Диссертация (1154434), страница 27
Текст из файла (страница 27)
В связи с этим адаптация лучших зарубежныхпрактикуправленияконкурентоспособностьюнаосновеуправлениякомпетенциями к деятельности отечественных компаний может стимулироватьнаращивание конкурентных преимуществ российских корпораций.Общими принципами регулирования инвестиционного процесса в странах сразвитой экономикой являются220:«– неприкосновенность капитала и частной собственности (санкции толькопо решению суда и в рамках закона);– строгая возвратность и возмездность банковских кредитно-заемныхсредств и операций;– государственные и частные (страховые) гарантии капитала и частнойсобственности;– высокийуровеньразработанностиинституциональногоправа,регулирующего создание и деятельность различных юридических формсуществования капитала и частной собственности в виде акционерных обществили корпораций, компаний с ограниченной ответственностью, различных формпартнерств (товариществ), индивидуальных фирм, товарных и фондовых бирж,форм собственности на землю и недвижимость, договоров сдачи в аренду,лизинга, заклада, ипотеки и т.д.».Поиск эффективных моделей формирования и управления ключевымиТучин Н.В.
Зарубежный и отечественный опыт формирования и управления инвестиционнойсферой // Проблемы экономики. 2009. № 1. С. 79–91.220136компетенциями в развитии и управлении корпорацией, которые учитываютособенности отечественной управленческой культуры, неизбежно требуетанализа пригодности, творческой доработки и адаптации имеющихся в мировойи отечественной практике решений. Такой поиск представляет собойнеобходимую стадию выработки рекомендаций по управлению компетенциями вкорпоративном контексте.Проведенный в п. 2.2 анализ показывает четкую тенденцию поформированию государственно-частных партнерств в области инноваций, чтонаходит свое отражение в системахуправленияна уровне органовисполнительной власти США, стран Европы и Японии.
Особенно эта тенденциязаметна на примере развития систем государственно-частного финансированияинновационнойдеятельности,которыевовсебольшейстепениструктурируются в рамках инновационной цепочки «образование – наука –технологии – промышленность»221. В результате появляются целые комплексыфондов,создаваемыевцеляхфинансированияразличныхэтаповинновационной деятельности.На основе исследований, проведенных в п.
2.2, среди рекомендаций поуправлению компетенциями можно выделить адаптацию к российским реалиямследующих эффективно применяемых за рубежом механизмов:1) привлечение максимально широкого круга специалистов и экспертов иширокое применение практики открытых инновацийДля современной наукоемкой организации более естественной являетсястратегия открытых инноваций, согласно которой технические решениянаходятся в открытом доступе, и любой агент может их копировать ииспользовать. Данная стратегия отвечает логике эпохи информационногопроизводства,вкоторойблагастановятсятемдешевле,чемболеераспространено их применение, и наиболее полезными должны быть блага, приТюлин А.Е. Основные виды государственно-частного партнерства // 4-я Всероссийская научнопрактическая конференция с международным участием «Региональная инновационная экономика:сущность, элементы, проблемы формирования».
Ульяновск, 2013. С. 206–208.221137распространении которых отсутствуют барьеры.Заимствование чужих технологических решений большой пользы непринесет, если организация не может перестроить свою функциональную иинституциональнуюструктурувсоответствиистехнологическимиизменениями, которым подвергается производственный процесс благодарятакому заимствованию. Как показывает практика имитации инновационныхрешений,организации-имитаторы,какправило,заимствуютнаиболееповерхностные и доступные для копирования элементы (например, технологию),оставляя незатронутыми сопутствующие технологическим сдвигам болееглубокиеинституциональныеизменения–организационнуюструктуру,процедуры принятия решений и т.п., на которые приходится значительная доляэкономического эффекта от внедрения инноваций.Современная практика свидетельствует о том, что для компаний, которыеимеют различную структуру и различные процедуры управления знаниями,внедрение одних и тех же технологических решений имеет абсолютно разныепоследствия.
Поэтому стремление ограничить или запретить доступ косуществленным компанией техническим изменениям лишь увеличивает еетрансакции, но чаще всего никак не защищает ее интересы. Предоставлениеконкурентам разработанных ею технологий нанесет организации меньше потерь,нежелипопыткизащититьэтитехнологииоткопированияинесанкционированного использования. Хорошим примером такого рода являетсябесплатноеиполностью(специализированныхоткрытоепредоставлениефункциональныхотдельныхподпрограмм)утилиторганизациям,разрабатывающими пакеты прикладных программ. Открытое использованиеэтих утилит серьезного ущерба организациям не нанесет, а защищать их откопирования дорого и технически неудобно, к тому же такие действия способныподорвать репутацию организации в глазах массового потребителя, которомуданные утилиты нужны для некоммерческого использования.В особенности это касается ситуаций, когда сроки патентования превышают138продолжительность рабочего цикла технологии.
В ситуациях, когда по своимтехническим возможностям организация уходит вперед быстрее, чем успеваетзащитить свои технологические решения, закрывать их не имеет большогосмысла за исключением тех случаев, когда эти решения принадлежат не ей, аявляются, например, интеллектуальным продуктом ведомства, к которомуотносится организация, либо она связана определенными обязательствами поподдержанию режима секретности используемой ею научно-техническойинформации.Таким образом, налицо еще одна классификация стратегий: в зависимостиот необходимости и возможности защиты технических решений различаютстратегии открытых и закрытых инноваций.
Для того чтобы следовать одной изних, необходимо разобраться в том, какие действия приносят больше пользы дляорганизации – максимально плотная защита найденных ею технических решенийили их максимально широкое распространение.Стратегия открытых инноваций позволит запустить механизм сбора иэкспертизы внутренних и сторонних предложений по инновационным проектами механизмам, обеспечивающим создание и продвижение на рынок глобальноконкурентоспособных продуктов и технологий222.В рамках реализации стратегии открытых инноваций создаются центрытрансфератехнологий,обеспечивающихтехнологийинаорганизациями,обеспечивающиепродажурынкебизнес-инкубаторы,подготовкузаимствованиетехническихтехнопарки,инновационныхсовременныхрешений,созданныхинновационныепроектовдоцентры,состоянияпривлечения инвестиций и создающие условия для их коммерциализации.Важным элементом стратегии открытых инноваций является созданиепостояннодействующихосуществляющихоценкуэкспертныхпредложенийсоветовипартнеровэкспертныхпогрупп,определеннымнаправлениям технологического развития.Тюлин А.Е.
Рекомендации по практической реализации механизмов «открытых инноваций»российскими высокотехнологичными компаниями // Микроэкономика. 2016. № 3. С. 55–59.222139Для того чтобы осуществить эффективное внедрение механизмов,направленных на повышение конкурентоспособности высокотехнологичныхкорпораций в российских ракетно-космических корпорациях, необходимосначалавыстроитьорганизационнуюструктурукаксовокупностьспециализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных впроцессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческихрешений. Далее необходимо наладить процесс управления полным жизненнымциклом, т.е. предусмотреть множество мероприятий, которые необходимопровести в высокотехнологичных корпорациях с момента определенияпотребности рынка в продукте до его последующего выпуска, поддержания иэксплуатации потребителем на уровне конкретных изделий.
Управление полнымжизненным циклом изделия позволит предусмотреть решение большогоколичества проблем еще до их появления, а также наладить эффективноепроизводство продукции и при этом снизить затраты на производство223.Однако приоритетную роль в процессе данного обновления должны игратьименно механизмы создания и развития поддержки инноваций, так как мировойопыт показывает, что современные корпорации технологического профиля такиемеханизмы имеют, и полный их набор должен функционировать и в рамкахвысокотехнологичныхкорпораций.Мероприятияже,направленныенаповышение инновационности и конкурентоспособности продукции в рамкахполного жизненного цикла (ПЖЦ), должны внедряться постепенно, по мере ихтщательной диагностики во избежание риска разрушения текущих процессовсоздания конкретных изделий224.2) Управление процессами принятия решений и развитие информационнокоммуникационныхтехнологий(вт.ч.созданиевнутрикорпоративнойплатформы для обмена и управления компетенциями)Колчин А.Ф., Овсянников М.В., Стрекалов А.Ф., Сумароков С.В.
Управление жизненнымциклом продукции. М.: Анахарсис, 2002.224Левин А.И., Судов Е.В. Концепция и технологии компьютерного сопровождения процессовжизненного цикла продукции // Информационные технологии в наукоемком машиностроении.Компьютерное обеспечение индустриального бизнеса / под ред.
А.Г. Братухина. К.: Техника, 2001.C. 612–625.223140Одним из основных механизмов, которые предопределяют успех илинеудачу корпоративной структуры в части достижения поставленных целей изадач,являетсяуправлениепроцессомпринятиярешений.Реализацияпоставленной цели, безусловно, сопряжена с различными затратами, поэтомуразумный баланс достигается в результате оптимального соотношенияпредельных выгод и затрат.«Имманентной болезнью» всех современных бизнес-структур являетсязависимость от предшествующего пути развития.
С одной стороны, такой путьразвития предоставляет возможность сокращения затрат, с другой – являетсяпрепятствием на пути достижения целей, направленных на расширениегоризонтов деятельности.В случае, если оценочный уровень издержек адаптации к новым структурами технологиям выше потенциально возможной выгоды, принимается решение оконсервации непригодных мероприятий и действий: развитие организацииосуществляется с использованием заведомо устаревших методов работы итехнологий.
Разумеется, разработка и внедрение новейших инструментов имеханизмов управления будет стоить организации определенных средств ивремени, однако позволит сэкономить усилия и выявить проблемы, которыедействительно требуют внимания.Однако это не означает, что наукоемкие организации всегда и при любыхусловиях выбирают обновление, не учитывая цену, которую необходимо за этозаплатить.Приэтомотличительнойособенностьюсовременныхвысокотехнологичных организаций является гибкость и постоянная готовность квнесению различного рода изменений даже в хорошо налаженные механизмы,институты и процедуры.Управление принятием решений в наукоемких организациях, которыеосуществляют высокоинтеллектуальные производственные процессы, базируетсяна формировании и применении механизмов обратных связей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
