Заключение организации (793149)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Проректор Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования родного, хозяйства ы прЬ резиденте де ции» А,М. Марголин 2018 г. ЗАКЛФЖЕНИЕ Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук «Формирование и обеспечение эффективного функционирования региональных управленческих команд» выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (РАНХиГС) на кафедре теории и систем отраслевого управления факультета инженерного менеджмента Института отраслевого менеджмента РАНХиГС.

В период подготовки диссертации соискатель Никитин Андрей Сергеевич работал Генеральным директором Автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (2011 — 2017 гг.), Губернатором Новгородской области (2017 г.— н!в), имеет опыт преподавательской работы в РАНХиГС, Никитин А.С. — кандидат экономических наук, доцент.

Научный консультант — ректор РАНХиГС, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист Российской Федерации Мау В.А. Диссертация А.С. Никитина является научно-квалификационной работой, в которой изложено решение актуальной научной проблемы, имеющей важное социально-экономическое значение и состоящей в теоретическом обосновании и практической апробации методологии обеспечения эффективного функционирования управленческих команд. Эта методология включает: модель жизненного цикла команд субъектов Российской Федерации с учетом интеграции актуального научного знания о командообразовании; методологию оценки эффективности деятельности команд; рекомендации автора по внедрению и адаптации успешных практик деятельности управленческих команд по вопросам привлечения инвестиций в регионы России; организационно-экономический механизм стимулирования эффективности деятельности региональных команд; совокупность материальных и нематериальных стимулов эффективности функционирования команд па основе управления по их ценностям, Системное применение указанных методик и механизмов существенно повышает эффективность и результативность управления развитием территорий Российской Федерации в условиях социально-экономической турбулентности и формирующейся экономики знаний.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом научной специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент; региональная экономика». Работа выполнена лично автором, его личное участие в получении результатов, изложенных в диссертации, заключается в постановке цели и задач исследования, организации сбора и обработки информации, ее обобщении, разработке новых теоретических положений и их практической апробации. Актуальность темы диссертационного исследования определяется необходимостью развития теории, разработки методологии и инструментария стимулирования эффективности деятельности управленческих команд субъектов Российской Федерации.

Это способствует ускорению динамики социально-экономического развития России и ее регионов на современном этапе постиндустриальной экономики за счет выявления и активизации потенциала всех уровней и звеньев системы управления развитием территорий России. Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении проблемы разработки методологии создания и организационно- экономического механизма обеспечения эффективного функционирования управленческих команд, имеющей важное народнохозяйственное значение и создающей объективные предпосылки для сбалансированного и устойчивого развития территорий Российской Федерации в условиях формирующейся экономики знаний. Новые научные результаты, полученные автором: А) в рамках паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент»: (1) Выявлены факторы, влияющие на формирование и развитие эффективных управленческих команд на современном этапе развития российской экономики.

В их числе: стремительное развитие наукоемких технологий; значительная неопределенность и наличие существенных рисков развития национальной экономики; необходимость модернизации национальной системы публичного управления в рамках стратегии 2 устойчивого социально-экономического развития; несовершенство действующих методик оценки деятельности региональных управленческих групп; (2) Разработана модель жизненного цикла управленческих команд субъектов Российской Федерации, которая основана на актуальном научном знании о феномене управленческих команд, учитывает необходимость повышения скорости принятия решений и качества управления развитием территории, актуализирует фактор лидерства в малых управленческих группах, ориентирована на достижение внешних эффектов и результатов социально-экономического развития регионов — п.

«10.2. Сущность, структура и отличительные особенности системы публичного управления, основные тенденции и направления ее развития в современных условиях. Принципы организации, ресурсы и процесс публичного управления»; (3) Выявлена совокупность компетенций региональных управленческих команд, критически значимых для решения актуальных задач развития России и ее регионов в постиндустриальных условиях. В числе этих компетенций: а) психофизические качества (способность быстро переключаться с одного вида управленческой деятельности на другой; устойчивость к стрессам; общительность; высокая скорость принятия эффективных управленческих решений); б) профессиональные качества (умение применять технологии форсайта; навыки работы с «большими данными»; владение методами управления рисками; компетентность в вопросах применения технологий искусственного интеллекта в системе публичного управления; способность встраивать стратегию развития региона в политическую повестку модернизации российской экономики; владение методами краудсорсинга; навыки организации межсекторного социального партнерства; способность результативно использовать передовой опыт управления развитием территорий; учет предшествующего опыта управления регионом); (4) Доказано, что управление по пенностям является действенным инструментом стимулирования развития компетенций региональных команд.

С учетом выявленных ценностных ориентиров обоснованы рекомендации по совершенствованию системы мотивации лиц, принимающих ключевые решения в сфере управления развитием территорий, включающие: а) развитие материальных стимулов в части премирования за результативность проектного управления; б) содержательное дополнение нематериальных мотиваторов на основе предоставления участникам успешных управленческих команд эксклюзивных возможностей для их профессионального развития и карьерного роста — п. «10.19.

Кадры управления: роль и место в системе управления. Формирование, подготовка и развитие кадров управления. Управление карьерой и профессионально- должностным продвижением управленческих кадров. Методы стимулирования менеджеров высшего звена». з Б) в рамках паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика н управление народным хозяйством: региоипльипя зконол~ика»: (6) Разработаны принципы и алгоритм масштабирования успешных практик региональных управленческих команд по развитию делового климата в муниципальных образованиях России.

Этапами этого алгоритма являются: а) подготовка (определение регионов — носителей успешных практик по каждому показателю эффективности в сфере развития делового климата; выявление и анализ факторов лидерства субъектов Российской Федерации по каждому показателю); б) диагностика (выявление схожих действий региональных управленческих команд, влияющих на улучшение предпринимательского климата; экспертное подтверждение эффективности и результативности лучших практик управления развитием территории; ранжирование этих практик по критериям и степени эффективности); в) анализ (определение степени применимости успешных практик к различным регионам; составление отчета по выбранным успешным практикам и плана их масштабирования); г) разработка рекомендаций по распространению успешных практик (составление перечня приоритетных практик, рекомендуемых для масштабирования; описание каждой успешной практики; описание необходимых и нежелательных действий при внедрении каждой успешной практики).

Установлено, что успешность внедрения практики зависит не только от усилий управленческой команды, но и от географического положения муниципального образования, уровня развития промышленности на территории, концентрации органов управления, объема полномочий главы муниципального образования в области улучшения инвестиционного и предпринимательского климата - и. «3.17. Управление экономикой регионов, Формы и механизмы взаимодействия федеральной, региональной, муниципальной власти, бизнес-структур и структур гражданского общества. Функции и механизмы управления. Методическое обоснование и разработка организационных схем и механизмов управления экономикой регионов; оценка их эффективности»; (7) Разработана методология оценки эффективности деятельности региональных управленческих команд по совокупности экономических, социальных и управленческих индикаторов, формирование которых осуществляется на основе синтеза лучших управленческих практик.

С учетом результатов применения этой методологии обоснована типология субъектов Российской Федерации и разработан рейтинговый метод корректировки ее критериев; (8) разработан комплекс инструментов поддержки деятельности управленческих команд, а именно: (8.1.) методика исполнения дорожных карт развития делового климата в регионах России, которая предусматривает координацию деятельности участников региональных управленческих групп, их консультативную и организационную поддержку, а также взаимодействие власти, ассоциаций бизнеса и экспертного сообщества в процессе подготовки дорожных карт, мониторинга и контроля за их реализацией.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации