Диссертация (786113), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Чем меньше vj, тем выше степень согласованностимнений экспертов.2. Коэффициент конкордации ω – показатель степени согласованностимнений экспертов об относительной важности совокупности всех предложенныхдля оценки риска направлений исследований. Вычислениекоэффициентаконкордации происходит по следующей схеме:- формируются массивы Rangij [1:m, 1:n]. В случае, если эксперт i неоценивает направление j, то Rangij = -1;- находят сумму рангов:m 0, если Rangij ≤ 0Sj = ∑, j = 1,2,..., nRangij,еслиRangij>0i =1 (6)Находят среднее значение суммы рангов оценокM =1 n∑Sjn j =1d j = S j − M , j = 1,2,..., n(7)(8)70m n2m1 = ∑ sign  ∑ (Rang ij + 1) i =1 j =1ω=12∑ d 2jnm (n − n ) − m1 ∑ Ti21(9),(10)3i =1где m1 – число связанных рангов, Ti – показатель связанных рангов при i-тойранжировке.Коэффициент конкордации может принимать значение от 0 до 1.

Значение,близкие к 1, говорят об увеличении степени согласованности мнений экспертов.Мерой взаимосвязи между ранжировками двух экспертов могут служитькоэффициенты ранговой корреляции Спирмена и Кендалла. КоэффициентСпирмена удобнее для проведения практических расчетов. Он изменяет своизначения от -1 до 1. Если коэффициент равен 1, то имеет место случайодинаковых ранжировок, если же ранжировки противоположны, то коэффициентСпирмена равен -1. При равенстве коэффициента корреляции нулю ранжировкисчитаются линейно независимыми.Непосредственная реализация проекта осуществляется на восьмом этапе.Реализацияпроектно-процессногоуправлениянапредприятииавиадвигателестроения характеризуется связью между результатами отдельныхпроектов, которые в совокупности способствуют общей цели создания конечногопродукта – авиационного двигателя и, как следствие, создания самолета,удовлетворяющего потребности заказчика как по качественным характеристикам,так и по стоимостным характеристикам, учитывающими не только цену продажиизделия, но и стоимость жизненного цикла изделия от проектирования доутилизации.Девятый этап постреализационного анализа предполагает подведениеитогов проекта, количественную оценку каждой поставленной цели проекта,выявление недостатков организации действий по проекту и процессов внутрипроекта, оценку вклада всех участников команды проекта в достижение егорезультатов.

Общую оценку результатов проекта, решение о том, принять проект71успешным или нет, принимает управляющий комитет и заказчик проекта. Такжепо итогам проекта может быть принято решение об открытии нового проекта поэтому же направлению с целью расширения области охвата или модернизациикаких-либо продуктов или процессов внутри предметной области для реализациипроектно-процессного управления.Применение предложенного алгоритма реализации проектно-процессногоуправленияпозволитавиадвигателестроительномупредприятиюдостичьследующих результатов:1. Изготовлениедеталейсогласнопотребностизаказчикасоответствующего качества.2. Снижение затрат на изготовление изделия, путем ведения собственногобюджета и его исполнения.3.

Концентрация и координация необходимых ресурсов для изготовленияс целью сокращения циклов изготовления.4. Совершенствование процессов изготовления.Основными преимуществами проектно-процессного управления являются:1. Заинтересованность в результатах проекта и поддержка проекта высшимруководством компанииприводят кпониманиюважностипроектаегоучастниками, как следствие - согласованные действия по проекту и соблюдениеграфика проекта (приказ высшего руководства предприятия о запуске проекта);2.

Ограничение области охвата сферы реализации проектно-процессногоуправления, постановка конкретных целей приводят к их достижению, важнаоценка достигнутых целей (цели проекта определены в уставе проекта, областьохвата в техническом задании, которые утверждаются при открытии проекта ввиде приложений к приказу о его запуске);3. Четкое распределение ответственных за конкретные задачи позволяетизбежать ухода от ответственности при невыполнении задач проекта, и какследствие выполнение задач проекта согласно графику проекта (ответственные исроки закреплены в графике проекта, которые утверждаются при его открытии ввиде приложения к приказу о запуске проекта);724. Собрания рабочей группы проекта позволяют достичь синергетическогоэффекта от совместной работы команды (использование метода «мозговогоштурма» для выработки решений, участие в команде проекта представителейразных структурных подразделений компании);5.

Собрания управляющего комитета проекта позволяют ускорить процесспринятия решений по вопросам, вызывающим разногласия между участникамирабочей группы, а также по вопросам, требующим уточнения техническогозадания (участие в управляющем комитете высшего руководства компании);6. Контроль бюджета проекта и достижение максимального результата отработы команды проекта позволяют уменьшить затраты на реализацию проекта ивыполнить поставленные задачи без привлечения аутсорсинговых компаний.2.2.

Математическая модель управления производством на основепроектно-процессного подходаПредлагается применение математической модели управления на основепроектно-процессного подхода к управлению предприятием в целом, а такжеотдельными продуктовыми направлениями (ключевыми компетенциями) ипрограммами производства:(11)Opt{F(Gr, R, T)} = Syn{M, I, H, In, Out, PP, C},где Gr – достижение целей проекта; R – ресурсы; T – период реализации;Syn – синергетический эффект; M – миссия процесса; I – показатели; H – владелецпроцесса; In – входные данные процесса; Out – выходные данные процесса; PP –подпроцессы; C – потребители выходных данных процессов.Преобразования на предприятиях и холдингах в результате применениямеханизмапроектно-процессногоорганизационно-экономическихорганизационнойструктуры,управлениязависимостейсвязанысизменениямимеждуподразделениями,производственно-технологическихсхемвнутрисистемных взаимосвязей, что отражается на финансово-экономическом73состоянии.

С целью решения задач управления предлагается модель оценкиустойчивости, представленная в теоретико-множественной форме:(12)STd = {Pt(LCC), OrgS(IndD), FEc},гдеPt(LCC)–модельпроизводственно-технологическойустойчивости,OrgS(IndD) – модель организационно-структурной устойчивости, FEc – модельфинансово-экономической устойчивости.Первая модель устойчивости позволяет проводить анализ рыночных,опытно-конструкторских, технологических, производственных связей междуподсистемами,выстраиваемыхвавиадвигателестроительныххолдингах,генерировать варианты структурных преобразований:Pt(LCC) = {OkQ, ∆j, Kload(n), VolQ, Dq},(13)где OkQ – прогнозируемые конструкторские изменения по продукту Q; ∆j –матрицы, отражающие степень производственно-технологических взаимосвязейдля j-ого варианта стратегии развития; Kload(n) – степень загрузки n-ой подсистемы;VolQ – прогнозируемые изменения обемов производства продукта Q; Dq –прогнозируемые изменения спроса продукта Q.Модель организационно-структурной устойчивости позволяет проводитьанализфункциональных,коммуникационныхикоординационныхвнутрисистемных связей и формировать варианты организационных структурхолдинга или предприятия в рамках проектно-процессного управления:(14)OrgS(IndD) = {Aim, Prod, Sp, Loc},где Aim – цель структурного преобразования; Prod – наличие производственныхсходств между преобразуемыми подсистемами; Sp – специализация подсистем;Loc – степень территориальной удаленности преобразуемых объектов.Модель финансово-экономической устойчивости позволяет проводитьанализ экономических и инвестиционных связей, анализ использования ресурсовподсистемами;оцениватьэкономическуюгарантирующихинвестиционнуюэффективностьпривлекательностьподсистем,предприятия.Модельфинансово-экономической устойчивости имеет вид:FEc = {E(S), L(C)},(15)74где E(S) – подмножество моделей, соответствующих направлением анализафинансового состояния системы и определяемых набором относительныхпоказателей оценки финансового состояния подсистем и алгоритмами их расчетана основе анализа бюджетов подсистем и консолидированного бюджета холдингаили предприятия; L(C) – правила расчетных алгоритмов и критериев финансовоэкономической устойчивости.Разработанная модель описывает оценку устойчивости подсистемы,реализуемого в системе управления развитием, позволяющего приниматьрешениявпроцессереализациипроектно-процессногоуправлениянаавиадвигателестроительных предприятиях.Автором предложена система показателей эффективности примененияпроектно-процессного механизма с учетом синергетических эффектов отреализации проекта.

Характеристики

Список файлов диссертации