Автореферат (1144540), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Теоретическойи методологической основой исследования являются работы ведущихотечественных и зарубежных ученых и специалистов в областипроизводственного и инновационного менеджмента, в том числе по проблемамуправления человеческим капиталом.При проведении исследования были использованы математические,экономико-статистические методы и методы экспертных оценок.Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. Областьисследованиядиссертационнойработысоответствуетп.2.29.«Совершенствование методологии управления человеческим капиталом винтересах инновационного развития» Паспорта научной специальности ВАК08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управлениеинновациями).Степень достоверности и апробация результатов. Результатыисследований, выполненных в диссертационной работе, были использованы:6- при разработке документации процесса управления человеческимкапиталом по проекту внедрения стандартов ИСО и планированиичеловеческих ресурсов на предприятиях промышленной Группы ЛСР с 2014года;- при разработке и реализации стратегии управления человеческимкапиталом в рамках проекта «Развитие кадрового резерва» предприятийГруппы ЛСР в период с 2013 года по 2016 год;- приразработкепроектовлокальныхнормативныхактов,регламентирующих процесс оценки человеческих ресурсов АО «НПП «Радарммс» в 2014- 2017 гг.Основные результаты исследований докладывались и обсуждались наконференциях: научно-практическая конференция «Фундаментальные иприкладные исследования в области управления, экономики и торговли», СПб,2018 г.; V научно-техническая конференция молодых ученых и специалистовАО «КБСМ», СПб, 2017 г.; 70-ая конференция профессорскопреподавательского состава СПбГЭТУ «ЛЭТИ», СПб, 2017 г.; Научнопрактическая конференции «Планирование и обеспечение подготовки кадровдля промышленно-экономического комплекса региона», СПб, 2016 г.; Научнопрактическая конференция АО «НПП «Радар ммс», СПб, 2014 г.Разработанная комплексная модель управления человеческим капиталомбыла частично применена на АО «НПП «Радар ммс».
По результатам полученыданные об оценке качественных характеристик человеческих ресурсов,построена регрессионная модель, отражающая влияние качества объектауправления в системе УЧК на эффективность инновационной деятельностипредприятия. Получен итоговый вывод о целесообразности применениякомплексной модели управления человеческим капиталом для повышенияэффективности управления инновационным предприятием. Разработанперечень рекомендуемых преобразований и дополнений действующей системыУЧК предприятия для ее соответствия предлагаемой комплексной модели.Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ всборниках, общим объемом 3,7 п.л. (вклад соискателя 2,8 п.л.), в том числе 5статей в изданиях из перечня ВАК.Структура и объем диссертации.
Работа состоит из введения, трехразделов, заключения, списка использованной литературы, включающего 166источников, содержит 22 рисунка, 22 таблицы, 4 приложения на 6 страницах.Работа изложена на 149 страницах машинописного текста.Введение диссертационной работы содержит обоснование актуальностиразвития методологии и комплексного применения методов управлениячеловеческим капиталом с целью повышения эффективности управленияинновационным предприятием и развития научно-технического прогрессаотрасли. Сформулированы цели и задачи работы, методы решения, определеныобъект и предмет исследования, приведены основные результаты и научнаяновизна работы.7В первой главе диссертационного исследования выделены основныеособенности и проблемы управления инновационным предприятием, выполненобзор и анализ существующих подходов к управлению его человеческимкапиталом.
Представлена структура отношений управления человеческимкапиталом и человеческимиресурсаминауровне предприятия,обосновывающая необходимость развития теории и методологии управлениячеловеческим капиталом во взаимосвязи с развитием методов, предлагаемыхконцепцией управления человеческими ресурсами. Определены особенностиуправлениячеловеческимкапиталоминновационногопредприятия,обосновывающие применение к нему комплекса методов и подходов, отличныхот управления человеческим капиталом предприятий, не занимающихсяинновационной деятельностью.
Представлен анализ структуры комплексногоподхода к управлению человеческим капиталом, обеспечивающего повышениеэффективности управления инновационным предприятием. Результаты анализаявляются основанием для разработки комплексной модели управлениячеловеческим капиталом инновационного предприятия.Во второй главе представлена последовательность разработкикомплексной модели управления человеческим капиталом и раскрытие ееструктуры. Разработана карта бизнес-процесса управления человеческимкапиталом инновационного предприятия, обеспечивающая интеграциюстратегических целей в область оперативного управления. С учетомособенностей инновационного предприятия и с применением методовкомпетентностного подхода разработана концептуальная схема, позволяющаявыделить основной объект управления в системе УЧК и описать структуру егокомпонентов.
Представлена структура взаимосвязей методов стратегического,процессного, компетентностного и системного подходов к управлениючеловеческим капиталом, разработанная с учетом особенностей инновационнойдеятельности. Система показателей структуры и ее компоненты представляютсобойкомплекснуюмодельуправлениячеловеческимкапиталоминновационного предприятия. С применением методов теории проектногоуправления разработан алгоритм внедрения комплексной модели для еепрактического применения на инновационном предприятии.В третьей главе приведены результаты апробации комплексной моделиуправления человеческим капиталом на инновационном предприятиипромышленной отрасли.
Представлены практические рекомендации поприменению комплексной модели и ее показателей.В заключении сформулированы основные выводы и результатыдиссертационной работы.8ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1. Обоснованытеоретическиеположениядляразвитияметодологических подходов в управлении человеческимкапиталом инновационного предприятия.Анализ научных источников, представленный в теоретической частиработы, показал, что тема развития инновационного предприятия является насегодня актуальной и рассматривается с различных сторон в работах многихроссийских и зарубежных ученых. Отмечается общность взглядовисследователей на основные особенности инновационного предприятия,которые должны учитываться в разработке подходов к управлению такимпредприятием:1)Стратегическийхарактеруправленияинновационнойдеятельностью.2)Разделение комплекса производства на процессы научноисследовательской деятельности и материального производства.3)Применение наукоемких технологий, где знания выступаютглавным элементом развития.
Конкурентное преимущество получает такомпания, которая не только выпускает востребованный инновационныйпродукт, но и применяет в производственных и вспомогательных процессахинновационные технологии.4)Проектная структура управления. Инновационные проекты, вотличие от серийного производства, в большей степени зависят отинициативности, ответственности и результативности человеческих ресурсов,поскольку эти процессы в каждом проекте могут значительно отличаться другот друга и не иметь утвержденных стандартов.5)Комплексное применение технологий маркетинга инноваций навсех этапах производства.6)Большая потребность в высококвалифицированных техническихработниках, обладающих профессиональными творческими способностями(креативностью).7)Высокий уровень риска на всех стадиях инновационноинвестиционного развития.При этом были сформулированы основные масштабные проблемы,присутствующие в области управления инновационным предприятием, ивыносимые на обсуждение в трудах современных научных деятелей: низкиерасходы на НИОКР на отечественных предприятиях, низкая инновационнаяактивность человеческих ресурсов, низкий уровень организации управления,недоиспользование человеческого капитала и т.д.Наличие перечисленных особенностей инновационного предприятия ивыявленных проблем позволило определить целесообразность развитияметодологической базы в области управления человеческим капиталом, какприоритетногонаправлениястратегииинновационногоразвитияотечественных предприятий.II.9На основании анализа научных источников обоснованы следующиеактуальные направления для развития методологических подходов куправлению человеческим капиталом инновационного предприятия:1.Разработка принципов и методологии создания интегрированнойсистемы УЧК, удовлетворяющей нуждам наукоемкого производства иобеспечивающей реализацию общей стратегии развития инновационногопредприятия.2.Поиск новых эффективных методов управления человеческимкапиталом инновационного предприятия.3.Развитие существующих подходов и методов управлениячеловеческим капиталом с целью их адаптации к процессам инновационнойдеятельности.4.Разработка методологии создания инновационной среды дляповышения инновационной активности человеческих ресурсов.2.
Определены особенности управления человеческим капиталоминновационного предприятия.На основании анализа структуры взаимосвязи управления человеческимкапиталом и человеческими ресурсами был сделан вывод о необходимостиразвития теории и методологии управления человеческим капиталом вовзаимосвязи с развитием методов, предлагаемых концепцией управлениячеловеческими ресурсами.Были определены особенности управления человеческим капиталоминновационного предприятия:1.Гибкость системы УЧК, которая обеспечивается разработкойсистемы правил, позволяющих оперативно применять различные методы ивыстраивать процессы в зависимости от новых требований, обусловленныхскоростью изменений и высокой степенью неопределенности, отличающихинновационную деятельность от массового производства.2.Наличие сложной системы оценки качественных характеристикчеловеческих ресурсов и интеллектуального труда, определяющейнеобходимость применения методов системного анализа.3.Увеличенный объем данных, требующих специализированногопрограммного обеспечения.4.Необходимость создания инновационной культуры предприятиядля повышения инновационной активности человеческих ресурсов.По результатам анализа существующих подходов к управлениючеловеческим капиталом инновационного предприятия в отечественной наукебыли сделаны следующие выводы:1)Выявлено, что в подавляющем большинстве научных источниковуправление человеческим капиталом не раскрывается в полной мере какединый процесс, встроенный в общую систему управления инновационнымпредприятием.2)Признается необходимость применения методов стратегическогоподхода в управлении человеческим капиталом инновационного предприятия.103)Взаимосвязь основных показателей управления человеческимкапиталом описана, в основном, фрагментарно.
При этом многие исследователиотмечают необходимость применения системного подхода в анализерезультатов указанных показателей и для установки их взаимосвязи с цельюстратегического управления и планирования инновационной деятельности.4)Несмотря на широкое применение компетентностного подхода вмировой практике и описание его методов в научно-практических публикациях,для российских предприятий отсутствуют разработки адаптированных моделейкомпетенций и систем УЧК с их применением, отражающих особенностиинновационного предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
