Диссертация (1154434), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Дляэтих целей должен быть разработан отдельный методологический аппарат.Это и определяет актуальность темы диссертационной работы как решениявопросов и проблем дальнейшего исследования оценки и повышенияконкурентоспособности инновационно активных предприятий наукоемкихотраслей промышленности на основании конкурентных преимуществ, которыевозникают благодаря рациональному развитию набора компетенций организацийи структурировании их в сеть центров компетенций.
Кроме того, это позволитболее эффективно использовать высококвалифицированный человеческий7капитал России, не допуская его «замыкания» в рамках отдельных организаций,зачастую занятых узкой сферой деятельности и вследствие этого монопольнозависящих от государственного заказа с его возможной неритмичностью.Анализтеоретическихипрактическихподходовпоуправлениюконкурентоспособностью инновационно активных предприятий показал, чтонесмотря на многообразие позиций по данному вопросу все они, так или иначе,едины в части необходимости управления конкурентоспособностью на всехуровнях:страны, отраслиосуществлятьтщательноипредприятия.продуманноеОчевидно,чтоэффективноенеобходимогосударственноерегулирование экономики, включающее проведение мер по обеспечениюустойчивого экономического развития, повышению конкурентоспособностинациональной продукции через обеспечение институциональных условий иинформационной инфраструктуры для повышения качества хозяйственноговзаимодействия, интеграции предприятий и организаций с разнороднымиключевыми компетенциями в эффективные цепи создания ценности, широкогопривлечениявнешнихинтеллектуальныхресурсовнабазеконцепциикраудсорсинга.Центры развития компетенций позволяют решить указанные проблемы наосновевыстраиванияпотребителямимножественныхкомпетенций,связейобразованияболеемеждугибких,носителямиспособныхикадхократической модернизации, распределенных и диверсифицированныхструктур.В связи с этим можно утверждать, что научная проблема, заключающаяся внеобходимостиразработкинаучно-методическогоаппаратаповышенияконкурентоспособности инновационно активных предприятий на основесоздания и применения ключевых компетенций, является актуальной и важнойдля практики.Степень научной разработанности темы исследования.
В научнойлитературе много говорится о конкурентоспособности, но пока остается8неясным, что в точности означает понятие «конкурентоспособность» и каковы еенаиболее важные детерминанты.Среди тех, кто внес наиболее весомый вклад в историю развития понятия«конкурентоспособность», были ученые, которые изначально изучали понятие«конкуренция», в том числе П. Друкер, М. Портер, А.
Слоун, Р. Солоу,Дж. Шумпетер и др.Классификация существующих подходов к управлению конкурентоспособностью была предложена в работе A. Лycce 1.Вопросы отраслевой конкурентоспособности были рассмотрены в работахС. Фишера2 и Р. Шонберга3, Р. Фланагана4 и др.Тесная связь индивидуальных способностей работников с конкурентоспособностью предприятий прямо отражена во всех основных работах поменеджменту качества (У. Деминг5, Ф.
Крозби6, У. Шухарт7, К. Ишикава8 и др.).Подходы к управлению конкурентоспособностью продолжают непрерывносовершенствоваться. С конца 80-х гг. XX в. в управленческой науке происходитпостепенное смещение управленческих приоритетов, растет внимание квнутренним факторам развития организации на основе более рациональногоиспользования имеющихся ресурсов. На оптимизацию внутренних ресурсовнаправлено большинство современных концепций развития организации:ресурсная концепция С. Монтгомери 9 , концепции организационной культурыЛуссе А.В.
Макроэкономика. 2. изд. СПб.: Питер, 2002.Dornbusch R., Fischer S., Startz R. Macroeconomics. N. Y.: McGraw-Hill Education, 2013.3Шонберг Р. Японские методы управления предприятием. М.: Экономика, 1988.4Flanagan R.J. Globalization and Labor Conditions: Working Conditions and Worker Rights in aGlobal Economy. Oxford: Oxford University Press, 2006.5Deming W.E. Quality Productivity and Competitive Position. Massachusetts: Massachusetts InstTechnology, 1982.6Crosby P.B. Quality Is Free: The Art of Making Quality Certain: How to Manage Quality – So That ItBecomes A Source of Profit for Your Business.
N. Y.: McGraw-Hill Companies, 1979.7Shewhart W.A. Economic control of quality of manufactured product. N. Y.: D. Van NostrandCompany, 1931.8Ishikawa K. What is Total Quality Control? The Japanese Way Hardcover / translated by D.J. Lu.Prentice Hall, 1988.9Collis D., Montgomery C.A. Competing on Resources: Strategy in the 1990s // Harvard BusinessReview.
1995. № 73. P. 118–128.129У. Оучи 10 , концепция комплексного управления качеством Э. Деминга 11 ,концепции реинжиниринга бизнес-процессов М. Хаммера и Дж. Чампи12.Важно, что наряду с материальными ресурсами все большее значениеприобретают знания. Это отражено в концепции управления знаниями испособностями организационного обучения (П. Друкер 13 , П.
Сенге 14 и др.),концепции динамических способностей организации (Г. Пизано, Д.Дж. Тис идр.15), компетентностный подход Г. Хамела и К. Прахалада16, социально-сетевойподход М. Грановеттера17.Вроссийскойнаучнойлитературевопросывзаимосвязимеждуконкурентоспособностью и инновациями, в том числе планирования иуправления инновационной деятельностью организаций, отражены в работахтаких авторов, как А.Н.
Асаул, Л.С. Барютин, В.Л. Белоусов, И.Б. Береговая,А.П. Бунич, А.В. Валдайцев, В.И. Гунин, П.Н. Завлин, В.Б. Перевязкин,М.К. Старовойтов, А.А. Трифилова, А.В. Тычинский, В.Н. Шувалов18 и др.Общие подходы к развитию высокотехнологичных инновационно активныхотраслей с высокой долей государственного заказа, а также их применение кпроблемам ракетно-космической промышленности Российской Федерациирассматриваются в работах М.В.
Афанасьева, Г.П. Белякова, В.А. Давыдова,10Ouchi W.G. Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge. Boston: AddisonWesley Pub, 1981.11Deming W.E. Quality Productivity and Competitive Position. Massachusetts: Massachusetts InstTechnology, 1982.12Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: Manifesto for Business Revolution. N. Y.:Harper Business, 1993.13Drucker P. The Age of Discontinuity. Piscataway; New Jersey: Transaction Publishers, 1969.14Senge P.M.
The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning OrganizationPaperback. N. Y.: Doubleday, 1994.15Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление //Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Сер. «Менеджмент». 2003. № 4.С. 133–171.16Прахалад К.К., Хамел Г. Стержневые компетенции корпорации // Минцберг Г., Куинн Дж.,Гошал С. Стратегический процесс / пер. с англ.; под ред.
Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.С. 101–120.17Granovetter M. Social Structure and Network Analysis. Thousand Oaks: SAGE Publications Ltd,1982.18См.: Асаул А.Н., Карпов Б.М., Перевязкин В.Б., Старовойтов М.К. Модернизация экономики наоснове технологических инноваций. СПб: АНО ИПЭВ, 2008; Бунич А.П. Проблемы повышенияконкурентоспособности российских предприятий на мировых рынках. М., 2011; Беклешов В.К.,Завлин П.Н. Нормирование в научно-технических организациях. М.: Экономика, 1989.10С.В.
Еремеевой, Ю.Н. Макарова, Н.А. Окатьева, А.Н. Перминова, Е.Ю.Хрусталева, А.А. Чурсина19 и др.Подходы к развитию компании на основе использования ключевыхкомпетенций, а также их влияния на конкурентоспособность организации вцелом рассматриваются в работах таких авторов, как О.В. Арманская,А.О. Вылегжанина, В.С. Ефремов, Х.З. Ксенофонтова, К.А. Пушкарева,И.А. Ханыков, В.Я.
Цветков 20 и др. Социогуманитарные и социально-сетевыеподходы к управлению компетенциями предлагаются в трудах Б.В. Салихова,И.С. Салиховой, А.В. Семенова21 и др.Анализ существующих исследований по изучаемой проблеме показал, чтоимеющиеся на сегодняшний день теоретические подходы к управлениюконкурентоспособностью не позволяют получить исчерпывающую информациюдля формирования универсального управленческого инструментария длярешения проблем повышения конкурентоспособности инновационно активныхпредприятий, в особенности на основе создания и применения нового механизмаключевых компетенций.Актуальностьнаучнойпроблемыисследованияеенедостаточнаяразработанность в экономической науке высокая практическая значимостьСм.: Афанасьев М.В., Чурсин А.А. Реформирование и развитие ракетно-космическойпромышленности России : методы, концепции и модели.
М.: Спектр, 2014; Окатьев Н.А., Чурсин А.А.,Шамин Р.В. Оценка конкурентоспособности российской космической промышленности на различныхуровнях управления // Оборонная техника. 2013. № 3–4. С. 83–88; Макаров Ю.Н. Организацияэффективного управления промышленными корпорациями. Ижевск: Ассоциация МОДАОРЮ«Митра», 2010; Макаров Ю.Н., Хрусталев Е.Ю. Методы анализа и разработки стратегии развитияпредприятий ракетно-космической промышленности // Национальные интересы. Приоритеты ибезопасность. 2012. № 31 (172). С. 19–27.20См.: Арманская О.В.
Развитие ключевых компетенций как основа современного подхода кобеспечению конкурентоспособности предприятий в инновационной экономике // ВестникАстраханского государственного технического университета. 2008. № 4. С. 7–13; Ефремов В.С.Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998; Ксенофонтова Х.З.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
