Диссертация (1154434), страница 58

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 58)

Эту задачу можно решить с помощьюаутсорсинга – бизнес-инструмента, широко распространенного за рубежом иактивно внедряемого ведущими отечественных предприятиями.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере внедрения изделия в производство натом уровне, на котором ведется принятие решения о дальнейшем развитиипроектов;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить возможность создания рабочих групп по каждому331изделию, включающих сотрудников разных подразделений и обладающихдоступом ко всем необходимым данным;– предусмотреть возможность привлечения внешних консультантов, когдаэто обосновано (и разработать круг задач, для которых это целесообразно, икритерии необходимости внешних консультантов).2.

Производство пилотной партии, анализ сохранения всех факторовконкурентоспособности в ходе развертывания и запуска производства. Приизготовлении опытной партии продукта на этапе пилотного производствадолжна быть осуществлена проверка способности новых или модифицированныхпроизводственных процессов выпускать данный продукт в коммерчески значимомобъеме. На этой стадии весь необходимый инструментарий и оборудованиедолжны находиться в стадии полной готовности к производству (что должно бытьпроверено в соответствии с регламентами и не всегда соблюдается в условияхавральногоразвертыванияпроизводства).Такжеследуетпроверить,чтопоставщики деталей и комплектующих готовы к поставкам в нужных объемах (втом числе посредством переговоров и инспекций).В случае большого количества работ по внедрению новых производств ипроизводственных процессов рекомендуется создание подразделения – цехапилотных установок, в сфере деятельности которого будет разработка исовершенствование самих технологий производства продукции и созданиеновыхпродуктов,атакжеотработкатехнологическихрежимовприминимальных производственных и сырьевых затратах, а также контрольопытного внедрения с повышенным вниманием к конкурентоспособности.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере внедрения методологии TQM на332том уровне, на котором ведется реализация данной процедуры в настоящеевремя;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить возможность создания рабочих групп по каждомуизделию, включающих сотрудников разных подразделений и обладающихдоступом ко всем необходимым данным и полномочиями мониторинга;– создание рабочих групп для рассмотрения возможности и внедренияметодологии TQM на уровне производственных единиц там, где такоговнедрения еще не производилось;– предусмотреть возможность привлечения внешних консультантов, когдаэто обосновано (и разработать круг задач, для которых это целесообразно, икритерии необходимости внешних консультантов) для решения вышеуказанныхзадач.3.

Корректировка производственного процесса в случае выявленияпотери конкурентоспособности и возможности такой корректировки. Дляобеспечения максимальной, с экономической точки зрения, эффективностипроизводственного процесса следует разработать систему приоритетныхпоказателей, вписанных в организационные структуры корпораций и холдингови позволяющих с заданной периодичностью контролировать эффективностьорганизации производственного процесса. Помимо этого важной задачейявляется разработка механизмов принятия решений по результатам мониторингапоказателей, в том числе решения о смене стратегии развития, а такжеалгоритмов реализации решений, контроля этапов выполнения и своевременнойкорректировки целевых функций стратегий.Для выявления источников изменчивости процесса и отслеживания следует(где возможно) применять методологию статистического контроля.

Длястатистического контроля качества следует использовать контрольные карты, вкоторые следует заносить результаты вычислений или измерений признаковкачества из выборки текущего процесса. Через какой-то промежуток времени333можно отделить системные ошибки, обусловленные нарушением процесса, отслучайных, а также выявить тенденции в развитии ошибок и сбоев, снижающихконкурентоспособность.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере корректировки производственногопроцесса на том уровне, на котором ведется корректировка в настоящеевремя;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить возможность создания рабочих групп по каждомуизделию, включающих сотрудников разных подразделений и обладающих доступомко всем необходимым данным и полномочиями по принятию подобных решений;– предусмотреть возможность в случае обнаружения стоп-фактороворганизационных механизмов экстренной эскалации на верхние организационныеуровни решений о корректировке производственного процесса;– обеспечитьорганизационныемеханизмыбыстройпереработкидокументов (создание рабочих групп, современные IT- решения).4.

Принятие решения о дальнейшей судьбе производства и дальнейшихформах загрузки созданных производственных мощностей. Для принятиярешения о необходимости сохранения производства или же его закрытиянеобходимо проводить циклические ревизии эффективности производства исохранения конкурентоспособности продукции.Результатом комплексной оценки должно стать принятие одного изследующих решений:– продолжение производства, возможно, с активизацией поисков новыхрынков сбыта;334– закрытие производства и продажа/лицензирование технологии;– передача на аутсорсинг;– создание совместного предприятия с целью минимизации издержек;– выпуск видоизмененных изделий;– поиск новых рынков сбыта.В случае, если производство не оправдывает намеченных показателей повыручке и конкурентоспособности, для требуемого усиления конкурентныхпреимуществ следует рассмотреть возможность полного или частичногоаутсорсинга.

При переходе на аутсорсинг следует понимать необходимостьиспользованияаутсорсинговыхуслугичеткопроанализироватьвсепреимущества и недостатки.В случае потери конкурентоспособности одним из возможных решенийпроблемы является создание стратегического альянса с другим производителем сцелью вывода уже созданного производства на рентабельность или повышенияего конкурентоспособности.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере принятия решения о дальнейшейсудьбе производства на том уровне, на котором ведется принятие решения внастоящее время;– провести анализ управленческой отчетности данных по производству втех предприятиях и холдингах, где работы по внедрению запущены;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить возможность создания рабочих групп по каждомуизделию, включающих сотрудников разных подразделений и обладающих доступомко всем необходимым данным и полномочиями по принятию подобных решений;335– предусмотреть возможность в случае обнаружения стоп-фактороворганизационных механизмов экстренной эскалации на верхние организационныеуровни решений о прекращении создания производства или корректировки егопланов.Стадия продаж и эксплуатации:1.

Мониторинг сохранения характеристик и уровня конкурентоспособностиизделий-аналоговразрабатываемогоконкурентовизделия.Длянамоментопределенияначаластепенипродажсоответствияпроизводимого изделия требованиям как внутреннего, так и внешнего рынковкорпорациям и холдингам необходимо проводить мониторинг и оценкуконкурентоспособностивыпускаемойпродукциииизделий-аналоговконкурентов.При анализе конкурентоспособности по нескольким образцам интегральныйпоказатель определяется как средневзвешенный показатель по каждомуотдельному образцу. Показатели конкурентоспособности продукции отчетногогода необходимо сравнивать с показателями предыдущего года. Анализконкурентоспособностисоответствующихпродукциирекомендаций,долженсопровождатьсянаправленныхнаразработкойповышениеуровняконкурентоспособности соответствующего вида продукции.Рекомендации для корпораций ракетно-космической промышленности:– проанализировать нормативную базу корпораций и холдингов на предметналичия элементов данных процедур в действующих правилах, касающихсяразработки и вывода новой продукции на рынок;– провести опросы подразделений корпораций и холдингов на предметвыявления существующих проблем в сфере мониторинга характеристик изделийаналогов на том уровне, на котором ведется мониторинг в настоящее время;– на уровне локальных нормативных актов холдингов и производящихподразделений заложить возможность создания рабочих групп по каждомуизделию, включающих сотрудников разных подразделений и обладающих доступом336ко всем необходимым данным и полномочиями по принятию подобных решений;– снять организационные барьеры для доступа ко всем данным,необходимым для подобного мониторинга в тех предприятиях и холдингах, гдеработы по мониторингу уже запущены;– предусмотреть возможность в случае обнаружения стоп-фактороворганизационных механизмов экстренной эскалации на верхние организационныеуровни решений о прекращении или корректировке производства.2.

Характеристики

Список файлов диссертации