Диссертация (793655), страница 29
Текст из файла (страница 29)
В ходе исследованиявыделенширокийповышенногоспектрвниманиякнаправленийвыработкеиприоритетов,требующихнаучно-обоснованнойкадровойполитики в сфере здравоохранения и медицинских организациях. Важноучитывать, что каждое из направлений кадровой деятельности должно бытьвзаимосвязаноирасполагатьэкономическими,медицинскими,управленческими и мотивационными механизмами, которые позволятсформироватьсистемныйподходксовершенствованиюуправлениякадровыми процессами в современных медицинских организациях.Выполненныйавторомсоциологическийанализпроблемсовершенствования управления кадровыми процессами в медицинскихорганизациях дает основание для вывода о целесообразности выделенияприоритетныхдляфедеральныхструктуруправлениямедицинскимиорганизациями направлений и задач, включающих необходимость:- формирования Стратегии развития здравоохранения РоссийскойФедерации на длительную перспективу;- разработки Концепции государственной кадровой политики в системенационального здравоохранения, отвечающей в полной мере на вызовысоциально-экономического развития страны;- выбора стратегии пошаговых изменений в наделении медицинскихассоциаций и объединений социально значимыми функциями, расширенияихавтономииввозможностирешенияактуальныхдлясферыздравоохранения задач и проблем.Результатыпроведенногосоциологическогоисследованиямогутпослужить основанием для формирования предложений федеральным,164региональным, муниципальным органам власти и субъектам кадровойполитики медицинских организаций в отношении разработки и последующейреализации направлений по совершенствованию управления кадровымипроцессами в лечебно-профилактических учреждениях и центрах, вчастности:- необходимость совершенствования нормативного правового обеспечениякадровой деятельности и кадровой работы в современных медицинскихорганизациях;- разработка Концепции научно-обоснованной кадровой политики вздравоохранении,включающейкадрово-профессиональнуюстратегиюразвития медицинских организаций и центров и механизмы формированияключевых компетенций при подготовке медицинских кадров новогопоколения;- оптимизация системы управления кадровой работой в медицинскихорганизациях, включая усиление субъектно-объектных отношений, освоениесовременныхкадровыхтехнологий,обеспечивающихрекрутинг,профессиональную ориентацию, адаптацию и мотивацию медицинскихкадров, эффективные технологии их профессионального обучения и развитияи комплексной оценки деятельности врачей и специалистов;-социологическое обеспечение кадровых процессов на всех уровняхпринятия решений о совершенствовании и оптимизации управлениямедицинскими организациями;- совершенствование информационной обеспеченности профессионализациимедицинских кадров, расширенное внедрение современных образовательныхтехнологий (проблемно-ориентированное обучение, тренинг в команде,интерактивные занятия, обучение в малых группах с применениемтелекоммуникационныхмодулей)впрактикутехнологийидеятельностиэлектронныхмультимедийныхобразовательныхорганизациймедицинского профиля.165Автор отдает отчет в том, что на выделенных направленияхсовершенствования управления возможны риски, но они могут бытьобусловлены как несовершенством системы национального здравоохраненияи ее нормативного правового обеспечения, так и недостатками всоциологическом обеспечении принимаемых управленческих решений,исследовании и разрешении проблем кадрового обеспечения медицинскихорганизаций, профессионального развития и востребования медицинскогокадрового потенциала..166ЗаключениеВ диссертационной работе на основе социологического анализакадровыхпроцессоввсовременныхмедицинскихорганизацияхсформулированы направления совершенствования регулирования кадровыхпроцессов в лечебно-профилактических учреждениях и медицинских центра.Определено, что результативность деятельности медицинского персоналаобусловлена не только условиями работы и профессиональными компетенциямиврачей, специалистов и медицинских работников, но и их социальной готовностьюк выполнению функциональных обязанностей.Результаты социологического исследования показывают, что повышениеэффективности профессиональной деятельности врачебного персонала возможнолишь при реализации комплекса мер и установок в направлении повышенияпрофессионализмамедицинскихфункционированиемедицинскихкадров.Установлено,организацийчтовозможноэффективноепридолжномсоциологическом обеспечении регулирования кадровых процессов, развитиисамоуправленческихначалирасширениивлиянияпрофессиональныхмедицинских ассоциаций на реализацию кадровой политики медицинскихорганизаций.Основываясь на результатах исследования, автором сформулированряд полезных с позиций социологии управления и медицинской практикиконстатаций, выводов и предложений.В результате анализа источников и тематической литературы в1.диссертации обобщены теоретические представления и концептуальныеположения о кадровых процессах в современных организациях, обоснованыметодологические подходы к исследованию проблем управления этимипроцессамивмедицинскихорганизациях.Управлениекадровымипроцессами в медицинской организации охарактеризовано автором какпереводкадровойфункционированиясистемыивразвитиясостояние,соответствующеемедицинскойорганизации,целямпутемсовершенствованияорганизациисистемывстатикеидинамике,целенаправленного воздействия на воспроизводство, профессиональноеразвитие и востребование компетенций кадрового состава лечебнопрофилактических учреждений и центров.2.
Методологический подход к исследованию кадровых процессовпредставлен автором как логическая последовательность кадровых действийсубъектовмедицинскойцеленаправленныхорганизации,действийповключающаяаналитическомусовокупностьпредставлениюиосмыслению динамики кадрового состояния, определению роли врачей имедицинскогоперсоналасоциологическоговобеспеченияцелом.Обоснованауправленческогоактуальностьвоздействиянаформирование, развитие и эффективное использование кадровых ресурсовсовременных медицинских организаций.В качестве методологических ориентиров исследования принятыследующие теоретические положения.
Во-первых, проблема управлениякадровыми процессами в организациях анализируется автором в ракурсенаучно-обоснованной кадровой политики медицинских организаций, котораянацелена на качественное кадровое обеспечение медицинских организаций, ав целом служит повышению эффективности диагностической и лечебнойпомощи пациентам. Во-вторых, определено, что аналитическое обоснованиепоиска эффективных методов и технологий совершенствования создаетоснову для выбора рациональной модели управления кадровыми процессамив медицинских организациях. В-третьих, - отмечена важность анализамеханизмов реализации кадровой политики, используемых в медицинскихорганизациях.Важнойисследованиявыступаетметодологическойосознаниепосылкойсоциальнойдиссертационногодетерминированностигосударственной кадровой политики и кадровых процессов в медицинскихорганизациях, а также субъективного характера их проявления и реализации.3.В диссертационной работе охарактеризованы специфика ипроанализированыпроблемыкадровогообеспечениясовременных168медицинских организаций.
Приведены социологические оценки кадровыхпроцессов и отношений, экспертные мнения медицинских работников опрофессионализме их коллег, основанные на видении ситуации «изнутри» иопыте российской медицинской практики. В ходе анализа количественных икачественных показателей кадрового состава лечебно-профилактическихучреждений автором выделен комплекс проблем, требующих разрешениячерез совершенствование и включение механизмов регулирования кадровыхпроцессов в медицинских организациях. Социологически обосновано, чтоуправление персоналом в медицинских организациях это не столькокадровое администрирование, сколько реализация комплекса задач ихкадровой политики, включающих воспроизводственные кадровые процессы,социальноеипрофессиональное развитие, адаптациюмотивации,востребованностьисоциальнуюзащитуимеханизмымедицинскогоперсонала.4.
В ходе исследования установлено, что задача совершенствованиякадровыхпроцессовавторитаризмомивмедицинскихорганизацияхадминистративнымпроизволомблокируетсяруководителеймедицинских организаций; трансформацией профессиональной среды нафоне формального подхода к организации конкурсного отбора медицинскихработников,неэффективнымитехнологиямиоценкимедицинскогоперсонала, ограниченностью финансовых средств на дополнительноепрофессиональноеотсутствиемобразованиеперспективврачейкарьерногоиростасестринскогоперсонала,перспективныхврачейиспециалистов.5. Профессионализацию медицинского персонала автор характеризуеткак совокупность мероприятий в процессе управления человеческимиресурсами организации, включающих формирование кадрового потенциала,развитиеспособностейпрофориентационнойипомощивозможностейввыборекадров,направленияоказаниемедицинскойдеятельности, формирование и совершенствование профессионального опыта169кадров медицинских организациях.
Автор считает, что для освоенияэффективных медицинских технологий и качественного профессиональногообразованиянеобходимомедицинскимоснащениеоборудованиемиучебныхцентроваппаратурой,современнымквалифицированнымпреподавательским составом.6. Автором сформулирован вывод о том, что рациональнымимеханизмамирегулированиякадровыхпроцессоввмедицинскихорганизациях выступают: нормативные правовые, научно-методические,организационные, информационные и социально-экономические формы иметоды управления. Определены направления повышения уровня работыкадровых служб медицинских организаций как субъектов управлениякадровыми процессами в структурах здравоохранения. Раскрыты механизмыуправления профессионально-квалификационным развитием медицинского иуправленческого персонала как согласованной совокупности средств иметодов воздействия на развитие кадровых процессов в медицинскихорганизациях и системе здравоохранения в целом.7.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
