Диссертация (1154434), страница 41
Текст из файла (страница 41)
Так, в Финляндиипрактикуется создание так называемых стратегических центров компетенций,создаваемых при поддержке и финансировании государства и Финского фондатехнологий и инноваций TEKES265. Подобные центры предполагаютсотрудничество предприятий, научных организаций и финансовых структур втех сферах деятельности, которые являются приоритетными для Финляндии.В настоящее время создаются стратегические центры компетенций по пятинаправлениям:1) энергетика и экология;2) металлообработка и машиностроение;3) лесопромышленный комплекс;4) промышленность и услуги в сфере информационных технологий ителекоммуникаций;5) здоровье и благосостояние.Участие в деятельности стратегических центров компетенций позволяеторганизациям оптимизировать план научных исследований, получить доступ кновым знаниям, повысить темпы и эффективность инновационной деятельности.Сокращаются сроки НИОКР, укрепляются контакты предприятий и научныхНПО «Сатурн» создало центр компетенций по технологической подготовке производствпредприятий ОДК // Информационное агентство «АРМС-ТАСС».
URL: http://www.aviaport.ru/digest/2011/04/06/213520.html (дата обращения: 15.07.2015).265Официальный сайт Министерства иностранных дел Финляндии «Инфо-Финляндия». URL:http://www.info-finlandia.ru/public/default. aspx?contentid=137610 (дата обращения: 15.07.2015).264231организаций в проведении разработок.В России также сегодня осуществляется создание центров компетенций,направленных на обеспечение сотрудничества коммерческих производственныхструктур и научных организаций, например, региональный центр компетенцийпо свободному программному обеспечению, созданный на базе ОАО «ТомскийНИИ «Проект», входящий в государственную корпорацию «Ростех» иподчиненный ОАО «Концерн «Сириус»266.Тем не менее еще раз акцентируем внимание на том, что центромкомпетенций могут выступать не только особые структурные единицыорганизации или специализированные субъекты, обеспечивающие сотрудничествокоммерческих производственных структур и научных организаций.
Центрамикомпетенций могут являться организации-участники интегрированных структуркак носители компетенций, необходимых и достаточных для формирования иразвития интегрированного образования.Содержательныйанализтеоретическихразработокинакопленногопрактического опыта в области создания и функционирования центровкомпетенцийпозволяетговоритьонихкакоборганизациях,специализирующихся на реализации какой-либо единичной технологическойфункции либо на совокупности таких функций, что дает возможность говоритьуже о предметной специализации.
При этом содержание технологическойфункции может быть самым разнообразным, в том числе и относящимся к сфереуправления.Таким образом, если формулировать проблему развития наукоемкихотраслейпромышленностипосредствомсозданияисопровожденияфункционирования центров компетенций, то следует вести речь о рациональномраспределении функций среди множества организаций, специализирующихся втой или иной сфере, и об обеспечении устойчивого сотрудничества этихЦентр компетенций по свободному программному обеспечению.
URL: http://con-sirius.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=211:-lr-lr&catid=1:holding-company-news&Itemid=24(дата обращения: 16.07.2015).266232организаций.Однако прежде чем приступить к формированию системы принципов, всоответствиикомпетенцийскоторымивпредполагаетсявысокотехнологичныхстроитьотношениякорпорациях,центровпредставляетсяцелесообразным остановиться на особенностях среды, в составе которойпредполагается использовать центры компетенций в качестве средстваповышения конкурентоспособности отрасли.Практические аспекты и специфику функционирования отрасли можноохарактеризоватьследующимобразом:составляющиеееорганизацииспециализированы по предметному и детальному типам.
При этом различие впредметной специализации не исключает, а в достаточно большом количествеслучаевпредполагаетидентичностьтехнологическойспециализации.Обеспечить в таких условиях технологическую подготовку производства иорганизовать выпуск ранее не выпускавшейся продукции значительно проще, иновыйпроектоказываетсядостаточноэффективнымвэкономическомотношении.Производствокомбинированномунабольшинстветипу,предприятийпричемпреобладаетотраслиотноситсявертикальнаякформакомбинирования, что предоставляет значительную свободу предприятиям иорганизациям отрасли в формировании как стратегических, так и оперативныхуправленческих решений267.Определенное влияние на функционирование отрасли оказывают, помимотехнологических, организационных и экономических факторов, также факторы,связанные с имущественными отношениями.
Очевидно, что на сегодняшнийдень отношения собственности весьма незначительно влияют на промышленнуюполитику отрасли и меры по обеспечению ее экономической эффективности.Механизмы, обеспечивающие формирование и реализацию подобного родаБелый Е.М., Тюлин А.Е. Статистический инструментарий решения задач интеграциипромышленных предприятий // Формирование основных направлений развития современнойстатистики и эконометрики: материалы I Международной конференции. Т. 1. Оренбург, 2013. С.
204–211.267233решений, до настоящего времени не созданы. Это, прежде всего, относится ксфере регулирования внутренней конкуренции в отрасли. Регламентацияпроцессов решения задач согласования интересов отдельных составляющихотрасльэлементовипоискакомпромисса,прежде всего,науровнестратегического управления, как представляется, может служить достаточноэффективным инструментом вывода отрасли из создавшегося сложногоположения.Наукоемкоеприборостроениенасегодняшнийденьнаходитсявнеустойчивом состоянии. Переходный процесс в системе, особенно при наличиидостаточно большого количества операторов, обладающих полномочиями поизменению регламентов функционирования, приводит к тому, что искажаютсяобъективно существующие экономические и организационные закономерности,затрудняется их выявление, показатели становятся более волатильными268.
Это, всвою очередь, приводит к тому, что сужаются горизонты планирования.Удельный вес стратегических решений снижается, и они становятся менеезначимыми с точки зрения субъектов принятия решений269 . Преобладают, какуже отмечалось, оперативные решения. Организовать эффективное взаимодействиесубъектов хозяйственной деятельности в такой ситуации затруднительно.Относительно теоретических разработок, имеющих отношение к даннойтеме, можно высказать несколько соображений. Отрасль в современномпониманиипредставляетсобойкластер,функционирующийввидединамической системы стратегических альянсов.Главной задачей центров компетенций является функция интеграторазнаний.
В результате предприятия кластера должны повысить эффективностьсвоей деятельности за счет развития информационного обмена. Традиционнымоценочным показателем эффективности деятельности экономических структурявляется валовой продукт и его динамика. Как показатель, предназначенный дляиспользования на начальных этапах анализа, валовой отраслевой продукт вполне268269Факторы стратегического развития / под ред. Ю.Н. Лапыгина. Владимир: ВГПУ, 2005.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.
СПб: Питер, 2006.234пригоден, особенно если в распоряжении аналитиков имеется репрезентативнаястатистика, отражающая его динамику. Но при решении задач обеспеченияэффективности и конкурентоспособности отрасли ограничиваться тольковаловыми значениями совокупного отраслевого продукта вряд ли целесообразно.Особый интерес в этом случае представляет структура валового продукта, егосоответствие стратегическим и долгосрочным целям отрасли, а также эффект отсогласованного функционирования предприятий. В современных терминах этоможно обозначить как синергетический эффект.В ряде работ сделаны попытки сформулировать требования к методическойбазе оценки синергетического эффекта270.
В частности, указывается навозникновение в процессе согласованной работы кластерных структур такназываемого сетевого эффекта, который и определяет оценку качествауправления отраслью в целом.Как известно, состав запланированных к выполнению работ определяетстратегия. Работы, в свою очередь, зависят от особенностей производимойпродукции.
Таким образом, специфика продукции может быть той базой,которая предопределит рациональное распределение функций внутри кластера.Рациональнозаданныйфункционалсоставляющихотраслиоказываетсязначимым средством регулирования таких противостоящих друг другу видовдеятельности, как кооперация и конкуренция.Реализацияфункциистратегическогоуправлениятребуетналичиядолгосрочной программы развития отрасли. В данном утверждении легкоувидеть противоречие, которое заключается в том, что кластер по определениюпредставляет собой саморегулируемую систему, что, на первый взгляд,исключает принятие каких-либо решений, имеющих директивный характер дляСм., напр.: Бычкова Г.М.
Обоснование применения синергетического подхода к оценкеэффективности функционирования кластера // Известия ИГЭА. 2008. № 6. С. 66–68; Нойкин С.А.,Володин В.М., Скворцова В.А. Методика оценки синергетического эффекта при разработке и выборестратегии развития промышленного предприятия // Известия высших учебных заведений. Поволжскийрегион. Общественные науки.
2015. № 1 (33). С. 224–238; Медведев А.В. К оценке синергетическогоэффекта в модели региона с инновационными факторами // Современные проблемы науки иобразования. 2013. № 1. С. 113–116; и др.270235составляющих кластерной структуры. Однако такое противоречие хоть исоответствует сложившимся уже представлениям о том, что такое кластер и какон должен функционировать, не вполне соответствует реалиям организационноэкономических систем, к которым относится отрасль промышленности.Организации, являющиеся компонентами отрасли, в том числе организации,признанные центрами компетенций, являются субъектами хозяйственнойдеятельности, преследующими вполне определенные цели.
Объединение этихорганизаций в кластер посредством экономических или административных мерне лишает их функций активных элементов системы. Сформировать кластер,обеспечить его устойчивое функционирование возможно, только сохранив заорганизациямивдостаточномобъемевозможностицелеполаганияинеобходимые для реализации целей ресурсы. Необходим поиск компромисса,хотя в виде некоторого множества Парето таким компромиссом может оказатьсяи программа стратегического развития отрасли.
Другое дело, что отрасльсуществует не сама по себе, а создается и поддерживается в интересах некоторойнадсистемы. Для отрасли авиаприборостроения такой надсистемой является,безусловно, авиационная промышленность в целом. То есть в процессеформирования стратегии развития должны в наибольшей степени учитыватьсяинтересы стороны, может быть, и не представленной формально в кластере.Такое представительство необходимо обеспечить. Именно этим обусловленанеобходимость одного из основных принципов успешного функционированияотрасли, базирующейся на специализированных организациях, – центрахответственности по решению определенных общеотраслевых задач.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
