Диссертация (786113), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Операционнаядеятельность(продажи,эксплуатация,модернизация)2. рыночнаядеятельность (рост,насыщение, спад)Жизненный циклпроектаИнициализацияЗавершениеРазработка проекта Реализация проектаРисунок 10. Взаимосвязь жизненного цикла продукта и проектаДополнительные проекты могут быть инициированы для повышенияпроизводительностиимодернизациипродукта.Посколькупроизводствоавиационных двигателей является очень трудоемким, высокотехнологичнымпроцессом, то чаще всего этот процесс обозначается как программа, состоящая изнескольких проектов от разработки технического задания, эскизного итехнического проектирования, разработки конструкторской документации дотехнологической подготовки опытного производства и изготовления опытныхобразцов, проектирования и изготовления испытательных стендов, проведенияиспытаний опытных образцов и др.
Процесс подготовки серийного производстваотдельных компонентов и узлов, организации проверки и оформления качествапродукта также определяются в виде отдельных проектов нацеленных надостижение как внутренних целевых показателей, так и на достижение общейцели создания авиационного двигателя – вывод на рынок конкурентоспособногопродукта в отношении качества, сроков, целевой себестоимости и стоимостижизненного цикла изделия.
Отдельно следует отметить применение проектнопроцессного управления к послепродажному обслуживанию, т.к. спецификойавиадвигателестроительногопроизводстваявляетсято,чтокоммерческая65эффективность создания авиационного двигателя чаще всего достигается толькона этапе послепродажного обслуживания [13].Этапы с 3 по 5 (рисунок 9) предложенной автором последовательностипримененияпроектно-процессногоуправлениясвязанысразработкойунифицированных моделей создания проектов (типовых проектов) по областямприменения проектного подхода.
Однако это не означает, что кроме типовыхрешений нельзя использовать и другие схемы применения проектно-процессногоуправления, если их применение ускорит достижение результатов или повыситэффективность использования ресурсов. Другой важной целью реализациипилотных проектов и оценки их результатов является выработка организационноймодели управления созданием и ведением проектов, а также методов оценкирезультатов проекта по достижению целей, временным срокам реализации ииспользованнымиресурсами.Общаясхемарезультатов«пилотногопроектирования» представлена на рисунке 11.Система показателейУнифицированная модельсоздания проектаОрганизационный механизмуправленияРисунок 11. Схема результатов «пилотного проектирования»Шестым важным этапом применения проектно-процессного управления напредприятии авиадвигателестроения является выявление направлений развитиякомпании,вкоторыхбудетпримененпроектно-процессныйподходвпромышленном масштабе.Одной из тенденций развития предприятий авиационной промышленности внастоящее время является создание и функционирование в рамках, например,авиадвигателестроительного объединения центров промышленных компетенций66(ЦПК), каждый из которых по своему предметно-технологическому признакуконсолидирует цеха основного производства компании, участвующие в даннойпроизводственной цепочке.
Такое преобразование имеет матричную структурууправления, позволяющую повысить эффективность использования ресурсовпредприятия.ОсновнойзадачейЦПКявляетсяобеспечениезаказчика(продуктовые направления предприятия, другие ЦПК, сторонние заказчики)продукцией в заявленных объемах и соответствующего качества в заданные срокиисминимальнойсебестоимостью.Такжеопределенаосновнаяцельфункционирования системы создания конечного продукта при участии ЦПК – этоминимизация затрат. Создание центра промышленной компетенции является темнаправлением развития компании, в котором целесообразно применять проектнопроцессное управление для достижения поставленных перед ними целей и задач.Седьмой этап предпроектного анализа связан с постановкой конкретныхцелей проекта, определения области охвата проекта, бюджета проекта, требуемыхсроков реализации, выделенных ресурсов, возможных рисков при реализациипроекта и как результат получение сведений о целесообразности и экономическойэффективности реализации проекта.
Важным аспектом на данном этапе являетсяэтом построение целей отдельных процессов на основе общих целей проекта,формализация правил управления процессами внутри проекта, позволяющихповысить качество процессов, определение согласованности действий на стыкахпроцессов внутри проекта.Для определения конкретных целей проекта автором предлагаетсярассматривать проект в виде функции от трех составляющих: = {; ; },(1)где Gr – достижение целей проекта;S–областьохватапроекта(конкретизацияпредметнойобласти,ограничение технического задания);T – целевой период реализации проекта;R – выделенные для проекта ресурсы (бюджет проекта, трудовые ресурсы сучетом процента занятости персонала в проекте от общего фонда рабочего67времени, уровень их подготовленности, технические возможности выделеннойматериальной базы для проведения проекта).Данные факторы являются взаимосвязанными, т.е.
сокращение областиохвата потребует меньшее количество ресурсов или сократит сроки реализации;сокращение количества ресурсов приведет к сокращению области охвата, однакоможет привести к увеличению сроков реализации проекта и т.д. Важныммоментом при определении целей проекта является обеспечение баланса междууказанными тремя составляющими, чтобы в дальнейшем не столкнуться струдностями при реализации проекта в рамках проектно-процессного управления.Этап предпроектного анализа является ключевым с точки зренияопределенияцелесообразностиреализациипроекта.Наданномэтапеанализируются максимальное количество факторов, влияющих на результатыпроекта, важной составляющей является классификация и оценка рисков. Втаблице 2 представлена классификация рисков при открытии проекта посозданию центра промышленной компетенции и их отрицательное влияние.Таблица 2. Классификация рисков проекта по созданию ЦПКВид рискаИзменение потребностей заказчиковИзменение параметров планирования(циклы,технологическиепроизводственные нормы)Увеличениесроковпоставкизаготовок и комплектующихСнижение целевой себестоимости уконкурентовРост цен на заготовки, материалы,режущий инструментНедостатокспециалистовОтрицательноевлияниенаожидаемую прибыль от реализациипроектаНесоблюдениесроковпоставкизаказчику, сокращение объемов продаж,сокращение прибылиУвеличениенезавершенногопроизводства, уменьшение оборотныхсредствНесоблюдениесроковпоставкизаказчику, сокращение объемов продажСокращениеобъемовпродаж,сокращение объемов производства,сокращение прибылиУвеличение цен, сокращение объемовпродажквалифицированных Увеличение производственных циклов,увеличениенезавершенногопроизводства, уменьшение оборотных68Продолжение таблицы 2средствПроблемы в межфункциональном Увеличение производственных циклов,взаимодействии специалистовувеличениенезавершенногопроизводства, уменьшение оборотныхсредствДля оценки степени опасности риска предлагается использованиеколлективного экспертного метода оценок [14].
Преимуществами коллективногометода являются:- ориентация идей на стратегические цели становится стимулирующейсилой;- использование внутренних и внешних обратных связей в эвристическомпроцессе.Предлагается использовать следующие показатели обобщенного мнения:1. Среднеквадратическое значение j-ого направления исследования рискаMj:mj∑cijMj =i =1mj,(2)где m – количество экспертов, участвовавших в экспертной оценке, i= 1÷m –номера экспертов, j = 1÷n – номера направлений исследования риска,предложенных для оценки, mj – количество экспертов, оценивших j-е направлениеисследования риска, cij – оценка относительной важности (в баллах) i-м экспертомj-го направления исследования риска.2.
Сумма рангов j оценок Sj:mjS j = ∑ Rij ,(3)i =1где Rij – ранг оценки, данный i-м экспертом j-му направлению исследованияриска.Сравнивая важности различных направлений исследования риска по Sj,наиболее важным следует считать направления, которые характеризуютсянаименьшими значениями Sj.69Среди показателей степени согласованности мнений экспертов при оценкериска предлагается использовать следующие:1. Коэффициент вариации оценок vj (относительная среднеквадратическаяошибка):vj =σjMj,(4)где σ – среднеквадратическое отклонение j-оценокσ j = D j , где Dj – дисперсия оценки, рассчитываемая по формуле:mj∑ (cDj =vjопределяетсядля− Mj)2iji =1(5)mjкаждогонаправленияисследованийрискаихарактеризует степень согласованности мнений экспертов об относительнойважности j-го направления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
