Диссертация (1154434), страница 57

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 57)

Ресурсное обеспечение инновационной деятельности предприятия. URL:http://www.uecs.ru/uecs41-412012/item/1339-2012-05-12-05-44-50 (дата обращения: 25.09.2015).298325возможность проводить и готовить решения на основании ресурсного анализа(что предполагает доступ к необходимой отчетности и финансовым данным);– наорганизационномуровнеобеспечитьвозможностьвнедрениясовременных автоматизированных средств ресурсного планирования напилотных проектах в тех предприятиях и холдингах, где работы по проведениюанализа уже запущены.2. Анализ уровня производства, развития технологий и материалов,необходимых для создания конкурентоспособного изделия. Для оценкитекущих возможностей предприятия и перспектив его развития корпорациям ихолдингам следует проводить полный аудит системы производственныхпроцессов, а также осуществлять детальный анализ каждой технологическойоперации по сборке изделий и условий, обеспечивающих эффективность этихопераций.

Приоритетное внимание должно уделяться так называемым «узкимместам».Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере аудита организации производства натом уровне, на котором ведется анализ;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделенийвключающихпредусмотретьпредставителейвозможностьнесколькихсозданиярабочихподразделенийигрупп,имеющихвозможность регулярно проводить подобный мониторинг и готовить решенияна основании его результатов (что предполагает доступ к необходимойотчетности и финансовым данным);– на организационном уровне обеспечить возможность внедрениясовременныхавтоматизированныхсредств326ведениястатистикиианалитического учета (возможно вначале в рамках пилотных внедрений науровне холдингов или отдельных предприятий) на пилотных проектах в техпредприятиях и холдингах, где работы по проведению анализа уже запущены.3.

Мониторинг внешнего рынка для определения возможности внешнегозаимствованиянесекретныхтехнологическихэлементов.Проведениемониторинга внешнего рынка позволит корпорациям и холдингам получитьпонимание развитости собственных технологий относительно конкурентов, атакже предварительные ориентиры возможных направлений заимствованияболее передового опыта деятельности и технологий.Для обработки уже существующей информации следует проводитькабинетное исследование. Вторичная информация представляет собой данные,собранные ранее для целей, отличных от решаемой в настоящий моментпроблемы. При проведении полевого исследования необходимо осуществитьсбор и обработку данных специально для конкретного маркетингового анализа.Для получения наиболее качественного и полного исследования следуетпроводить как полевые, так и кабинетные исследования, применяя современныеметоды маркетинга.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере мониторинга внешнего рынка на томуровне, на котором ведется мониторинг;– на уровне корпораций РКП обеспечить проведение регулярных работ помониторингу целевых рынков (укрупненно, по критическим сегментам);– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений, отражающих процесс изучения рынка, закрепить процесспроведения подобного мониторинга;327– на организационном уровне обеспечить доступ к критически важнымсовременным несекретным источникам;– рассмотреть вопрос целесообразности привлечения внешних экспертовдля проведения мониторинга внешнего рынка, составление баз данных такихэкспертов.4.

Анализвозможностейвнешнихисполнителейпочастиихспособности выполнить обозначенные работы, причем с учетом сохраненияобщей конкурентоспособности изделия. При принятии решения о переходе намодель аутсорсинга по определенным продуктам или услугам необходиморешить вопрос, как осуществить этот переход и как выбрать единственногопоставщика услуг из многих. Факторами выбора должны выступать не толькотехнологические, но и экономические, в том числе ценовые.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере мониторинга внешних исполнителейна том уровне, на котором ведется мониторинг;– на уровне корпораций РКП обеспечить проведение регулярных работ попроведению мониторинга внешних исполнителей, причем закрепить это в«Рекомендациях по реализации политики открытых инноваций в целяхповышения конкурентоспособности»;– создать базу данных надежных поставщиков инновационных решений;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений также закрепить необходимые положения по необходимостимониторинга и поиска внешних исполнителей;– на организационном уровне обеспечить возможность создания изакрепления объективных критериев выбора внешнего исполнителя (своих для328каждого холдинга), обеспечивающих объективный выбор оптимальногосочетания параметров «цена – качество – инновационность».5.

Регулярный мониторинг и переоценивание конкурентоспособностиразрабатываемого изделия, а также изделий-аналогов в процессе созданияизделия (на основе новых внешних данных). Анализ конкурентоспособностикаждого изделия корпораций и холдингов и их устойчивости на рынке долженпроводиться с использованием информационных систем (КИС).

Наличие базданных и баз знаний позволит получать не только сведения о материальных,нематериальных и организационных ресурсах, но и информацию об уникальномопыте и новых технологиях. Данные о реальных затратах на производство иновые рыночные данные должны выступать базой для переоценки.Дляпримененияинтегрированныхкомплексныхданныхвцеляхстратегической и операционной поддержки деятельности корпораций ихолдингов рекомендуется использовать корпоративное хранилище данных(EDW), которое представляет собой специально организованную единую базуданных предприятия, обеспечивающую сбор, хранение и быстрый доступ кпредметно-ориентированной, интегрированной и поддерживающей хронологиюкорпоративной информации по всем типам продукции.Порезультатамвнешнегоанализанеобходимосформироватьальтернативные стратегические решения, произвести их оценку и осуществитьокончательное заключение по конкурентоспособности.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере мониторинга конкурентоспособностиразрабатываемого изделия на том уровне, на котором ведется мониторинг;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящих329подразделений заложить элементы подобной оценки результатов каждогоэтапа, учитывающие оценку конкурентоспособности на момент его завершения;– на организационном уровне заложить возможность создания рабочихгрупп, включающих сотрудников различных подразделений, имеющих полномочияпринимать или готовить решения подобного анализа с использованием всехнеобходимых данных;– рассмотреть вопрос целесообразности привлечения внешних экспертовдля проведения подобного анализа, произвести составление баз данных такихэкспертов.6.

Регулярный мониторинг конкурентной среды в течение всей фазыпроектирования на предмет сохранения обозначенных конкурентныхпреимуществ (в том числе ценовых). Для оперативного реагирования наизменяющуюсярыночнуюситуациюследуетпроводитьрегулярныемаркетинговые исследования конкурентов.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере мониторинга конкурентной среды натом уровне, на котором ведется мониторинг;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить элементы оценки результатов каждого этапа,учитывающих оценку конкурентной среды;– на организационном уровне заложить возможность создания рабочихгрупп, включающих сотрудников различных подразделений, имеющих полномочияпринимать или готовить решения на основании подобного анализа и имеющихдоступковсемнеобходимымданным,атакжеуполномоченныхаргументированно применять современные наборы методологических решений;330– рассмотреть вопрос целесообразности привлечения внешних экспертовдля проведения подобного анализа, произвести составление баз данныхподобных экспертов.Стадия внедрения в производство:1.

Составление плана мероприятий по подготовке внедрения изделия впроизводство с учетом приоритетного внимания к основным факторамконкурентоспособности. При подготовке производства необходимо провестикомплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих создание новых исовершенствование выпускаемых видов продукции, внедрить передовыетехнологии,эффективныеметодыорганизациитруда,производстваиуправления.Повышениеконкурентоспособностикорпорацийихолдинговпредусматривает решение следующих задач:– поиск конкурентных преимуществ в процессе внедрения;– организация бесперебойной работы по внедрению на всех уровнях;– отказ от производства неконкурентоспособной компоненты (работ, услуг)и от производящих ее подразделений.

Характеристики

Список файлов диссертации