Диссертация (786179), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Таким образом, в рамках системного подхода куправлению предприятием, необходимо рассматривать отдельные программы ипроектысозданияавиационнойтехники,реализуемыенаконкретномпредприятии, как части, подсистемы общей системы, во взаимосвязи сдеятельностью предприятия в целом.Вместе с тем, любое предприятие – это система, которая функционирует какчасть системы более высокого уровня, от успеха функционирования отдельныхпредприятий, в конечном счете, зависит экономическое, внешнеполитическое,социальное, техническое состояние государства.
Нарушение функционирования водной части любой системы вызывает трудности в других ее взаимосвязанныхчастях.Любой проект – это тоже система, состоящая из локальных проектовсоздания отдельных элементов этой системы. Важнейшее значение во всех этихсистемах играют связи между элементами систем.Текущий период развития реального сектора российской экономикихарактеризуетсяростоминвестиционнойактивностипромышленныхпредприятий, при этом правительством Российской Федерации уделяетсябольшое внимание развитию проектного управления предприятиями [137].
Этообщая тенденция, несмотря на недофинансирование экономики к концу 2014года,как прогнозируется, из-за вступления России в экономический кризис.Проектное управление предполагает обоснование целей, создание проектов дляих достижения и оперативное управление в ходе выполнения поставленных задач52с учетом выхода продукции предприятий на рынки, завоевания рынков иудержания их.
Такой подход к бизнесу соответствует стратегии инновационногоразвития экономики и незаменим при реализации крупных, инновационныхпроектов и программ.Реализация проектов на современных предприятиях затруднена типичнымипроблемами: неполной загрузкой мощностей, высокими накладными расходами всвязисэтим,управлениемисходяизинцидентов,неэффективнымиспользованием ресурсов. В результате перечисленных причин предприятияимеютнизкуюэффективностьфункционированияинедостаточнуюуправляемость, что, в условиях возрастающей потребности в отдачи и развитии,недопустимо. В сложившихся условиях необходимо рассматривать системууправления проектами предприятий, способную в кратчайшие сроки адаптироватьпредприятия в соответствии с потребностями и тенденциями рынка.На сегодняшний день отечественные корпоративные структуры ещенаходятся на стадии реструктуризации, процессы преобразований не завершены.Поэтому внутрикорпоративное управление характеризуется общей неразвитостьювнутрикорпоративных управляющих систем, их несогласованностью.
Выработкаконцепции управления, позволяющей решать внутрикорпоративные задачи всоответствии с требованиями и реалиями сегодняшнего дня – необходимый шаг куспешности деятельности. Данная концепция управления должна основываться насистемном подходе и концепции системного менеджмента.Системный подход и системный менеджмент рассматривают бизнес какцелостную систему, состоящую из ряда ключевых элементов, взаимосвязанных ивзаимозависимых между собой. Основные аспекты системного менеджмента:идеологический, стратегический, операционный, организационный, управлениелюдьми и ресурсами.
Использование системного подхода и системногоменеджментавуправлениипредприятиемсвязаносизучениемипроектированием различных социально-экономических систем, по которымнеобходимо разрабатывать понятийный аппарат, классификации, формулироватьпринципы управления для конкретных классов систем и правила применения. В53условиях организационных преобразований на отечественных предприятияхпромышленности использование системного подхода для придания целостностибизнесу на этапеопределяющим,такегокакновогостановлениясовременнаяиразвития будем считатьконцепцияуправленияпроектамизаключается в идее создания, развития, изменения деятельности организаций.В настоящее время разработан широкий спектр методологий управленияпроектами, представленных известными международными и национальнымиассоциациямипо управлению проектами, в виде стандартов, а такжесформировался достаточно зрелый рынок инструментов – ИТ - приложений дляуправления проектами и портфелями проектов.
Основными методологиями дляприменения в проектной практике в России можно считать отечественныестандарты в области управления проектами и методологию Project ManagementInstitute (PMI), так как данная методология отражает лучшие практики управленияпроектами ведущих компаний мира из различных отраслей [31-37,121].Методологии имеют в своем составе три базовых стандарта: стандарт управленияпроектами, стандарт управления портфелем проектов и стандарт управленияпрограммами.
По мнению А.Ю. Сооляттэ [130], проводившего в своих трудахсравнение и анализ стандартов по управлению проектами, интерес такжепредставляют разработанный International Standartization Organization (ISO)стандарт по управлению проектами ISO 21500, а также стандарт ProjectManagement Association of Japan – японский стандарт управления проектами.Международный вариант стандарта ISO 21500 на сегодняшний деньполучилофициальный,утвержденныйРосстандартом,перевод1ввидеНационального стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 21500 «Руководство по проектномуменеджменту», который планируется к введению в действие для добровольногоприменения с 1 марта 2015 года.1Росстандарт утвердил официальный перевод ИСО 21500 / Проектная практика.17.12.2014.
[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pmpractice.ru/news/2014/2042/,свободный.54Указанный стандарт акцентирует внимание на необходимости интеграцииразличных фаз жизненного цикла при управлении проектом, регулярной оценкерезультатов на соответствие требованиям заказчика, управлении проектами сучетом рисков. Это необходимые положения, которые должны отражаться всовременных подходах к управлению проектами и которые будут учтены впредлагаемой концепции проектного управления.Японский стандарт управления проектами The Guidebook for Project andProgram Management for Enterprise Innovation(P2M) – руководство поуправлениювнедренияпроектамиипрограммамидляинновацийнапредприятиях - интересен своей ключевой идеей – создание ценностипредприятием через последовательную цепочку от его миссии через стратегию кпрограммам и проектам, которые являются инструментом реализации стратегии.Такое целостное видение бизнеса является ключевым в современных условияхуправления проектами.Анализ стандартов в области управления проектами выявил основныетенденциивэтойсфере:необходимостьцелостноговидениябизнеса,выстраивания системы управления проектом с учетом ориентации на конечногопотребителя и его потребности, применения единых подходов к управлениюпроектами и программами разного уровня, но с учетом специфики конкретныхпроектов и программ, при этом результаты проекта должны регулярнооцениваться на протяжении жизненного цикла проекта, и должны учитыватьсяриски.Проведенный анализ стандартов в области управления проектами позволилсформировать базовую терминологию данного диссертационного исследования.Под процессом создания инновационного продукта будем пониматьсовокупность процессов, связанных с конкретизацией требований и концепции,разработкойтехническихпроектирования, разработкойпредложений,подготовкойконструкторскойипроведениемдокументации, подготовкойопытного производства и созданием опытного образца, проведением испытаний,доработкой опытных образцов, подготовкой производства, производством и55реализацией продукта на рынке (с учетом модернизации).
Этап научноисследовательскихработвданномисследованиинерассматривается.Предполагается, что существует научный задел, с использованием которогонужно создать инновационный продукт - авиационную технику гражданскогоназначения, востребованную на рынке.Системное рыночно ориентированное управление инновационнымпроектом – это совместно организованные функции управления: планирование,организация и контроль использования ресурсов проекта, основанные напринципах:-целостностиирезультативностибизнеса,опирающегосянамаркетинговое мышление,- сложной организованности (многоуровневости) систем,- перспективности развития исследуемых объектов,- оперативности и оптимальности управления,- адаптивности,- замкнутости управленческого процесса;обеспечивающие достижение реализуемости и коммерческой эффективностиинновационныхпроектови обуславливающиеувеличениестоимостикомпании в краткосрочном и долгосрочном периодах.Принципцелостностиирезультативностибизнесапредполагаетрассмотрение отдельного проекта создания авиатехники как взаимосвязанныечасти общего бизнеса, в котором различные проекты находятся на разных стадияхжизненного цикла, имеют разные текущие результаты, при этом в целом ихреализация приводит к результативности бизнеса и эффективности деятельностиорганизации.Применительнокуправлениюинновационнымипроектами,принцип целостности и результативности бизнеса должен основываться намаркетинговом мышлении, маркетинг при этом должен пониматься как умениесмотреть на создаваемый продукт, на всем протяжении его создания, с позицииклиента, для того, чтобы подготовить клиента к покупке, свести к минимумуриски при продаже, получить максимальную прибыль и минимальные затраты56приреализациипроекта.способствоватьувеличениюИменносозданиюобъемовтакойустойчивогопродаж,подходспросанаустойчивомукмаркетингусоздаваемыеинновационномубудетизделия,развитиюпредприятий.Принципсложнойорганизованности(многоуровневости)системпредполагает иерархическую структуру систем, реализуется взаимной увязкойвсех формируемых систему элементов, подсистем, их стадий жизненного цикла,мероприятий по управлению их созданием.Принцип перспективности развития исследуемых объектов предполагаеториентацию управленческих воздействий на цели деятельности, планы истратегии развития систем разного уровня.Принципоперативностииоптимальностиуправленияпредполагаетсвоевременное принятие управленческих решений по предотвращению иоперативномуустранениюотклоненийотнамеченныхпоказателей,многовариантную проработку управленческих решений и выбор наиболеецелесообразного для организации варианта.Принцип адаптивности предусматривает обеспечение приспособляемостисистем и подсистем к изменяющимся внешним и внутренним условиям среды.Принцип замкнутости управленческого процесса предполагает цикличностьпроцессовуправлениясучетомориентациинасовершенствование,предполагающую достижение устойчивости функционирования.В предлагаемом исследовании реализуемость инновационного проектасоздания техники предлагается рассматривать как рисковый показатель,характеризующийся на этапе определения требований к состоянию средыреализации проекта – частными качественными оценками готовности внутреннейсредыпредприятияпрогнозирования,креализациипланированияиконкретногофактическойпроекта,реализациипрогнозируемой, планируемой или фактической вероятностьюнаэтапахпроекта-реализациипроекта и прогнозируемым, планируемым или фактическим доходом (ущербом)от реализации проекта, а также дополненный показателями, характеризующими57влияние проекта на деятельность предприятия,при этом целью реализациипроекта при рыночно ориентированном управлении являются продажи продуктапроекта на рынке, максимально долгое поддержание спроса на рынкеотносительно данного продукта, удовлетворенность потребителей.В данной постановке понятие «реализуемость» проекта предлагаетсяиспользовать совместно с понятиями «целесообразность» и «эффективность».Согласно приведенному выше определению, реализуемость определяетсявозможностью осуществления проекта при определенных условиях и целяхреализации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
