Диссертация (793655), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Всего опрошено 1115 респондентов, а также 214 экспертов изчисла руководителей организаций и служб управления персоналом,представителейорганизаций,органовнаучныхгосударственнойработников.власти,Руководительобщественныхсоциологическогоисследования – д.с.н., профессор Магомедов К.О.
Индекс: ПКПУППО-20151Целью авторского социологического исследования являлось выделение основных проблемныхмоментов кадровой политики и управления персоналом медицинских организаций в Российской Федерации.Для полевого этапа (2016г.) был выбран метод анонимного анкетирования, что позволило получитьприватные, личные оценки респондентов и избежать корректировки мнения сообразно общепринятойпозиции или мнению вышестоящего начальства. В исследовании приняли участие 296 медицинскихработников (руководителей медицинских организаций, врачей, среднего медицинского персонала)различных учреждений здравоохранения и 108 квалифицированных экспертов, представлявшихмедицинские организации, государственные органы, профессиональные медицинские ассоциации,медицинские научные и учебные центры, профсоюзы.
Среди респондентов, принявших участие висследовании, было две категории лиц в зависимости от социального положения в медицинскойорганизации. Одна группа – это управленческие кадры, к которой были отнесены заведующие отделениями,заместители главных врачей, главные врачи – 3,2% от общего числа опрошенных. Другую группу составилипрактикующие врачи (77,3%), ординаторы и аспиранты – 19,5% от общего числа респондентов. Выборкарепрезентативна по полу, возрасту, стажу работы и типу медицинской организации (в исследовании непринимали участие медицинские работники медицинских организаций частной формы собственности).Опрос проведен в городах Центрального Федерального округа, в т.ч. в Москве и Московской области,Санкт-Петербурге, Брянске, Воронеже, Кемерово, Курске, Обнинске, Ярославле.11 «Актуальныепроблемыфункционированияиразвитиягосударственной гражданской службы Российской Федерации» (ноябрь2016 – февраль 2017 г.).
Всего опрошено 1297 респондентов из числанаселенияроссийскихпредставителейуправления,регионов,органоватакжегосударственнойгосударственныхи142властиэкспертаинегосударственныхизчисламуниципальногопредприятий,организаций и учреждений, общественных и политических организаций,научных работников и средств массовой информации. Руководительсоциологического исследования – д.с.н., профессор Магомедов К.О. Индекс:ПФРГГС – 2017.Для вторичного анализа использованы материалы социологическихисследований,отражающихвопределеннойстепенипроблематикууправления кадровыми процессами в медицинских организациях:«СтатусстрахованияврачавсистемеМедико-социологическийобязательногомониторингмедицинского(2011-2013гг.)».Руководитель исследования – д.м.н,, д.с.н., проф. Решетников А.В.
Индекс:ГЭОТАР-Медиа, 2013.«Высшая медицинская школа глазами преподавателей, студентов,врачей и населения. (2010-2011гг.). Руководитель исследования – д.м.н.,проф. Ющук Н.Д. Индекс: ВМШ – 2011.«Кадровые процессы в системе здравоохранения РоссийскойФедерации». (2012-2013гг.). Руководитель исследования- д.м.н., проф.Трифонова Н.Ю.. Индекс: КПСЗ РФ -2013.центромРезультатыисследованияисследований,общественноговыполненныхмненияАналитическим«Левада-Центр»,АО«Всероссийский центр изучения общественного мнения» (АО «ВЦИОМ»),Фонда общественного мнения (ФОМ).12Основные научные результаты, полученные автором, и их научнаяновизна.1.Систематизированытеоретическиепредставленияокадровыхпроцессах и отношениях в медицинских организациях.
Кадровые процессырассматриваются как сложно-организованный объект кадровой политикимедицинских организаций. Кадровый процесс в медицинской организациираскрыт в единстве пространственных и временных характеристик,отражающихдинамикуколичественныхикачественныхизмененийуправленческих действий по реализации кадровой политики медицинскойорганизациипутемвоспроизводства,профессиональногоразвитияивостребования ее кадрового состава.2.
Обоснован выбор методологических подходов к исследованиюкадровых процессов в медицинских организациях, определенных в виделогическойпоследовательностицеленаправленныхуправленческихдействий по аналитическому раскрытию динамики кадрового состояния,определению роли медицинских кадров в достижении целей и решении задачмедицинской организации. Обоснована социальная детерминированностьгосударственной кадровой политики в системе здравоохранения и кадровыхпроцессов в медицинских организациях при субъективном характере ихпроявления и реализации.3. Выявлена совокупность социальных факторов развития кадровыхпроцессов в современных медицинских организациях, включая миссию,цели, задачи и стратегию кадровой деятельности медицинской организации.Выделены и охарактеризованы проблемы, обусловленные необходимостьюулучшенияпрофессионализмамедицинскихкадров.Приведенысоциологические оценки кадровых процессов и отношений, экспертныемнения медицинских работников о профессионализме их коллег, основанныена видении ситуации «изнутри» и реальной медицинской практики.4.
Профессионализация представлена автором как фактор и ключеваясоставляющая кадрового процесса, в результате которого формируются13объективные компетенции (профессиональные знания, умения, навыки) исубъективная(мотивация)профессиональнойготовностьдеятельности.ксоциально-значимойПредложенкомплексмерпосовершенствованию обеспечения лечебно-профилактических учрежденийквалифицированными медицинскими кадрами. Механизмы и технологииуправления профессионализацией медицинских кадров раскрыты автором ввиде согласованной совокупности нормативных правовых актов, структурноорганизационных мер и технологических средств, которые обеспечиваюткачественные изменения профессионального потенциала медицинскихорганизаций.5.Раскрытпроцессформированияновойпрофессионально-коммуникативной среды, в которой вопросы самоуправления приобретаютболее важное значение, чем традиционные функции административногоуправления.
Сформулирован вывод о целесообразности выбора стратегиипошаговых изменений, постепенного наделения медицинских ассоциацийсоциальнополезнымиОхарактеризованыфункциями,принципырасширенияуправленияихкадровымиавтономии.процессамивмедицинских организациях, включающие: целенаправленность кадровогообеспеченияинепрерывностьсочетаниевостребованиярегулирующегоадминистративногокадров,профессионализациювоздействиянаруководстваикадровыекадров,изменения,самоуправления,учетиндивидуальных особенностей медицинских работников, единство прав,функций и ответственности в каждой структуре организации, привлечениесотрудников к выработке кадровых решений.6.Обоснованыуправленияприоритетныекадровымипроцессамивключающие:совершенствованиечеловеческихресурсов;направлениявмедицинскихпланированиямодернизациюсовершенствованиясистемыиорганизациях,востребованияподготовкиидополнительного профессионального образования медицинских кадров;разработку и включение мотивационного механизма развития персонала.
В14качестве актуальных задач выделены: развитие непрерывного медицинскогообразования,формированиесистемыцелевойподготовкиврачейиспециалистов, дифференциация мер социальной поддержки медицинскихкадров.Напубличнуюзащитувыносятсяследующиеположениядиссертационной работы:1.Состояниеразвитиякадровыхпроцессоввсовременныхмедицинских организациях, предопределяющее процесс формирования иреализации кадровой политики в системе здравоохранения, ее структурах иорганизациях, характеризуется проблемными тенденциями, требующимиэффективного управленческого воздействия, основанного на теоретическихпредставлениях об управлении кадровыми процессами в медицинскихорганизациях и реальной лечебной практике.2.Управление кадровыми процессами в медицинских организацияхэто не только решение вопросов кадрового администрирования, но иреализация комплекса задач кадровой политики, включающих в себявоспроизводство кадрового потенциала, адаптацию и мотивацию, социальноеи профессиональное развитие, востребованность и социальную защитумедицинского персонала.
Осуществление мер по полноценному кадровомуобеспечению медицинских организаций квалифицированными кадрамиможно достичь на основе разработки и реализации научно-обоснованнойкадровой политики в здравоохранении.3.Профессионализация медицинского персонала имеет системныйхарактер в виде совокупности мероприятий, осуществляемых в процессеуправления человеческими ресурсами организации, включая формированиекадровогоформированиепотенциала,иличностно-профессиональноесовершенствованиепрофессиональногоразвитие,опыта.Мотивационный механизм профессионализации медицинских работниковдолжен строиться на паритетном соблюдении интересов медицинскихорганизаций и личностных интересов медицинских кадров.15Расширение4.диапазонаполномочийпрофессиональныхмедицинских ассоциаций по их участию в регулировании кадровыхпроцессов способствует улучшению качественных показателей кадровогосостава медицинских организаций.
Государственные органы управленияздравоохранения смогут при этом более предметно осуществлять контрольне за каждым отдельным элементом системы здравоохранения, а зареализацией стратегических задач медицинской деятельности в целом.Совершенствование системы управления кадровыми процессами5.должно включать развитие субъектно-объектных отношений, освоениесовременных кадровых технологий, обеспечивающих качественный подбор,отбор и найм медицинских кадров, их профессиональную ориентацию,адаптацию,мотивациюивостребованность,эффективныеформыпрофессионализации, мотивации и комплексной оценки, а в конечном итоге решение проблем доступности и повышения качества медицинской помощигражданам страны.Практическая значимость диссертационного исследования состоит втом, что исследование вносит существенный вклад в теоретическое изучениекадровых процессов как объектов кадровой политики современныхмедицинскихорганизаций.Предложенныеавторомметодологическиеподходы к исследованию и управлению кадровыми процессами, могут бытьполезны при анализе социальных процессов.
Теоретические положения ивыводыдиссертационногообучающихсяприисследованияизучениипредставляютуправленческихучебныхинтересдисциплиндлявобразовательных организациях медицинского и управленческого профиля.Сформулированныепредложения и рекомендации могут использоваться впрактической деятельности кадровых служб медицинских организаций,По теме диссертации опубликовано 11 научных работ, включая 4статьи, опубликованные во всероссийских научных журналах, входящих вперечень ВАК при Министерстве образования и науки РоссийскойФедерации.16Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК:1.КапринаИ.А.Совершенствованиеуправлениякадровымипроцессами в медицинских организациях. //Исследования и практика вмедицине.2017;4(3):108-114.DOI:10.17709/2409-2231-2017-4-3-11,http://www.rpmj.ru/rpmj/article/view/2062.Каприна И.А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
