Диссертация (1154434), страница 48
Текст из файла (страница 48)
Тем самымвопрос вовлечения РНТД в коммерческий оборот должен быть выстроен снормативной точки зрения на всех предприятиях и корпорациях РКП.Научно-технический,правовойиэкономическийанализРНТДосуществляется ответственными за коммерциализацию того или иногорезультата путем проверки документов и сведений с целью выявления:– исключительных прав на РНТД;– РНТД, не являющихся объектами исключительных прав;– потенциально охраноспособных РНТД.Таким образом, в случае создания центров компетенций и сети центровкомпетенций, ориентированных на коммерциализацию оборонных разработок вгражданском секторе, требуется предусмотреть легкое и беспрепятственноеосуществление всех необходимых по регламенту мер рассекречивания исвязанных с этим процессов.Качественно выстроенные механизмы развития ключевых компетенцийприводят к созданию и бурному развитию новых потребительских рынков.
Приэтом развитие потребительских рынков приводит к дальнейшему увеличению274финансированиядляразвитияключевыхкомпетенцийисозданияинновационных технологий. Таким образом, возникает спиралевидное взаимноеразвитие новых технологий и приобретение новых ключевых компетенций, содной стороны, и создание и развитие новых потребительских рынков, с другой.Предполагается, что в результате цикла «рост рынков – сокращениерынков»всовременнойвысокотехнологичнойэкономикеостается(накапливается) достаточный запас компетенций для создания предпосылок квозникновению нового цикла роста рынков и компетенций.Организационные процессы заказа на инновации.
Вид сотрудничества дляразработки инноваций называется «краудсорсингом» (обобщенным) – этообращение к массовому внешнему источнику идей и разработок. Сутькраудсорсинга заключается в передаче выполнения задачи, которая традиционнопоручалась своему работнику или субподрядчику, некоторой неопределенной(обычно очень большой) группе людей или сообществу в форме открытогообращения.
Иногда краудсорсинг может носить характер запроса на инновацию,распространяемый в узком кругу, среди специализированных научныхколлективов, подтверждающих свою квалификацию.Краудсорсинг применяется с целью получения так называемой «открытой»инновации. Многие компании пользуются краудсорсингом для улучшенияпотребительских характеристик и технологий изготовления производимой имипродукции. Например, подобный механизм используют технологическиекомпании США и ЕС при работе с порталом InnoCentive.В части поддерживающих (малобюджетных, низкозатратных) инноваций попримеру других мировых корпораций имеет смысл организовать сбор идейонлайн или краудсорсинг.
Для более сложных разработок возможно созданиеспециализированных порталов типа InnoCentive или работа на них, причемрассылка запросов должна идти по профильным категориям возможныхисполнителей.Выделение носителей знаний в обособленные подразделения. Под центром275компетенций предлагается понимать особую организационно-структурнуюединицу, выполняющую функции по сбору данных, информации и знаний врамкахкакой-либокомпетенцииикоординацииихтрансферавсемзаинтересованным сторонам, в рамках как реактивной (в ответ на запросы), так иреализующей принцип пертинентности (ответа на имплицитные потребности,скрытые за запросом) и проактивной (полностью инициативной) модели.В Центре компетенций можно смоделировать рабочие ситуации и типичныедействия при внедрении технологии в производство, что позволяет еще на этапахпланирования и конструирования определить «узкие места» внедрения.
Центркомпетенций работает для того, чтобы обеспечить людей возможностямисвязываться друг с другом и получать всю необходимую для эффективной работыинформацию и отрабатывать совместно внедрение и использование новойтехнологии на ранних стадиях ее создания или заимствования. Таким образом,центр компетенций выступает примером источника компетенций на принципахаутсорсинга (внутреннего или внешнего). Иногда центр компетенций бываетвыстроен вокруг какого-либо сложного, дорогостоящего или уникальногопроизводственногокомплекса,эксплуатациякотороготакжеявляетсяквалифицированным трудом.Практические примеры использования модели центров компетенцийпозволяют сделать выводы о том, что модель обособленного центракомпетенций может использоваться для ускоренного формирования уникальногокомпетентностного профиля, в том числе с привлечением внешних знаний.В области сервиса центры компетенций можно формировать, прежде всего, в техслучаях, когда задачи поддержания и развития сложных информационныхсистемвозникаютвответнакачественноеизменениесложностиинформационной инфраструктуры крупных компаний и когда не иметь такойцентр ответственности и полномочий нельзя.
В этом случае центр компетенцийсоздается из соображений необходимости решения проблем, являющихсяключевыми на данном этапе развития сервисной инфраструктуры.276В России также наблюдаются отдельные примеры использования подобныхинструментов в передовых российских компаниях, в том числе в госкорпорациях«Ростех» и «Росатом».Например, модель центров компетенций на российском рынке особенновостребована в двух случаях. Во-первых, когда компании бурно развиваются ине обладают достаточными внутренними ресурсами для выполнения всехстратегических программ силами собственной организации. При этом успехкомпании на рынке напрямую зависит от скорости и качества выполнения этихинициатив.
Второй случай – это ситуации, когда компании испытывают жесткиеограничения штатного расписания, например, в результате снижения темповроста и ограничения капитальных вложений. Примером является компания«Ростехнологии», которая создает нового ИКТ-гиганта с полным спектромкомпетенций путем объединения своих трех ИКТ-концернов – «Орион»,«Сириус» и «Российская электроника» – в единый холдинг под управлениемпоследней.
Одной из стратегических целей развития холдинга является центркомпетенций«Росэлектроники»,взадачикотороговходитсозданиеинтеллектуальных систем управления, безопасности и связи на отечественныхкомпонентной базе и программном обеспечении.ВыводыдлякорпорацийРКП:целесообразноадаптироватьопыторганизации деятельности центров компетенций в понимании мировыхкорпораций,вчастности,выделитьрядкомпетенций,связанныхс«прорывными» инновациями, в отдельные центры, что поможет обеспечитьболее быструю диффузию разработок по всему многопрофильному холдингу.ЛучшиепрактикиуправленияНИОКР.Посколькуработасинновационными контрагентами является одной из наиболее эффективных формпоиска идей, необходимо активизировать работу с ними в тех производящихподразделениях и холдингах, где она не налажена в достаточной мере и гдеотсутствуют соответствующие организационные механизмы.Внедрениекомпьютерногоинжиниринга277приорганизациипроцессаразработки280.
Тренд внедрения компьютерного инжиниринга охватил многиенаучно-технические предприятия. Российский рынок программного обеспечениядля компьютерного инжиниринга по темпам роста обгоняет мировой. Так, пооценке аналитической компании IDC, в 2012 г. объем продаж инженерногопрограммного обеспечения увеличился на 20,2 % и достиг 204,6 млн дол.,превысив тем самым прогноз аналитиковинвестициивстроительнуюотрасль281и. Основные факторы роста:промышленноепроизводство,возникновение спроса у крупных предприятий на автоматизацию и оптимизациюуправления площадями и инфраструктурой. По данным экспертного опросаPCWeek, в России спрос на весь спектр PLM-решений оставался высоким.Помнениюэкспертов,генераторамиспросаявляютсяобороннаяпромышленность, энергетическая, нефтегазовая сфера, а также транспортноемашиностроение – отрасли, имеющие стратегическое значение в промышленнойполитике страны.
Лидерами спроса являются такие предприятия, как«Объединеннаяавиастроительнаякорпорация»,«ВертолетыРоссии»,«Объединенная двигателестроительная корпорация», КАМАЗ. Компании данныхотраслей занимают позиции интеграторов производственных цепочек. По этойпричине в случае их перехода к использованию PLM-технологий происходитстимулирование спроса на соответствующие решения и со стороны ихпоставщиков.Ведущими российскими разработчиками инженерного программногообеспечения, производящими решения для управления жизненным цикломпродукции, являются группа компаний «АСКОН» и «Топ Системы».
Объемпродаж группы компаний «АСКОН» в 2013 г. составил более 983 млн руб.,общее количество корпоративных рабочих мест с профессиональной лицензиейCAD-системы «КОМПАС» от «АСКОН» превышает 100 тыс. Видимой на рынкеявляется компания ЗАО «Нанософт», предоставляющая бесплатный доступ кВысокотехнологичный компьютерный инжиниринг: обзор рынков и технологий. URL:http://csr-nw.ru.swtest.ru/files/publications/ki_2014_demo.pdf (дата обращения: 13.05.2016).281PLM-рынок в России: особенности, факторы влияния, перспективы. URL: http://borlas.ru/press_404.html (дата обращения: 13.05.2016).280278базовомупрограммномупродуктудлягеометрическогомоделирования«nanoCAD» (общее число зарегистрированных пользователей продукта в 2013 г.превысило 300 тыс., из них 29 тыс. – корпоративные пользователи) 282 .
Средипоставщиков систем для инженерного анализа выделяются ФГУП «РФЯЦВНИИЭФ», компании «ТЕСИС», «НТЦ АПМ» и ряд других.В течение многих лет ключевыми игроками на рынке CAE-систем(Computer-AidedEngineering,программныесистемыкомпьютерногоинжиниринга) остаются компании ANSYS, Inc (CAE-система ANSYS), DassaultSystèmes (SIMULIA/Abaqus), MSC Software и LMS International, а также AltairEngineering (Altair HyperWorks) и ESI Group.CAE-рынок постоянно трансформируется и консолидируется. Компанииразработчики оперативно отвечают на потребности пользователей, возникающиев ходе создания инновационных изделий, осваивают новые области приложенияметодов инженерного анализа и предлагают все более продвинутые решения283.Для поддержки единообразия и актуальности документации и возможностибыстройпереработкипроектирующихэтойдокументацииподразделенийвнеобходиморамкахразработческихвнедрениеитехнологийкомпьютерного инжиниринга, причем на основе программных комплексовведущих фирм или отечественных импортозамещающих аналогов там, где этоещенезавершено.Центрыкомпетенций,занимающиесяактивнойразработкой, должны получить приоритетный доступ к этим современнымсредствам, которые позволят им создавать документы, соответствующиемировому уровню.О возможном создании документа «Рекомендации по реализации политикиоткрытых инноваций в целях повышения конкурентоспособности» в рамкахкорпораций РКП.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
