Автореферат (1154433)
Текст из файла
На правах рукописиТюлин Андрей ЕвгеньевичПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИИННОВАЦИОННО АКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙНА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯКЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙСпециальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством(управление инновациями)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степенидоктора экономических наукМосква-20172Работа выполнена на кафедре прикладной экономики Института космическихтехнологийфедеральногогосударственногоавтономногообразовательногоучреждения высшего образования «Российский университет дружбы народов»Научный руководитель:Доктор экономических наук, профессорЧурсинАлександрАлександрович,заведующий кафедрой прикладной экономики,директор Института космических технологийфедеральногогосударственногоавтономногообразовательногоучреждениявысшегообразования «Российский университет дружбынародов»Официальные оппоненты:Доктор экономических наук, профессорКушлин Валерий Иванович,ФГБОУ ВПО «Российская академия народногохозяйства и государственной службы приПрезиденте Российской Федерации», заведующийкафедройгосударственногорегулированияэкономикиДоктор экономических наук, профессорРагулина Юлия Вячеславовна,ФБУ«Государственныйнаучноисследовательский институт системного анализаСчетнойпалатыРоссийскойФедерации»,заместитель руководителяДоктор экономических наук, профессорКандыбко Наталья Викторовна,ФГКУ «Военный университет»,начальникнаучно-исследовательского центраВедущая организация:ФГБУН «Институт проблем рынка Российскойакадемии наук»Защита диссертации состоится «08» июня 2017 г.
в 14 часов 00 минут назаседании Объединенного диссертационного совета Д999.058.03 на базе ФГАОУ ВО«Российский университет дружбы народов» (РУДН), Государственной корпорации«Ростех» и АО «ЦНИИ «Электроника» по адресу: 117198, Москва, ул. МиклухоМаклая, д. 6, зал заседаний ученого совета РУДН.С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке РУДН по адресу:117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д.6.Объявление о защите и текст автореферата размещены на сайтеРУДН (http://dissovet.rudn.ru).Автореферат разослан «»2017 г.Ученый секретарьдиссертационного совета Д999.058.03, д.э.н., проф.Бондарчук Н.В3ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования.
В настоящее время наблюдается практическиавтономное функционирование инновационно активных предприятий и организацийнаукоемких отраслей, в том числе организаций космической отрасли, в результате чегосуществует весьма актуальная на сегодняшний день проблема формирования иповышения конкурентоспособности таких предприятий.Сегодняконкурентоспособностьрассматриваетсякакуниверсальноемногоуровневоепонятие,отражающееконкурентоспособностьпродукции,предприятия, корпорации, отрасли и даже всей экономики в целом. В XXI в. факторамиконкурентной борьбы выступают не только рыночно-экономические, но иполитические и военные механизмы, что является вызовом настоящего времени. Чтобывыстоять в этой борьбе, предприятиям различных отраслей необходимо приниматьактивное участие в процессе интенсивного роста - широком использованииинновационного потенциала, активизации инновационной деятельности и усиленииконкурентных преимуществ.Появление новых технологий (молекулярная биология, нанотех, аддитивныетехнологии и др.) создает новые технологические кластеры, а они представляют собойполе ожесточенных конкурентных битв, в которые вынуждены вовлекаться и давнодействующие предприятия.
В связи с этим возникла необходимость уметь достигатьконкурентоспособности в новых, не совсем еще изученных на современном этаперазвития науки областях. Для того чтобы занять передовые позиции в мире,предприятие должно постоянно совершенствовать имеющиеся технологии исоздавать или выборочно заимствовать новое.
Только тот, кто сегодня создаст новыемеханизмы управления инновациями, не превзойденные никем, сможет удерживать своипозиции.Основными принципами подобного механизма должны стать комплексное ипостепенное, но неуклонное наращивание конкурентных преимуществ. Подкомплексностью понимается возможность управления созданием и развитием новыхкомпетенций, не исключая случая их спонтанного возникновения за счет появления иразвития новых знаний.
Эффективная система управления компетенциями напредприятиях высокотехнологичных отраслей должна стать ключевым факторомповышения конкурентоспособности и способствовать продвижению их намеждународный рынок.Предварительный анализ государственной и корпоративной системы управленияконкурентоспособностью высокотехнологичных, инновационно активных отраслей ипредприятий Российской Федерации свидетельствует об их концептуальной слабости,перманентной реорганизации, что является следствием отсутствия четкойгосударственнойикорпоративнойстратегиипереходанасовременныетехнологические уклады.Многие предприятия и организации, даже те, которые традиционноспециализировались на реализации определенных технологий и выпуске определенныхгрупп продукции, пытались сохранить универсальный производственный потенциал,полагая, видимо, что это позволит усилить их рыночную позицию.
Эффективным идаже результативным процесс такого функционирования отрасли назвать вряд лиможно, тем более что необходимость создания сложных комплексов предполагаетразвитую кооперацию специализированных субъектов производственного процесса.Долгосрочное устойчивое развитие может быть обеспечено только на фоне более4широкого анализа аспектов конкурентоспособности с переходом на анализ факторов,лежащих в основе - знаний и компетенций. Представляется, что внедрениекорпоративной сети центров компетенций послужит средством повышенияконкурентоспособности интегрированных структур.Причина отставания во многом кроется в слабости и неэффективностимеханизмов управления знаниями.
Отечественная практика полностью ориентированана сосредоточение всех работ по технологическим проектам в рамках единойструктуры, даже если существует возможность решить проблемы на стороне быстрее идешевле. Сегодня государственные и частные оборонные и высокотехнологическиекорпорации зачастую не обладают сведениями о наличии компетенций не только усмежников, но даже и в собственных подразделениях, либо эти сведения носятнеформальный характер, рассредоточены по руководителям научных направлений,начальникам отделов и т.д. В свою очередь, результаты интеллектуальнойдеятельности остаются недоиспользованными и не приносят той отдачи, на которуюрассчитывали при вложении средств в их создание.Еще одной проблемой развития наукоемких интегрированных структур являетсявопрос о диверсификации их деятельности.
На пути диверсификации стоят многиенерешенные управленческие задачи. Освоение нового продукта, проведениеинициативных НИОКР требуют тесной кооперации и оперативного решения многихвопросов, особенно если они выполняются в смежном сегменте.Управление компетенциями является составной частью системы управлениязнаниями и должно строиться совместно с прочими составляющими компании. Центркомпетенций является профессиональным посредником между носителем знаний икомпетенций и потребителем, цель которого состоит в формализации и классификациивсех имеющихся в организации знаний с возможностью их распространения.При решении проблемы модернизации высокотехнологичных отраслейпромышленности посредством создания и сопровождения функционирования центровкомпетенций следует вести речь о рациональном распределении функций средимножества организаций, специализирующихся в той или иной сфере, и обобеспечении устойчивого сотрудничества этих организаций, что впоследствиидолжно стать определяющим фактором развития, способствующим увеличениюобъема продаж высокотехнологичной продукции на мировом рынке.
Для этих целейдолжен быть разработан отдельный методологический аппарат. Это и определяетактуальность темы диссертационной работы как решения вопросов и проблемдальнейшегоисследованияоценкииповышенияконкурентоспособностиинновационно активных предприятий наукоемких отраслей промышленности наосновании конкурентных преимуществ, которые возникают благодаря рациональномуразвитию набора компетенций организаций и структурированию их в сеть центровкомпетенций. Кроме того, это позволит более эффективно использоватьвысококвалифицированный человеческий капитал России, не допуская его«замыкания» в рамках отдельных организаций, зачастую занятых узкой сферойдеятельности и вследствие этого монопольно зависящих от государственного заказа сего возможной неритмичностью.Анализтеоретическихипрактическихподходовпоуправлениюконкурентоспособностью инновационно активных предприятий показал, что несмотряна многообразие позиций по данному вопросу все они, так или иначе, едины в частинеобходимости управления конкурентоспособностью на всех уровнях: страны, отраслии предприятия.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
