Диссертация (1154434), страница 59

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 59)

Анализ длительности периода сохранения конкурентоспособностиразрабатываемогоизделияиопределениемерпоподдержаниюконкурентоспособности продукции на основе модернизации изделий спривлечением инновационных технологий. Для поддержания конкурентоспособности продукции корпораций и холдингов следует внедрять новейшиенаучно-технические достижения в производство. Для повышения эффективностиинновационной политики корпораций и холдингов, направленной на повышениеконкурентоспособности изделий, необходимо внедрять и развивать CALSтехнологии, т.е. стратегию организации производства новых изделий на базеинженерной технологии, основанной на электронной модели изделий, чтопозволит решить такие задачи, как сокращение времени создания новойпродукции или доработки существующей, повышение качества процессовпроектированияпроизводстваипроизводства,продукциииоптимизацияреализацияеепроцессовнарынке,организацииулучшениеэксплуатационного обслуживания и т.д.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере анализа длительности периодасохранения конкурентоспособности изделия на том уровне, на котором ведется337анализ в настоящее время;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить возможность создания рабочих групп по каждомуизделию, включающих сотрудников разных подразделений и обладающихдоступом ко всем необходимым данным и полномочиями по принятиюподобных решений;– предусмотреть возможность в случае обнаружения стоп-фактороворганизационных механизмов экстренной эскалации на верхние организационныеуровни решения о прекращении или корректировке производства.3.

Разработка и регулярная актуализация комплекса мер по поддержкеконкурентоспособности заданного изделия в течение всего периода егоэксплуатации и продажи. Конкурентоспособность заданного изделия должнаопределяться совокупностью свойств этого изделия. При анализе конкурентоспособности изделия должны использоваться те же критерии, которымиоперирует потребитель, выбирая товар. По каждой из групп параметров следуетпровести сравнение, показывающее, насколько эти параметры близки ксоответствующему параметру потребности.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявлениясуществующихпроблемвсфереразработкиирегулярнойактуализации комплекса мер по поддержке конкурентоспособности заданногоизделия на том уровне, на котором ведется разработка в настоящее время;– провести анализ управленческой отчетности данных по производству втех предприятиях и холдингах, где работы по разработке уже запущены;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить возможность создания рабочих групп по каждому338изделию, включающих сотрудников разных подразделений и обладающихдоступом ко всем необходимым данным и полномочиями по принятию подобныхрешений;– положения касательно взаимоотношений с внешними контрагентами поданному кругу задач необходимо отразить в «Рекомендациях по реализацииполитики открытых инноваций в целях повышения конкурентоспособности» накорпоративном уровне.4.

Разработка экстренных мер на случай потери конкурентоспособности (корректировка конструкции или производственного процесса, поискновых рынков сбыта и т.п.). В случае выявления потери конкурентоспособности изделия и обнаружения ухудшения показателей, отражающих качествопродукциизаотчетныйпериод,корпорациямихолдингамследуетрассматривать план мероприятий, намеченных для улучшения качествапродукции, выяснить, как выполняется этот план, а также установить причиныего невыполнения.В плане совершенствования и улучшения качества продукции следуетсгруппировать планируемые мероприятия по следующим разделам:– создание новых опытных образцов и видов продукции;– освоение выпуска вновь созданных образцов и видов продукции;– освоение выпуска известных прогрессивных образцов;– модернизация выпускаемой продукции;– повышение качества изготовления выпускаемой продукции (в частности,внедрение бездефектного изготовления, улучшение сортности, расширениеассортимента с повышенным качеством и т.д.);– внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий;– мероприятия по снятию с производства устаревшей продукции.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихся339разработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере экстренных мер на том уровне, накотором ведется разработка в настоящее время;– провести анализ управленческой отчетности данных по производству втех предприятиях и холдингах, где работы по разработке уже запущены;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить возможность создания рабочих групп по каждомуизделию, включающих сотрудников разных подразделений и обладающихдоступом ко всем необходимым данным и полномочиями по принятию подобныхрешений;– предусмотреть возможность в случае обнаружения стоп-фактороворганизационных механизмов экстренной эскалации на верхние организационныеуровни решений о прекращении или корректировке производства.5.

Реализация политики открытых инноваций и трансфера технологийв целях повышения конкурентоспособности. В целях детализации примененияполитики «открытых инноваций» для корпораций и холдингов предлагаетсяразработать рекомендации, направленные на фокусирование подходов иметодологии «открытых инноваций» для повышения конкурентоспособностипри участии центра компетенций.Для этих целей предлагается рассмотреть внедренные или предлагаемые квнедрению механизмы открытых инноваций и по каждому из них датьуточнения в части применения, которые могли бы обеспечить повышениеконкурентоспособности.Основными уточняющими моментами, направленными на повышениеконкурентоспособности, видятся следующие:– вовлечение в рассмотрение механизмов аутсорсинга и консорциумов припроектировании и планировании производств;– при принятии решения о формировании новых изделий включить методы340конкурентной разведки и форсайтинга, причем в несекретной части допуститьвозможность проведения совместных прогностических работ с другимиучастниками рынка;– проводить мероприятия, направленные на работу с «посевными»проектамиистартапамиисходяизинформацииоприоритетныхнаправлениях, критичных для роста конкурентоспособности всей корпорацииили холдингов;– в рамках поиска проектов «посевной стадии» и их поддержки включать вприоритетное рассмотрение те из них, которые соответствуют задаче повышенияконкурентоспособности всей корпорации или ее ключевых холдингов иосновываются на новых физических принципах;–врамкахработысНИИивузамиподдерживатьразработки,укладывающиеся в приоритетные задачи повышения конкурентоспособности иоснованные на прорывных технологиях и новых физических принципах (а нетолько на «поддерживающих технологиях»).При реализации производственных проектов рекомендуем использоватьследующие инструменты:– методологию stage-gate с возможностью прекращения проекта в случаепотери конкурентоспособности;– сценарный анализ с подразделением сценариев на пессимистический,оптимистический и реалистический;– учет фактора ценовой конкурентоспособности в экономических расчетах(а не только конкуренции по качеству и функциональности);– возможность реализации проектов с высоким риском, причем часть из нихможет реализовываться несколькими холдингами совместно;– создание отдельных высокорисковых подразделений и высокорисковыхбюджетов (на уровне холдингов и субхолдингов), направленных на прорывныеинновационные проекты;– создание бизнес-процесса относительно малобюджетного «тестирования341рынка» для проектов с высокорисковой составляющей;– в части менеджмента интеллектуальной собственности целесообразнапроработка вопроса покупки или лицензирования групп патентов по наиболеекритическим для конкурентоспособности направлениям у внешних источников;– для целей мониторинга «открытых инноваций» внедрить в качествеосновных или вспомогательных следующие показатели:а) число высокорисковых проектов, достигших успеха (в соответствии спланом) к общему числу высокорисковых проектов (с введением критериеввысокой рискованности, своих для каждого холдинга и предприятия);б) процент экономии от досрочно и обоснованно прекращенных проектов(по причине падения конкурентоспособности их продуктов) от общего бюджетана совокупность рассматриваемых проектов в рамках «открытых инноваций»(возможно по конкретным портфелям проектов и программам);в) средний возврат на инвестиции в высокорисковые проекты;г) доля инновационных проектов, полученных от внешних источников, вобщем потоке инновационных проектов, принимаемых к реализации;д) из них – доля проектов, вовлекающих новые физические принципы ипрорывные технологии (с составлением списка подобных принципов итехнологий, возможно на уровне холдингов и предприятий).Выводы по главе 5Поскольку конкурентоспособность представляет собой один из показателейуправленческой деятельности корпорации, который определяет ее настоящее иперспективное состояние на рынке и зависит от степени взаимодействия иоптимальности внутренних и внешних взаимосвязей, появляется необходимостьв разработке инструментов и механизмов управления конкурентоспособностьюкорпорации, одним из которых является методика ранжирования компетенций,подробно рассмотренная в главе 3.342Для стратегии управления корпораций РКП особенно актуальным является то,что подход к инновационной деятельности индивидуален для каждого предприятия,и только правильный выбор комплекса мер, направленных на повышениеконкурентоспособности, может способствовать успеху корпорации и отдельныххолдингов.

Но в любом случае необходимо проводить тщательную диагностику иранжирование для определения набора требуемых знаний и компетенций.Дляпредприятийцелесообразноракетно-космическойадаптироватьопытотраслиорганизациипромышленностидеятельностицентровкомпетенций в понимании мировых корпораций, в частности, выделить рядкомпетенций, связанных с «прорывными» инновациями в отдельные центры, чтопоможетобеспечитьболеебыструюдиффузиюразработокповсемумногопрофильному холдингу.Анализ мировой и российской практики показал, что действеннымиявляются следующие наиболее используемые механизмы и инструментыуправления компетенциями:– бизнес-инкубаторы корпоративного уровня;– инновационные посредники;– бенчмаркинг;– форсайтинг;– тестирование рынка и Customer Development;– центры компетенций.Именно применение подобных инструментов формирования уникальныхкомпетенций позволит решить такие проблемы многих российских компаний,как недостаток специалистов требуемой квалификации, отсутствие возможностирасширения штата компании и наличие сложностей организационногостроительства.Помимо этого рекомендуется проводить дальнейшую инвентаризацию ввузах и НИИ (в том числе академических) имеющихся РНТД с их последующимвнедрением в предприятия РКП.

Характеристики

Список файлов диссертации