Диссертация (1154434), страница 54

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 54)

Создание исследовательских и производственных консорциумов.Консорциум представляет собойдобровольныйадхократическийальянснезависимых рыночных субъектов для реализации масштабных проектов наоснове объединения ресурсов и компетенций. Как правило, консорциумцелесообразноорганизовывать на базе корпорации-лидера, обладающейнаиболее развитым центром компетенций, позволяющим подобрать наилучшихучастников для выполнения всех задач проекта и организовать их совместнуюработу, оптимально используя имеющиеся у них компетенции и ресурсы.Согласно практике компаний Aerospatiale (Франция), Daimler ChryslerAerospacte (Германия), Boeing Defence (Австралия) корпорации рекомендуетсярассмотреть возможность организации большого числа консорциумов длянаучно-исследовательских разработок, создания и продвижения новых видовпродукции на рынок.

Консорциумы могут формироваться как междуроссийскими предприятиями, так и с зарубежными.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия препятствий к формированию консорциумов в действующих правилах,касающихся разработки и вывода новой продукции на рынок (в том числе черезслияния и поглощения);– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере создания консорциумов на томуровне, на котором данная деятельность осуществляется к настоящемумоменту;– указатьцелесообразностьприменения309механизмаорганизацииконсорциума в «Рекомендациях по реализации политики открытых инноваций вцелях повышения конкурентоспособности»;– рекомендоватьхолдингампровестикомплексмероприятий,направленных на выявление областей, в которых возможно выполнение работпо научным исследованиям в рамках консорциумов, где это являетсяэкономически оправданным;– организовать выполнение работ по снятию административных барьеровна уровне предприятий и холдингов к формированию и реализации консорциумовтам, где они выявлены;– инициировать работы по созданию нормативной базы управленияинтеллектуальной собственностью в случае образования консорциумов длянаучно-исследовательских разработок.4.

Организационная поддержка современных методов генерации идей.В рамках корпораций РКП целесообразно использовать современные методикиинновационно-технологическогопроектирования.Необходимообеспечитьорганизационную поддержку рабочих групп, реализующих данные методики.Например, можно использовать G3-ID – комплекс, состоящий из:– теоретических основ изобретательской деятельности и развития техники,в том числе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ);– практических методов анализа и прогнозирования технических систем,постановки и решения изобретательских задач, разработанных в GEN3 Partners(США) и ЦИТК «Алгоритм» (Россия).Для внедрения подобных методик целесообразно нанимать консультантов, атакже закладывать время и бюджеты на освоение этих методов.

Лучшие(в соответствии с зафиксированными для каждого холдинга критериями) идеи,созданные в ходе проектных сессий с использованием вышеперечисленныхметодов, должны рассматриваться наряду с другими в качестве проектныхпредложений для инкорпорации в производственную деятельность предприятий.В мировой практике подобные методы успешно применяют компании310General Electric (США), Intel, Samsung.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок и возможности их интеграции всуществующие документы;– провести опросы подразделений корпорации и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере генерации идей на том уровне, накотором осуществляются организационные усилия по генерации идей нанастоящий момент;– обосновать целесообразность применения механизма внедрения методикгенерации знаний в «Рекомендациях по реализации политики открытыхинноваций в целях повышения конкурентоспособности»;– прописатьприменениеданногоподходанауровнелокальныхнормативных актов холдингов и входящих в них предприятий;– рассмотреть вопросы закупки ИТ решений для обеспечения процессовгенерации знаний на уровне холдингов и предприятий;– предусмотреть создание рабочих групп на уровне холдингов или ихподразделений, реализующих подобные методологии, и зафиксировать на уровнелокальных нормативных актов обязанность стратегических и научнотехнических департаментов рассматривать лучшие предложения подобныхсессий и давать по ним заключения на предмет целесообразности инецелесообразности данного внедрения;– определить структуры, ответственные за организацию, проведение ирезультаты генерации идей в каждом предприятии и холдинге, где такоевнедрение будет проводиться.5.

Элементы корпоративного венчуринга. На уровне корпорации иотдельных холдингов рекомендуется рассмотреть и расширить применение схемкорпоративного венчуринга, относящихся как собственно к венчурной, так и к311«посевной» стадии.В зависимости от целей и глубины взаимодействия корпорации состартапом выделяют четыре типа стратегий корпоративных венчурныхинвестиций:1) драйвинговые инвестиции, когда преобладают скорее стратегическиецели, нежели финансовые, и есть непосредственная связь между бизнесомстартапа и инвестирующей компанией;2) комплементарные инвестиции, когда предполагается, что бизнес стартапабудет стимулировать потребление основных продуктов и услуг инвестирующейкомпании;3) раскрывающие новые возможности инвестиции в проекты, находящиесяв тренде, но не связанные с текущими ключевыми компетенциями, – такимобразом корпорация «подстраховывается» на случай смены рыночной ситуации;4) пассивные инвестиции – классический венчур, когда корпорациядействует как обычный венчурный фонд и рассчитывает только на получениеприбыли от продажи долей в новых компаниях.Стратегия каждого создаваемого фонда или подразделения должна бытьчетко увязана с целями и задачами материнского холдинга, которые иопределяют тип стратегии.Согласно практике компаний Cisco (США), Intel (США), Siemens(Германия), рекомендуется использовать корпоративный венчуринг как науровне всей корпорации, так и на уровне отдельных холдингов.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок, финансирования разработок,возможности беспрепятственного дополнения подобными процедурами даннойнормативной базы;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предмет312выявления существующих проблем в сфере корпоративного венчуринга на томуровне, на котором ведется данная деятельность;– обосновать выбор механизма внедрения стратегии корпоративноговенчуринга и целесообразность ее применения в «Рекомендациях по реализацииполитики открытых инноваций в целях повышения конкурентоспособности»;– прописатьприменениеданногоподходанауровнелокальныхнормативных актов холдингов и входящих в них предприятий;– снять организационные барьеры на уровне холдингов по созданиювенчурных фондов и подразделений, что в обязательном порядке должнопредполагатьпрохождениенапроектныхкомитетахинвестиционныхпроектов с параметрами «высокий риск – высокая доходность»;– определить четкие критерии утверждения венчурных проектов на уровнепредприятий и холдингов (своих для каждого предприятия или холдинга).6.

Создание системы лицензирования. В современных условиях болеежесткой конкурентной борьбы растет необходимость более быстрого появленияинноваций, следовательно, компаниям приходится постоянно увеличиватьскорость вывода инновационных продуктов и услуг на рынок и развития своихкомпетенций. Однако рецепта для поиска 100%-ной удачной инновации несуществует, в результате чего приходится проводить «отсмотр», первоначальныйскрининг и запуск большого числа проектов, последующий отбор наиболееперспективных направлений, поиск новых идей и бизнес-моделей. Какпоказывает практика, рынок часто оказывается быстрее внутренних службНИОКР и маркетинга, и для корпорации более рентабельно «принять» идею срынка вместо самостоятельной генерации инновации и выращивания проекта поее коммерциализации.СтандартнаясхемаНИОКР,прикоторойкорпорацияпользуетсясобственной технологической базой, проводит исследования, проходит стадиюразработок, выводит продукт на рынок, не прибегая ни к каким внешнимисточникам, в современных условиях работает с трудом или не работает вовсе313(в силу причин, указанных выше).

Характеристики

Список файлов диссертации