Автореферат (1154433), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Разработанные висследовании предложения аккумулированы в единую стратегию, реализациякоторой станет основой формирования перспективной инновационной политикинациональной экономики РФ.Теоретическаязначимостьрезультатовисследованиядиссертацииопределяется тем, что в ней сформулированы методологические основы повышенияконкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе развитиясистемы управления компетенциями и разработана стратегия управленияконкурентоспособностьюкорпорацийракетно-космическойпромышленностиРоссийской Федерации на основе создания и применения ключевых компетенций.Разработанная автором методология управления конкурентоспособностьюкорпораций на основе создания центров компетенций развивает научные подходы вобласти управления.Практическая значимость исследования заключается в возможностииспользования разработанного теоретико-методологического аппарата, а такжевходящих в его состав конкретных подходов, инструментов и механизмов:- в научно-исследовательской сфере при дальнейшем изучении оценки иповышения конкурентоспособности инновационно активных предприятий, в том числеракетно-космической промышленности, на основании конкурентных преимуществ;- в практической деятельности корпоративных структур ракетно-космической12промышленности;- при разработке документов отраслевого и государственного значения в сферекосмической отрасли (концепций стратегий и программ инновационного развития,планов среднесрочного и долгосрочного инновационного развития, методическихрекомендаций и др.);- при реализации мероприятий по созданию и наращиванию конкурентныхпреимуществ отечественных организаций космической промышленности на мировыхрынках с помощью внедрения в производство инновационных технологий на основеразработанных инструментов и механизмов повышения конкурентоспособностиорганизаций ракетно-космической промышленности, а также управления ключевымикомпетенциями.Апробация результатов диссертационногоисследования.Результатыдиссертационного исследования обсуждались в рамках докладов на научных и научнопрактических конференциях и форумах, в том числе:- III Международная научно-практическая конференция «Экономика иуправление: анализ тенденций и перспектив развития» (Новосибирск, 15 ноября 2013г.);- Международная научно-практическая конференция «Современные тенденцииразвития экономики, управления и права» (Москва, 22 декабря 2013 г.);- Международный форум «Российские инновационные технологии и мировойрынок» (Москва, 27 ноября 2015 г.);- IIIМеждународнаянаучно-практическаяконференция«Проблемыинновационной экономики, модернизации и технологического развития» (Пенза, март2011 г.);- VIII Всероссийская научно-техническая конференция «Актуальные проблемыракетно-космического приборостроения и информационных технологий» (Москва, 1июня 2016 г.).Основные положения диссертации прошли практическую апробацию: результатыисследований использованы для подготовки лекционно-методических материалов ипособий при чтении учебных курсов на кафедре международных экономическихотношений РУДН.Основные теоретические выводы представлены в 3 монографиях и 41 научныхстатьях, 1 из которых опубликована в журнале, входящем в международнуюреферативную базу Scopus, 21 - в рецензируемых научных изданиях Высшейаттестационной комиссии при Министерстве образования и науки РоссийскойФедерации.Личный вклад автора является определяющим и заключается внепосредственном участии на всех этапах исследования - от постановки задач и ихпрактической реализации до обсуждения результатов в научных публикациях идокладах.Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Научныеположения диссертации соответствуют следующим пунктам Паспорта специальности08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями):п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования ипрогнозирования инновационной деятельности в экономических системах; п. 2.12.Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационнойдеятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий; п.2.18. Разработкастратегиииконцептуальныхположенийперспективной13инновационной и инвестиционной политики экономических систем с учетомнакопленного научного мирового опыта; п. 2.24.

Развитие методологии управлениякачествомиконкурентоспособностьюинновационныхпроектов;п. 2.29.Совершенствование методологии управления человеческим капиталом в интересахинновационного развития.Структура и объем диссертации обусловлены кругом исследуемых проб-лем иопределяются ее объектом, предметом, целью и задачами. Диссертация изложена на383 страницах машинописного текста (основной текст - 345 страниц, списоклитературы - 28 страниц, приложение - 5 страниц) и состоит из введения, 5 глав,включающих 16 параграфов, последовательно раскрывающих понятие, сущность иособенности исследуемых проблем, а также заключения и списка использованнойлитературы.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИВ рамках первого научного результата в диссертации обоснованоиспользование в качестве научно-теоретической базы повышения конкурентоспособностиинновационно активных предприятий стратегически значимых наукоемких отраслейсоздание и развитие системы ключевых компетенций как формы и способа организациии стимулирования инновационной деятельности.В рамках первой научной подзадачи уточнены научно-теоретические основыповышения конкурентоспособности инновационно активных предприятий.Вмировой экономическойнаукепроблемыконкурентоспособноститрадиционно занимают одно из ключевых мест ввиду огромной научно-практическойзначимости данной проблематики.

В российской же науке, особенно применительно ккрупным, масштабным, наполненным сложными межотраслевыми связямиинновационным проектам и структурам, данная проблематрадиционнорассматривалась под несколько иным углом зрения, унаследованным от временплановой экономики СССР: в основном рассматривались методы оптимальногодостижения поставленных государством целей и задач в рамках административнокомандной системы управления, в которой конкуренции как методу повышенияэффективности деятельности отводилось весьма ограниченное место, а механизмы еереализации были, соответственно, внерыночными (так называемая «аппаратнаяконкуренция»).Поскольку современное состояние таких важнейших инновационно актив-ныхотраслей промышленности России, как ракетно-космическая отрасль и обороннопромышленный комплекс, до сих пор в значительной степени является результатомэволюции советских моделей, и, с другой стороны, продукция и услуги данныхотраслей вынуждены конкурировать не только на национальном, но и на мировыхрынках с зарубежными корпорациями, необходимо уточнение ведущих зарубежныхнаучно-теоретическихипрактическихподходовкповышениюконкурентоспособности в данной сфере и анализ возможности их адаптации вотечественной практике с учетом ведущих трендов мировой и отечественнойэкономики, конъюнктуры соответствующих рынков.Преждевсегоследуетвыделитьипроанализироватьпонятиеконкурентоспособности в его применении к крупным инновационно активнымпредприятиямвстратегическиважныхотрасляхпромышленности.Конкурентоспособность в данном приложении имеет ряд особенностей, связанных,14прежде всего, с более длинным горизонтом ее оценки и планирования, основаннымкак на объективной длине соответствующих научно-производственных циклов, так ина возможности получения государственной поддержки.Следовательно, становится вполне очевидным тот факт, что для любого бизнесаконкурентоспособность является динамически оцениваемой категорией, носящей,скорее, стратегический характер.

Конкурентоспособность предприятия отнюдь нетождественна конкурентоспособности его текущей продуктовой линейки, хотя итесно связана с ней. Конкурентоспособность продукции в краткосрочном периодезависит как от конъюнктуры рынка, так и от наличия финансовых возможностей по ееповышению за счет разнообразных прямых и косвенных методов субсидированияпродаж.

Однако в долгосрочном периоде такая искусственно поддерживаемаяконкурентоспособность может привести к исчерпанию ресурсов и соответствующимнегативным последствиям. В долгосрочном периоде конкурентоспособностьпродукции может основываться лишь на потенциале предприятия предлагатьвостребованную рынком продукцию на условиях, обеспечивающих процессрасширенного воспроизводства и научно-технического развития. Соответственно,соотношение данного потенциала предприятия и потенциала его конкурентов иопределяет стратегическую конкурентоспособность предприятия.Применительно к таким стратегически важным инновационно активнымотраслям, как ракетно-космическая, следует подчеркнуть, что длительность «первойфазы» (конкурентоспособность продукции на основе ее искусственногосубсидирования) может быть значительно больше, чем на большинстве рынковпотребительских товаров, поскольку государственная важность продукцииподобных отраслей позволяет значительно увеличить срок и масштабы ее явногоили скрытого субсидирования государством в целях достижения последующихдолгосрочных преимуществ.

Характеристики

Список файлов диссертации