Диссертация (786113), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Менеджер по планированию иуправлению производством должен обеспечить корректное выполнение этогобизнес-процесса специалистами производственных линий.Эффективность бизнес-процесса планирования связана с качеством данныхи соответствующими параметрами.82Главными параметрами планирования являются:- горизонт планирования;- загрузка рабочих центров;- способы управления параметрами.Управление производственным заказом на изделие является основнымпараметром планирования.В действительности, данный параметр управляет горизонтом планированияи способом планирования изделия. Предлагается 4 системы управления (таблица3).Таблица 3.
Системы управления производственным заказом.1.Система Планирование осуществляется посредством бизнес-процесса «основнойуправленияпроизводственный план». Планирование выполняется на долгосрочныйосновнымпериод и его производственная программа связана с планом продажпроизводственным посредством планирования не складского запаса (готовых изделий), апланомотгрузки продукции, чтобы обеспечить выполнения программы производствадля удовлетворения потребностей заказчиков.Основной производственный план управляет производственной программойизделий, связанных с запланированной отгрузкой готовых изделий заказчику.Применение этого способа управления строго ограничено конечнойпродукцией компании.Планирование осуществляется на среднесрочный период.
Соответствиезагрузки – пропускной способности основывается на загрузке критичныхрабочих центров.2.Система Производственный график критичного изделия выдается автоматическикритичногокалькуляцией чистых потребностей, полученных от высшего уровняуправленияноменклатуры и существующего складского запаса.3.Система Управление происходит на уровне складских запасов материалов искладского заказакомплектующих.
Когда уровень складских запасов ниже установленного,система генерирует заказ на повторную поставку. Данный способ управленияиспользуется для некоторых изделий, имеющих особые характеристики,например изделия с переменным количеством в спецификации основнойдетали (подборные шайбы и т.п.).4.Система Потребность заказчика не регулярна. Ресурсы (заказы на изготовление илиручного заказазакупку) создаются вручную. Нет представления по потребностям в изделии.83Горизонт управления определяет период планирования.
Каждое изделиеимеет свой горизонт планирования, который выражается в днях. Данныйпараметр зависит от цикла изготовления ДСЕ. Менеджер по планированию иуправлению производством контролирует этот горизонт и осуществляетруководство по отслеживанию плановиками линий циклов изготовления деталей.Диапазон управления в горизонте планирования должен быть задан в заказе,чтобы обеспечить наилучший компромисс между стабильными потребностямипроизводства и интересом заказчика (рисунок 15).СегодняБудущие неделиРабочаязонаЗамороженная зонаПроизводственный цикл:Не меняется MPSСвободнаязонаСовокупный производственныйцикл: Ограниченное изменениеоперативного плана (особенноувеличение)Увеличение плана: Проблеманаличия компонентов имощностей.Снижение плана: Изменениепотребностей заказчика.
Слишкомпоздно избежать перепроизводства.Рисунок 15. Зоны управления основным производственным планомЦентры критичной загрузки – «узкие места», которые являются основойрасчета укрупненного планирования загрузки производственных мощностей,основывающихсянаизделияхосновногопроизводственногопланадляопределения загрузки, выдаваемой основным производственным планом наданные рабочие центры.84Принцип заключается в соответствии загрузки – пропускной способностина критичных рабочих центрах, что гарантирует выполняемость программы надругих рабочих центрах.
Количество объявленных критичными рабочих центровдолжно быть минимальным.Пропускная способность рабочих центров должна быть обоснована, чтобыгарантировать эффективность процесса адекватности загрузки – пропускнойспособности. Для этого в расчетах загрузки – пропускной способностинеобходимо использовать статистический анализ полезного использованиякаждого рабочего центра, время эксплуатации, общий фонд отработанноговремени, используемую сменность работы, время на обслуживание и т.д.2.3.2.Вытягивающая система управления производствомВ качестве основы процесса планирования в рамках реализации проекта поуправлению процессом планирования автором предлагается вытягивающаясистемауправленияорганизациипроизводствомпланированияидеталейучетаавиационныхпроизводстванадвигателей,предприятииавиадвигателестроения, а также принципы управления закупками для такихпредприятий, сочетающие в себе различные методы повышения эффективностифункционирования предприятия.Дляупорядочиваниядействийпопланированию производственныхресурсов компании и составлению производственных графиков на предприятиипредлагается использовать планирование в двух плоскостях:-от наиболеесвободного(доступного для изменений)горизонтапланирования до наиболее короткого «замороженного» (недоступного дляизменений, кроме экстренных) горизонта планирования;- от уровня товарно-номенклатурных групп к уровню производственныхзаказов.Автором предлагается 5 уровней планирования (рисунок 16).855.
ПланированиезакупокДетали и складскиезапасы4. Управление цехомУкрупненноепланированиемощностейТехпроцесс инормативы надетали3. ОсновнойпроизводственныйпланСпецификацииизделийУправлениепотребностямизаказчикаОбобщенноепланирование2. Планированиепродаж и операцийПараметрыпланирования1. Бизнес-планРисунок 16. Последовательность пяти уровней планированияОсновные характеристики уровней планирования представлены в таблице 4.Таблица 4. Характеристика уровней планирования.УровеньпланированияОписаниеУровеньГоризонтуправления1. Бизнес-планЦельюданногобизнес-процессаявляетсяопределениестратегии и полныхвзаимосвязейкомпании в формесогласованныхоперационныхпланов.Бизнесплан зависит отстратегии развитияипрограммыизготовленияпродукциипредприятиямизаказчиками,определяетосновнуюноменклатуруизготавливаемыхдеталей, стратегиюРуководите От 3 до 5льлетпредприятияИнструментЛицо,принимающеерешениеРуководительпредприятия86УровеньпланированияОписаниеизмененияпроизводственныхмощностейпредприятия,необходимыедополнительныеинвестиции,планируемуючисленностьперсонала, цели вобласти качества,составлениестратегическогобюджета.Объединениестратегиииоперационногопланасоставляетоперационностратегическийплан.2.План Планированиепродажи продаж и операцийоперацийосновываетсянабизнес-планеисогласовываетпроизводственныевозможностискоммерческимиинтересамикомпании.Наданномэтаперассчитываетсяоптимальноесоотношениепроизводственнойпрограммыспланируемымифинансовымипоказателями.
Этопозволяет оценитьресурсы компаниипо отношению кпотребностямрынка и прогнозампроизводства.ПланированиепродажосуществляетУровеньГоризонтуправленияИнструментЛицо,принимающеерешениеДирекцияпроизводства,финансовая дирекцияПланирование ресурсовРуководительпредприятия1 годПродолжение таблицы 4УровеньпланированияОписаниефинансоваядирекциянаосновании бизнеспланакомпании.Планированиеоперацийпроизводитсявнутри дирекциипроизводствасточностьюдопроизводственныхлиний.3. Основной Объединениепроизводствен планов выполненияный планоперацийпопроизводственнымлиниям,основываетсянапроцессепланированияпродаж и операций.Основнойпроизводственныйплан(ОПП)являетсяпервымуровнемисполнения.Онопределяетобязательствопроизводства.Производственнаяпрограмма должнабыть реалистичной.Цели этого бизнеспроцесса:а)обеспечитьравновесие междупроизводствомизапросом;б)руководитьизготовлениемиснабжением(управленческаяпрограмма);в) оптимизироватьвыделениекритичныхресурсов.4.
Управление Цельданного87УровеньГоризонтуправленияИнструментЛицо,принимающеерешениеДирекцияпроизводства1 годАнализзагрузки –пропускнойспособностиНачальникпроизводственной линии,менеджер попланированииюуправлениюпроизводствомМенеджерОтчетныйОперативныДиректорПродолжение таблицы 488УровеньпланированияОписаниеУровеньГоризонтуправленияцехомбизнес-процесса выполнениепроизводственныхзаказов.Онобъединяетдетализированноерасписание работырабочихцентровдлявыполненияопераций,указанныхвмаршрутной карте,изменяетприоритетыпоступлениянарабочиецентрыисходя из ситуациив цехе, отслеживаетвыполнениеопераций,информируетплановиковолюбом отклоненииот плана. Данныйбизнеспроцессподразумеваетиспользованиегодового основногопроизводственногоплана с разбивкойнаменьшиепериоды (неделя,месяц),т.е.составлениеоперативныхпроизводственныхпланов, а такжедетализированныйучет производстваиотслеживаниестадий выполнениядеталейпооперациям.Цельданногобизнес-процесса определить закупкиили потребности,которыедолжныбытьпопериодпланирован (месяц,июи неделя)управлениюпроизводством,производственнаялиния5.ПланированиезакупокДирекцияпроизводства,дирекцияпозакупкамгод,1отчетныйпериод(месяц,неделя)ИнструментЛицо,принимающеерешенией план на производства,отчетныйменеджер попериод,планированиконтроль на юивходеи управлениювыходепроизводствомВытягивающая системапланирования закупокДиректорпроизводства,директор позакупкам89Продолжение таблицы 4УровеньпланированияОписаниеУровеньГоризонтуправленияИнструментЛицо,принимающеерешениеудовлетворенывближайшиепериоды.
В службезакупокнаоснованииосновногопроизводственногоплана с разбивкойнаоперативныепланыпроизводства,всоответствииспланамивыполнениякаждой операциитехнологическогопроцессаконкретной детали,исходяизспецификацийизделия и нормрасходовнаматериалы,формируютсяпланызакупокматериаловикомплектующих.Дирекциейпозакупкамсовместносфинансовойслужбойотслеживается планденежного потокаисходяизпланируемыхпоступленийотпродажинеобходимыхплатежейпоставщикам [17].Подробнее следует остановиться на инструменте анализ загрузки –мощностей предприятия в бизнес-процессе «основной производственный план».Инструментанализазагрузки–пропускнойспособностиподразумеваетвыделение «узких мест» производства, где в определенные периоды выявляется90превышениезагрузкинадпропускнойспособностью.Далеепроисходитподробный анализ причин появления «узких мест».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
