Диссертация (792554), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Их деятельность упрощает процедуры оформления проектовбережливогопроизводства,освобождаетинициаторовулучшенийпроизводственных процессов от бюрократической и рутинной работы, даваявозможность концентрироваться на инновационных инженерных решениях.Трансформациябережливымформальнойпроизводствоморганизационнойсопровождаетсямоделиизменениемуправленияиразвитиемповеденческой модели управления, вовлекая высшее руководство компании вформированиецелей,вреализациюипоощрениеинициативпосовершенствованию и устранению потерь и достижение стратегических целей вобласти роста производительности труда.Приоритет применения бережливого производства смещается от массовогоразвертыванияпроектовулучшенийкповышениюкачествапроектов,ориентируясь на значительных улучшениях в сквозных процессах созданияценности для потребителей транспортных услуг, увязанных со стратегическимизадачами Компании и ежегодными заданиями по оптимизации расходов и роступроизводительности труда.Независимо от технологической роли подразделения в перевозочномпроцессе применение технологий выявления и устранения потерь должно бытьнаправлено на повышение производительности труда работников и повышениеэффективности использования активов Компании.
Это может быть достигнуто засчет расширения зон обслуживания, совмещения профессий, пересмотранеобоснованных нормативов.Повышение производительности труда работников компании позволитобеспечивать устойчивость к колебаниям спроса на рынке транспортных услуг за147счет уменьшения потерь в локальных и сквозных процессах.4.3. Расчетно-аналитическая модель оценки роста производительноститруда при устранении потерь в структурных подразделенияхжелезнодорожного транспортаАнализ результативности устранения потерь в технологических процессахпоказывает, что, как правило, в ходе улучшения этих процессов, сокращается времявыполнения отдельных операций и, следовательно, время всего технологическогопроцесса.
Это напрямую связано с сокращением трудозатрат, что влияет наповышение производительности труда и сокращение численности персонала.Выявлениеиустранениенепроизводительныхпотерь,вт.ч.отперепроизводства, от ненужных перемещений работников, от устранениядефектов, от необоснованной транспортировки, от излишних этапов обработки, отожиданий – позволит оптимизировать трудозатраты, что окажет влияние начисленность персонала и позволит повысить производительность труда.Для формирования расчетно-аналитической модели, позволяющей оценитьвлияние производительности труда в структурном подразделении, выполняющемоптимизируемый процесс, рассмотрим последовательность действий, которыенеобходимо выполнить для этой оценки.Исходным аспектом отражения мероприятий по устранению потерь являетсяобщая трудоемкость процесса.Значение этого показателя характеризует время, которое нужно потратить навыполнение соответствующих работ, услуг или операций.
Расчет трудоемкоститребуется для планирования деятельности всего предприятия, особенно дляпланирования трудовых ресурсов.Расчет трудоемкости процесса позволяет определить:1. требуемые трудовые затраты на количество продукции, работ, услуг;2. резервы для увеличения производительности труда;3. возможности для эффективной организации использования трудовыхресурсов.Общие трудозатраты (T1) на улучшаемый процесс определяются по формуле:148T1=Ч1t1,гдеЧ1(4.1)среднесписочная численность работников, выполняющих данный–процесс до оптимизации;t1 - исходная продолжительность процесса.При внедрении мероприятий бережливого производства общие трудозатратыпо оптимизируемому процессу (Т ) сокращаются за счет устранения потерь (∆t)Т = T1 - ∑∆t(4.2)Численность работников структурного подразделения, выполняющихпроцесс, с учетом сокращения выявленных потерь рассчитывается делением общихтрудозатрат после совершенствования процесса на фонд рабочего времени одногоработника за месяц (Тмес ):Ч2 =Ч (Т − ∑ ∆)(4.3)Тмес.Сокращениечисленностиработниковструктурногоподразделениярассчитывается по формуле:ΔЧ= Ч – Ч(4.4)Если результат внедрения мероприятий бережливого производства приводитне только к сокращению трудоемкости, но и к росту объемного измерителя врезультате процесса от до , то после устранения потерь производительностьтруда можно оценить по формуле:П =Ч= Тмес(4.5)Ч (Т − ∑ ∆)Темп роста производительности труда в этом случае составит:ПТ =ПП* 100% = Тмес ∗ Ч ∗%Ч (Т − ∑ ∆)∗ = р *Тмес ∗%Т − ∑ ∆),(4.6)гдер - индекс роста объема работ по оптимизируемому процессуВ таблице 4.1 приведен расчет по сформированной расчетно-аналитическоймоделиструктурного подразделения дотехнологических процессов.и после внедренияулучшений149Таблица 4.1 – Расчет плановых показателей, связанных с оптимизациейтрудозатрат работников структурного подразделенияНаименование процесса№Показатель процессаЕд.
изм.11Объемный измеритель результатапроцесса2Тыс. тВеличина показателядопосле34Изменение51 638,01 639,213121126,10136,6010,5026 860,00 24 442,602 417,40Индекс роста объема работ2 Списочная численностьЧел.3 Производительность трудаТыс.т/чел.4Общие трудозатраты на улучшаемыйпроцесс5 Непроизводительные потери, в т.ч.Чел.-час.Чел.-час.2 417,405.1 от перепроизводстваЧел.-час.5.2 от ненужных перемещений работниковЧел.-час.5.3 от устранения дефектовЧел.-час.5.4 от необоснованной транспортировкиЧел.-час.5.5 от излишних этапов обработкиЧел.-час.967,005.6 от ожиданийЧел.-час.1 208,70241,70По строке 1 показывается объемные показатели результата работыструктурного подразделения до и после внедрения улучшений технологическихпроцессов.В строке 2 и строке 4 (графа 3) таблицы 4.1 указывается фактическаячисленность персонала структурного подразделения и трудоемкость (всегоотработано часов) по данным отчета формы 4-Т.Производительность труда (строка 3) определяется как частное от деленияобъемного показателя на численность работников, соответственно до и послесокращения непроизводительных потерь.
Этот показатель будет показыватьфактическое значение производительности труда до внедрения проекта посокращению непроизводительных потерь. Если после внедрения проекта,150произошло сокращение непроизводительных потерь и оно повлекло за собойсокращение численности работников, то можно будет увидеть увеличениепроизводительности труда.В результате сокращения непроизводительных потерь с использованиеминструментов картирования и применения других инструментов выявления исокращения потерь в строке 5 графа 3 данной таблицы с расшифровкой поконкретным группам потерь отражаются величины фактически выявленныхпотерь, которые могут быть устранены. В графе 4 отражается величина потерь,послепроведениямероприятийпосокращениюилиликвидациинепроизводительных потерь.
В графе 5 строки 5 показывается суммарная величина(строки 5.1 – 5.6) сокращения непроизводительных потерь времени поулучшаемому процессу.Общие трудозатраты (строка 4 графы 4) корректируются на величинувыявленных потерь.Разработанный подход и сформированная расчетно-аналитическая модельпозволяют оценивать влияние внедрения мероприятий бережливого производствана производительность труда в структурных подразделениях предприятиятранспорта.4.4. Использование показателей эффективности программсовершенствования бизнес-процессов для мотивации руководителей иработниковНеобходимо развивать и модернизировать систему мотивации работниковфункциональных филиалов, занятых в едином технологическом процессеорганизации грузоперевозок, в направлении усиления взаимной ответственности изаинтересованностивединыхрезультатахповышенияэффективностиоперационной деятельности, качества предоставляемых услуг грузоотправителями грузополучателям, снижению издержек производственного процесса дляобеспечения целевых заданий по росту производительности труда.Кроме нематериальной системы мотивации в ОАО РЖД действует системаматериального поощрения за результаты реализации проектов бережливого151производства(Распоряжение1401рот14.07.2016-Оборганизациидополнительного премирования работников филиалов ОАО "РЖД" за результатыреализации проектов бережливого производства).
Которое распространяется наработников филиалов ОАО "РЖД", входящих в оперативные рабочие группыструктурных подразделений региональных дирекций (территориальных центров)функциональных филиалов ОАО "РЖД", территориальные проектные офисыбережливого производства, проектные офисы бережливого производства железныхдорог, проектные офисы бережливого производства региональных дирекций(территориальных центров) функциональных филиалов ОАО "РЖД" (работники).Фонд поощрения формируется в размере 23% (15 (оперативная рабочаягруппа) +2 (проектный офис железной дороги) + 1 (территориальный проектныйофис) + 5 (региональный проектный офис)) суммы годовых оцененныхэкономических эффектов, (с учетом отчислений на страховые взносы – размерпоощрения составляет 30%) по завершенным проектам бережливого производства,реализованным в отчетном году.Крометого,структурноеподразделениефилиалаОАО"РЖД"самостоятельно определяет направления использования оставшихся в бюджетезатрат средств в размере 20 % суммы годового экономического эффекта пореализованным проектам бережливого производства.Оставшиеся 50% от суммы годового эффекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
