Диссертация (1154434), страница 56

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 56)

Анализ возможных характеристик изделий рассматриваемого типа истепени их влияния на конкурентоспособность продукции этого типа,определение окончательного списка характеристик. Управление качествомпродуктакакоднимизфакторов319конкурентоспособностидолжноосуществляться системно, т.е. на предприятии должна функционировать системауправления качеством произведенной продукции, представляющая собойорганизационную структуру, четко определяющую ответственность, процедуры,процессыипланированииресурсы,необходимыевыпускановыхдляизделийуправлениякачеством.Прицелесообразносоставлятьплан«прироста» по тем или иным критериям функционала и качества в каждой новойверсии изделия и соотносить экономическую выгоду от роста функционала икачества с затратами на обеспечение этого роста. В любом случае, при выработкекомпромисса «цена–качество» целесообразно использовать количественныеоценки.

Для оценки уровня конкурентоспособности можно применять схемуединичных, групповых (сводных, обобщенных, комплексных) и интегральныхпоказателей, в основе которых лежат показатели (параметры), характеризующиеконкурентоспособностьпродукции(технические,экономическиеиорганизационно-коммерческие).Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере анализа характеристик изделийрассматриваемого типа и степени их влияния на конкурентоспособностьпродукции на том уровне, на котором ведется анализ;– в разрабатываемых «Рекомендациях по реализации политики открытыхинноваций в целях повышения конкурентоспособности» отразить возможностьприглашения внешних экспертов для проведения подобных мероприятий ипроизвести составление баз данных таких экспертов;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихединиц закрепить возможность и целесообразность проведения подобногоанализа и необходимость рассмотрения рекомендаций, выработанных в ходе320подобных процедур, для учета в ходе планирования новых производств;– создать организационные механизмы (рабочие группы) для проведенияподобных мероприятий и по возможности обеспечить им доступ ксовременным базам данных;– определить структуры, ответственные за организацию, проведение ирезультаты подобных мероприятий в каждом предприятии и холдинге, гдетакой анализ будет проводиться.3.

Проведениециклапрогностическихмероприятийвтечениеформирования стратегии (расширенный мониторинг гражданских источников,бенчмаркинг,промышленнаяразведка)дляуточненияпредполагаемыххарактеристик изделий. Наряду с кабинетными исследованиями и сборомданных для понимания направлений формирования стратегии рекомендуетсяпроведение тестирования рынка, под которым понимают проверку продукта имаркетинговойпредварительногопрограммывреальныхрыночныхтестированиякрупныхиусловиях.дорогостоящихДляизделийрекомендуется использовать такие технологии, как трехмерное моделирование,визуализация самого изделия, создание более дешевого прототипа, подробноеобсуждение с заказчиками возможных технических заданий (и прототипов),включая условия сопровождения в рамках полного жизненного цикла,проведение конкурентных переговоров, демонстраций.Для запуска нового продукта и формирования новых конкурентныхпреимуществ, особенно в контексте принципиально новых видов изделий, и дляпонимания рыночной среды рекомендуется использование подхода CustomerDevelopment, в основе которого лежит процесс глубокого изучения и пониманиясвоего клиента, нахождения инсайтов (скрытых мотивов) и определения ключевыхкомпетенций для последующей разработки успешного продукта и услуги297.Для выявления направлений развития новой стратегии корпораций ихолдингов может использоваться бенчмаркинг как инструмент поиска, оценки,297Бланк С.

Стартап: настольная книга основателя. М.: Альпина Паблишер, 2013.321адаптации и использования лучших практик ведения деятельности и сравнение сними текущих характеристик деятельности.Для получения списка предложений по стратегическим преимуществамследует проводить систематическую конкурентную разведку и последующееагрегирование информации для стратегического планирования и оценкивнешних рисков.Исходя из практики компаний Renault (Франция) и Shell (Нидерланды,Великобритания), рекомендуется проводить полный цикл прогностическихмероприятий на уровне корпораций и холдингов с привлечением внешнихэкспертов.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере проведения цикла прогностическихмероприятий на том уровне, на котором ведется анализ;– в разрабатываемых «Рекомендациях по реализации политики открытыхинноваций в целях повышения конкурентоспособности» отразить возможностьприглашения внешних экспертов для проведения подобных мероприятий ипроизвести составление баз данных таких экспертов;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихединиц закрепить возможность и целесообразность проведения подобногоанализа и необходимость рассмотрения рекомендаций, выработанных в ходеподобных процедур, для учета в ходе планирования новых производств;– создать организационные механизмы (рабочие группы) для проведенияподобных мероприятий и по возможности обеспечить им доступ ксовременным базам данных;– определить структуры, ответственные за организацию, проведение и322результаты подобных мероприятий в каждом предприятии и холдинге, гдетакой анализ будет проводиться.4.

Формирование конкурентного облика изделий с учетом выявленныхзависимостей конкурентоспособности изделий от его характеристик, атакже выявленных трендов в развитии изделий рассматриваемого типа.Для управления процессом создания конкурентного преимущества можноиспользовать такой способ, как выявление полезного потребительскогоэффекта с учетом всех аспектов потребительских требований к качествупродукции.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере формирования конкурентного обликаизделий на том уровне, на котором ведется анализ;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихединиц закрепить возможность и целесообразность проведения подобногоанализа и необходимость рассмотрения рекомендаций, выработанных в ходеподобных процедур, для учета в ходе планирования новых производств;– создать пилотную рабочую группу для проведения подобного анализа втех предприятиях и холдингах, где работы по проведению подобного анализазапущены;– для минимизации «цены ошибки» предусмотреть доступ проектирующихподразделений к инфраструктуре прототипирования (компьютерного и 3D) –внутрихолдинговой, внешней или корпоративной;– проработать вопрос целесообразности привлечения внешних экспертовдля проведения подобных мероприятий и произвести составление баз данныхтаких экспертов.3235.

В случае выявления потери конкурентоспособности на стадииформирования стратегии – принятие решения о дальнейшем развитиизадела (закрытие работ, передача работ другой группе, переориентациястратегии на создание другого изделия и т.п.). Для эффективного управлениякорпоративными проектами по разработке новых продуктов на всех этапахразвития проекта – от его замысла (стратегии) до коммерческого запуска –корпорациям и холдингам рекомендуется внедрение Stage-gate процесса,который должен быть построен с учетом ключевых факторов успехаинновационных проектов.

Внедрение данного процесса позволит принятьобоснованное решение в случае несостоятельности проекта.Вслучаевыявленияпотериконкурентоспособностинастадииформирования стратегии следует приостановить проект или же прекратить егосовсем.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере внедрения методики Stage-Gate натом уровне, на котором ведется реализация данной процедуры;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить элементы Stage-gate оценки результатов каждогоэтапа, учитывающих оценку конкурентоспособности;– указать целесообразность механизма внедрения Stage-gate оценки в«Рекомендациях по реализации политики открытых инноваций в целяхповышения конкурентоспособности;– на организационном уровне заложить возможность создания рабочихгрупп, включающих сотрудников различных подразделений, имеющих полномочияпринимать или подготавливать решения на уровне Stage-gate анализа в тех324предприятиях и холдингах, где работы по внедрению запущены.Стадия проектирования изделия:1.

Анализресурсногообеспечения,необходимогодлясозданияконкурентоспособного изделия. Для качественного отбора ресурсов необходимсбор достоверной информации о существующих новых материалах, новыхразработках, развитии технического прогресса. Для этого рекомендуетсявнедрить информационные системы управления, базы данных и базы знаний.Для исключения дефицита ресурсов и обеспечения рационализациидеятельности корпораций и холдингов следует внедрять системы планирования,включая планирование потребностей в материалах (MRP), планированиепроизводственных ресурсов (MRP II), планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем (CSRP) и пр.298.Впроцессесоставленияпроектаресурсногоплананеобходимоосуществлять критический подход к показателям производственного плана,выявлять и использовать неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и путиболее эффективного использования производственной мощности корпораций ихолдингов,болеерациональногорасходованияматериальныхресурсов,повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере анализа ресурсного обеспечения натом уровне, на котором ведется анализ в настоящее время;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделенийвключающихпредусмотретьпредставителейвозможностьнесколькихсозданиярабочихподразделенийигрупп,имеющихЖигаев Г.В.

Характеристики

Список файлов диссертации