Диссертация (1154434), страница 49

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 49)

В целях детализации применения политики «открытыхинноваций» для корпораций РКП рекомендуется разработать и внедритьВысокотехнологичный компьютерный инжиниринг: обзор рынков и технологий. URL:http://csr-nw.ru.swtest.ru/files/publications/ki_2014_demo.pdf (дата обращения: 13.05.2016).283Новости компьютерного инжиниринга. URL: http://www.hyperworks.compmechlab.ru/events/6013 (дата обращения: 13.05.2016).282279рекомендации, направленные на фокусирование подходов и методологии«Открытых инноваций» на задачу повышения конкурентоспособности приучастии центров компетенций.

Для этих целей предлагается рассмотретьвнедренные или предлагаемые к внедрению механизмы открытых инноваций ипо каждому из них дать уточнения в части применения, которые могли быобеспечить повышение их конкурентоспособности.Основными уточняющими моментами, направленными на повышениеконкурентоспособности, видятся следующие:– вовлечение в рассмотрение механизмов аутсорсинга и консорциумов припроектировании и планировании производств;– при принятии решения о формировании новых изделий включить методыконкурентной разведки и форсайтинга, причем в несекретной части допуститьвозможность проведения совместных прогностических работ с другимиучастниками рынка;– проводить мероприятия, направленные на работу с «посевными» проектамии стартапами исходя из информации о приоритетных направлениях, критичных дляроста конкурентоспособности всей корпорации или холдингов;– в рамках поиска проектов «посевной стадии» и их поддержки включать вприоритетное рассмотрение те из них, которые соответствуют задаче повышенияконкурентоспособности всей корпорации или ее ключевых подразделений иосновываются на новых физических принципах;–врамкахработысНИИивузамиподдерживатьразработки,укладывающиеся в приоритетные задачи повышения конкурентоспособности иоснованные на прорывных технологиях и новых физических принципах (а нетолько на «поддерживающих технологиях»).При реализации производственных проектов рекомендуем использоватьследующие инструменты:– методологию stage-gate с возможностью прекращения проекта в случаепотери конкурентоспособности;280– сценарный анализ с подразделением сценариев на пессимистический,оптимистический и реалистический;– учет фактора ценовой конкурентоспособности в экономических расчетах(а не только конкуренции по качеству и функциональности);– возможность реализации проектов с высоким риском, причем часть из нихможет реализовываться несколькими холдингами совместно;– создание отдельных высокорисковых подразделений и высокорисковыхбюджетов (на уровне холдингов и субхолдингов), направленных на прорывныеинновационные проекты;– создание бизнес-процесса относительно малобюджетного «тестированиярынка» для проектов с высокорисковой составляющей;– в части менеджмента интеллектуальной собственности целесообразнапроработка вопроса покупки или лицензирования групп патентов по наиболеекритическим для конкурентоспособности направлениям у внешних источников;– для целей мониторинга «открытых инноваций» внедрить в качествеосновных или вспомогательных следующие показатели:1) число высокорисковых проектов, достигших успеха (в соответствии спланом) к общему числу высокорисковых проектов (с введением критериеввысокой рискованности для каждого холдинга и предприятия);2) процент экономии от досрочно и обоснованно прекращенных проектов(по причине падения конкурентоспособности их продуктов) от общего бюджетана совокупность рассматриваемых проектов в рамках «открытых инноваций»(возможно по конкретным портфелям проектов и программам);3) средний возврат на инвестиции в высокорисковые проекты;4) доля инновационных проектов, полученных от внешних источников, вобщем потоке инновационных проектов, принимаемых к реализации;5) из них – доля проектов, вовлекающих новые физические принципы ипрорывные технологии (с составлением списка подобных принципов итехнологий, возможно, на уровне холдингов и предприятий).281Ведущим фактором обеспечения конкурентоспособности корпорацийявляются ключевые компетенции, основой формирования которых являетсяуправление знаниями.

Правительства многих стран мира выделили направлениеинформационно-коммуникационных технологий (ИКТ) как стратегическийвектор экономического развития, основной источник ускорения экономическогороста на современном этапе, а также инструмент управления знаниями икомпетенциями в корпорациях через создание удобных для использования базданных.ВовсехкрупныхкомпанияхРКПнеобходимаинформатизацияорганизационных элементов управления, предназначенных для регулированияпотоков знаний. Эти элементы необходимы для поощрения совместногоиспользования инновационных ресурсов и передачи знаний как внутриорганизации, так и за ее пределами.

Такая же модель должна быть реализована ив центрах компетенций. Иначе говоря, организации могут способствоватьсозданию новых знаний посредством контроля и передачи уже существующихзнаний. Это касается всех форм знаний – отдельных объектов интеллектуальнойсобственности, технологий, неформализованных умений, опыта, компетенций.Осуществляя процессы выявления компетенций, центр компетенций наосновепримененияИКТдолженформироватьсоответствующуюинформационную базу, содержащую полную информацию о существующихдостиженияхпредприятийРКП.Базыданныхтехнологийужедавноприменяются в мировой практике (например, NASA NAFCOM и SpinOff).В контексте центров или сетей компетенций видится логичным создатьаналогичные базы со схожим функционалом в РКП, причем компетенцииразличных организаций холдинга следует описывать по единому формату.Вместе с тем в этих базах можно увязать технологии с ключевымикомпетенциями, необходимыми для их создания и применения.

Это даствозможность повысить эффективность трансфера технологий.Компетенции, в свою очередь, нельзя рассматривать в отрыве от общей282системы управления знаниями. Компетенции (способности) всегда связаны сресурсами, объектами интеллектуальной собственности и иными знаниями.Отсюда система управления знаниями и компетенциями составляет одну изкатегорий информационных ресурсов.Сформулируемосновныенаправлениясовершенствованияполитикиинформационного обмена в системе РКП России:1) трансфер технологий через диверсификацию деятельности;2) оптимизация ресурсов через центры компетенций, такие как отраслевыеинтеграторы;3) повышение эффективности через создание системы лицензирования;4) систематизация,контрольиуправлениечерезформированиеинформационных баз данных.Такимобразом,отраслевойцентркомпетенцийоказываетсяинтегрированным в мировое информационное пространство, позволяющееорганизовать обмен компетенциями и технологиями между ключевымиигрокамиотраслевыхрынковвысокотехнологичнымиврамкахкорпорациямиреализациистратегииотечественнымиоткрытыхинноваций,обеспечивающей повышение конкурентоспособности организаций, для чегонеобходимы современные IT-решения.Анализ стратегических решений мировых корпораций позволяет выделитьосновные меры организационного и внутрипроизводственного характера,которыенаправленынаповышениеконкурентоспособностипродукциикорпораций.На основе изученного опыта предложены рекомендации корпорациямракетно-космическойпромышленностиповнедрениюразработанныхинструментов и механизмов управления конкурентоспособностью.Анализпередовогозарубежногоопытавобластиуправлениякомпетенциями позволил выявить наиболее востребованные механизмы иинструменты, которые позволяют мировым корпорациям занимать лидирующее283положение на мировом рынке, развивать ключевые компетенции и на основеэтого повышать конкурентоспособность продукции и организации в целом:1) применение различных мер государственной поддержки, в том числефинансирование НИОКР и инновационных проектов из бюджетных средств;2) развитие государственно-частного партнерства, которое, в свою очередь,необходимо стимулировать на основе создания таких инфраструктурныхобъектов, как:– бизнес-инкубаторы.

«Для реализации собственных инновационных идей вкомпании Cisco была создана группа перспективных технологий EmergingTechnology Group (ETG) – небольшое подразделение со статусом своеобразногобизнес-инкубатора, где инновационная деятельность, помимо создания патентови научных проектов, выливается в коммерческие возможности»284. Задача ETG –поиск на рынке и разработка собственных новых революционных идей. Преждечем переводить новую идею на уровень продукта, инженеры подразделениявстречаются минимум с 30 потенциальными потребителями продукции Cisco, атакже с теми, кто не покупает разрабатываемый товар или услугу компании, но вбудущем могут купить;– инновационные посредники.

В задачи посредников может входитьразработка или помощь в формировании инновационных компетенций, а такжеразработке бизнес-планов на основе имеющихся инновационных технологий.Примером таких инновационных посредников являются американские интернетплощадки для торговли интеллектуальными инновационными продуктамиyet2.com (www.yet2.com) и InnoCentive (www.innocentive.com);3) наращиваниекадровогопотенциала.Вчастности,созданиекорпоративных академий, организация стажировок за рубежом в целяхрасширения знаний в различных областях и создания условий для генерацииновыхидейсприменениемсовременныхIT-технологий,проведениедистанционного обучения, веб-семинаров, телемостов, в которых могутГоробец А.В.

Характеристики

Список файлов диссертации