Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1154434), страница 25

Файл №1154434 Диссертация (Повышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе создания и применения ключевых компетенций) 25 страницаДиссертация (1154434) страница 252019-09-14СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 25)

Технологический центр Bostik – исследовательский центрмирового класса – стремится к развитию ключевых компетенций и сосредоточенна разработке умных клеевых материалов210.Практика крупнейших корпораций стран-участниц ЕС показывает, чтовнедрение и формирование новых ключевых компетенций позволяет компаниивыйти на новый уровень технологии, а также повысить свои преимущества посравнению с конкурентами через создание новых специализированныхподразделений, связанных с рискованными направлениями. Основа политики –консорциумы по созданию новых компетенций и компетентностные центры.Volkswagen: официальный сайт. URL: http://www.volkswagen.ru (дата обращения: 21.03.2016).BMW: официальный сайт. URL: http://www.bmw.ru (дата обращения: 21.03.2016).210Bostik: официальный сайт.

URL: http://www.bostik.ru (дата обращения: 21.03.2016).208209124Наконец, следует кратко остановиться на опыте Китая, где соединяютсярыночные и административные механизмы. Главной отличительной чертойКитая является умение копировать чужие достижения, что является совершенонеприемлемым для европейского и американского правосознания. По мнениюодного из китайских экономистов Ху Аньгана, в процессе создания китайскойнациональной инновационной системы важнейшим фактором перехода отэкстенсивной к интенсивной модели экономического роста и развития являетсяпостоянное наращивание технологического уровня производства211. Китай всталнапутьиндустриализациипозже,чеммногиеразвитыеиразвивающиеся страны мира, что дает ему так называемое «преимуществоотсталости», которое проявляется, например, в широких возможностяхпреодоления технического отставания от развитых стран мира за счет импортаихинновационныхтехнологийивыполнениясобственныхНИОКР,базирующихся на этих технологиях, с минимальными затратами временных ифинансовых ресурсов.В целом в Китае можно выделить три основных источника технологическихинноваций:1) импорт зарубежных инновационных технологий путем организациивнешней торговли, включающей передачу авторских прав и лицензирование, атакже ввоз высокотехнологичных средств производства;2) приобретение зарубежной техники и инновационных технологий наоснове привлечения прямых иностранных инвестиций;3) разработка и внедрение собственных технологических инноваций,полученных за счет роста государственных затрат на НИОКР.Впервые задача перехода к государству инновационного типа былапоставлена в 2006 г.

с принятием Основ государственного плана среднесрочногои долгосрочного развития науки и техники на 2006–2020 гг. (План 2006–2020).По словам председателя КНР, «суть такого государства заключается в том,211Angang Hu. Embracing China's «New Normal» // Foreign Affairs. 2015. № 3. C. 5–11.125чтобы мощь науки и техники способствовала экономико-социальному развитиюи обеспечению национальной безопасности, чтобы синтез базовых научныхисследований и изучения передовых технологий существенно усиливал ипозволял достичь таких научно-технических результатов, которые были бысущественны для всего мира»212.Стратегический План 2006–2020 должен способствовать созданию болеежизнеспособной модели экономического роста, основанной на инновационномразвитии.В сфере космической деятельности Китай реализует доставку грузов накосмические аппараты и постоянно работает над повышением надежностизапусков, однако, несмотря на все успехи, на данном этапе Китай еще не признанкосмической державой.

Китайская космическая программа нацелена в основномна решение военных задач213.Руководством КНР принимаются различные меры, направленные настимулированиеинновацийкосмическойобеспечениепромышленности.совершенствованиеуправлениядеятельностииКнормативно-правовойпроизводственнымивкосмосеГосударство оказываетсустойчивогонимбазыотносятсяипроцессами,соблюдениемразвитиямировыхзначительную поддержку инновацийспособовобеспечениестандартов.всфереразработки и внедрения космических технологий, позволяющих увеличитьпотенциалтехнологическогообновленияотрасли.Однакогосударственное стимулирование отрасли реализуется наряду с развитиемрыночных принципов.Следует отметить, что Китай демонстрирует значительные достижения внаучно-исследовательской космической деятельности (табл.

2.5).Березин А.Н. Китай: национальная стратегия инновационного развития. URL: http://www.rae.ru/forum2012/11/2380 (дата обращения: 17.11.2015).213Будущее открыто // Thomson Reuters. 2015. С. 13–35.212126Таблица 2.5Пятерка лидеров по инновациям в области космических технологий – Азия(2010–2014 гг.)КомпанияКоличествоизобретенийСтранаЮжнаяКореяКитайКитайКитайКорейский институт аэрокосмических разработокХарбинский политехнический университетAerospace Dongfanghong SatelliteПекинский университет авиации и космонавтикиПекинский институт техники автоматическогоуправленияMitsubishi Electric1471399797Китай84Япония77Источник: Thomson Reuters Derwent World Patents Index.В настоящее время вся научно-исследовательская и производственнаядеятельностьКитая,ракетно-космическойсвязанная(военнойиссозданиемгражданской)итехники,реализациейобеспечиваетсясилами двух крупнейших государственных космических корпораций, которыеявляются государственными коммерческими предприятиями со структурой,позволяющей осуществлять научные исследования, разработки и производствокосмической продукции двойного назначения в полном объеме.

Китайскаякосмическая отрасль – одна из крупнейших во всем мире по численностиперсонала и объемам продаж. По данным Rand Corporation, в 2012 г. в компанияхCASCиCASICработалооколо110,0и150,0тыс.сотрудниковсоответственно214.В России в космической отрасли работают около 100 предприятий с215320 000 работниковнеменеечемруководителейна.10Производствопредприятиях.«Роскосмоса»спутниковИзследует,осуществляетсяпоследнихвысказыванийчто«…самаяКрылов А. Сравнительный анализ космической деятельности России, Китая и Индии. URL:http://www.tssonline.ru/articles2/sputnik/sravnitelnii-analiz-finansirovaniya#sthash.jZif3OPI.dpuf(датаобращения: 17.09.2015).215Ченцова М.

Космическая промышленность РФ: тенденции, перспективы, новые риски //Новости космонавтики. 2011. № 1. C. 87–91.214127большая проблема заключается в переразмеренности отрасли. …Загрузить всюракетно-космическую промышленность сегодня практически невозможно.Средняя загрузка предприятий составляет 33–35 %, что требует ее оптимизации.Первый этап этой оптимизации «Роскосмос» уже прошел, построив холдинги повертикальному принципу. Следующий шаг – соединение вертикальныххолдинговмеждусобой.Затембудутпланироватьсядальнейшиепреобразования»216.Подводяобщихитогнаправленийанализумеждународногогосударственнойполитикиопыта,ввобластикачествеповышенияконкурентоспособности высокотехнологичных корпораций можно выделить:– обеспечение доступности финансовых инвестиционных средств;– создание благоприятной налоговой среды;– оказание технического содействия;– формирование промышленных кластеров;– совершенствование регулирования в области ценных бумаг;– упрощение процедур регистрации и лицензирования;– создание интеллектуального капитала в университетах;– совершенствование системы образования.Проведенный анализ управления конкурентоспособностью корпорацийввысокотехнологичныхвыявитьнаиболеекомпетенцийСоюзе,чтоиразныеэффективныеуправленияЯпониииотрасляхКитае.страныметодыими,Изпромышленностиформированияприменяемыеимеющихсяприменяютпозволилв США,данныхмножествоключевыхЕвропейскомможномеханизмовзаключить,развитияконкурентоспособности на базе инноваций и компетенций, основные из которыхсведены в табл.

2.6.Дмитрий Рогозин выводит авиацию в космос. URL: http://www.kommersant.ru/doc/2248958(дата обращения: 03.03.2016).216128Таблица 2.6Механизмы управления компетенциями по странамСтранаСШАСтраны ЕСКитайЯпонияПривлечениевнешнихэкспертов1++++Созданиеплатформыдля обмена иуправлениякомпетенциями2++++Работа свузамии НИИ3++++Корпоративныйвенчуринг4++СозданиеспециализированныхЦентровкомпетенций5++Передачабизнеспроцессов нааутсорсинг6++Источник: составлено автором.Рассмотрим в целом особенности эффективного применения указанных втабл. 2.6 механизмов за рубежом и причины неэффективного применения вРоссии.1. Привлечение максимально широкого круга специалистов и экспертовявляется одним из наиболее эффективных и распространенных механизмовуправления компетенциями во всех рассмотренных странах.

Одним из эффектовданного механизмов управления компетенциями является более точноепрогнозирование спроса и, соответственно, финансовое прогнозирование за счетпривлечения к этой задаче максимально широкой группы специалистов. Тем неменее, учитывая традицию российских предприятий к замкнутости, краспределению задач инновационного развития среди внутренних подразделений идочерних организаций данная тенденция лишь набирает обороты и у многихкорпораций инновационные задачи ограничиваются внутренними НИОКР.2.

Создание внутрикорпоративной платформы для обмена и управлениякомпетенциями. Наиболее популярной платформой является InnoCentive (США),а также платформы, разработанные в странах ЕС. Эффективность применениямеханизма платформы для обмена и управления компетенциями обусловленаналичием возможности привлекать людей для генерации инновационных идейпо всему миру с минимальными финансовыми затратами.129Можно выделить следующие основные моменты, которые способствуютэффективности данного механизма:– проектреализуетсянеоднимчеловекомилиопределеннымисотрудниками компании, а большой группой не зависящих друг от друга людей;– дистанционностьработыпозволяетполучитьдоступкуслугампрофессионалов по всему миру;– важен только конечный конкретный продукт, который удовлетворяетинтересы клиента (не имеют значения национальная принадлежность, наличиеопределенного опыта работы в конкретной сфере, важно только то, что человексоздал наилучшее решение поставленной задачи);– привлечение большого количества людей позволяет реализовыватьмасштабные проекты в минимальные сроки.На текущий момент лидирующие позиции на рынке платформ для обмена иуправления компетенциями занимают зарубежные решения.

Причиной низкойконкурентоспособности российских платформ является низкий спрос на рынке,связанный с незначительным использованием методов открытых инноваций винновационной деятельности российских компаний и в стремлении топменеджеров экономить в расходах на организацию инновационной деятельности.Таким образом, в нынешних условиях для российских компаний целесообразносоздать собственные корпоративные платформы, причем ориентированные на заказсложных технологических задач (как платформа InnoCentive). В целях экономиивозможна проработка создания отраслевых платформ и решений, учитывающая испецифику того или иного сегмента промышленности.3.

Сотрудничество с вузами и НИИ в области поиска и внедрения новыхкомпетенций демонстрируют компания Intel (США), компании ведущихевропейских стран в различных областях – Bostik (Франция), Volkswagen иSiemens (Германия), а также Hitachi (Япония). Эффективность данного механизмаобмена и управления компетенциями обусловлена использованием данного видасотрудничества как дополнительного источника инновационных решений и130привлечения специалистов, обладающих необходимыми компетенциями. В Россиисотрудничество компаний и вузов налажено достаточно неплохо.

Характеристики

Список файлов диссертации

Повышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе создания и применения ключевых компетенций
Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее