Диссертация (793148), страница 60
Текст из файла (страница 60)
253 - 257).340предоставленияжилищныхсубсидий.К предлагаемым элементамнематериальноймотивациипричислены:формированиеприоритетапоручений,выполняемыхврамкахпроектного офиса, в системепоказателейэффективностидеятельности государственныхслужащих;организацияпрактикирегулярногомежрегионального взаимногопосещения;включениеучастников проектных офисоввкадровыйрезервфедеральныхоргановисполнительнойвласти;обучение команд.6. Разработаны и апробированырекомендации по методике,внедрениюиадаптацииуспешныхпрактикдеятельностирегиональныхуправленческихкомандваспектеулучшенияинвестиционногоипредпринимательского климатав субъектах РФ, включаяпринципы, организацию иалгоритмвыявленияиклассификациипрактик,атакже методику экспертизыМетодологиямасштабированияуспешныхпрактикмуниципальногоуправления,направленныхнаразвитие и поддержкумалого и среднегопредпринимательстваНаосновеметодологииавторомсовместносколлективомАСИразработан Атлас успешныхпрактикмуниципальногоуправления, направленныхна развитие и поддержкумалогоисреднегопредпринимательства (в двухтомах).
Апробация в 2015 г.в500муниципальныхобразованияхиз40субъектов РФ; подготовка иопубликованиеавторомРаздел4.1.разработанаметодологиямасштабированияуспешныхпрактикмуниципального управления, направленных наразвитие и поддержку малого и среднегопредпринимательства,включаяпринципы,организацию и алгоритм выявления и классификациипрактик, а также методику экспертизы практик (с.
258- 276). Проанализированы результаты реализацииметодологии масштабирования. Это позволиловыявитьеедостоинстваинедостаткиискорректировать ее посредством формулированиякомплекса базовых и дополнительных рекомендацийсучетомклассификациимуниципальныхобразований, в зависимости от приоритетных341практик.7.Применительно к актуальнымзадачам управления развитиемтерриториивусловияхстановления экономики знаний,рисковсоциальноэкономическогоразвитияРоссиииеерегионов,разработанаметодологияоценкиэффективностидеятельностирегиональныхуправленческихкоманд,включающая:принципыоценки,критерииэффективностииметодвыявления этих критериев.Обоснованы3группыкритериев для проведениякомплекснойоценкидеятельностирегиональныхуправленческихкоманд:«экономико ориентированные»,«социально ориентированные»и«управленческие».Всекритериивыявляютсяиндуктивным способом, нанаучнойстатьирезультатам апробацииАнализ литературы иинформационноаналитическихисточниковпопроблематикеэффективностиуправления,логическийанализ,системныйанализ,статистическийанализпо факторов, влияющих на привлечение инвестиций исоздание благоприятного делового климата натерритории (географическое положение; уровеньразвития промышленности; концентрация органовуправленияразвитиемтерриторий;объемполномочий главы муниципального образования вобластиулучшенияинвестиционногоипредпринимательского климата) (с.
277 – 280).Участие автора в подготовке Разделы 1.3, 1.4, 2.4.докладовназаседаниях Разработана методология оценивания эффективностиГосударственного Совета РФ деятельности региональных управленческих команд,в 2016 – 2017 гг. по включая: авторский подход к пониманию сущностипроблемамразвития эффективности команд (с. 98 – 107); принципырегиональногооценки региональных управленческих команд (с.109 –инвестиционного климата, 115);индуктивныйметодформированияивыступленияавторана обоснования критериев эффективности команд,научныхконференциях, основанный на выявлении и масштабированииподготовка и опубликование успешных практик командной работы (с.
108; с. 181 научныхстатейи 182). Обоснованы 3 группы критериев длямонографиипроведения комплексной оценки деятельностирегиональных управленческих команд: «экономикоориентированные», «социально ориентированные» и«управленческие» (с. 108-109, 112 - 116; с. 186 - 192).В соответствии с предложеннойметодологиейоценки эффективности команд, обоснована типизациярегионов России по признаку комплекснойэффективности управления развитием территории (с.174 – 182).
Субъекты РФ ранжируются в зависимостиотпоказателейэффективностидеятельностирегиональных команд в экономической, социальнойи управленческой сферах (с. 183 – 186).342основаниимасштабированияуспешныхпрактикдеятельностикоманд.Всоответствии с предложеннойметодологиейоценкиэффективностикоманд,обоснована типизация регионовРоссиипопризнакукомплекснойэффективностиуправленияразвитиемтерритории. Субъекты РФранжируются в зависимости отпоказателейэффективностирегиональныхкоманд вэкономической, социальной иуправленческой сферах.8.
Разработан организационно - экономический механизм стимулирования эффективности региональных управленческих команд в субъектахРоссии, включающий:8.1. Целеполаганиеметодика исполнения Разработкаи апробация 1)Раздел 2.1. – изложена методика реализации12 «дорожных карт»авторомсовместнос «дорожныхкарт»поразвитиюпоразвитию коллективом АСИ методики предпринимательского климата (с. 117 – 132),предпринимательско- исполнения 12 «дорожных проанализированы результаты ее реализации вгоклиматав карт» в 2012 г. Апробация в аспекте влияния на эффективность региональныхсубъектах РФ2012 – 2016 гг. в 83 управленческих команд (с.
133 – 136) и разработанысубъектах РФ;рекомендации по ее совершенствованию (с.137 – 142)подготовка и опубликованиеавтором научной статьи порезультатам апробации8.2. СтандартизацияРегиональныйРазработкаи апробация Раздел 2.2. – изложена методология Региональногоинвестиционныйавторомсовместнос инвестиционного Стандарта (с. 142 – 146),стандартколлективом АСИ методики проанализированы результаты апробации СтандартаРегиональногов аспекте влияния на эффективность региональныхинвестиционного стандарта в управленческих команд (с. 146 – 149).3438.3.Национальныйинвестиционный рейтингНациональныйинвестиционныйрейтинг8.4. Проектное управлениеМетодическиерекомендациипоприменениюпроектногоуправленияприрешениизадачулучшенияинвестиционногоклимата в субъектахРФ8.5.Мониторинг эффективности 12 целевых моделейкоманд в области развития упрощения процедурделового и инвестиционного ведения бизнеса.климата2012 – 2013 гг. Апробация в2013 – 2015 гг.
в 83субъектах РФ; подготовка иопубликованиеавторомнаучнойстатьипорезультатам апробацииРазработкаи апробацияавторомсовместносколлективом АСИ методикиНациональногоинвестиционного рейтинга в2013 – 2014 гг. Апробация в2014 – 2017 гг.в 85субъектах РФ; подготовка иопубликованиеавторомнаучнойстатьипорезультатам апробацииРазработкаи апробацияавторомсовместносколлективомАСИМетодических рекомендацийпо применению проектногоуправления при решениизадачулучшенияинвестиционного климата всубъектах РФ в 2013г.Апробация в 2014 – 2016 гг.в 85 субъектах РФРазработкаи апробацияавторомсовместносколлективом АСИ12целевыхмоделейупрощенияпроцедурРаздел2.3.–разработанНациональныйинвестиционный рейтинг (с.
151 - 160), дана оценкавлияния Рейтинга на эффективность региональныхуправленческих команд (с. 161 - 167); выявленырискиданногоинструментастимулированияэффективности команд и предложены рекомендациипо их избежанию (с. 168 - 174)Раздел4.2.–разработаныМетодическиерекомендациипоприменениюпроектногоуправления прирешениизадачулучшенияинвестиционного климата в субъектах РФ (с.
280 289); проведена оценка влияния данного инструментана развитие команд (с. 290 - 295)Раздел 4.3. – в качестве механизма мониторинга иконтроля эффективности команд разработаныцелевых12моделейрегулированияиправоприменения (с. 295 - 309); представленаклассификация данных моделей по критериям344ведения бизнеса в 2016г. сложности внедрения и затратности, выявлены рискиАпробация в 2017 г. в 85 неисполнения для каждой группы моделей (с. 310 –субъектах РФ; подготовка и 323).опубликованиеавторомнаучнойстатьипорезультатам апробацииСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ1.Конкурс «Проектный Олимп» в 2014 – 2016 гг. [Электронный ресурс]. -URL: http://pmolimp.ru/2016/contest/ (дата обращения: 15.12.2017)2.Лягина, Е. В.
Управленческие команды в современной бизнес-организации:механизмы формирования, функционирования и развития: дис. ... канд. экон.наук: 08.00.05 / Лягина Елена Васильевна. - М., 2008.- 175 с.3.Незамайкин, И. В. Формирование ценностного управления в корпорациях:дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Незамайкин Иван Валерьевич. - М., 2011. – 190с.4.Гольников, Р. В. Ценностные детерминанты формирования руководителемуправленческой команды: дис.
… канд. психол. наук: 19.00.13 / Гольников РоманВикторович. - М., 2000. – 163 с.5.Тлемешок, В. Р. Управленческая команда как субъект управления будущим:социологический анализ: дис. ... канд. соц. наук: 22.00.08 / Тлемешок ВалидРашидович. - М., 2003. – 142 с.6.Болмэн Ли Дж., Терренс Е. Дил.
Рефрейминг организаций. Артистизм,выбор и лидерство / пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики вСанкт-Петербурге, 2004. – 492 с.7.Риддерстрале, Й., Нордстрем, К. Караоке – капитализм. Менеджмент длячеловечества / пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в СанктПетербурге, 2004. – 328 с.8.Томпсон, Дж. Организации в действии / пер. с англ. - М.: АСТ, 2000. – 362с.9.Холл, Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты / пер. с англ. -М.: ИД «Равновесие», 2005.
– 92 с.10.Базаров, Т. Ю., Ладионенко, М. А. Технологические основы оценкиперсонала (методические рекомендации к курсу "Ассессмент-центр")Базаров, М. А. Ладионенко. – М.: Перо, 2017. – 292 с./ Т.Ю.34611.Щедровицкий,Г.П.Оргуправленческоемышление:идеология,методология, технология / Г. П. Щедровицкий. - М.: Издательство АртемияЛебедева, 2014. – 349 с.12.Громова, О. Н., Латфуллин, Г. Р. Организационное поведение / О. Н.Громова, Г. Р.
Латфуллин. Учеб. для вузов. - СПб.: Питер, 2004. - 432 с.13.Корниенко, В. И. Формирование управленческих команд нового поколения:дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Корниенко Виктор Иванович. - М., РАГС, 2000- 364 с.14.Кибанов, А. Я. Оценка экономической и социальной эффективностиуправления персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2017. – 326с.15.Магура, М. И., Курбатова, М. Б. Секреты мотивации / М.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
