Автореферат (1154433), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Очевидно, что необходимо осуществлять тщательно продуманное5эффективное государственное регулирование экономики, включающее проведение мерпообеспечениюустойчивогоэкономическогоразвития,повышениюконкурентоспособностинациональнойпродукциичерезобеспечениеинституциональных условий и информационной инфраструктуры для повышениякачества хозяйственного взаимодействия, интеграции предприятий и организаций сразнородными ключевыми компетенциями в эффективные цепи создания ценности,широкого привлечения внешних интеллектуальных ресурсов на базе концепциикраудсорсинга.Центры развития компетенций позволяют решить указанные проблемы на основевыстраивания множественных связей между носителями и потребителямикомпетенций, образования более гибких, способных к адхократической модернизации,распределенных и диверсифицированных структур.В связи с этим можно утверждать, что научная проблема, заключающаяся внеобходимостиразработкинаучно-методическогоаппаратаповышенияконкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе создания иприменения ключевых компетенций, является актуальной и важной для практики.Степень научной разработанности темы исследования.
В научной литературемного говорится о конкурентоспособности, но пока остается неясным, что в точностиозначает понятие «конкурентоспособность» и каковы ее наиболее важныедетерминанты.Среди тех, кто внес наиболее весомый вклад в историю развития понятия«конкурентоспособность», были ученые, которые изначально изучали понятие«конкуренция», в том числе П. Друкер, М. Портер, А.
Слоун, Р. Солоу, Дж. Шумпетери др.Классификация существующих подходов к управлению конкурентоспособностью была предложена в работе A. Луссе.Вопросы отраслевой конкурентоспособности были рассмотрены в работах С.Фишера и Р. Шонберга, Р. Фланагана и др.Тесная связь индивидуальных способностей работников с конкурентоспособностью предприятий прямо отражена во всех основных работах по менеджментукачества (У. Деминг, Ф.
Крозби, У. Шухарт, К. Ишикава и др.).Подходы к управлению конкурентоспособностью продолжают непрерывносовершенствоваться. С конца 80-х гг. XX в. в управленческой науке происходитпостепенное смещение управленческих приоритетов, растет внимание к внутреннимфакторам развития организации на основе более рационального использованияимеющихся ресурсов. На оптимизацию внутренних ресурсов направлено большинствосовременных концепций развития организации: ресурсная концепция С.
Монтгомери,концепции организационной культуры У. Оучи, концепция комплексного управлениякачеством Э. Деминга, концепции реинжиниринга бизнес-процессов М. Хаммера и Дж.Чампи.Важно, что наряду с материальными ресурсами все большее значениеприобретают знания. Это отражено в концепции управления знаниями испособностями организационного обучения (П. Друкер, П. Сенге и др.), концепциидинамических способностей организации (Г. Пизано, Д.Дж. Тис и др.),компетентностный подход Г.
Хамела и К. Прахалада, социально-сетевой подход М.Грановеттера.Вроссийскойнаучнойлитературевопросывзаимосвязимеждуконкурентоспособностью и инновациями, в том числе планирования и управления6инновационной деятельностью организаций, отражены в работах таких авторов, какA.Н.
Асаул, Л.С. Барютин, В.Л. Белоусов, И.Б. Береговая, А.П. Бунич, А.В. Валдайцев,B.И. Гунин, П.Н. Завлин, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов, А.А. Трифилова, А.В.Тычинский, В.Н. Шувалов и др.Общие подходы к развитию высокотехнологичных инновационно активныхотраслей с высокой долей государственного заказа, а также их применение кпроблемамракетно-космическойпромышленностиРоссийскойФедерациирассматриваются в работах М.В.
Афанасьева, Г.П. Белякова, В.А. Давыдова, С.В.Еремеевой, Ю.Н. Макарова, Н.А. Окатьева, А.Н. Перминова, Е.Ю. Хрусталева,А.А. Чурсина и др.Подходы к развитию компании на основе использования ключевых компетенций,а также их влияния на конкурентоспособность организации в целом рассматриваются вработах таких авторов, как О.В. Арманская, А.О. Вылегжанина, В.С. Ефремов, Х.З.Ксенофонтова, К.А. Пушкарева, И.А.
Ханыков, В.Я. Цветков и др. Социогуманитарныеи социально-сетевые подходы к управлению компетенциями предлагаются в трудахБ.В. Салихова, И.С. Салиховой, А.В. Семенова и др.Анализ существующих исследований по изучаемой проблеме показал, чтоимеющиеся на сегодняшний день теоретические подходы к управлениюконкурентоспособностью не позволяют получить исчерпывающую информацию дляформирования универсального управленческого инструментария, действие которогонаправлено на решение проблем роста конкурентоспособности инновационноактивных предприятий.
При этом следует отметить, что крайне необходимо создатьтакую систему управления компетенциями, которая не только позволит увеличитьуровень конкурентоспособности предприятий, но и будет способна при тех же затратахувеличить объемы выпуска высокотехнологичной продукции.Актуальностьнаучнойпроблемыисследования,еенедостаточнаяразработанность в экономической науке, высокая практическая значимость обусловиливыбор темы диссертации, предопределили цель, задачи, объект и предметисследования.Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являетсяразвитие организационно-аналитического инструментария анализа и повышенияконкурентоспособности инновационно активных предприятий.В ходе исследованиявыделены следующиеосновные подцели ссоответствующими задачами:1) обосновать научно-теоретическую базу повышения конкурентоспособностиинновационно активных предприятий и направления ее развития в контексте трендовроссийской и мировой экономики:- показать первичность обеспечения конкурентоспособности предприятия вцелом и вторичность текущей конкурентоспособности линейки его продукции и услуг;- установить посредством сравнения вариантов обеспечения стратегическойконкурентоспособностипредприятийприоритетностьразвитияконкурентоспособности на основе компетенций, а не ресурсов;2) обобщить методы повышения конкурентоспособности высокотехнологичныхинновационно активных предприятий на основе формирования и развития ключевыхкомпетенций и предложить направления их адаптации к российским предприятиямракетно-космической промышленности:- установить проблемы существующей структуры инновационно активныхотраслей российской промышленности;7- выявить ведущие зарубежные практики в области организации взаимодействияв рамках стратегически важных инновационно активных областей;- предложить направления адаптации в России лучших зарубежных практик поуправлению конкурентоспособностью инновационно активных предприятий на основесоздания и развития компетенций;3) разработать методику оценки и ранжирования ключевых компетенций какинструмента управления конкурентными преимуществами высокотехнологичныхинновационно активных предприятий:- предложить модель оценки эталонных ключевых компетенций инновационноактивного предприятия;- разработать регрессионную модель оценки ключевых компетенций;- предложить метод ранжирования ключевых компетенций;4) предложить модель оценки конкурентоспособности высокотехнологичныхинновационно активных предприятий с учетом конкурентных преимуществ,основанных на формировании ключевых компетенций:- уточнить особенности применения динамических моделей для анализаконкурентоспособности инновационно активных предприятий;- предложить модель оценки зависимости конкурентных преимуществ откомпетенций;5) разработать алгоритм многокритериальной рейтинговой оценки эффективностииспользованиячеловеческогопотенциалапредприятийкакисточникаорганизационных компетенций:- обосновать использование многокритериальной рейтинговой оценки дляанализа эффективности использования человеческого потенциала предприятий ипровести ее декомпозицию на этапы;- разработатьмногоуровневуюиерархическуюструктурупоказателейконкурентоспособности;6) предложить методику оценки рисков при управлении конкурента способностью высокотехнологичных инновационно активных предприятий (напримере ракетно-космической отрасли) на основе развития ключевых компетенций:- разработать модель анализа рисков, связанных с финансовыми потерями врамках этапа проекта по созданию продукции ракетно-космической промышленностина основе ключевых компетенций в построении матрицы последствий и вероятностей;- предложить алгоритм реализации данной модели для анализа инфляционногориска с использованием метода моделирования Монте-Карло;7) разработать стратегию управления конкурентоспособностью корпорацийракетно-космической промышленности РФ с целью обеспечения устойчивого развитияотрасли в современных условиях нестабильности мировой экономики и повышения ихпозиционирования на мировом рынке:- обосновать необходимость и разработать подходы к практическомуприменениюпредложенныхмеханизмовиинструментовуправленияконкурентоспособностью;- разработать принципиальную схему формирования сети центров компетенцийроссийских ракетно-космических корпораций как одного из эффективных элементовсистемы достижения передовых позиций на мировом рынке;- разработать основные положения стратегии управления конкурентоспособностью корпораций ракетно-космической промышленности РоссийскойФедерации на основе создания и применения ключевых компетенций.8Гипотеза исследования заключается в том, что создание и применениемеханизмов управления ключевыми компетенциями, разрабатываемых с учетоммировых тенденций и адаптации передового международного опыта, обеспечитповышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий.Объект и предмет исследования.
Объектом исследования выступаютинновационно активные предприятия.Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения,возникающие в процессе повышения конкурентоспособности инновационно активныхпредприятий на основе создания и применения ключевых компетенций.Общетеоретическойи методологическойосновойдиссертационногоисследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемамуправления конкурентоспособностью инновационно активных предприятий, в томчисле ракетно-космической промышленности, а также создания и примененияключевых компетенций. Методология исследования опирается на существующиетеоретические разработки в области теории компетенций, экономики инноваций,институциональной экономики, корпоративного управления.Эмпирическуюиинформационнуюбазуисследованиясоставилистатистические и аналитические материалы Федеральной службы государственнойстатистики, Министерства экономического развития, Министерства промышленностии торговли; обзоры экономической политики; информационные и аналитическиематериалы Российского союза промышленников и предпринимателей, материалыфедеральных агентств и корпораций космической отрасли, действующие нормативноправовые документы Российской Федерации и зарубежных стран, регулирующиедеятельность предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности (в томчисле предприятий ракетно-космической промышленности Российской Федерации икосмической промышленности зарубежных стран); монографии, научные статьи иотчеты научно-исследовательских институтов и других научно-исследовательскихучреждений, информационных агентств и служб, а также научные трудыотечественных и зарубежных авторов, в области управления инновационнымипроцессами в целом и управления компетенциями в частности.Инструментальный аппарат исследования базируется на методах системногои факторного анализа, методах теоретического обобщения и сравнения, экономикоматематических методах (имитационное и регрессионное моделирование), теориибольших систем управления, теории оптимального управления, экономикостатистических методах анализа данных (в том числе методах параметрическойэкспертизы), методах стратегического менеджмента, что обуславливает высокуюстепень обоснованности и достоверности основных выводов и результатовисследования.Научная новизна работы заключается в решении крупной научной проблемыразработки организационно-управленческих методов и количественных моделейанализа и повышения конкурентоспособности инновационно активных предприятийна основе создания и применения ключевых компетенций и выработке рекомендацийпо совершенствованию государственной политики в данной сфере.Положения, выносимые на защиту.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
