диссертация обсуждена наметодологическом семинаре ИГСУ РАНХиГС, на заседании кафедрыуправления персоналом Российской академии народного хозяйства игосударственной службы при Президенте РФ.
Результаты и отдельныеположения работы докладывались автором на ряде научно-практическихконференций: V, VI и VII Международные научные конференции «Большаясоциология: расширение пространства данных» (Москва, 2015г.), «Памяти18Грушина» (апрель, 2016г.); «Навстречу будущему: прогнозирование всоциологических исследованиях» (март 2017г.); Международная научнопрактическая конференция: «Россия: государство и общество в новойреальности» (Москва, 2015г.); Международная научно – практическаяконференция ИГСУ РАНХиГС (Москва, 2016г.), Международная научнопрактическая конференция «Традиции и инновации в государственном имуниципальном управлении (Брянск, 2016г.), I Всероссийский конгрессРАТРО «Новые технологии в ядерной медицине» (Сочи, 2017г.).Структурадиссертацииопределенацельюизадачамидиссертационного исследования.
Работа выполнена на 213 стр., состоит извведения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, спискаисточников и литературы, приложения.19Глава 1. Теоретико-методологические основы управления кадровымипроцессами в медицинских организациях1.1.Теоретические аспекты управления кадровыми процессами вроссийской системе здравоохраненияИдея М.В. Ломоносова о необходимости «сохранения и умножениянарода российского»1 прошла через большие испытания смутами, войнами иреволюциями, социальными невзгодами и проблемами.
Сегодня, когдастрана переживает «прорыв в будущее»2, идеи о здоровье народаприобретают особую значимость и, прежде всего, для российской медицины.Требуются новые усилия науки, в том числе медицинской науки, науки осоциальном управлении, социологическом обеспечении кадровых процессов.Решениеэтоймасштабнойзадачиопираетсянафундаментальнуюконституционную характеристику российского государства как государствасоциального.Социальность,социальныйвекторразвития,возможно,являются локомотивом доверия граждан ко всем субъектам (акторам)управления и организации.Социальная значимость здравоохранения, с одной стороны, ипроблемыстратегическогоразвитияэтойсистемывусловияхинновационных преобразований как объективного фактора сохранения иупроченияроссийскойгосударственности,сдругой,обусловливаютактуальность, необходимость и востребованность системного исследованиякадровых процессов в медицинских организациях как объекта их кадровойполитики.Как отмечено А.В.
Решетниковым, «современные методыисследования социологии медицины дают возможность изучать процессыформирования общественного мнения о медико-социальных явлениях и темсамым получать информацию не только в форме субъективных оценокСм.: Ломоносов М.В. О сохранении и умножении народа российского. Полн. собрание сочинений: В11т.-М, 1952, Т.6.2Путин В.В. Ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному собраниюРоссийской Федерации.
–М., 2018.201осуществляемых мер, но и объективных показателей функционированиясистемы здравоохранения.1Содержательный смысл кадровой политикив здравоохранениизаключается в придании количественным и качественным изменениямкадровогосоставамедицинскихорганизацийцеленаправленного,устойчивого и управляемого характера.
В этом, по мнению участниковсоциологического исследования, состоит залог обеспечения соответствиякадровогопотенциаластратегическиммедицинскихинациональнойтактическиморганизациях.задачам,системыздравоохранениярешаемымвФункционированиеисовременныхрольсферыздравоохранения, ее финансирование и поддержка, развитие и упадок - этовесьма важные социально значимые явления.Развернутое определение термина "здравоохранение" представлено вФедеральном законе №323-ФЗ от 21.11.2011 года "Об основах охраныздоровья граждан в Российской Федерации".
Данный правовой актустанавливает, что здравоохранение - это одна из ветвей государственнойдеятельности, которая призвана обеспечивать доступный медицинскийсервис для населения на соответствующем уровне.2 Определено, чтороссийское«здравоохранение-этосовокупностьправовых,организационных, финансовых и других мер, которые обеспечивают каждогогражданина необходимыми услугами в медицинской сфере».
В этомдокументеустановленотакжеопределениепонятия«медицинскаяорганизация», которого придерживается автор данного исследования:«медицинскаяорганизация-юридическоелицонезависимооторганизационно-правовой формы, осуществляющее в качестве основного(уставного) вида деятельности медицинскую деятельность на основанииРешетников А.В. Медико-социологический мониторинг: руководство/ А.В. Решетников. –М.: ГЭОТАРМедиа, 2013.-800с.2Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации: ФЗ Российской Федерации от 21 нояб.2011 г.
No 324-ФЗ // Российская газета. –2011. –23 нояб.121лицензии,выданнойвпорядке,установленномзаконодательствомРоссийской Федерации»1.2Состояниездравоохранения»реализациивсецелоГосударственнойзависитотпрограммывоспроизводства,«Развитиеразвитияивостребования кадрового потенциала этой социально-значимой отрасли.
Накадровый состав управленческих структур здравоохранения возложеназадачапорешениюактуальныхпроблемразвитиянациональногоздравоохранения, включая: нормативное правовое обеспечение медицинскойдеятельности, организацию и эффективность системы ОМС, повышениекачества образования в высшей медицинской школе, улучшение клиническихрекомендаций и протоколов лечения, профилактику инфекционных и онкозаболеваний,поискпутейснижениясмертностииинвалидности,лекарственное обеспечение и вопросы импортозамещения, информационныетехнологии и др.Управление, как функция организованной системы, представляетпроцесс воздействия субъекта на объект управления (личность специалиста,кадровые процессы и отношения, трудовой коллектив и др.) в интересахдостиженияцелейуправленческогосообществомизадачпроцессазакономерностиорганизации.включаюторганизацииТеоретическиесформированныеуправленческогоосновынаучнымпроцесса,методологические приемы, отвечающие логике исследуемого процесса,обоснование методов и технологий активного воздействия субъекта наобъектуправления,направлениясовершенствованияанализируемогопроцесса.Рассматриваятеоретическиеосновыуправлениясоциальнымипроцессами, выделяем, прежде всего, принципы управления, включающиенаучный подход, целенаправленность, объективность и универсальность,Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации: федер.
Закон Российской Федерацииот 21 нояб. 2011 г. No 324-ФЗ // Российская газета. –2011. –23 нояб.2С более подробной классификацией типов медицинских организаций можно ознакомиться вПриложении 3.221непрерывность, оптимизацию управления, делегирование полномочий,соответствие целям и задачам организации, повышение профессионализма имн.
др.1 Применительно к регулированию кадровых процессов в качественепреложных принципов, отмеченныхв специальной литературе, могутбыть отнесены: принципы построения и функционирования системыуправлениякадровымипроцессами,включающиецеленаправленностькадрового обеспечения и востребования кадров, профессионализациюкадров, непрерывность воздействия на кадровые изменения, сочетаниеадминистративного руководства и самоуправления, учет индивидуальныхособенностеймедицинскихработников,единствоправ,функцийиответственности в каждой структуре организации, привлечение сотрудниковк выработке кадровых решений2.Пытаясь, тем не менее, по возможности отойти от реферативности восмыслениисоциально-управленческогоконцептуальногоматериала,необходимого для решения исследовательских задач диссертации, будемопираться на существенные идеи, подходы, смыслы, значения, оценки,приоритеты в области, избранной для исследования.Обратим внимание, в этом плане, на то обстоятельство, что управлениекадровыми процессами происходит в конкретно-историческом социальномвремени / пространстве, в обществе, где происходят информационнокоммуникативные и знаниевые трансформации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
