Диссертация (1154434), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Реализация любыхрешений сопровождается появлением определенных изменений как внутри, так и141вне организации, и задача управленческих структур на всех уровнях состоит в том,чтобы правильно считывать и интерпретировать ответные сигналы, которыепосылает изменяющаяся внешняя и внутренняя среда.Следует отметить, что самой важной составляющей процесса управленияпринятиемрешенийявляетсяуправлениеинформационнымипотоками.Информация, которая циркулирует внутри и вне организации, позволяетпринимать взвешенные, компетентные решения.
При этом важно понимать, чтоизбыток информации так же вреден, как и ее недостаток. Информация являетсянеоднородным благом: каждая единица информации, которая вовлекается вхозяйственный оборот организации, не делает данное благо менее редким. Такимобразом, на первый план выходит задача не накопления необходимого объемаинформации, а ее аккумулирования в соответствии с требованиями посмысловойнагрузкеикачеству(необходимаястепеньнадежности,достоверности и т.д.), а затем правильного ее применения.Для организации процесса накопления информации и эффективного ееиспользования в рамках высокотехнологичной корпорации рекомендуетсяразработатьивнедритьобщекорпоративныйэлектронныйПорталвкорпоративную ИТ-систему этой корпорации.
Также необходимо создатьусловия для обмена технологиями и генерации идей через Портал в рамкахвысокотехнологичной корпорации с учетом привлечения внешних специалистов.3) сотрудничество с вузами и НИИ – необходимо создавать и развиватьспециальные структуры, позволяющие инициировать и собирать портфелипрорывных технологических проектов, поступающих из вузов, прописатьвзаимодействие с вузами и НИИ на уровне локальных нормативных актоввысокотехнологичных корпораций.Кроме того, в рамках создания системы управления знаниями одним изнаправлений должно быть формирование высококвалифицированных кадров дляработы на высокотехнологичных предприятиях.При этом следует адаптировать ведущий зарубежный опыт в части142организации учебного и научного процесса в вузах таким образом, чтобыпреподаваемыедисциплиныинаучныеисследованияроссийскихобразовательных и научных учреждений охватывали практические аспектыорганизации и управления деятельностью предприятия с учетом отраслевыхособенностей.
В настоящее время в отечественной практике существуютопределенные механизмы взаимодействия высокотехнологичных отраслей свузами. Например, предприятия ракетно-космической промышленности ведутактивное сотрудничество с такими крупными вузами, как МосковскийгосударственныйуниверситетимениМ.В.Ломоносова,Московскийгосударственный технический университет имени Н.Э.
Баумана, Российскийуниверситет дружбы народов и др. на основе заключения соглашений осотрудничестве и планов совместных работ, предусматривающих реализациюмероприятий по повышению конкурентоспособности, в том числе за счетпроведения совместных научных исследований и развития компетенцийсотрудников всех уровней, что может быть осуществлено в рамках следующихосновных направлений взаимодействия:– участиеведущихконструкторовиинженеровпредприятиявобразовательном процессе сопряженных вузов по актуальным вопросам научнотехнического развития организаций225;– привлечениепрофессорско-преподавательскогосостава,научныхсотрудников, бакалавров, специалистов, магистров и аспирантов вуза кнаучно-исследовательскойиопытно-конструкторскойдеятельностипредприятий;– проведение студенческих практических занятий на базе предприятия и ихпривлечение к реальным научно-практическим разработкам в процессенаписания курсовых и дипломных работ и проектов;– выполнение вузами научно-исследовательских и опытно-конструкторскихработ в интересах предприятий;Пальянов А.А., Римская О.Н.
Новые компетенции инженера для космической отрасли //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами. 2015. № 5. С. 55–61.225143– создание в вузах специализированных учебно-научных центров илабораторий, ориентированных на проблематику предприятий и организаций;– совместное участие в организации и проведении научно-практическихконференций, семинаров, круглых столов, выставок, презентаций по актуальнымвопросам развития науки, образования и высокотехнологичного производства;– совместное участие в работе по внедрению научных разработок ипродвижению изделий и программ на рынке;– реализация вузами программ подготовки, переподготовки и повышенияквалификации работников предприятий;– целевая подготовка специалистов для предприятий;– создание на предприятии специальных организационных подразделений(кафедр, учебных полигонов, учебно-демонстрационных центров, учебных базпрактик и т.д.) вузов;– привлечение ведущих специалистов предприятий к участию в учебномпроцессе, работе в государственных аттестационных и экзаменационныхкомиссиях;– отбор талантливых выпускников специалитета или магистратуры дляработы в компании.Предлагаемый подход позволит улучшить качественные показателипроцесса обновления персонала предприятия на основе функционированиясистемы непрерывной подготовки и повышения квалификации в рамках единойсистемы управления знаниями организации.4) корпоративный венчуринг и развитие механизмов государственночастного партнерства – для того, чтобы ускорить процесс формирования новыхкомпетенций, необходимо внедрять на критически важных направленияхпринцип ориентации на результат, в том числе воплощенный в форме схемкорпоративного предпринимательства.
Необходимо также развивать механизмыкорпоративного венчуринга в высокотехнологичных корпорациях, обеспечиваяблагоприятную внутрикорпоративную среду для создания внутренних и144смешанных фондов.Кроме того, важнейшей задачей инновационного блока предприятияявляется и подготовка решения об участии или неучастии в различныхпрограммах государственно-частного партнерства, поскольку наряду с выгодойпроекты государственно-частного партнерства могут нести и бюрократические,и финансовые издержки.Одна из форм согласования синхронизации изменений внешней ивнутренней среды (что чрезвычайно важно для управления изменениями внаукоемкой организации) представлена в виде ГЧП.По своей сути данный вид партнерства представляет собой механизмвзаимовыгодного сотрудничества государства и частного бизнеса, которыйпозволяет обеим сторонам сократить риски и обеспечить реализацию своихинтересов.Можно выделить следующие основные признаки ГЧП:– добровольное и взаимовыгодное объединение имеющегося у государстваи бизнеса потенциала, предполагающее совместную деятельность обеих сторон;– распределение рисков и ответственности за реализацию проекта междувсеми участниками;– наличие проектной формы, где четко определена схема финансированиямероприятий проекта и предполагается распределение издержек и прибылимежду участниками;– юридическое оформление взаимодействия участников с формальнойточки зрения;– социально-экономическая значимость реализуемого проекта;– длительный период реализации проекта и относительно невысокийуровень рентабельности; в результате такие проекты не могут быть выполненысилами небольших частных компаний.Организациягосударственно-частногопартнерствацелесообразнапрактически в любой сфере наукоемкого производства.
Это обосновано тем, что145технологическая модернизация в стране в крупных масштабах не входит в кругзадач, решаемых частными агентами, а осуществляется при поддержкегосударства, которое задает ориентиры технологического развития (перечникритическихтехнологий,приоритетныенаправления,технологическиеплатформы и т.п.). Механизмы ГЧП имеют существенное значение винновационном развитии организаций и должны составлять определенную частьстратегии управления инновациями и компетенциями высокотехнологичнойорганизации.
Однако стимулирование государственно-частного партнерства вРоссии невозможно без обеспечения определенного уровня институциональнойсреды ГЧП.Согласно перечню критериев, которые утверждены приказом Министерстваэкономического развития РФ № 266 от 15 мая 2014 г. для оценки показателя«Уровень развития ГЧП в субъектах РФ», оценка развитости институциональнойсреды ГЧП может быть проведена на основе следующих основных показателей:– наличие нормативно-правовой базы реализации ГЧП;– наличие координационных центров ГЧП и/или центров компетенций ГЧП;– наличие институтов развития ГЧП;– наличие функциональных подразделений в органах исполнительнойвласти, уполномоченных в сфере ГЧП.Данный перечень критериев не является полным, поскольку уровеньинституционального развития какой-либо среды невозможно определитьэкспертным путем, он проверяется на практике.
Если частные партнеры покаким-либо причинам не проявляют особый интерес к реализации ГЧП-проектов,это свидетельствует о наличии определенных факторов, в том числеинституционального характера, которые препятствуют повышенной активностипредприятий.В связи с этим важно проводить оценку развития механизмов ГЧП наоснове показателей реализации ГЧП-проектов на практике. К таким показателямследует отнести:146– количество реализуемых ГЧП-проектов в промышленности на уровнерегиона;– количество поступивших заявок на выделение средств инвестиционногофонда региона под реализацию ГЧП-проектов;– количество объявленных конкурсов на привлечение частных компаний впроекты ГЧП и др.Помимо этого важно проводить оценку показателей инвестиционнойдеятельности в рамках реализации механизмов ГЧП, в частности: объемпривлеченных инвестиций частных партнеров в промышленные ГЧП-проекты;объем бюджетного финансирования, направленного в ГЧП-проекты; различныепоказатели объектов инновационно-инвестиционной деятельности в рамках ГЧП(стоимость основных фондов промышленных корпораций и входящих в неепредприятий, участвующих в выполнении инновационных ГЧП-проектов,коэффициенты обновления оборудования, степени износа)226.На основе полученных оценок по перечисленным критериям для каждойотрасли определяются слабые места, препятствующие активному развитию ГЧП.В рамках ракетно-космической промышленности России механизмы ГЧП неразвиты в силу того, что отрасль в основном представлена государственнымипредприятиями,частныекомпанииосуществляютсвоюдеятельностьпреимущественно лишь на рынке предоставления услуг дистанционногозондирования Земли или спутниковой навигации.
Сложившаяся ситуацияобусловленанизкойинвестиционнойпривлекательностьюотраслисодновременно высоким уровнем риска, в результате чего частные компании нестремятся расширять сферу своей деятельности и участвовать в реализациикрупных космических проектов.Таким образом, с целью развития данного направления необходимопроводить мероприятия по стимулированию инвестиционной привлекательностиТюлин А.Е. Формирование механизма государственно-частного партнерства в интегрированныххозяйственных структурах // В мире научных открытий (экономика и инновационное образование).
2013.№ 8.1 (44). С. 199–221.226147отрасли, которые основаны преимущественно на развитии банковской сферы:проведениельготногокредитованияинновационныхпроектовРКП,направленных на решение задач импортозамещения и создания принципиальноновойтехникииинновационныхтехнологий,конкурентоспособнойнароссийской и мировом рынках; реализация механизмов государственногообеспечения гарантий по кредитам, предоставленным предприятиям РКП;развитие рынка ценных бумаг.5) Формирование единой системы управления знаниями и создание ЦентракомпетенцийУправление знаниями упорядочивает их применение в бизнес-процессахпредприятий различных размеров, систематизирует формы представления данных,стандартизирует алгоритмы осуществления рутинных операций, что позволяет взначительной степени экономить время на поиск и обработку информации.Помимо этого с помощью управления знаниями формируются иразвиваются знания о клиентах путем построения соответствующих баз данных,профилейпотребителей,системподдержкипродаж;используетсяинтеллектуальный капитал организации (человеческий, организационный,потребительский); повышается отдача существующих нематериальных активов;осуществляется распространение результатов НИОКР на исходные проекты.Также создаются условия для формирования инновационного климата,поддерживаются конкретные инновационные проекты.Для успешной организации управления знаниями необходимо иметь:– хорошую технологическую инфраструктуру, которая позволит с помощьюкоммуникаций эффективно переносить и распространять знания;– высокую организационную культуру, которая способствует передачезнаний между работниками и целыми подразделениями;– систему непрерывного повышения квалификации.Результатом управления знаниями являются патенты и авторские права,торговые марки, рост профессиональных качеств сотрудников, формирование148клиентских баз, сети надежных поставщиков и партнеров, формированиекультуры внедрения нововведений, повышение качества и эффективностирабочих процессов и т.п.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
