Диссертация (1154434), страница 29
Текст из файла (страница 29)
Поэтому крайне важна правильная организациясистемы управления корпоративными знаниями. Схема одного из возможныхвариантов этого процесса227 приведена на рис. 2.1.Рис. 2.1. Схема формирования парадигмы системы управлениякорпоративными знаниямиИсточник: составлено автором.Особоезначениеприобретаютподходыкуправлениюзнаниями,уравновешивающие и интегрирующие организационные, человеческие итехнологические компоненты знаний. В российском понимании непрерывногообразования акцент делается на неформальное образование работников,обеспечивающее оперативное обновление востребованных рынком трудакомпетенций228.Ефимов А.В.
Формирование механизмов устойчивого развития предприятий и бизнес-групппромышленности на основе управления корпоративными знаниями: автореф. дис. … к.э.н. М., 2014.228Пальянов А.А., Римская О.Н. Система непрерывного профессионального образования какмеханизм формирования профессиональных компетенций // Инновационные технологии в науке иобразовании: материалы III Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 23 окт. 2015 г.). Чебоксары:ЦНС «Интерактив плюс», 2015. № 3 (3).
С. 106–107.227149Инновационные организации отличаются от прочих тем, что не просто даютвозможность сотрудникам повышать квалификацию без отрыва от их основнойдеятельности, но и сами создают условия для этого, организуя соответствующиепроцессы максимально близко к рабочим местам своих сотрудников истимулируя их к постоянному интеллектуальному и творческому росту.Необходимо добиваться того, чтобы система управления знаниями быланаправлена на решение следующих задач:– стандартизацию бизнес-процессов, которые необходимо привести всоответствие с едиными стандартами;– формирование банка возможных организационных, институциональных иуправленческих решений, к которому можно обращаться в случае возникновениянештатных ситуаций;– формирование банка потенциально интересных компании инновационныхрешений и их источников;– распространение высоких технологических стандартов, существующих вкомпании, на деятельность поставщиков (в частности, предприятий малого исреднего бизнеса).В рамках единой системы управления знаниями организации целесообразновыделять ряд компетенций, связанных с «прорывными» инновациями вотдельные центры, что поможет обеспечить более быструю диффузиюразработок по всему многопрофильному холдингу высокотехнологичныхкорпораций.
В перспективе российским компаниями рекомендуется выводитьэти центры на прибыльность, в том числе за счет внешних заказов229.6) передача бизнес-процессов на аутсорсинг – следует определитьцелесообразностьпередачинекоторыхбизнес-процессовнааутсорсингсторонним организациям для оптимизации затрат и снижения рисков, а такжеповышения производительности, в особенности на прорывных технологическихРожкова Е.В., Тюлин А.Е., Кузьмичева Э.Ю.
Особенности формирования центров компетенций ворганизациях // Наука–бизнес–образование: проблемы и перспективы компетентностного взаимодействия:сб. материалов Международной научно-практич. конф. Ульяновск, 2012. С. 459–461.229150направлениях. На уровне локальных нормативных актов каждого предприятиявысокотехнологичной корпорации должны быть прописаны сферы возможнойпередачи на аутсорсинг и сферы, которые не могут быть переданы на аутсорсингни при каких обстоятельствах.Однако, на наш взгляд, решение о передаче бизнес-процессов на аутсорсингне должно приниматься в отрыве от единой системы управления знаниями ворганизациинаосновефункционированияцентракомпетенций,аккумулирующего среди прочей информации, информацию об экономическойстороне того или иного решения и о прошлом опыте его использования с цельюобеспечения оперативными данными всех лиц, принимающих управленческиерешения. Таким образом, использовании аутсорсинга или внутреннего заказадолжно быть основано на получении информации от центра компетенций обопыте решения аналогичных задач.Возможность поставок «извне» определенных комплектующих изделий,деталей, узлов, агрегатов, необходимых для создания на предприятияхсовременнойвысокотехнологичнойпродукции, должна определятьсянедешевизной контракта на поставку, а совместимостью технологическихпроцессов, в том числе технологических стандартов, принятых в корпорации и ворганизациях-подрядчиках.
Тем самым стратегия развития компании должнапредусматриватьвозможностьпредприятиям-подрядчикамспередачицельюопределенныхдобитьсятехнологийнадлежащейстепенисовместимости технологических процессов230.Правильно выстроенная система управления знаниями становится одним изэлементов развития сотрудничества с предприятиями малого и среднего бизнеса,осуществляющимиотдельныепроизводственныеилиинфраструктурныефункции, выносимые компанией на аутсорсинг. Частично эти предприятиямалого бизнеса могут создаваться по инициативе самой компании путемТюлин А.Е. Продуктово-технологическая специфика авиаприборостроения // Ученые записки:Экономические науки / Ульяновский государственный университет.
2012. № 28 (2). С. 31–42.230151отделения непрофильных активов. К таким «спин-оффам»231 разумно прибегатьв случаях, когда передача функций вовне не угрожает устойчивости бизнеспроцессов, протекающих в самой компании.Таким образом, были внесены предложения по адаптации передовогозарубежного опыта управления компетенциями и инновациями к российскимусловиям ведения деятельности высокотехнологичными корпорациями 232 , наосновекоторыхрекомендуетсяосуществитьследующиемероприятиянаправленные на повышение эффективности существующих механизмовуправления конкурентоспособностью, используемых в российской практике:1. Формирование целостной устойчивой системы управления знаниями сорганизацией трансфера интеллектуального капитала академий наук,вузов, научно-исследовательских организаций как российских так изарубежных в отечественную высокотехнологичную промышленность набазе методов, активно применяемых в иностранных государствах, чтоможет существенно повысить эффективность проводимых научнымиорганизациями исследований и конкурентоспособность наукоемкихпредприятийпосредствомрасширенияспектрауникальныхкомпетенций;2.
Развитиесистемыинвестиционнойпривлекательностисцельюповышения интереса частного бизнеса к инвестициям не только вкраткосрочныенизкозатратныепроектысвысокимуровнемдоходности, что обосновано желанием быстрого наращивания капиталаи снижения вероятности возникновения временных рисков, но иучастие в крупных космических проектах. В свою очередь инвестиции винновации будут способствовать созданию и развитию ключевыхкомпетенцийзасчетимеющихсяресурсовинаращиваниюСпин-офф компании: как превратить научные исследования в успешный бизнес? URL:http://innodigest.com (дата обращения: 18.09.2015).232Тюлин А.Е. Цели и задачи инновационного развития отечественного авиаприборостроения //Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития: сборник статейIII Международной научно-практической конференции.
Пенза, 2011. С. 74–75.231152производственногоиинновационногопотенциалаотдельныхпредприятий и отрасли в целом.3. Создание отраслевых и межотраслевых совместных предприятий сцельюстимулированияразвитияинновацийикомпетенцийввысокотехнологичных отраслях, что позволит объединить знания исуществующие инновационные разработки нескольких предприятийвоедино и обеспечить создание продукта, высококонкурентоспособногона мировом рынке. В настоящее время такая практика уже применяетсяв российской РКП, так, создано совместное российско-европейскоепредприятие ООО «Синертек», учредителями которого являются АО«Российскиекосмическиесистемы»икрупнейшаяевропейскаяаэрокосмическая корпорация Airbus Defence and Space (Airbus DS),которое на основе объединения компетенций обоих учредителейприступилоусилителейкпроизводствумощностидлявысоконадежныхкосмическихтвердотельныхаппаратовразличногоназначения.При этом, на наш взгляд, только лишь адаптации передовой зарубежнойпрактики не достаточно для формирования эффективного механизма управлениякомпетенциями, который должен быть также основан на оценке эффективностииспользованиячеловеческогопотенциалакорпорацийкакисточникаорганизационных компетенций, отборе наиболее перспективных ключевыхкомпетенций, которые в последующем станут источником устойчивыхконкурентных преимуществ, и оценке их влияния на конкурентоспособностьпродукции и организаций в целом.Выводы по главе 2Проведенный анализ зарубежного и отечественного опыта корпорациймашиностроительной и ракетно-космической отрасли в области управления153конкурентоспособностьюпоказывает,чтовмиреужесуществуетсформировавшаяся система инновационного развития корпораций, котораявыводит развитие как отдельных предприятий, так и экономики государства вцелом на новый уровень и позволяет его поддерживать в соответствии сизменяющейсяконъюнктуройрынка.Такаясистемавключаеткакорганизационные, так и институциональные и административные инструменты.Данныйкорпорацийанализуправленияракетно-космическойконкурентоспособностьюпромышленностипозволилразличныхвыделитьследующие направления государственной политики в области повышенияконкурентоспособности высокотехнологичных корпораций для страны в целом:– повышение доступности финансовых инвестиционных средств (в томчисле венчурного характера);– создание благоприятной налоговой среды;– оказание технического содействия;– формирование промышленных кластеров;– совершенствование регулирования в области ценных бумаг;– упрощение процедур регистрации и лицензирования;– создание интеллектуального капитала в университетах;– совершенствование системы образования.Проведенныйанализкорпорацийвысокотехнологичныхотраслейпромышленности США, Европейского Союза, Японии и Китая позволилопределить наиболее эффективные механизмы развития конкурентоспособности наоснове инноваций и ключевых компетенций для конкретной корпорации, а именно:– широкоепривлечениевнешнихэкспертовизразныхнаучных,промышленных и учебных организаций;– создание платформы для обмена и управления компетенциями, в томчисле онлайн;– работа с вузами и НИИ в целях привлечения наиболее перспективныхпроектов и образования консорциумов;154– корпоративный венчуринг;– создание специализированных центров компетенций;– передача бизнес-процессов на аутсорсинг, в том числе в сфере основнойдеятельности.Длятогочтобыроссийскимпредприятиямракетно-космическойпромышленности занять и сохранить лидирующее положение на мировомрынке, необходимо перенимать мировой опыт в отношении инновационнойстратегии,технологическоймеханизмовиполитики,инструментовауправлениятакжепримененияосновныхконкурентоспособностью,ужеотработанных в мире, внося свою российскую специфику.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
