Диссертация (1154434)
Текст из файла
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ»На правах рукописиТюлин Андрей ЕвгеньевичПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИИННОВАЦИОННО АКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙНА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯКЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙСпециальность 08.00.05 – Экономика и управлениенародным хозяйством (управление инновациями)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степенидоктора экономических наукНаучный консультант:доктор экономических наук, профессорЧурсин Александр АлександровичМосква – 2017ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………...Глава 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕПОДХОДЫКФОРМИРОВАНИЮ5ИПРИМЕНЕНИЮ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ИНСТРУМЕНТАПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОРПОРАЦИЙ ……...241.1. Теоретические основы управления конкурентоспособностьюкорпорации на базе применения ключевых компетенций ……………241.2. Анализ современных инструментов повышения конкурентоспособности высокотехнологичных корпораций на основе управления ключевыми компетенциями ……………………………………..491.3. Исследование современных проблем повышения конкурентоспособности ракетно-космической промышленности России ……….63Выводы по главе 1 ……………………………………………………….85Глава 2.
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОТЕЧЕСТВЕННОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮКОРПОРАЦИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ …892.1. Исследование отечественного опыта управления конкурентоспособностью корпораций в ракетно-космической отрасли промышленности: инструменты и особенности …………………………..2.2. Анализзарубежнойпрактикиуправления89конкурентоспо-собностью корпораций в высокотехнологичных отраслях промышленности: эффективные инструменты и подходы …………………….1042.3. Предложения по адаптации передового зарубежного опытауправления конкурентоспособностью высокотехнологичных корпорацийв российских ракетно-космических корпорациях ……………………...
136Выводы по главе 2 ……………………………………………………….Глава 3. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙУПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ КОРПО2153РАЦИИ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ……………………………………………………………………………. 1573.1. Разработка методики оценки и ранжирования ключевых компетенций как инструмента управления конкурентными преимуществамивысокотехнологичной корпорации ……………………………………...
1573.2. Математическая модель оценки конкурентоспособности высокотехнологичных организаций с учетом конкурентных преимуществ,основанных на формировании ключевых компетенций ………………1713.3. Разработка методики многокритериальной рейтинговой оценкиэффективности использования человеческого потенциала корпорацийкак источника организационных компетенций ………………………...184Выводы по главе 3 ……………………………………………………….206Глава 4. ПОДХОДЫ К ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИРАКЕТНО-КОСМИЧЕСКИХ КОРПОРАЦИЙ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ ………………………………………………..2104.1.
Модель оценки рисков при управлении конкурентоспособностьюпредприятий ракетно-космической промышленности ………………...2104.2. Разработка моделей и механизмов управления конкурентоспособностью корпораций на основе создания центров компетенций ….4.3.
Имитационнаямодельзависимости226конкурентоспособностипродукции от внедрения инновационных технологий ……………….2404.4. Повышение конкурентоспособности организаций на основеформирования единого отраслевого информационного пространствадля трансфера технологий ……………………………………………...249Выводы по главе 4 ……………………………………………………….267Глава 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОРПОРАЦИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРО-3МЫШЛЕННОСТИ РОССИИ ………………………………………………… 2715.1. Подходы к практическому применению разработанных инструментов и механизмов управления конкурентоспособностью корпораций ракетно-космической промышленности России ………………..2715.2. Построение сети центров компетенций ракетно-космическихкорпораций России как залог достижения ими передовых позиций намировых высокотехнологичных рынках ………………………………..
2875.3. Основные положения стратегии управления конкурентоспособностью корпораций ракетно-космической промышленности РФ наоснове создания и применения ключевых компетенций ……………… 296Выводы по главе 5 ……………………………………………………….342ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………. 346СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………350ПРИЛОЖЕНИЕ ………………………………………………………………. 3794ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. В настоящее время наблюдаетсяпрактически автономное функционирование инновационно активных предприятийи организаций наукоемких отраслей, в том числе организаций космическойотрасли, в результате чего существует весьма актуальная на сегодняшний деньпроблемаформированияиповышенияконкурентоспособноститакихпредприятий.Сегодняконкурентоспособностьрассматриваетсякакуниверсальноемногоуровневое понятие, отражающее конкурентоспособность продукции,предприятия, корпорации, отрасли и даже всей экономики в целом.
В XXI в.факторами конкурентной борьбы выступают не только рыночно-экономические,но и политические и военные механизмы, что является вызовом настоящеговремени. Чтобы выстоять в этой борьбе, предприятиям различных отраслейнеобходимо принимать активное участие в процессе интенсивного роста –широкомиспользованииинновационногопотенциала,активизацииинновационной деятельности и усилении конкурентных преимуществ.Появление новых технологий (молекулярная биология, нанотех, аддитивныетехнологии и др.) создает новые технологические кластеры, а они представляютсобой поле ожесточенных конкурентных битв, в которые вынужденывовлекаться и давно действующие предприятия.
В связи с этим возникланеобходимость уметь достигать конкурентоспособности в новых, не совсем ещеизученных на современном этапе развития науки областях. Для того чтобызанятьпередовыепозициивмире,предприятиедолжнопостоянносовершенствовать имеющиеся технологии и создавать или выборочнозаимствовать новое. Только тот, кто сегодня создаст новые механизмы управленияинновациями, не превзойденные никем, сможет удерживать свои позиции.Основными принципами подобного механизма должны стать комплексное ипостепенное, но неуклонное наращивание конкурентных преимуществ.
Под5комплексностью понимается возможность управления созданием и развитиемновых компетенций, не исключая случая их спонтанного возникновения за счетпоявления и развития новых знаний.Предварительный анализ государственной и корпоративной системыуправления конкурентоспособностью высокотехнологичных, инновационноактивных отраслей и предприятий Российской Федерации свидетельствует об ихконцептуальнойслабости,перманентнойреорганизации,чтоявляетсяследствием отсутствия четкой государственной и корпоративной стратегииперехода на современные технологические уклады.Многие предприятия и организации, даже те, которые традиционноспециализировались на реализации определенных технологий и выпускеопределенныхгрупппродукции,пыталисьсохранитьуниверсальныйпроизводственный потенциал, полагая, видимо, что это позволит усилить ихрыночную позицию.
Эффективным и даже результативным процесс такогофункционированиянеобходимостьотраслисозданияназватьврядсложныхликомплексовможно,темпредполагаетболеечторазвитуюкооперацию специализированных субъектов производственного процесса.Долгосрочное устойчивое развитие может быть обеспечено только на фоне болееширокого анализа аспектов конкурентоспособности с переходом на анализфакторов, лежащих в основе – знаний и компетенций. Представляется, чтовнедрение корпоративной сети центров компетенций послужит средствомповышения конкурентоспособности интегрированных структур.Причина отставания во многом кроется в слабости и неэффективностимеханизмовуправлениязнаниями.Отечественнаяпрактикаполностьюориентирована на сосредоточение всех работ по технологическим проектам врамках единой структуры, даже если существует возможность решить проблемына стороне быстрее и дешевле.
Сегодня государственные и частные оборонные ивысокотехнологические корпорации зачастую не обладают сведениями оналичии компетенций не только у смежников, но даже и в собственных6подразделениях,либоэтисведенияносятнеформальныйхарактер,рассредоточены по руководителям научных направлений, начальникам отделови т.д.
В свою очередь, результаты интеллектуальной деятельности остаютсянедоиспользованными и не приносят той отдачи, на которую рассчитывали привложении средств в их создание.Еще одной проблемой развития наукоемких интегрированных структурявляется вопрос о диверсификации их деятельности. На пути диверсификациистоят многие нерешенные управленческие задачи. Освоение нового продукта,проведение инициативных НИОКР требуют тесной кооперации и оперативногорешения многих вопросов, особенно если они выполняются в смежном сегменте.Управление компетенциями является составной частью системы управлениязнаниями и должно строиться совместно с прочими составляющими компании.Центр компетенций является профессиональным посредником между носителемзнаний и компетенций и потребителем, цель которого состоит в формализации иклассификации всех имеющихся в организации знаний с возможностью ихраспространения.При решении проблемы модернизации высокотехнологичных отраслейпромышленности посредством создания и сопровождения функционированияцентров компетенций следует вести речь о рациональном распределениифункций среди множества организаций, специализирующихся в той или инойсфере, и об обеспечении устойчивого сотрудничества этих организаций.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
