Диссертация (1154434), страница 21
Текст из файла (страница 21)
№ 2. Т. 16. С. 523–529.178101В России нашли применение следующие инструменты стимулированияинновационной деятельности в РКП, отраженные в НК РФ:– предоставление организациям, выполняющим госзаказ, инвестиционногокредита на срок от 1 до 5 лет (ст. 66–67);– освобождение от уплаты НДС на выполнение НИОКР за счет госбюджета(гл. 21);– амортизационная премия (по сути, сокращение налога на прибыль)(гл. 25);– освобождение от налога на имущество государственных научных центрови космических объектов (гл. 30);– освобождение предприятий в ряде регионов (в том числе в г. Москве) отуплаты налога на имущество с неиспользуемых производственных мощностей(гл.
30);– освобождение государственных научных центров от уплаты земельногоналога (гл. 31);– введение льготной ставки земельного налога с 1 января 2013 г. наземельные участки, используемые в целях решения задач обеспечения обороны(льготная ставка налога – 0,3 % кадастровой стоимости) (гл. 31)180.Таким образом, проведенные исследования показывают, что в настоящеевремя ни в теории управления конкурентоспособностью, ни в практическойдеятельности отечественных высокотехнологичных компаний не существуетсистемы управления конкурентоспособностью, которая бы эффективно сочеталав себе инструменты стимулирования инновационной активности, инструментыуправления компетенциями и инструменты управления конкурентоспособностью,что в совокупности привело бы к появлению синергетического эффекта ипозволилобыобеспечиватьнаращиваниеглобальныхконкурентныхпреимуществ российских высокотехнологичных корпораций.При формировании системы поддержки инновационных проектов и расчете180Налоговый кодекс Российской Федерации.102целевых финансовых показателей ПИР необходимо учесть, что цели развитиявысокотехнологичныхкорпорацийвобластиконкурентоспособностиикомпетенций должны быть увязаны с прибылью или ростом капитализации.
Дляоценки стоимости компании и выбора между дивидендной политикой иликапитализацией может применяться метод дисконтированных денежных потоков(discounted cash flow, DCF)181.Упрощенная формула выглядит следующим образом:,где CFi – денежный поток в период времени i с учетом терминальной стоимости;V(term) – оценка терминальной стоимости предприятия;r – ставка дисконтирования;n – количество периодов появления денежных потоков.Для расчета терминальной стоимости может быть применима формулаГордона:,где CFn – денежный поток доходов за последний год прогнозного периода;g – прогнозируемый темп роста денежного потока на бесконечный по временипериод.Следовательно, компаниям нужно внедрять инновации таким образом,чтобыониоказывалиположительное воздействие какна повышениедивидендов, так и на капитализацию (последнее обусловлено целями компании).При этом для оценки влияния инноваций на экономические цели компанииможетиспользоватьсяформуладисконтированныхденежныхпотоков,приведенная выше, которая говорит о том, что для обоснования внедрения илиКорниенко Б.И.
Оценка стоимости предприятия с использованием метода дисконтированныхденежных потоков в рамках доходного подхода // Концепт. 2015. № 7. C. 1–7.181103не внедрения инноваций должно контролироваться, в конечном итоге, влияниеинновации на денежный поток компании.Рост прибыли стимулирует повышение квалификации привлекаемыхпредприятием работников, актуализирует применение научных открытий, болеесовершенной техники и технологий, более высокого уровня кооперации труда,что, в свою очередь, обеспечивает наиболее конкурентные позиции дляпроизводимых товаров.Важнымэлементомвышеописаннойсистемыдолжныявлятьсяинструменты и механизмы управления компетенциями корпорации, которые внастоящее время недостаточно развиты в России.
В связи с этим представляетсянеобходимым изучение зарубежного опыта управления компетенциями с цельюадаптации лучших практик к деятельности отечественных компаний.2.2. Анализ зарубежной практики управленияконкурентоспособностью корпорацийв высокотехнологичных отраслях промышленности:эффективные инструменты и подходыВ западном мире принято считать, что основная роль государства вформированиинаукоемкойсферысостоитнестольковреализациивысокотехнологичных проектов на основе госзаказа, сколько в стимулированииразвития высокотехнологичных организаций, диверсификации их деятельности,привлечении частных инвестиций.Современныйрегулирования.И.Ю.рынокинновацийГосударственноеЗагоруйкокневозможенрегулирование,инновационнойсфере,безгосударственногоадаптируяможноопределениеопределитькакцеленаправленное воздействие государства на микро- и макроэкономическиепроцессы развития инновационной экономики в целях поддержания еестабильности или изменения в нужном обществу направлении.
В современную104эпоху глобализации любая замкнутая система, ориентированная только нарешениевнутреннихзадач, проигрывает открытым структурам.Успехорганизации на рынке зависит не только от качества ее продукции иэкономических достижений, но и имиджа, общественного признания. Именно поэтойпричинезарубежныекомпаниистремятсяксотрудничествусгосударственными структурами, совместный проект с которыми в статусеподрядчика откроет им путь в «большой бизнес» 182 . В свою очередь, такоесотрудничестводает государству возможность использовать механизмыаутсорсинга для снижения своих расходов, пользоваться конкуренцией междупоставщиками для снижения цен на комплектующие. В любом случае развитиетакихвзаимовыгодныхотношенийвомногомсвязаносразвитиеминформационного обмена и вопросами оптимизации использования компетенцийреальных и потенциальных участников научно-производственной деятельности.Рассмотрим опыт ряда ведущих стран, достигших высокого уровня развития внаукоемких сферах, в том числе в аэрокосмической промышленности.
Это, впервую очередь, Япония, США, ЕС и быстро развивающийся Китай.Финансовыепоказателипятимировыхлидеровпоинновациямваэрокосмической промышленности представлены в табл. 2.1.Таблица 2.1Финансовые показатели пяти мировых лидеров по инновациямв аэрокосмической промышленностиКомпанияUnited Technologies CorpGeneral ElectricBoeingAirbusJiangxi Hongdu AviationIndustry Group Corp. LTDСШАСШАСШАФранцияДоходза 2014 г.65 100148 58990 76273 465,7Изобретенияза 2014 г.1024619560544Доходза 2013 г.62 626146 04586 62379 324,4Изменениедохода, %425-7Китай556,2488472,518СтранаИсточник: Thomson Reuters Derwent World Patents Index.Тюлин А.Е. Механизмы государственно-частного партнерства // Наука и образование всовременном мире: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практическойконференции 31 мая 2013 г.
В 4 ч. Ч. II. М., 2013. С. 90–91.182105Анализопытаработыяпонскихорганизацийпозволяетвыделитьследующие особенности их стратегий управления конкурентоспособностью183:– внутреннийвысококачественныхяпонскийизделийрыноккакостаетсяоткрытымотечественного,такитолькодлязарубежногопроизводства. Поэтому конкуренция на внутреннем рынке стимулируетповышение качества продукции, в первую очередь, на внутреннем рынке и, ужево вторую, на внешнем;– высокий уровень конкуренции на внутреннем рынке стимулируетпостоянное внедрение нововведений, а это, в свою очередь, способствуетсохранению и поддержанию высокого уровня конкурентоспособности японскихорганизаций на мировом рынке;– высокий уровень качества выпускаемой продукции поддерживается спомощьюпримененияиспользованияэффективнойсистемывысококвалифицированныхуправлениярабочихикачествомиобуславливаетсяпривлечением к управлению качеством всего персонала организации;– внедрение информационных технологий в промышленные системы ииспользование информации в сфере услуг;– внесение изменений в управление производственными процессами всторону гибкости, повышение внимания к качеству, кооперации;– осуществление крупных инвестиций в новые технологии и быстроеразвертывание производства новой продукции.Основная идея государственной стратегия Японии в области техническогоперевооружения промышленности и внедрения инноваций в послевоенныйпериод состояла в поиске способов применения научных разработок ипередовых инновационных технологий других стран.
Японская национальнаяинновационная система была нацелена на имитацию и качественное улучшениепродукции и технологий, созданных за рубежом.Сафронова А.А., Чжао Д. Основные особенности развития корпоративного управления втранснациональных корпорациях азиатско-тихоокеанского региона // Науковедение [Интернетжурнал]. 2014. № 4 (23). С. 1–8.183106В настоящее время успешное развитие инновационных процессов в Японииобеспечивается во многом благодаря тесному сотрудничеству государственныхорганизаций и частных корпоративных структур184. В целом методыгосударственного регулирования, применяемые в Японии в сфере научнотехнического развития, являются стандартными и не имеют существенныхотличий от методов, используемых другими развитыми странами.Но следует отметить, что существует ряд характерных особенностей,присущих только японской инновационной системе:– целевое распределение денежных средств, предоставляемых частнымибанками, и направление этих инвестиций в приоритетные отрасли экономики;– поддержкаисодействиепредприятиям,закупающимпередовыезарубежные технологии;– контроль за научно-техническим обменом с иностранными партнерами состороны государства.В 2001 г.
произошла коренная реорганизация системы государственногоаппарата с целью повышения эффективности государственного регулированиянаучно-технической сферы. Ключевым государственным органом, определяющимстратегию развития промышленности Японии, контролирующим деятельностьпо созданию и внедрению промышленных НИОКР, является Министерствоэкономики, торговли и промышленности Японии.Кабинетом министров Японии был разработан стратегический документ,регулирующий инновационную деятельность страны до 2025 г. – «Созданиеинноваций и глобальное распространение информации до 2025 г.».В результате активной инновационной деятельности Япония занимает одноиз ведущих мест в мире по уровню ВВП на душу населения, эффективностииспользования ресурсов, темпам экономического роста среди промышленноразвитых стран, продолжительности жизни населения.Тем не менее, по оценкам Совета по науке Японии, эффективностьОсновы современной инновационной политики Японии содержатся в Базовом законе 1995 г.«О науке и технике».184107национальных затрат на инновационное развитие в основных приоритетныхобластях примерно наполовину ниже, чем в США и странах ЕС, что заставляетправительство Японии наращивать усилия, чтобы не проиграть в глобальнойконкурентоспособности страны и бизнеса.На сегодняшний день промышленным гигантом в мировом масштабе,осуществляющим производство различного оборудования, является компанияMitsubishi Heavy Industries, Ltd.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
