Диссертация (1154434), страница 44
Текст из файла (страница 44)
Инновационные процессы в экономике тесносвязаны с созданием новых знаний и механизмами их передачи междусубъектами экономических отношений с применением новейших ИКТ278.Во всех крупных компаниях существуют организационные элементыуправления, предназначенные для регулирования потоков знаний. Эти элементынеобходимы для поощрения совместного использования инновационныхресурсов и передачи знаний как внутри организации, так и за ее пределами.Иначе говоря, организации могут управлять созданием новых знанийпосредством контроля и передачи уже существующих знаний. Это касается всехформ знаний: отдельных объектов интеллектуальной собственности, технологий,неформализованных умений, опыта, компетенций.В связи с этим проблему информационного обмена в высокотехнологичныхКонцепция региональной информатизации, утверждена распоряжением ПравительстваРоссийской Федерации от 29 декабря 2014 г.
№ 2769-р.278Пирогов Ф. Информационные системы и базы данных: организация и проектирование. СПб:BHV, 2009.277251корпорациях наукоемких отраслей промышленности, в частности в ракетнокосмической промышленности, следует рассматривать в трех аспектах:1) передача знаний между отдельными структурами РКП с цельюинтенсификации работ в космической сфере. Учитывая, что в космическуюдеятельностьоказываютсявовлеченнымиотносящиесякотраслямразнымпредприятия,промышленноститехнологически(ракетостроение,приборостроение, электроника, радиотехника и др.), можно говорить овнутреннеммежотраслевомтрансферезнанийвсистемепредприятийРоскосмоса, что становится возможным только в условиях формирования иэффективного функционирования отраслевого информационного пространства;2) использование научного потенциала организаций РКП для внешнеготехнологического трансфера в смежные, в том числе коммерческие, видыдеятельности, не относящиеся к космической.
В данном случае все структурныеэлементы Роскосмоса, их научно-исследовательские и производственныевозможности следует рассматривать в качестве катализатора инновационнойдеятельности в других отраслях экономики по примеру зарубежных стран;3) использование международного информационного пространства с цельюанализа существующих в мире инновационных технологий, отбора наиболееперспективных и конкурентоспособных из них и привлечения в отрасль техинновационных технологий, которые могут способствовать повышениюконкурентоспособности отечественной наукоемкой продукции и достижениюлидирующих конкурентных позиций на мировых отраслевых рынках.В связи с этим предлагается следующий алгоритм достижения мировоголидерства, представленный на рис. 4.10.Рассмотрим подробно каждый из этапов достижения лидирующихконкурентных позиций на мировом космическом рынке.Формирование информационных баз и организация трансфера технологийи компетенций на уровне предприятий корпорации.
На первом этапе необходимо252Формированиеинформационных бази организация трансфератехнологий и компетенцийна уровне предприятийкорпорацииФормированиеинформационной базытехнологий и компетенцийсмежных отраслейпромышленностипривлечениезарубежныхтехнологиймежотраслевойобмен знаниямии технологиямипривлечениезарубежныхтехнологийИнформационныебазы технологийи компетенций в миреинтеграцияв мировоеинформационноепространствоФормирование отраслевогоцентра компетенцийФормирование отраслевойинформационной базытехнологий и компетенцийна уровне РКПОрганизация трансфератехнологий и производствовысококонкурентоспособнойпродукцииДостижение лидирующихконкурентных позицийна мировомкосмическом рынкеРис. 4.10. Этапы достижения лидирующих конкурентных позицийна мировом космическом рынкеИсточник: составлено автором.решить вопрос создания информационных баз, позволяющих осуществлятьтрансфер технологий и компетенций внутри корпоративных структур.
Данный этапв общей системе достижения лидирующих позиций является основополагающим,так как является базовым для дальнейшего формирования отраслевых центровкомпетенций. Важно, что по отношению к объекту (предприятию/корпорации) наданном уровне управления трансфер технологий и компетенций может быть:253внутренним – между подразделениями предприятий, образующих корпорацию;квазивнутренним – движение технологий внутри корпорации, в том числе междупредприятиями, производящими гражданскую и военную продукцию; внешним –по отношению к предприятиям корпорации.Формирование информационной базы, которая позволит обеспечитьсистематизацию, ранжирование и поиск нужных технологий и компетенций дляприменения в том или ином подразделении предприятия и распространение ихна всю корпорацию, имеет большое значение для успешного трансфератехнологий и компетенций.При этом следует уделять значительное внимание формату описаниятехнологии или компетенции в информационной базе, для повышенияэффективности трансфера которых этот формат должен быть описан максимальнодетализированно, что в дальнейшем способно значительно упростить задачу поискаи ускорить процесс возможного внедрения отобранных компетенций и технологий.Вобщемслучаеможновыделитьследующиеосновныеэтапытехнологического трансфера для продавца технологий и компетенций:«1) технологический аудит, включающий в себя экспертную оценкутехнологии; маркетинговые исследования технологии; поиск новых рынков дляприменения технологии; оценки возможностей коммерциализации технологии;выработку стратегии передачи технологии;2) подготовка материалов в соответствии с международными стандартамипредставления технологии;3) консультационное и юридическое сопровождение: консультации позащите интеллектуальной собственности; выработка оптимальной формыпередачи технологии; юридическое оформление передачи технологии»279.
Этиже этапы, как показывает анализ, в целом применимы и для трансферакомпетенций.При организации внешнего трансфера технологии перед руководителемФомина Е.В. Управление рисками технологических инноваций. - диссертация ... кандидатаэкономических наук : 08.00.05 Санкт-Петербург, 2002279254встает вопрос о целесообразности использования собственных разработок илипривлечения их извне. Отказ от использования внешнего трансфера технологийи компетенций является целесообразным в случае угрозы потери технологическойи экономической независимости организации. Такая ситуация может сложиться вслучае покупки ключевой технологии либо основных узлов у зарубежногопоставщика.Главная проблема финансирования проектов по развитию компетенцийвидится в отсутствии механизмов финансирования. Реализация большинствапроектов связана с подготовкой кадров, производства, инфраструктуры, и на этопредусматриваются соответствующие бюджетные статьи расходов.
Специальныхрасходов на создание компетенций в проектах не предусматривается.Отечественная ракетно-космическая промышленность обычно создаеттехнологии и связанные с ней компетенции для решения специализированныхзадач в рамках государственного заказа, поэтому данные технологии икомпетенции не могут быть объектом непосредственного трансфера вгражданские отрасли для их коммерческого применения.КРоме того, самразработчик, как правило, не обладает достаточными компетенциями длягражданского применения разработанных технологий, поэтому очень важна рольвстречной инициативы – запросов на технологии и компетенции от организаций,обладающих развитыми продуктовыми и маркетинговыми компетенциями дляуспешной конкуренции на рынках гражданской продукции.
То же самое касаетсякомпетенций, где инициатива должна исходить от приобретателя. Способностьорганизацииуспешноработатьпоодномуизнаправленийкосвеннопредполагает возможность также успешно осуществлять смежные видыдеятельности.Компетенции проходят в своем развитии несколько этапов, прежде чем онипревращаются из базовых в ключевые. Оформление ключевой компетенциивозможно только после создания технологии, выпуска готовой продукции и ееуспешной продажи на рынке, что является признаком конкурентоспособности.255Для стимулирования инновационного развития трансфер компетенций долженносить упреждающий характер. Такой механизм будет способствовать развитиютрансфера компетенций и научно-технической кооперации между всемипредприятиями ракетно-космической промышленности.Формирование информационной базы технологий и компетенций смежныхотраслей промышленности.
Долгосрочной целью передачи знаний являетсяподдержка экономического роста в обозримом будущем с помощью разработкии коммерциализации новых технологий. В глобальной экономике богатствонации напрямую зависит от его конкурентной позиции на мировом рынкевысоких технологий, что не может быть достигнуто превосходством в узкомрыночном сегменте (например, в области ракетостроения), но требует развитияпотенциала всех отраслей хозяйства.По этой причине проблема трансфера знаний не может ограничиватьсяведомственными границами одной отрасли, но должна включать внешнююсоставляющую с целью достижения лидирующих конкурентных позиций намировом космическом рынке. В связи с этим необходимо создаватьинформационные базы технологий и компетенций во всех высокотехнологичныхотраслях с целью организации межотраслевого трансфера технологий икомпетенций, обеспечивающего сокращение объемов ресурсов, требуемых напроизводствоинновационнойпродукции,иповышениеееконкурентоспособности.Формирование отраслевого центра компетенций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
