Диссертация (1154434), страница 55

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 55)

Поэтому модель «открытых инноваций»предполагает «подключение» компании к ресурсам внешней среды, т.е. поискидей, технологий и компетенций происходит на открытом рынке. В то же времявнутренние идеи и компетенции, не рассматриваемые компанией в данныймомент времени, также становятся субъектом бизнеса, выходя на рынок,например, через спин-оффы (создание самостоятельных бизнесов) илипродажу/лицензирование патентов.Практикаоткрытыхинновацийподразумеваетактивныйсборииспользование знаний и проектов с рынка для ускорения внутреннихинновационных процессов, формирования уникальных компетенций на их базеи, как результат, расширение рынков сбыта. В то же время все РНТД, невостребованные корпорацией, активно продаются на рынке, в том числе черезспециальные биржи интеллектуальной собственности.На рис.

5.7 представлена динамика роста доходов корпораций отлицензирования.Рис. 5.7. Рост объемов доходов корпораций от лицензирования314Источник: Attireye & Cantwell; годовые отчеты; вебсайты компаний; Business Week; Inventionstatistics; анализ BCG.Для эффективного функционирования открытой инновационной моделитребуется создание партнерств для совместного проведения исследований иразработок, механизмы аутсорсинга, системы сбора идей и проектов, созданиемеханизмов продажи или лицензирования на рынке созданных корпорациейРНТД, которые ею самой пока не востребованы. С точки зрения инновационногоразвития компаний наиболее важным является наработка и управлениеинновационными компетенциям, связанными с новыми сферами знаний итехнологий, которые в сочетании с существующими ключевыми илиподдерживающими компетенциями могут создать базу для выпуска новыхвысокотехнологичных продуктов, формирования новых рыночных ниш истандартов потребления.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия препятствий к созданию системы лицензирования в действующихправилах, касающихся разработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере создания системы лицензирования натом уровне, на котором данная деятельность осуществляется к настоящемумоменту;– указать целесообразность применения механизма создания системылицензирования в «Рекомендациях по реализации политики открытых инновацийв целях повышения конкурентоспособности»;– организовать выполнение работ по снятию административных барьеровна уровне предприятий и холдингов к формированию и реализации системылицензирования там, где они выявлены.Таким образом, касаемо новых организационных механизмов обеспечениястратегического преимущества корпораций РКП целесообразно принять315документы «Рекомендации по реализации политики открытых инноваций вцелях повышения конкурентоспособности» на уровне каждой корпорации РКП,задающейпараметрыподдержкиинновационнойдеятельностицентромоткрытых инноваций.

Помимо этого рекомендуется снять организационныебарьеры реализации вышеописанных механизмов.7. Организация бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности конкретных производств и производственных линеек. Подходы кповышению конкурентоспособности продукции корпораций РКП должныобеспечивать:– наличие опережающих разработок;– появление новых производств в случае развития производства изделий нановых принципах;– элементы самоорганизации новых производств;– адаптацию систем управления к задачам создания новых производств.Комплекс мер по повышению конкурентоспособности в рамках полногожизненного цикла может быть разбит в соответствии со стадиями разработки иэксплуатации изделий, и для повышения конкурентоспособности важно в тойили иной степени внедрить вышеописанный комплекс.Стадия формирования стратегии изделия:1.

Включение в цикл планирования новых изделий мероприятий,направленных на поиск идей и технологий (внутренних и внешних поотношению к компании). Для любой компании стратегически важноподдерживать свой портфель продуктов и/или услугу на востребованномпотребителями уровне. Для этого постоянно требуется поиск и вовлечение воборот новых идей, в том числе прорывных.

Поиск новых идей целесообразно вобязательном порядке вести как на основе внутренних источников организации(в отделе новой техники, службе НИОКР, отделе маркетинга и сбыта и т.п.), таки во внешнем окружении – изучение мнений потребителей, конкурентов,поставщиков и дистрибьюторов, консультационных организаций, работы316выставок и различных печатных изданий путем использования специальныхметодов генерации идей (в том числе теории решения изобретательских задач).Необходимо проводить конкурсы научных и инновационных идей ипроектов, встречи с научными коллективами вузов и НИИ, малымиинновационными предприятиями, организовывать дискуссионные площадки дляобсуждения и анализа современных технологий и разработок.Системное проведение на базе вузов и НИИ прикладных исследований иподдержка образовательных проектов и научно-исследовательских центрахпозволят существенно расширить возможности для обмена новыми знаниями итехнологиями.Исходя из практики корпорации General Electric, Microsoft (США),рекомендуется разрабатывать и внедрять различные подходы к стратегиивнешних НИОКР, осуществлять поиск и генерацию новых идей в корпорациях ихолдингах на этапе планирования новой линейки продукции.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере генерации знаний на том уровне, накотором ведется реализация данных процедур;– обосноватьцелесообразностьприменениямеханизмавнедренияразличных методик генерации знаний как возможного источника новых идей врамках локальных нормативных актов производственных единиц, описывающихстадию начального проектирования;– создать пилотный проект в области сбора идей для формирования новогоизделия или технологии в тех предприятиях и холдингах, где запущены работыпо внедрению;– на уровне корпоративного центра рассмотреть возможности внедрения317различных методик генерации знаний и предложить их для внедрения вхолдингах и предприятиях.При формировании новых предложений по созданию и коммерциализацииновых изделий основной целью должно выступать обеспечение потребителяновыми продуктами, удовлетворяющими его потребности на самом высокомнаучно-техническом уровне при соблюдении отраслевых, социальных иэкологических требований.Следует уделять и более пристальное внимание при интеграции в итоговыйсписок предложений и в состав конечных изделий, предлагаемых холдингами,тем идеям и предложениям, которые поступают в ходе сотрудничества сразличными вузами, исследовательскими центрами, НИИ и т.д.Для наиболее успешного взаимодействия корпораций и холдингов с вузамии НИИ с целью формирования списка предложений по созданию новых изделийили интеграции новых технологий в линейку изделий следует:– формировать и улучшать информационную базу соисполнителей иисточников идей (где отмечены наиболее эффективно генерирующие новые идеиНИИ и вузы);– развивать опытно-экспериментальную и материально-техническую базу,что позволит расширить число и эффективность совместных исследований НИИи вузов;– материально поддерживать (на коммерческой основе) перспективныенаучные кадры НИИ и вузов, малых инновационных предприятий, которыенаиболее активно предлагают новые идеи и высокий процент которыхвнедряется в практику.Важнейшую роль при определении списка направлений должно сыгратькорректное внедрение результатов междисциплинарных исследований (включаякомбинирование различных внешних разработок).

Первостепенным при этомстановится вопрос о внедрении новейших методов управления новымизнаниями, которые будут обеспечивать максимально быстрый и эффективный318способ синтеза и оценки новых технологий.Согласно практике компаний Siemens (Германия) и Volvo Group (Швеция) вобласти успешного сотрудничества корпорации с вузами, рекомендуетсяналадить эффективное взаимодействие корпораций и холдингов с широкимспектром вузов и НИИ и постоянно расширять список контрагентов.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере формирования списка предложенияпо созданию новых изделий и их коммерциализации на том уровне, на которомведется формирование;– в «Рекомендациях по реализации политики открытых инноваций в целяхповышения конкурентоспособности» отразить нацеленность рабочих группсовместно с сотрудниками вузов и НИИ на разработку создания новых изделий(и реализацию этих рекомендаций как на уровне корпоративного центра, так ина уровне холдингов);– усилитьработусчеловеческимиресурсамиикомпетенциями:инициировать работу на уровне корпоративного центра по созданиюметодологии разделения прав на созданные идеи и разработки;– на уровне корпоративного центра рассмотреть возможности созданиябазы данных наиболее эффективных и ценных внешних исполнителей;– инициировать работу по инвентаризации компетенций, регулярноосуществлять переобучение сотрудников.2.

Характеристики

Список файлов диссертации