Диссертация (1154434), страница 60

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 60)

Подобные мероприятия позволят определить и343проанализироватьнакопленныетехнологии,опыт,знания,компетенцииорганизаций, которые могут быть востребованы и в настоящее время.Инвентаризацию следует проводить, поскольку управление знаниями икомпетенциями невозможно без полной и достоверной информации обо всехобъектах интеллектуальной собственности. Систематическое и грамотноепроведение инвентаризации и информирование о ней предприятий ракетнокосмической промышленности позволит им определить наиболее эффективныерешения для повышения конкурентоспособности на базе компетенций,связанных с прорывными междисциплинарными технологиями.В рамках главы 5 предложена общая логика исследований в отношенииэтапов процесса управления компетенциями предприятий наукоемких отраслейпромышленности:– аналитический этап;– этап разработки и принятия решений;– этап реализации решений;– этап оценки эффективности результатов и корректировки решений,который замыкает цикл, возвращая процесс к первому этапу.Этой логики следует придерживаться в силу того, что она допускаетформализацию документооборота и использования вычислительных средств.Также рассматривается комплекс мер по повышению конкурентоспособности в рамках вовлечения инновационных разработок и генерации новых идей,подразделенный на укрупненные категории, каждая из которых используетопределенные организационные средства и механизмы:– улучшениеметодовпрогнозирования,втомчислепосредствомконкурентной разведки;– применениеметодафорсайтадляопределенияпутиповышенияконкурентоспособности изделий корпораций РКП;– создание исследовательских и производственных консорциумов;– организационная поддержка современных методов генерации идей;344– элементы корпоративного венчуринга;– создание системы лицензирования технологий внешними контрагентами;– организация бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности конкретных производств и производственных линеек.Совместноеприменениевсехэтихмеханизмовпоможетвывестиконкретные предприятия ракетно-космической промышленности на новыйуровень восприимчивости к инновациям.345ЗАКЛЮЧЕНИЕСовременная теория управления конкурентоспособностью – неотъемлемаячасть общей теории управления, возникшая на очередном этапе эволюции общейтеории управления.

Как и любая системная наука, она формируется на стыкенескольких дисциплин, среди которых ведущее место занимают теорияуправления и общая теория систем. Большинство авторов включают в нееполитические, экономические, юридические науки, информатику, социологию ипсихологию. Этот перечень свидетельствует, с одной стороны, о неполнойочерченности,незавершенностинетолькотеорииуправленияконкурентоспособностью, которая нуждается в развитии исходя из современныхреалий, но и о необходимости вовлечения в анализ конкурентоспособностиотраслей и отдельных предприятий достижений широкого спектра дисциплин идостижений современной науки.Корни глобальной проблемы в том, что наша отечественная мысль вобласти экономического и технологического развития, воплощенная на уровнекорпоративных стратегий многих технологических и наукоемких предприятий,базируется на старой научной парадигме, которая предписывает развиватьконкурентные преимущества в основном на действующих, давно сложившихся ипривычных для предприятия направлениях.

Однако она не полностью учитываетфактор постоянного возникновения принципиально новых инноваций итехнологий, в том числе основанных на новых физических принципах, которыепревращают даже не до конца сформированные научные кластеры вожесточенные поля битв технологических корпораций на инновационном поле.В этой конкурентной борьбе нового типа участвуют и российские компанииРКП, будучи активными игроками рынка.Переход России на новый этап экономического развития предполагает учетвысшихмировыхдостиженийнаучно-техническогопрогресса.Последлительного перерыва инновационной деятельности в России в отрасли346тяжелого машиностроения и аэрокосмической промышленности современнымиориентирами должны служить новейшие результаты, которые полученымировой наукой и техникой за прошедшие годы, «перешагивая» промежуточныеступени. Для того чтобы занять передовые позиции в мире, предприятие должнопостоянноосуществлятьдвевещи:совершенствоватьужеимеющиесятехнологии и создавать или выборочно заимствовать новые.

А выигрыш вконкурентной борьбе сегодня зависит от того, насколько быстро предприятиеовладевает новыми механизмами управления инновациями, знаниями икомпетенциями.На преодоление разрыва в экономической теории данных процессов и былонаправлено существующее исследование.Итогами проведенного исследования в соответствии с поставленнымизадачами являются следующие положения:– исследованы теоретические подходы к формированию и применениюключевых компетенций как инструмента повышения конкурентоспособностикорпораций.

В частности, были проанализированы современные инструментыповышения конкурентоспособности высокотехнологичных корпораций наоснове управления ключевыми компетенциями;– исследованы современные проблемы развития ракетно-космическойпромышленностиРоссии.Вчастности,быливыявленыпроблемысосредоточения всех работ по программе в рамках единой корпоративнойструктуры и связанные с вопросами диверсификации деятельности наукоемкихинтегрированных структур, а также низкая инвестиционная привлекательностьотечественных наукоемких предприятий;– на основе сравнительного анализа зарубежного и отечественного опытауправленияконкурентоспособностьюпромышленностипоказано,чтокорпорацийсовременныйракетно-космическоймеханизмуправленияконкурентоспособностью должен базироваться на основе управления знаниями икомпетенциями;347– разработаны предложения по адаптации передового зарубежного опытауправления конкурентоспособностью высокотехнологичных корпораций вроссийских ракетно-космических корпорациях.

В частности, были рассмотреныи обобщены основные механизмы управления национальной конкурентоспособностью:а) формирование сети центров компетенций;б) формирование системы управления знаниями;в) формирование IT-системы для хранения информации о компетенциях ведином формате;– разработаныконкурентнымиэкономико-математическиепреимуществамикорпорациинамоделиуправленияосновеиспользованияключевых компетенций. В частности, разработана методика оценки иранжированияключевыхкомпетенцийкакинструментауправленияконкурентными преимуществами высокотехнологичной корпорации, построенаматематическаямодельинновационноеразвитиеметодикаоценкиключевыхвысокотехнологичныхмногокритериальнойиспользованиявлияниячеловеческогокорпораций,рейтинговойпотенциалакомпетенцийоценкикорпорацийнаразработанаэффективностикакисточникаорганизационных компетенций;– обосновананеобходимостьвыработкиподходовкповышениюконкурентоспособности ракетно-космических корпораций на основе развитияцентров компетенций. В частности, разработана методика оценки и компенсациирисков при формировании системы управления ключевыми компетенциямикорпорации,разработанымоделиимеханизмыуправленияконкурентоспособностью корпораций на основе создания центров компетенций,построенаимитационнаямодельзависимостиконкурентоспособностипродукции от внедрения инновационных технологий, сформирована целостнаясистема управления конкурентоспособностью ракетно-космических корпорацийна основе развития центров компетенций;348– разработана стратегия управления конкурентоспособностью корпорацийракетно-космической промышленности России.

Автором предложены подходы кпрактическому применению разработанных инструментов и механизмовуправленияконкурентоспособностьюкорпорацийракетно-космическойпромышленности России. На основе изученного передового опыта корпорацийразработаны рекомендации по вопросам построения сети центров компетенцийракетно-космических корпораций России как залога достижения ими передовыхпозиций на мировых высокотехнологичных рынках. Также сформулированыосновныеположениястратегииуправленияконкурентоспособностьюкорпораций ракетно-космической промышленности РФ на основе создания иприменения ключевых компетенций.Разработанные автором основные положения стратегии управленияконкурентоспособностью корпораций ракетно-космической промышленностиРоссии отражают основные направления по решению организационных задачповышения конкурентоспособности российских корпораций с помощьюсоздания и применения ключевых компетенций.Реализация данной стратегии позволит обеспечить устойчивое развитиевысокотехнологичных отраслей России, в том числе ракетно-космическойотрасли, на базе повышения конкурентоспособности на отечественном имировом рынках.349СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫОфициальные документы1.Государственная программа Российской Федерации «Информационноеобщество (2011–2020 гг.)», утвержденная распоряжением ПравительстваРоссийской Федерации от 20 октября 2010 г.

Характеристики

Список файлов диссертации