Диссертация (786113), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Последующийанализ деятельности организации позволяет выделить процессы с низкойуникальность и из управляющих бизнес-процессов и из операционных.Создание предприятия, способного развиваться, и захватывать новыерынки, невозможно без постоянного развития, стандартизации процессов,снижения себестоимость всех бизнес-процессов. Конкуренция на рынкахвозрастает и плохо управляемые организации или организации со сложнойсистемой управления не выдерживают динамики изменений, и постепенно теряютклиентов. Синергетический эффект от проектного и процессного управлениядолжен обеспечить компании управляемость, оперативность в принятии решений,а также реализацию поставленных целей.ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1В первой главе диссертационного исследования были проанализированыследующие внутрисистемные и внешние факторы, влияющие на развитиероссийского авиадвигателестроения:- сильные и слабые стороны отрасли авиадвигателестроения, возможности иугрозы авиастроительного производства в России;-выделеныключевыерискиразвитияпредприятийотраслиавиадвигателестроения;- определены стратегические цели и пути повышения эффективностиавиастроительных предприятий;- определены направления развития компаний;58- выделены основные задачи, необходимые для достижения целейпредприятий в отрасли;-выделеныобщиехарактеристики,присущиепредприятиямавиастроительной отрасли.В первой главе диссертации приводятся основные особенности управленияпроизводством на предприятии авиадвигателестроения.Также в главе даны характеристики концепций проектного и процессногоуправления производством:- выделены особенности процессного управления производством;- определены базовые модели процессного управления производством;- дано понятие и определение проекта;- описаны особенности проектного подхода к управлению производством;- описано взаимодействие процессного и проектного подходов;- проведен сравнительный анализ данных подходов, выделены сильные ислабые стороны у каждого из подходов к управлению применительно кпредприятиям авиастроительной отрасли.На основании вышеизложенного можно сделать вывод о необходимостиприменения нового механизма управления производством на предприятииавиадвигателестроения, сочетающего в себе сильные стороны современныхконцепций управления производством.592.ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРОЕКТНО-ПРОЦЕССНОГОУПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИАВИАДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИЯ2.1.
Алгоритм реализации проектно-процессного управленияпроизводствомВ современных условиях авиадвигателестроительные компании все чащесталкиваются с проблемами функционального взаимодействия как междуструктурами дочерних компаний, так и между подразделениями внутри фирмы.Это связано с наличием большого количества продуктовых направлений,координация компонентов которых осуществляется в едином центре управления.Среди проблем можно выделить следующие:1. Низкий уровень коммуникации между службами из-за вертикальнойадминистративной структуры управления.2. Отсутствие концентрации необходимых ресурсов по конкретномупродуктовому направлению.3. Низкое качество планирования этапов создания конечного продукта вусловиях большого количества продуктовых направлений.4.
Отсутствие возможности сокращения производственных циклов из-занесогласованности действий производственных подразделений.5. Трудности планирования бюджета и достижения целевой себестоимостипродуктового направления и др.Решением данных проблем может стать применение механизма проектнопроцессногоуправленияпредприятиемвцелом,атакжеотдельнымипродуктовыми направлениями (ключевыми компетенциями) и программамипроизводства.Дляавиадвигателестроительногопредприятияпроектно-процессное управление является насущной необходимостью, т.к.
данныепредприятияотносятсяктакназываемым«проектноориентированным»60организациям, деятельность которых тесно сопряжена с реализацией сложныхинновационных проектов по разработке и организации производства новойавиационной техники. Об этом свидетельствует тот факт, что разработкаспециализированных систем управления проектами и продукцией ведущимизарубежнымиавиастроителями,втомчислеавиадвигателестроителямивоспринимается как ключевое конкурентное преимущество.Основными отличиями проектно-процессного управления являются:1. Выделение основных и вспомогательных процессов при реализациипроектов; ответственных за процессы; их ресурсов; параметров и потребителейрезультатов процессов; входов и выходов процессов.
При этом построение целейотдельных процессов формируется на основе общих целей системы производства.2. Формализацияпозволяющихправилповыситьуправлениякачествопроцессамипроцессов,внутриопределяющаяпроекта,временныеограничения и конечные результаты процессов.3. Согласованность действий на стыках процессов внутри проекта (длямежфункциональныхпроектов),позволяющаяускоритьдостижениепоставленных производством задач.4. Переход на матричную систему управления проектами и процессамиорганизации, учитывающую приоритетность выполнения поставленных задач идр.Автором сформулировано определение механизма проектно-процессногоуправления.Механизм проектно-процессного управления производством – этосистема, определяющая порядок повышения эффективности производства ибизнес-процессов предприятия путем реализации проектов: 1) по созданию новыхпроизводств(продуктовыхнаправлений)сразделениемцелей,этапов,потребителей результатов составляющих процессов и расчетом устойчивости иэффективности проектов в целом; 2) проектов по управлению процессами,включаяихсоздание,организацию,совершенствование,исключение,организационное взаимодействия их участников, потребителей результатов и61заказчиков для достижения стратегических целей предприятия; и формированиемсинергетических эффектов применительно к авиастроительной отрасли.Такимобразом,механизмпроектно-процессногоуправленияпроектно-процессногоуправленияпроизводством включает в себя:Алгоритм1.реализацииприменительно к отраслевым особенностям предприятий авиастроительногокомплекса, описывающий этапы внедрения проектно-процессного управления иразработки моделей, их цели, результаты, а также ответственных лиц на каждомиз этапов.2.Математическуюмодельпроектно-процессногоуправленияпроизводством с учетом факторов финансово-экономической устойчивости имультипликативногокоэффициентасинергетическойэффективности,использующего показатели оценки рисков для предприятий авиастроительнойотрасли.3.Организационно-экономическуюмодельреализациипроектно-процессного управления производством, описывающую схему взаимодействияучастниковвусловияхсложнойкорпоративнойструктурыуправленияавиастроительных предприятий.Важным фактором при применении проектно-процессного управленияпроизводством на предприятии является определение последовательности этаповего внедрения.
Автором предлагается следующий алгоритм реализации напредприятии проектно-процессного управления (рисунок 9).621.Созданиеметодическогообеспеченияприменению проектно-процессного управленияСтандарт предприятия,процедура системыменеджмента качествапо2. Обучение руководителей подразделений принципампроектно-процессного управленияПодтверждение об3. Запуск пилотных проектов в каждом изподразделений с целью оценки правильной трактовки ипонимания предложенного метода управленияПроектная4.
Оценка результатов пилотных проектов экспертамипо проектно-процессному управлениюПодтверждение об5. Работа над ошибками пилотныхобсуждение и проработка обратной связиКорректировкапроцедурпроектов,Перечень продуктовыхнаправлений, бизнеспроцессов6. Выявление направлений развития компании, вкоторых будет применено проектно-процессноеуправление в промышленном масштабе7. Предпроектный анализ выбранного направления ипланирование целей и результатов проектаОценкацелесообразностиреализации проекта8. Реализация проектаПроектная9.
Постреализационный анализ, подведение итоговпроектаВыводы по проектуРисунок 9. Алгоритм реализации проектно-процессного управленияНа каждом этапе важна координация всех действий по развертываниюпроектно-процессного управления со стороны высшего руководства компании, атакже постоянная методическая поддержка специалистами и экспертами попроектно-процессному управлению.На первом этапе указанными специалистами формализуются классическиесхемы и принципы проектного управления в виде стандартов по предприятию,процедурсистемы менеджмента качества, приказов по предприятию оприоритетностипроектнойдеятельностинадоперационной.Однакоприменительно к проектно-процессному управлению целесообразно уже на этапе63создания методологического обеспечения определить основные бизнес-процессыкомпании, владельцев этих процессов, цели и задачи процессов, входы и выходыпроцессов,ккоторымбудетпримененпроектно-процессныймеханизмуправления.Обучениеуправлениюруководителейнеобходимоподразделенийадаптироватьподпроектно-процессномупроизводственную,опытно-конструкторскую или другую наиболее понятную предметную область дляменеджеровпромышленногопредприятия.Основнаяцельобученияруководителей подразделений заключается не только в том, чтобы они сталипонимать принципы проектно-процессного управления в их предметной области вметодическом плане, но и дать понимание о необходимости рассмотрениякаждого проекта как самостоятельно функционирующую структуру, не толькопроизводственную, но и финансовую, у которой есть как количественные, так ифинансовые целевые показатели.При реализации первого направления механизма проектно-процессногоуправления, касающегося реализации проектов по созданию новых производств,важным аспектом обучения является выявление связи между жизненным цикломпродукта (продуктового направления) и жизненным циклом проекта.
Жизненныйцикл проекта и жизненный цикл продукта являются разными, но связаннымиконцепциями. Например, проект, осуществляемый с целью выделения вотдельное продуктовое направление деталей турбины низкого давления длятурбовентиляторного двигателя, является лишь одним из аспектов жизненногоцикла продуктов этого направления. На рисунке 10 показана взаимосвязьжизненных циклов проекта и продукта начиная с бизнес-идеи и завершаясозданием и реализацией продукта. [7].64Обновление продуктаГенерация иРазработка Проектирование Созданиепредварительная концепциипродуктапродуктапроработка бизнес- продуктаидеиЖизненный циклпродуктаТестированиепродуктаКоммерциализацияРазработка продуктаКонцепция илибизнес-план продуктаПродуктДальнейшие этапыжизненного циклапродукта:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
