Автореферат (1154433), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В диссертационном исследованииполучены и выносятся на защиту следующие результаты, которые объединены единойцелью создания эффективной системы управления компетенциями и содержатэлементы научной новизны:- обосновано использование в качестве научно-теоретической базы повышения9конкурентоспособности инновационно активных предприятий стратегически значимыхнаукоемких отраслей создание и развитие системы ключевых компетенций:а) показана первичность обеспечения конкурентоспособности предприятия вцелом и вторичность текущей конкурентоспособности линейки его продукции и услуг.Это обусловлено тем, что длительность и специфичность научно-производственныхциклов, стратегическая значимость производств инновационно активных предприятийракетно-космической промышленности выходят на первый план, в отличие от рядаотраслей, ориентированных на производство товаров народного потребления, вкоторых превалирует конкурентоспособность продукта, вокруг которой выстраиваетсяадхократический альянс по его разработке, производству и продвижению.

При этомнеобходимость максимально полного использования имеющегося потенциала за счетдиверсификации деятельности требует развития методов сочетания обоих подходов куправлению конкурентоспособностью;б) установлено на основе сравнения вариантов обеспечения стратегическойконкурентоспособности предприятий ракетно-космической промышленности, что всовременныхусловияхглобализацииосновныересурсы,используемыевысокотехнологичнымиинновационноактивными предприятиями,являютсявысокомобильными, что не позволяет закрепить их уникальность, поэтому в основустратегии повышения конкурентоспособности необходимо положить механизмсоздания и применения компетенций как особым образом организованных знаний,позволяющих как самовоспроизводить компетенции в темпе, опережающемконкурентов, так и более эффективно, нежели конкуренты, использовать имеющиесяресурсы для создания конкурентоспособной продукции;- обобщены методы повышения конкурентоспособности высокотехнологичныхинновационно активных предприятий на основе формирования и развития ключевыхкомпетенций и предложена их адаптация к российским предприятиям ракетнокосмической промышленности;\UUС»Uа) показано,чтоважнейшейпроблемойсуществующейструктурыинновационно активных отраслей российской промышленности, включая РКП,является консолидация государственных вложений на ключевых объектноориентированных направлениях посредством госкорпораций и других вертикальноинтегрированных структур, что приводит затруднениям в трансфере технологиймежду этими структурами и открытым рынком, дублированию НИОКР, и,следовательно, к отсутствию необходимых для эффективного управлениякоммерциализацией технологий компетенций;б) установлено, что ведущей зарубежной практикой является стимулированиеразвития компетенций через использование как интеграторов инновационныхпроцессов корпораций, имеющих открытую сеть поставщиков в рамках цепочексоздания ценностей и ранее доказавших свою коммерческую эффективность (и,следовательно, наличие потенциала по созданию и применению необходимыхкомпетенций) посредством их государственного стимулирования с помощью госзаказаи других методов.

При этом задача контроля за распространением критическихтехнологий возлагается на особые государственные структуры, учет и контроль ведетсяпо конкретным технологиям, а не по субъектам, осуществляющим те или иные работы,а разработкой основополагающих технологий занимаются государственные структурыи научно-образовательные центры, осуществляющие их лицензирование;в) предложено в целях адаптации вышеуказанных зарубежных практик в Россииосуществлять постепенный и поэтапный отказ от замкнутойсистемы10специализированных поставщиков для той или иной госкорпорации, переход к болеегибкому лицензированию сторонних контрагентов для построения эффективных цепейсоздания ценностей, допускающих коммерциализацию технологий в рамках любыхэффективных рыночных ниш; для координации процессов разработки и трансфератехнологий и выработки компетенций в данной сфере предлагается создание каккорпоративных, так и отраслевых центров компетенций;- разработан метод оценки и ранжирования ключевых компетенций какинструмент управления конкурентными преимуществами высокотехнологичногоинновационно активного предприятия:а) предложена модель оценки эталонных ключевых компетенций инновационноактивного предприятия, основанная на экспертном оценивании по расширенномунабору показателей, выявлении по каждому показателюкорректирующихкоэффициентов устойчивости каждого показателя, уверенности эксперта и уникальностиинновации, лежащей в основе компетенции, с последующей аддитивной сверткойскорректированных показателей;б) разработана регрессионная модель оценки ключевыхкомпетенций,предназначенная для выявления среди расширенного множества показателей тех изних, которые являются наиболее значимыми для итогового результата оценкикомпетенции, за счет выявления в рамках регрессионной модели вклада каждогопоказателя в общую оценку.

Полученная информация позволяет сформироватьсокращенное множество ключевых показателей, удобное для оценки всего множествакомпетенций, не включенных в состав эталонных;в) предложен метод ранжирования ключевых компетенций, основанный накластеризации методом к-средних, позволяющей получить к кластеров, рангкомпетенций которых соответствует месту оценки априорного объекта этого кластера вряду всех априорных оценок, и на базе этого определить приоритетность развитиякомпетенций инновационно активной корпорации;- предложена модель оценки конкурентоспособности высокотехнологичныхинновационно активных предприятий с учетом конкурентных преимуществ,основанных на формировании ключевых компетенций:а) уточнены особенности применения динамических моделей для анализаконкурентоспособности инновационно активных предприятий: параметры требуемыхдинамических моделей, учитывающих диффузию показателей конкурентоспособностина базе линейной дифференциальной системы;б) предложена модель оценки зависимости конкурентных преимуществ откомпетенций: динамическая модель основана на дифференциальных уравнениях сзапаздывающим элементом, отражающих нелинейный и имеющий временной лагхарактер влияния компетенций на инновационные технологии, непосредственновлияющие на конкурентоспособность, и позволяет учитывать различные вариантызависимости с временным лагом;- разработан алгоритм многокритериальной рейтинговой оценки эффективностииспользованиячеловеческогопотенциалапредприятийкакисточникаорганизационных компетенций:а) обосновано использование многокритериальной рейтинговой оценки дляанализа эффективности использования человеческого потенциала предприятий ипроведена ее декомпозиция на 8 последовательных этапов; оценена ее применимость ксравнению эффективности использования человеческого капитала аэрокосмическихкомпаний США и России;11б) разработанамногоуровневаяиерархическаяструктурапоказателейконкурентоспособности: обосновано применение метода формирования весовкритериев на основе продукционных правил агрегирования оценок объектов и методааппроксимации матрицы парных сравнений объектов мультипликативной матрицы дляоценки величины погрешности решения, полученного методом аналитическойиерархии Т.

Саати. Результатом данного этапа являются локальные и глобальныекоэффициенты важности критериев на каждом уровне иерархии. Далее предлагаетсяоценка объектов в исходных (качественных, количественных) шкалах по частнымпоказателям, их нормализация и агрегирование с помощью, в зависимости от характераисходных данных, интегрального механизма агрегирования оценок объектов врезультирующей шкале с весами и без весов важности критериев;- предложена методика оценки рисков управления конкуренто-способностьювысокотехнологичных инновационно активных предприятий на основе развитияключевых компетенций, в рамках которой:а) разработана модель анализа рисков, связанных с финансовыми потерями врамках этапа проекта по созданию продукции ракетно-космической промышленностина основе ключевых компетенций.

Особенностью данной модели являетсяиспользование матрицы влияния факторов риска на финансовые потери на различныхэтапах жизненного цикла проекта по созданию продукции РКП, что дает возможностьмониторинга и корректировки стоимости его реализации;б) предложен алгоритм реализации данной модели для анализа инфляционногориска с использованием метода моделирования Монте-Карло;- разработана стратегия управления конкурентоспособностью корпорацийракетно-космической промышленности РФ на основе создания и примененияключевых компетенций, основанная на формировании центра компетенций,организующего корпоративные данные, информацию и знания в структуре гиперкубаи координирующего все процессы сбора, создания, обработки и использованияинформационных ресурсов в разрезе компетенций в реактивном, пертинентном ипроактивном режимах, на всех этапах жизненного цикла изделий.

Характеристики

Список файлов диссертации