Диссертация (1154434), страница 66
Текст из файла (страница 66)
Корчагин // ЦИРЭ: статьи, книги, аналитика,обзоры [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.lerc.ru/?part=articles&art=3&page=70 (дата обращения: 19.09.2015).249. Корчагин, Ю.А. Российский человеческий капитал теряет качество,деградирует,обесцениваетсяитребуетповышенныхиприоритетныхинвестиций / Ю.А. Корчагин // ЦИРЭ: статьи, книги, аналитика, обзоры[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.lerc.ru/?part=articles&art=3&page=66 (дата обращения: 19.09.2015).250. Крылов, А. Сравнительный анализ финансирования гражданскихкосмических программ России, Китая, Индии и США / А.
Крылов [Электронныйресурс]. – Режим доступа: http://www.tssonline.ru/articles2/sputnik/ sravnitelniianaliz-finansirovaniya#sthash.jZif3OPI.dpuf (дата обращения: 17.09.2015).251. Миссия и концепция Sharp [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.sharp.ru/cps/rde/xchg/ru/hs.xsl/-/html/missions-visions.htm (дата обращения: 14.05.2016).252. Новости компьютерного инжиниринга [Электронный ресурс] // Режимдоступа: http://www.hyperworks.compmechlab.ru/events/6013 (дата обращения:13.05.2016).375253.
Носов, А.Л. Оценка эффективности управления компетенциями /А.Л. Носов // Концепт. – 2015. – № 3 (март). – С. 1–7 [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://e-koncept.ru/2015/15055.htm (дата обращения: 19.07.2015).254. НПО «Сатурн» создало центр компетенции по технологическойподготовке производств предприятий ОДК / Информационное агентство«АРМС-ТАСС» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aviaport.ru/digest/2011/04/06/213520.html (дата обращения: 15.07.2015).255. ОАО «ФНПЦ ―Нижегородский научно-исследовательский приборостроительный институт «Кварц» им.
А.П. Горшкова‖» : официальный сайт[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kret.com/about/history (датаобращения: 13.12.2015).256. Сафронова, А.А. Основные особенности развития корпоративногоуправления в транснациональных корпорациях азиатско-тихоокеанского региона /А.А. Сафронова, Д. Чжао // Науковедение : Интернет-журнал. – 2014. – № 4 (23). –С. 1–8 [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/88EVN414.pdf (дата обращения: 18.03.2015).257. Спин-офф компании: как превратить научные исследования вуспешный бизнес? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://innodigest.com(дата обращения: 18.09.2015).258. Список космических запусков России в 2016 г. [Электронный ресурс] //Режимдоступа:https://ru.wikipedia.org/wiki/Список_космических_запусков_России_в_2016_году (дата обращения: 28.05.2016).259. Степанов, А.С. Военная космическая программа США: проблемы иперспективы / А.С. Степанов // Россия и Америка в XXI веке.
– 2014. – № 2[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rusus.ru/?act= read&id=409(дата обращения: 16.10.15).260. Стратегия–2020: Новая модель роста – новая социальная политика[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://2020strategy.ru (дата обращения:17.04.2016).376261. Уровень инфляции в Российской Федерации [Электронный ресурс]. –Режимдоступа:(датаhttp://xn-ctbjnaatncev9av3a8f8b.xn-p1aiобращения13.03.2016).262. Центр компетенций по свободному программному обеспечению[Электронный ресурс] // Режим доступа: http://con-sirius.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=211:-lr-lr&catid=1:holding-company-news&Itemid=24(дата обращения: 16.07.2015).263. Цены на нефть.
Март, 2016 [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://ria.ru/trend/oil_cost_march_01032016 (дата обращения 13.03.2016).264. Частныйкосмос—PerasperaadastraURL:https://geektimes.ru/post/206166/ (дата обращения: 17.10.2015).265. PLM-рынок в России: особенности, факторы влияния, перспективы[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://borlas.ru/press_404.html (датаобращения: 13.05.2016).266. BMW: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.bmw.ru (дата обращения: 21.03.2016).267.
Bostik: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.bostik.ru (дата обращения: 21.03.2016).268. Defense Advanced Research Projects Agency: официальный сайт[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.darpa.mil (дата обращения:14.05.2016).269. Hirsch, J. Elon Musk's growing empire is fueled by $ 4,9 billion ingovernment subsidies / J.
Hirsch [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.latimes.com/business/la-fi-hy-musk-subsidies-20150531-story.html (датаобращения: 10.05.2016).270. Intel: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.intel.ru (дата обращения: 14.05.2016).271. FastCompany[Электронныйресурс]//Режимдоступа:http://www.aviaport.ru/digest/2011/04/04/213324.html (дата обращения: 15.07.2015).377272.
Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.: официальный сайт [Электронныйресурс]. – Режим доступа: https://www.mhi-global.com (дата обращения:14.05.2016).273. NASA: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.nasa.gov (дата обращения: 14.05.2016).274. Oxbrow, N. Skills and Competencies to Succeed in a Knowledge Economy /N. Oxbrow [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www. findarticles.com(дата обращения: 25.01.2016).275. SpaceX: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.spacex.com (дата обращения: 14.05.2016).276. SpaceX форсирует марсианскую программу [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.innoros.ru/news/16/05/spacex-forsiruet-marsianskuyuprogrammu-nasa (дата обращения: 10.05.2016).277. Volkswagen: официальный сайт [Электронный ресурс].
– Режимдоступа: http://www.volkswagen.ru (дата обращения: 21.03.2016).278. Zenger T. Start with a Theory, Not a Strategy // Harvard Business Reviw.June 3, 2014 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hbr.org/2014/06/startwith-a-theory-not-a-strategy (дата обращения: 14.02.2016).378ПРИЛОЖЕНИЕОпросный лист экспертаДля проведения экспертного опроса необходимо располагать опроснымлистом, вопросы в котором будут лаконичны и понятны эксперту. В зависимостиот имеющегося у эксперта времени предполагается заполнение краткого илирасширенного опросного листа.Расширенный опросный лист предполагает наряду с оценками признаковключевых компетенций оценки дополнительных параметров.А) Расширенный опросный лист.
Лист оценки ключевой компетенции_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1. Оцените по 10-балльной шкале L {0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10} следующиепризнаки ключевых компетенций. В каждое прямоугольное поле впишите однуоценку:– P1 – наличие профессионального компетентного коллектива с мощнымнаучно-исследовательским сектором и современной производственной базой;– P2 – функциональная среда, в которой ведет научно-производственнуюдеятельность коллектив;–P3–степеньзрелоститехнологий,разработанныхблагодарярассматриваемой компетенции;– P4 – способность распространения ключевой компетенции в другие379отрасли промышленности;– P5 – наличие конкурирующих субъектов – носителей аналогичныхключевых компетенций;– P6 – при наличии конкурентов: преимущества или недостатки перед ними;– P7 – наличие научной школы, ведущей связанные с ключевойкомпетенцией исследования;– P8 – наличие лицензий, свидетельств, наград (прежде всего, имеющихмеждународное признание);– P9 – перспектива сохранения ключевых компетенций в средне- идолгосрочной перспективе;2.
Оцените по 10-балльной шкале L {0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10} веса wiпризнаков ключевых компетенций. В каждую ячейку таблицы впишите однуоценку, соответствующую признаку ключевой компетенции;PiP1P2P3P4P5wi380P6P7P8P93. ОценитекоэффициентыMiустойчивостивыставленныхоценокпризнаков ключевых компетенций. В каждую ячейку таблицы впишите однуоценку из интервала [0;1] .
Большее значение оценки соответствует большейустойчивости оценки.PiP1P2P3P4P5P6P7P8P9Mi4. Оцените возможную недооцененность i рассмотренных признаков.В каждую ячейку таблицы впишите одну оценку из интервала [0;1] . Нулевоезначение параметра соответствует отсутствию сомнений при выставленииоценок признаков.PiP1P2P3P4P5P6P7P8P9i5. Оцените показатель i рассмотренных признаков, характеризующийотнесениекомпетенциипорассматриваемомупризнакукуникальнойинновационной.
В каждую ячейку таблицы впишите одну оценку из интервала[0;1] . Единичное значение параметра соответствует ситуации, при которойкомпетенцияпорассматриваемомупризнакуявляетсяуникальнойинновационной в наивысшей степени.PiP1P2P3P4P5i381P6P7P8P9Б) Краткий опросный лист. Лист оценки ключевой компетенции_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Оцените по 10-балльной шкале L {0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10} следующиепризнаки ключевых компетенций.
В каждое прямоугольное поле впишите однуоценку:– P1 – наличие профессионального компетентного коллектива с мощнымнаучно-исследовательским сектором и современной производственной базой– P2 – функциональная среда, в которой ведет научно-производственнуюдеятельность коллектив–P3–степеньзрелоститехнологий,разработанныхблагодарярассматриваемой компетенции– P4 – способность распространения ключевой компетенции в другиеотрасли промышленности– P5 – наличие конкурирующих субъектов – носителей аналогичныхключевых компетенций– P6 – при наличии конкурентов: преимущества или недостатки перед ними382– P7 – наличие научной школы, ведущей связанные с ключевойкомпетенцией исследования– P8 – наличие лицензий, свидетельств, наград (прежде всего, имеющихмеждународное признание)– P9 – перспектива сохранения ключевых компетенций в средне- идолгосрочной перспективе383.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
