Диссертация (1154434), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Технологический центр Bostik – исследовательский центрмирового класса – стремится к развитию ключевых компетенций и сосредоточенна разработке умных клеевых материалов210.Практика крупнейших корпораций стран-участниц ЕС показывает, чтовнедрение и формирование новых ключевых компетенций позволяет компаниивыйти на новый уровень технологии, а также повысить свои преимущества посравнению с конкурентами через создание новых специализированныхподразделений, связанных с рискованными направлениями. Основа политики –консорциумы по созданию новых компетенций и компетентностные центры.Volkswagen: официальный сайт. URL: http://www.volkswagen.ru (дата обращения: 21.03.2016).BMW: официальный сайт. URL: http://www.bmw.ru (дата обращения: 21.03.2016).210Bostik: официальный сайт.
URL: http://www.bostik.ru (дата обращения: 21.03.2016).208209124Наконец, следует кратко остановиться на опыте Китая, где соединяютсярыночные и административные механизмы. Главной отличительной чертойКитая является умение копировать чужие достижения, что является совершенонеприемлемым для европейского и американского правосознания. По мнениюодного из китайских экономистов Ху Аньгана, в процессе создания китайскойнациональной инновационной системы важнейшим фактором перехода отэкстенсивной к интенсивной модели экономического роста и развития являетсяпостоянное наращивание технологического уровня производства211. Китай всталнапутьиндустриализациипозже,чеммногиеразвитыеиразвивающиеся страны мира, что дает ему так называемое «преимуществоотсталости», которое проявляется, например, в широких возможностяхпреодоления технического отставания от развитых стран мира за счет импортаихинновационныхтехнологийивыполнениясобственныхНИОКР,базирующихся на этих технологиях, с минимальными затратами временных ифинансовых ресурсов.В целом в Китае можно выделить три основных источника технологическихинноваций:1) импорт зарубежных инновационных технологий путем организациивнешней торговли, включающей передачу авторских прав и лицензирование, атакже ввоз высокотехнологичных средств производства;2) приобретение зарубежной техники и инновационных технологий наоснове привлечения прямых иностранных инвестиций;3) разработка и внедрение собственных технологических инноваций,полученных за счет роста государственных затрат на НИОКР.Впервые задача перехода к государству инновационного типа былапоставлена в 2006 г.
с принятием Основ государственного плана среднесрочногои долгосрочного развития науки и техники на 2006–2020 гг. (План 2006–2020).По словам председателя КНР, «суть такого государства заключается в том,211Angang Hu. Embracing China's «New Normal» // Foreign Affairs. 2015. № 3. C. 5–11.125чтобы мощь науки и техники способствовала экономико-социальному развитиюи обеспечению национальной безопасности, чтобы синтез базовых научныхисследований и изучения передовых технологий существенно усиливал ипозволял достичь таких научно-технических результатов, которые были бысущественны для всего мира»212.Стратегический План 2006–2020 должен способствовать созданию болеежизнеспособной модели экономического роста, основанной на инновационномразвитии.В сфере космической деятельности Китай реализует доставку грузов накосмические аппараты и постоянно работает над повышением надежностизапусков, однако, несмотря на все успехи, на данном этапе Китай еще не признанкосмической державой.
Китайская космическая программа нацелена в основномна решение военных задач213.Руководством КНР принимаются различные меры, направленные настимулированиеинновацийкосмическойобеспечениепромышленности.совершенствованиеуправлениядеятельностииКнормативно-правовойпроизводственнымивкосмосеГосударство оказываетсустойчивогонимбазыотносятсяипроцессами,соблюдениемразвитиямировыхзначительную поддержку инновацийспособовобеспечениестандартов.всфереразработки и внедрения космических технологий, позволяющих увеличитьпотенциалтехнологическогообновленияотрасли.Однакогосударственное стимулирование отрасли реализуется наряду с развитиемрыночных принципов.Следует отметить, что Китай демонстрирует значительные достижения внаучно-исследовательской космической деятельности (табл.
2.5).Березин А.Н. Китай: национальная стратегия инновационного развития. URL: http://www.rae.ru/forum2012/11/2380 (дата обращения: 17.11.2015).213Будущее открыто // Thomson Reuters. 2015. С. 13–35.212126Таблица 2.5Пятерка лидеров по инновациям в области космических технологий – Азия(2010–2014 гг.)КомпанияКоличествоизобретенийСтранаЮжнаяКореяКитайКитайКитайКорейский институт аэрокосмических разработокХарбинский политехнический университетAerospace Dongfanghong SatelliteПекинский университет авиации и космонавтикиПекинский институт техники автоматическогоуправленияMitsubishi Electric1471399797Китай84Япония77Источник: Thomson Reuters Derwent World Patents Index.В настоящее время вся научно-исследовательская и производственнаядеятельностьКитая,ракетно-космическойсвязанная(военнойиссозданиемгражданской)итехники,реализациейобеспечиваетсясилами двух крупнейших государственных космических корпораций, которыеявляются государственными коммерческими предприятиями со структурой,позволяющей осуществлять научные исследования, разработки и производствокосмической продукции двойного назначения в полном объеме.
Китайскаякосмическая отрасль – одна из крупнейших во всем мире по численностиперсонала и объемам продаж. По данным Rand Corporation, в 2012 г. в компанияхCASCиCASICработалооколо110,0и150,0тыс.сотрудниковсоответственно214.В России в космической отрасли работают около 100 предприятий с215320 000 работниковнеменеечемруководителейна.10Производствопредприятиях.«Роскосмоса»спутниковИзследует,осуществляетсяпоследнихвысказыванийчто«…самаяКрылов А. Сравнительный анализ космической деятельности России, Китая и Индии. URL:http://www.tssonline.ru/articles2/sputnik/sravnitelnii-analiz-finansirovaniya#sthash.jZif3OPI.dpuf(датаобращения: 17.09.2015).215Ченцова М.
Космическая промышленность РФ: тенденции, перспективы, новые риски //Новости космонавтики. 2011. № 1. C. 87–91.214127большая проблема заключается в переразмеренности отрасли. …Загрузить всюракетно-космическую промышленность сегодня практически невозможно.Средняя загрузка предприятий составляет 33–35 %, что требует ее оптимизации.Первый этап этой оптимизации «Роскосмос» уже прошел, построив холдинги повертикальному принципу. Следующий шаг – соединение вертикальныххолдинговмеждусобой.Затембудутпланироватьсядальнейшиепреобразования»216.Подводяобщихитогнаправленийанализумеждународногогосударственнойполитикиопыта,ввобластикачествеповышенияконкурентоспособности высокотехнологичных корпораций можно выделить:– обеспечение доступности финансовых инвестиционных средств;– создание благоприятной налоговой среды;– оказание технического содействия;– формирование промышленных кластеров;– совершенствование регулирования в области ценных бумаг;– упрощение процедур регистрации и лицензирования;– создание интеллектуального капитала в университетах;– совершенствование системы образования.Проведенный анализ управления конкурентоспособностью корпорацийввысокотехнологичныхвыявитьнаиболеекомпетенцийСоюзе,чтоиразныеэффективныеуправленияЯпониииотрасляхКитае.страныметодыими,Изпромышленностиформированияприменяемыеимеющихсяприменяютпозволилв США,данныхмножествоключевыхЕвропейскомможномеханизмовзаключить,развитияконкурентоспособности на базе инноваций и компетенций, основные из которыхсведены в табл.
2.6.Дмитрий Рогозин выводит авиацию в космос. URL: http://www.kommersant.ru/doc/2248958(дата обращения: 03.03.2016).216128Таблица 2.6Механизмы управления компетенциями по странамСтранаСШАСтраны ЕСКитайЯпонияПривлечениевнешнихэкспертов1++++Созданиеплатформыдля обмена иуправлениякомпетенциями2++++Работа свузамии НИИ3++++Корпоративныйвенчуринг4++СозданиеспециализированныхЦентровкомпетенций5++Передачабизнеспроцессов нааутсорсинг6++Источник: составлено автором.Рассмотрим в целом особенности эффективного применения указанных втабл. 2.6 механизмов за рубежом и причины неэффективного применения вРоссии.1. Привлечение максимально широкого круга специалистов и экспертовявляется одним из наиболее эффективных и распространенных механизмовуправления компетенциями во всех рассмотренных странах.
Одним из эффектовданного механизмов управления компетенциями является более точноепрогнозирование спроса и, соответственно, финансовое прогнозирование за счетпривлечения к этой задаче максимально широкой группы специалистов. Тем неменее, учитывая традицию российских предприятий к замкнутости, краспределению задач инновационного развития среди внутренних подразделений идочерних организаций данная тенденция лишь набирает обороты и у многихкорпораций инновационные задачи ограничиваются внутренними НИОКР.2.
Создание внутрикорпоративной платформы для обмена и управлениякомпетенциями. Наиболее популярной платформой является InnoCentive (США),а также платформы, разработанные в странах ЕС. Эффективность применениямеханизма платформы для обмена и управления компетенциями обусловленаналичием возможности привлекать людей для генерации инновационных идейпо всему миру с минимальными финансовыми затратами.129Можно выделить следующие основные моменты, которые способствуютэффективности данного механизма:– проектреализуетсянеоднимчеловекомилиопределеннымисотрудниками компании, а большой группой не зависящих друг от друга людей;– дистанционностьработыпозволяетполучитьдоступкуслугампрофессионалов по всему миру;– важен только конечный конкретный продукт, который удовлетворяетинтересы клиента (не имеют значения национальная принадлежность, наличиеопределенного опыта работы в конкретной сфере, важно только то, что человексоздал наилучшее решение поставленной задачи);– привлечение большого количества людей позволяет реализовыватьмасштабные проекты в минимальные сроки.На текущий момент лидирующие позиции на рынке платформ для обмена иуправления компетенциями занимают зарубежные решения.
Причиной низкойконкурентоспособности российских платформ является низкий спрос на рынке,связанный с незначительным использованием методов открытых инноваций винновационной деятельности российских компаний и в стремлении топменеджеров экономить в расходах на организацию инновационной деятельности.Таким образом, в нынешних условиях для российских компаний целесообразносоздать собственные корпоративные платформы, причем ориентированные на заказсложных технологических задач (как платформа InnoCentive). В целях экономиивозможна проработка создания отраслевых платформ и решений, учитывающая испецифику того или иного сегмента промышленности.3.
Сотрудничество с вузами и НИИ в области поиска и внедрения новыхкомпетенций демонстрируют компания Intel (США), компании ведущихевропейских стран в различных областях – Bostik (Франция), Volkswagen иSiemens (Германия), а также Hitachi (Япония). Эффективность данного механизмаобмена и управления компетенциями обусловлена использованием данного видасотрудничества как дополнительного источника инновационных решений и130привлечения специалистов, обладающих необходимыми компетенциями. В Россиисотрудничество компаний и вузов налажено достаточно неплохо.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
