Диссертация (1154434), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Бюджет DARPA в 2015 финансовом годусоставил 2,915 млрд дол., бюджет на 2016 г. утвержден в размере 2,973 млрддол. 193 DARPA выполняет около 250 программ в рамках 2000 действующихконтрактов, грантов и других соглашений с компаниями, университетами,лабораториями Минобороны США и прочими организациями.Впечатляющие успехи DARPA стали причиной создания аналогов подобнойструктуры в других странах – DLR (Германия), MAFAT (Израиль), SASTIND(Китай), DRDO (Индия), GDA (Франция).Главная роль в развитии авиационных НИОКР среди федеральных агентствСШАпринадлежитNASA,ФедеральномуавиационномуагентствуМинистерства транспорта (FAA) и Министерству обороны (DoD или МО) США.Задача NASA в научном плане заключается в разработке новых техническихрешений в интересах развития авиации и освоения космоса.Для выработки стратегии развития в NASA образован НаблюдательныйDefense Advanced Research Projects Agency: официальный сайт. URL: http://www.darpa.mil(дата обращения: 14.05.2016).193Department of Defense Fiscal Year (FY) 2016 President's Budget Submission, 2015.192113совет, состоящий из наблюдательных комитетов по космонавтике и авиации.Решения Наблюдательного совета носят рекомендательный характер, нопоскольку в его состав входят наиболее авторитетные специалисты страны, то,как правило, выработанная стратегия принимается за основу деятельности.Структура NASA состоит из нескольких директоратов, отвечающих заисследования в определенных областях.
Научно-исследовательские центрыпроводят исследования в тесном контакте с другими организациями черезсовместные договоры, участвуя в программах, финансируемых NASA. Такжеведутсяисследованиявинтересахдругихотраслейпромышленности,направленные, главным образом, на получение концептуальных решений поразработке базовых технологий. В США существенное внимание уделяетсяработам, проводимым академическим сообществом по заказу NASA, преждевсего, университетами.Во всех перечисленных случаях NASA финансирует работы, контролируетвыполнениеи принимает результатыдляихоценкиидальнейшегоиспользования в более крупных программах или в своих центрах по трансферутехнологий, которые, по сути, представляют высокоэффективные внедренческиецентры194.В NASA выбрали 6 технологических предложений для поддержанияисследований в рамках инновационной программы Комитета технологическихкосмических инновационных программ (NIAC).
Особенность этого процессасостоит в том, что все предложенные проекты все еще находятся на раннейстадии развития, и большинство из них рассчитаны на 10 и более летиспользования в космических программах NASA. Благодаря таким программам,как NIAC, NASA демонстрирует, что инвестиции и партнерство с творческимигруппами ученых, инженеров, изобретателей и просто любителей астрономии совсей страны могут обеспечить технологические дивиденды и помочьподдерживать194лидерствоСШАвкосмическойдеятельности,аNASA: официальный сайт. URL: https://www.nasa.gov (дата обращения: 14.05.2016).114такжеподдерживать экономику и престиж страны в целом195.
Особенностьюдеятельности NASA в последние годы является внедрение междисциплинарногоподхода при формировании уникальных технологических компетенций.ВСШАизменилисьролиучастниковинновационныхпроцессов,повысилась значимость и роль партнерств на различных уровнях. ПравительствоСША отстраняется от функции главного заказчика и пытается определить новыеспособы ускорения инновационных процессов в экономике.Особое место в научно-технических связях США занимают контакты сВеликобританией.
Составляя часть «особых отношений» в военно-политическойобласти между двумя странами, они во многом способствовали формированиюнаучно-технического потенциала Англии.Сотрудничество с США в области ядерных исследований, которое началосьв 1930-х гг., дало Великобритании возможность стать второй после СШАядерной державой в мире.В табл.
2.3 представлены военно-космические программы, которыеподверглись сокращению в 2013 и 2014 гг., а также проиллюстрированаситуация на 2015 финансовый год.Таблица 2.3Сравнение бюджетов военно-технических и связанных систем(2013–2015 фин. гг.), млн дол.СистемаMobile User ObjectiveSystem (MUOS)Advanced ExtremelyHigh Frequency (AEHF)Global PositioningSystem (GPS)Space Based InfraredSystem (SBIRS)2015 фин.
г.Закон о военных Закон о военныхассигнованияхассигнованияхЗапросУтверждено2013 фин. г.2014 фин. г.Президента КонгрессомСпутники и связанные программы167,353,0221,0221,0708,3594,6613,3607,51232,21220,41028,21051,6972,9873,1796,4796,4В НАСА выбирали перспективные концепции для инновационных технологий. URL:http://www.astronews.ru/cgi-bin/mng.cgi?page=news&news=4553 (дата обращения 25.09.2014).195115Окончание таблицы 2.3Wideband GlobalSATCOM (WGS)МодификацияметеосистемыSpace FenceSPOC Mission Systems(JSPOC)48,845,970,467,50,0000,00039,939,9н/д292,4214,1154,1н/д58,573,873,81381,01428,7Системы запускаEvolved ExpendableLaunch Vehicle (EELV)1492,81512,8Источник: http://www.rusus.ru/?act=read&id=409196.Согласно данным табл.
2.3, все крупные военно-космические спутниковыепрограммыбылиподверженыфинансовымсокращениямврезультатесеквестирования бюджета на 2014 фин. год. Тем самым повышается актуальностьдля НАСА использования новых принципов финансирования инноваций,включая ГЧП.УскореннымивзаимоотношенийтемпамисидетчастнымивСШАкомпаниями,развитиечтопартнерскихприводитксдвигуответственности за риск (или еѐ разделению) разработки и производствавооруженияивоеннойтехникимеждуправительствомичастнымикорпорациями и компаниями.
Отношения между участниками «монопсониязаказчика / привилегированные поставщики» изменяются и сдвигаются сначалак отношению «монопсония заказчика / конкурирующие поставщики», а далеепреобразуются в отношения, базирующиеся на «олигополистической структурезаказчик/поставщик и конкуренции среди поставщиков».Опишем текущее состояние в данной сфере (ряд нижеперечисленныхисточников цитируется по статье197):Одной из самых известных частных компаний в аэрокосмическойСтепанов А.С.
Военная космическая программа США: проблемы и перспективы // Россия иАмерика в XXI веке. 2014. № 2. URL: http://www.rusus.ru/?act=read&id=409 (дата обращения:16.10.2015).197Частный космос — Per aspera ad astra URL: https://geektimes.ru/post/206166/ (дата обращения:17.10.2015).196116промышленности является компания SpaceX, ставшая первой коммерческойкомпанией, сумевшей вывести на орбиту и удачно вернуть на Землюкосмический аппарат, а также первой компанией, космический аппарат которойсовершил стыковку с МКС198.Первым шагом в развитии данной компании стало создание ракеты Falcon 1,два из пяти запусков которой завершились успешно.
В сентябре 2008 г. ракетавпервые достигла орбиты с массоразмерным макетом на борту, а через полгодавывела на орбиту спутник RazakSAT. За Falcon 1 последовала Falcon 9. Именнодвухступенчатая Falcon 9 ознаменовала успех компании. Эта ракета способнавыводить грузы как на низкую околоземную (до 12 т полезной нагрузки), так ина геосинхронную (до 4 т) орбиту. При этом стоимость вывода килограмма грузана низкую орбиту составляет около 4000 дол.В активах компании SpaceX помимо средств доставки имеются такжекосмические корабли, одним из которых является грузовой корабль Dragon.Именно он пристыковался к МКС 25 мая 2012 г.
Это многоразовый корабль,возвращение которого на Землю происходит путем приводнения в океане.Другим проектом компании является Red Dragon – посадочный модуль, которыйтеоретически можно доставить на Марс уже к 2018 г. 199 . В данный моментSpaceX занимается созданием сети орбитальных аппаратов, которые помогутобеспечить бесплатный доступ в Интернет по всему миру.SpaceX – «не единственный претендент на контракты NASA. Так, например,компания Sierra Nevada разработала корабль многоразового использованияDream Chaser – своего рода замену Шаттлам. Dream Chaser представляет собойаппарат вертикального взлета и горизонтальной аэродинамической посадки.ДругимигрокомчастногокосмосаявляетсякомпанияBlueOrigin,сосредоточенная на космическом туризме.
Первой разработкой Blue Origin сталасистема Charon, вторым шагом стал аппарат Goddart, впервые взлетевший вSpaceX: официальный сайт. URL: http://www.spacex.com (дата обращения: 14.05.2016).SpaceX форсирует марсианскую программу. URL: http://www.innoros.ru/news/16/05/spacexforsiruet-marsianskuyu-programmu-nasa (дата обращения: 10.05.2016).198199117ноябре 2006 г. Одной из основных разработок компании является корабль NewShepard, предназначенный для суборбитальных полетов»200.Активные усилия предприняты по распределению технологий междугражданским и военным секторами экономики. Ведущие компании СШАпроизводят различную по назначению военную и гражданскую авиатехнику:Boeing и Mс Donnell Douglas – преимущественно авиалайнеры, Lockheed Martinи Northrop Grumman – военную технику и т.д.Укреплению взаимосвязи различных секторов экономики способствуетулучшение связи военной и гражданской составляющих НТП, что явилосьважным фактором механизма использования новых форм и методов НТП, егоразвития и освоения.
По сути именно в этом и была заложена возрастающая рольинноваций.Сближение уровней развития военной и гражданской экономики в СШАпривело к промышленной модернизации, создало реальные условия усиления ихвзаимодействия, сняло технологические и многие другие препятствия взаимногоперелива технологий201.В США довольно широко распространено создание экспертных баз ипривлечение максимально широкого круга специалистов к решению задач,связанных с развитием и управлением компетенциями. Одним из примеровсовременных механизмов управления компетенциями является использованиеидей интернет-сообщества пользователей для создания определенного продуктас целью более точного прогнозирования спроса и, соответственно, финансовогопрогнозирования за счет привлечения к этой задаче максимально широкойгруппы специалистов.
Рост точности прогнозирования продаж новых продуктовможет увеличиться в 2–3 раза при применении данных методов.УспешнымпримеромработысвузамииНИИиприменениякорпоративного венчуринга является компания Intel, которая давно работает поЧастный космос — Per aspera ad astra URL: https://geektimes.ru/post/206166/ (дата обращения:17.10.2015).201Бойкова М.В., Гаврилов С.Д., Гавриличева Н.А. Авиация будущего // Форсайт.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
